(研发管理)研发表格
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述研发费用辅助明细表是指记录和明细化公司研发项目相关费用的表格，是研发管理和财务核算的重要工具之一。
通过研发费用辅助明细表，可以清晰地了解研发项目的各项费用支出情况，有助于管理者及时掌握项目进展和成本情况，从而有效管理研发项目的预算和进度。
正确使用研发费用辅助明细表可以提高公司研发管理的效率和透明度，确保研发经费的有效使用和支出合理性。
在本文中，我们将详细介绍研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法，旨在帮助企业更好地进行研发管理和财务核算。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的布局和章节安排。
在这里，我们将会详细说明各个章节的内容和重点，以便读者更好地理解整篇文章的框架。
具体来说，在本篇长文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
其中，引言部分将首先对研发费用辅助明细表进行概述，并介绍文章的整体结构。
正文部分将重点讨论研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法。
最后，在结论部分将总结研发费用辅助明细表的作用，强调正确使用的必要性，并展望未来的发展方向。
通过明确的文章结构，读者可以更清晰地了解文章的主要内容和逻辑顺序，并更好地掌握文章的核心要点。
1.3 目的研发费用辅助明细表的编制旨在提供一个清晰的记录和分类研发费用的工具，帮助企业管理者更好地掌握和分析公司的研发投入情况。
通过详细记录各项研发费用的支出情况，可以帮助企业更有效地评估研发项目的成本效益，制定合理的预算和管理策略。
同时，研发费用辅助明细表也可以为企业的财务报表提供可靠的数据支持，确保财务信息的真实性和准确性。
因此，正确使用研发费用辅助明细表不仅有助于企业更好地管理研发成本，提高研发效率，同时也有利于提升企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 研发费用辅助明细表的重要性研发费用辅助明细表在企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助企业对研发费用进行有效地管理和控制，确保研发活动的资金使用得当。
产品研发管理制度
产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表 4— 1 所示。
新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作. 其具体职责如表 4-2 所示。
(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准1．基本职责(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制(4)根据研发计划合理分配任务(1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2)完成领导暂时交办的其他工作1．工作规划2．研发过程管理3．研发结果评估4．其他工作产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相 关人员进行培训。
其具体职责如表 4—3 所示。
(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题负责所辖设计人员的培训工作(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见(2)完成领导交办的其他任务1．制定设计规范及规划2．设计过程控制3．设计人员培训4．其他职责(1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5)参预新产品的评审工作(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料2．参预产品研发3．编制报告第1 条目的。
研发考勤表格模板
研发考勤表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发考勤表格模板是每家科研单位必备的一项工具，用来记录研发人员的考勤情况、加班情况等信息。
合理的考勤管理可以提高研发人员的工作效率，也有利于单位对人员工作情况的管理和统计。
下面我们就来介绍一份研发考勤表格模板的制作步骤和内容要点。
一、表格标题及基本信息设置在制作研发考勤表格模板时，可以在表格的标题处写明“研发考勤表”，并在表格的右上角填写填表日期和填表人员等基本信息。
这样可以确保每份考勤表格都有相应的标识，方便管理和查阅。
二、表格的主要内容设置1. 姓名、部门和工号：在表格中设置姓名、部门和工号等信息，以便进行人员的识别和管理。
2. 考勤日期：在表格中设定考勤日期，记录研发人员的出勤情况。
3. 上班时间和下班时间：记录研发人员的上班时间和下班时间，以便进行考勤统计和加班情况的管理。
4. 请假类型：记录研发人员请假的类型，如事假、病假、婚假等。
5. 请假日期：记录研发人员请假的具体日期。
6. 加班情况：记录研发人员的加班情况，包括加班开始时间、结束时间和加班原因等。
7. 备注：在表格中设置备注栏，可以用来记录其他特殊情况或需要注意的事项。
三、表格的格式设置在制作研发考勤表格模板时，可以根据单位的具体要求和实际情况进行适当的格式设置，如设置表头、调整列宽、设置边框线等。
在设计表格的时候要使得表格清晰、易读、便于填写和查阅。
四、表格的填写和管理1. 由专人负责填写：为了规范考勤管理，建议由专人负责填写研发考勤表格，保证考勤数据的准确性和及时性。
2. 每日更新考勤情况：每天按时更新考勤表格，及时记录研发人员的考勤情况、请假情况和加班情况等信息。
3. 定期汇总统计：每周或每月对考勤表格进行汇总统计，可以统计研发人员的出勤情况、请假情况和加班情况等数据，同时及时发现并解决问题。
五、表格的保存和保密1. 表格的保存：制作完研发考勤表格之后，要妥善保存，以便后续的查询和统计分析。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1．合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发管理(经典)ppt课件
3.对策： —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认：项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进： —客户衍生：区域别、产业别 —产品衍生：功能别
•Cost Down与产品精进： —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN： —牵涉面很广
59
RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
29
PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低：5%~10% • 提高库存周转率：20%~40% • 降低开发费用：10%~20% • 制造费用降低：10%~20% • 生产效率提升：25%~60% • 研发速度提升：40%~80% • 研发成功率提高：20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
(研发管理)研发体系(自定义报表开发手册)
U9研发体系（自定义报表开发手册）适用对象该规范适用于U9实施顾问二次开发人员。
版本记录相关文档U9研发体系（报表开发手册）U9研发体系（报表开发规范）名词解释手册前3章介绍报表开发准备工作。
从第4章到第10章介绍了报表《XX月生产计划与实绩统计》实际开发流程，在流程中的每个步骤中介绍了使用UBF平台开发报表所涉及到的知识点。
第11章是一些知识点的详细介绍。
目录第1章开发基础篇--U9系统的环境配置 (8)1.1 系统环境 (8)1.1.1Window 2003 标准版、企业版 (8)1.1.2Microsoft .net Framework V3.0 (8)1.1.3IIS6.0 (8)1.1.4IE7.0 (9)1.1.5MS SQL Server 2005 (9)1.2 开发环境 (10)1.3 运行时环境 (11)1.3.1需要运行两个服务 (11)1.3.2设置IIS中的站点 (11)1.3.3配置U9站点、企业 (13)1.4 数据库的导出、导入 (15)1.4.1数据库导出 (15)1.4.2数据导入 (18)1.4.2.1. 使用“用友__数据管理工具”还原 (18)1.4.2.2. 使用“用友__系统管理工具”还原 (21)1.5 模板的导入、导出 (24)1.5.1配置IDEConfig (24)1.5.2新建解决方案 (25)1.5.3建分析项目 (25)1.5.4打开模型元数据管理 (25)1.5.5连接报表元数据库 (26)1.5.6模板导入、导出 (27)1.6 报表服务器的配置 (28)1.6.1安装运行Sql Server Reporting Services (28)1.6.2配置报表服务站点ReportServer (29)1.6.3部署自定义报表的DataCommand (29)第2章报表开发环境 (30)2.1 UBF介绍 (30)2.2 报表开发环境 (31)2.3 报表开发环境参数配置 (31)2.3.1UBF环境设置 (31)2.3.2UBF连接到数据库 (32)2.3.3启动两个服务 (32)2.3.4运行UBFdevenv.exe (33)2.3.5登录数据库服务器 (34)2.3.6连接报表元数据库 (35)第3章报表开发基础 (37)3.1.1实体 (37)3.1.2OQL (37)3.1.3报表制作流程的简单介绍 (38)3.1.3.1. DataCommand设计 (38)3.1.3.2. 报表模板设计 (38)3.1.3.3. 报表模板发布 (38)3.1.3.4. 部署DataCommand的dll，策略的dll (38)第4章命名规范 (39)4.1 概论 (39)4.2 ReportTemplate（报表模版） (39)4.3 解决方案命名规则 (39)4.4 DataCommand（报表数据） (39)第5章需求、设计 (40)5.1 需求 (40)5.1.1样表 (40)5.1.2表头 (41)5.1.3表体 (41)5.2 设计 (42)5.2.1查找条件 (42)5.2.2栏目说明 (42)5.2.3算法说明 (43)第6章新建报表模板 (44)6.1 第一步：新建报表目录 (44)6.2 第二步：新建报表容器 (45)6.3 第三步：新建报表页面 (45)第7章新建DadaCommand (46)7.1 打开DadaCommand工具集 (47)7.2 建立DadaCommand目录 (47)7.3 选择字段 (48)7.3.1查询实体 (48)7.3.2选择属性(字段) (48)7.4 配置字段信息 (49)7.5 数据源命名 (49)7.6 信息确认 (50)第8章编写DadaCommand业务逻辑 (50)8.1 主要编程界面简介 (51)8.1.1MoDs.cs (51)8.1.2MODsExtend.cs (52)8.1.3MOCmdExtend.cs (53)8.1.4PubFunction.cs (54)8.2 DataCommand 主要属性、方法 (54)8.2.1ShowMode 参数 (54)8.2.2EntityViewQuery ： viewQuery (55)8.2.4ExecuteDataReader() (55)8.2.5其它集合 (57)8.3 编写实例业务逻辑 (57)8.3.1第一步：选取生产订单字段 (57)8.3.2第二步：选取完工报告字段 (60)8.3.3第三步：连接临时表 (62)8.3.4第四步：定义临时表 (62)8.3.5第五步：生成解决方案 (63)第9章报表模板设计 (64)9.1 导入DataCommand (65)9.2 模板布局设计 (66)9.2.1删除系统预定义布局 (66)9.2.2设计表头 (66)9.2.3设计表体 (67)9.3 报表参数设计 (69)9.3.1基本属性 (70)9.3.2参照 (70)9.3.3操作符列表 (71)9.4 字段的扩展属性 (71)第10章报表处理策略 (72)10.1 策略概念 (72)10.2 编写策略方法 (72)10.3 配置策略文件 (72)第11章发布浏览 (73)11.1 发布报表模板 (73)11.1.1打开报表发布向导 (73)11.1.2报表发布向导第一步：选择报表类型 (74)11.1.3报表发布向导第二步：程序集部署 (75)11.1.4报表发布向导第三步：发布菜单 (76)11.1.5报表发布向导第四步：报表部署 (77)11.1.6报表发布向导第五步：完成 (78)11.2 部署DataCommand (78)11.3 菜单授权 (79)11.3.1进入U9页面 (79)11.3.2分配权限 (80)11.3.2.1. 进入路径 (80)11.3.2.2. 执行操作 (80)11.4 效果预览 (81)11.4.1查询界面 (81)11.4.2效果界面 (81)第12章高级话题 (82)12.1 报表中嵌入代码 (82)12.2 弹性域 (84)12.2.2在模板中使用弹性域 (84)12.3 存储过程的调用 (87)12.4 任意条件的撷取 (87)12.5 Oql 的使用方法 (88)12.5.1基本功能 (88)12.5.2优势与比较 (89)12.5.3安装 (89)12.5.4语言指南 (89)12.5.4.1. 对象查询语言OQL有两种风格 (89)12.5.4.2. 简单条件过滤 (89)12.5.4.2.1. 简单条件： (90)12.5.4.2.2. 多Entity Join条件： (90)12.5.4.2.3. OPath风格指定条件： (90)12.5.4.2.4. Between and (90)12.5.4.2.5. 逻辑或条件 + 参数 (90)12.5.4.2.6. in (90)12.5.4.2.7. like & not like (91)12.5.4.3. 复杂报表查询 (91)12.5.4.3.1. 兼容性注意问题 (91)12.5.4.3.2. 基本语法 (91)12.5.4.3.3. 使用实体类 (91)12.5.4.3.4. from子句 (92)12.5.4.3.5. left join (92)12.5.4.3.6. inner join (92)12.5.4.3.7. Cross join (92)12.5.4.3.8. Distinct关键字 (93)12.5.4.3.9. 数据库函数 (93)12.5.4.3.10. Count (93)12.5.4.3.11. Min， Max (93)12.5.4.3.12. Group by (93)12.5.4.3.13. 子查询 (93)12.5.4.3.14. 子查询 (93)12.5.4.3.15. 对dateadd/datediff/datepart/datename中关键字的支持 (95)12.5.4.3.16. 对cast类型转换函数的支持 (95)12.5.4.3.17. left right字符串函数 (95)12.5.4.3.18. 对Update & Delete语句的支持 (95)12.5.4.4. OQL风格指南 (96)12.5.4.4.1. 别名形式 (96)12.5.4.4.2. 主实体 + 相对于主实体开始的导航表达式 (97)12.5.4.5. 用户自定义函数与SQL标准函数 (97)12.5.4.6. 临时表 (98)12.5.4.7. 全景体验 (100)12.5.5API 编程接口 (100)12.5.5.1. QueryParser (101)12.5.5.2. QueryCompiler、CompiledQuery实例 (101)12.5.5.3. QueryBuilder、CompiledQuery实例 (103)第1章开发基础篇--U9系统的环境配置1.1 系统环境1.1.1Window 2003 标准版、企业版操作系统安装过程。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
软件研发项目管理排期表(模板)
22
23
24
开发完成并提交测 试版本
开发完成并提交测 试版本
2019年X月XX日至X月XX日工作
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
工作重心：①重心1XXXXXXXXXXX；②重心2XXXXXXXXXXX；③重心3
BUG及缺陷修复
BUG及缺陷修复
完成XXXXXX系统第二阶段的功能规划及原型、文档设计
日工作规划表
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
③重心3XXXXXXXXXXX；④重心3XXXXXXXXXXX
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
交付调
开发、测试需求评 整后的
审
原型及
文档
XXX；⑥功能XXXXXXXXXX....
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
1.功能完成度：①功能XXXXXXXXXX；②功能XXXXXXXXXX；③功能XXXXXXXXXX；④功能XXXXXXXXXX；⑤功能XXXXXXXXXX；⑥
UI工作
研发（android）
开发完成并提交测试版本
BUG及缺陷修复
研发（页面前端）
开发完成并提交测试版本
研发（后台） 测试
开发完成并提交测 试版本
跟进研发工作
1.BUG处理及优化；2.物料准备 xxx版本发布上线 xxx上线前准备 xxx版本发布上线
UI设计
பைடு நூலகம்
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号
文件名称
保存起止日期
备注
附录7.1培训申请表
QES/LN-CX-004-01-2010
部门
申请人
培训项目
培训对象
培训人数
培训方式（要求）
实施日期
申请原因
培训内容
培训时间
申请部门
主管意见
签名：日期：
培训部门
主管意见
签名：日期：
附录7.1信息交流联络单
QES/LN-CX-008-01-2010
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
评审内容：“（ ）”内打“√”表示评审通过，“”表示有建议或疑问，“”表不同意
1．合同、标准符合性（ ） 2．采购可行性（ ） 3．加工可行性（ ）
4．结构合理性（ ） 5．可维修性（ ） 6．可检验性（ ） 7．美观性（ ）
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
建议内容：
市场预测分析（市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量要求、交货期限、销售价格等）：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
可引用的原有技术：
项目所需费用，建议参加人员：
技术负责人审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（附：项目建议书文本）
文件发放、回收记录
序号：QES/LN-CX-001-01—2010
序号
文件名称
编号
分发号
版本
发放记录
回收记录
部门
签收
日期
份数
签回
日期
份数
文件借阅、复制记录
序号：QES/LN-CX-001-02－2010
时间
文件名称
编号
版本
受控状态
借阅、复制份数
签名
归还时间
文件销毁登记表
序号：QES/LN-CX-001-04－2010
主送：
抄送：
发出部门：
发出人：
批准：
发出日期：
信息摘要：□职业健康安全问题□环境问题□质量问题□相关方投诉□其他
措施：
部门负责人：日期：
措施落实情况：
部门负责人：日期：
措施效果验证：
验证人：日期：
注：根据部门职责由企业管理部、行政后勤部、重工公司进行验证。
附录7.1设计任务书
QES/LN-CX-016-01—2010
序
号
文件名称
编号
销毁原因
销毁
时间
批准人
销毁人
附录7.6文件领用审批表
QES/LN-CX-001-05－2010
文件名称
申请领用部门
日 期
申领原因：
申请人：
部门领导意见：
部门领导： 日期：
审批意见：
公司领导： 日期：
备注：
注：本表一式一份，由发放部门保存。
附录7.1受控记录清单
QES/LN-CX-002-01—2010
8．环境影响（ ） 9．安全性（ ）
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人： 日期：
备注：1.评审会议记录应予以保留
2.可另加页叙述
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
附录7.7设计开发验证报告
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
职 责
设计开发人员
职 责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
பைடு நூலகம்完成期限
备注：
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
注：可增加附页。
附录7.3设计开发建议书
QES/LN-CX-016-03—2010
附录7.4设计开发输入清单
QES/LN-CX-016-04—2010
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
附录7.5设计和开发输入评审报告
QES/LN-CX-016-05—2010
项目名称
规格型号
负责人
评审日期
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审项目：
1、技术参数设定与协议要求的符合性：
2、法律、法规、设计标准输入的完整性：
3、参考资料选择的适用性和完整性：
4、其他意见：
对纠正、改进的跟踪验证结果：
验证人：日期：
评审结论：
设计项目负责人：日期：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
附录7.6设计开发评审报告
QES/LN-CX-016-06—2010
合 同 号
项目名称
项目负责人
起止日期
依据的标准、法律法规及顾客要求、技术协议的主要内容（设计输入）：
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
设计部门及项目负责人：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
接收人： 日期：
注：可增加附页。
附录7.2设计开发计划书
QES/LN-CX-016-02—2010