2016年合理化建议跟进
安全生产工作合理化建议和意见【九篇】
安全生产工作合理化建议和意见【九篇】第一篇:安全生产工作合理化建议和意见安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。
个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。
安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。
透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
公司合理化建议100条
公司合理化建议100条合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
合理化建议（大全）
合理化建议（大全）本站小编为你整理了多篇相关的《合理化建议(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《合理化建议(大全)》。
第一篇：合理化建议1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第二篇：合理化建议面对目前各企业在生产过程中存在的安全风险及安全管理问题，下面我提几点关于安全生产的建议：一、增强管理队伍的凝聚力和危机感，创建安全生产的大局意识和责任意识。
现状：各企业现在班组生产压力大，且班组缺乏安全管理意识和安全生产要求，出现了上班大家闷头搞生产，将安全意识抛掷到脑后，在生产过程中不知道怎么样去预防安全事故，怎么样去检查监督安全安全隐患的排查。
沟通协调合理化建议
沟通协调合理化建议本文将为您提供一些关于沟通协调的合理化建议，以帮助您在工作和个人生活中更有效地进行沟通和协调。
1. 清晰明确的沟通目标在进行沟通和协调之前，首先需要确立清晰明确的沟通目标。
这可以通过明确提出问题、期望的结果和行动计划来实现。
清晰的沟通目标有助于避免误解和混乱，从而提高沟通效率和协调能力。
2. 建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是协调工作的关键。
确保所有相关人员能够方便地进行沟通，包括使用适当的沟通工具和技术、明确沟通时间和方式等。
同时，积极倾听和回应他人的意见和反馈，以建立良好的沟通氛围和互信关系。
3. 提供清晰明确的信息为了有效地沟通和协调，提供清晰明确的信息非常重要。
使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或模糊的术语和概念。
同时，注重语言表达的准确性和完整性，确保所传达的信息不会引起误解或歧义。
4. 积极倾听和尊重他人意见在沟通和协调中，积极倾听和尊重他人意见是至关重要的。
与他人沟通时，要用心倾听并充分理解其观点和需求，尊重他人的意见和决策，并在可能的范围内予以支持和配合。
这有助于建立良好的合作关系和达成共识。
5. 及时反馈和跟进在沟通和协调过程中，及时提供反馈和跟进是确保工作顺利进行的重要环节。
及时回复他人的信息和请求，提供必要的进展报告，并主动跟进相关事项的进展。
这有助于保持沟通的连续性和有效性，及时解决问题和调整计划。
6. 建立良好的人际关系良好的人际关系对于有效的沟通和协调至关重要。
建立信任、尊重和理解的关系，增强团队合作和共同工作的意愿。
与他人保持开放和友好的态度，处理冲突和问题时保持冷静和理性，以促进良好的沟通和协调。
结论通过遵循以上沟通协调的合理化建议，您将能够更加有效地进行沟通和协调，提高工作效率和个人生活品质。
这些简单的策略可以帮助您更好地与他人合作，实现共同的目标。
祝您沟通协调顺利！。
项目合理化建议
项目合理化建议一、背景介绍在项目实施过程中，为了提高项目的效率和效益，合理化建议是非常重要的。
本文将针对某项目提出合理化建议，以期达到优化项目流程、降低成本、提高质量和效益的目标。
二、问题分析在项目进行过程中，我们发现了以下几个问题：1. 项目流程不够清晰，导致沟通不畅，影响工作效率；2. 资源分配不合理，导致部分环节工作负荷过重；3. 项目成本控制不够严格，造成资源浪费；4. 部分环节存在质量问题，需要进一步改进。
三、合理化建议1. 优化项目流程针对项目流程不够清晰的问题，建议制定详细的项目执行计划，明确每个环节的责任和工作内容。
同时，建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递畅通，提高工作效率。
2. 合理分配资源针对资源分配不合理的问题，建议进行资源评估和合理分配。
根据每个环节的工作量和重要性，合理安排人力资源，避免出现工作负荷过重或资源闲置的情况。
3. 加强成本控制为了降低项目成本，建议在项目执行过程中加强成本控制。
制定详细的预算计划，对每个环节的成本进行核算和监控，及时发现和纠正成本超支的情况，避免资源浪费。
4. 改进质量问题针对部分环节存在的质量问题，建议加强质量管理。
建立质量检查机制，对每个环节的工作进行严格把关，及时发现和解决质量问题，提高项目交付的质量和可靠性。
四、实施计划1. 制定详细的项目执行计划，明确每个环节的责任和工作内容，并建立有效的沟通渠道。
预计完成时间：1周。
2. 进行资源评估和合理分配，根据工作量和重要性安排人力资源。
预计完成时间：2天。
3. 制定详细的预算计划，对每个环节的成本进行核算和监控。
预计完成时间：3天。
4. 建立质量检查机制，对每个环节的工作进行严格把关。
预计完成时间：2周。
五、预期效果通过实施上述合理化建议，预期可以达到以下效果：1. 项目流程更加清晰，沟通更加畅通，提高工作效率；2. 资源分配更加合理，避免工作负荷过重或资源闲置；3. 成本控制更加严格，降低项目成本，避免资源浪费；4. 质量问题得到改进，提高项目交付的质量和可靠性。
合理化建议书（四篇）
合理化建议书一，改善工作质量，提高技术水平的推荐：主要探讨汽车维修的课题。
(一)个人方面1、提高思想认识。
一要认识到自身的修车水平还远远不够。
二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。
2、提升修车水平。
一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。
二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。
三可透过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。
(二)单位方面首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。
其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。
最后，尽量为他们带给一个舒适的工作环境。
包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。
二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何你对他们的期望是什么给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。
永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。
要正视问题的存在，不要寄期望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。
更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。
这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。
三、提高员工工作用心性方面的推荐：1、建立“好”的管理体制。
它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。
2、提升领导者的领导方式。
管理骨干要抓紧时间学习，提高领导潜力，对下属有要求、有标准、有理念。
3、培养员工对岗位的兴趣。
“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。
4、搞好压力与潜力的配比。
一是要掌握下属的潜力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。
合理化意见 合理化建议
合理化意见合理化建议干这行这么久，今天分享点“合理化意见合理化建议”的经验吧。
我觉得这玩意儿啊，首先得敢想。
我以前就是太保守了，总觉得按照既定的流程走肯定不会错。
就好比家里装修吧，装修公司按照传统的布局给设计，我也没多想就同意了。
结果住进去才发现各种不方便，储物空间不够，动线也不合理。
所以说，提合理化的意见和建议，不能脑子太僵化。
但是呢，光敢想也不行，还得靠谱。
不能净整那些花里胡哨的东西，像有一次工作上，一个同事提了个改进方案，听起来很炫酷，什么崭新的概念都用上了，可实际操作起来，又要增加很多成本，又要花大量时间重新培训人员，根本就不切实际。
哦对了还有，提意见建议得考虑受众是谁。
我之前给领导提意见，那语气就跟和朋友聊天似的，特别随意。
结果领导虽然表面没说啥，但我感觉他心里肯定不舒服。
从那以后我就明白了，得根据不同的接受对象来调整自己的方式。
比如给同事提意见，可以比较轻松点；给领导或者客户提意见，那就得严肃正规一些，要用事实和数据说话，让人家觉得靠谱。
再一个就是要多了解情况。
我记得当时参与一个项目，有人提了个建议，乍一听挺好的。
但是深入了解之后就发现，他忽略了很多前提条件，比如说市场的限制、技术的瓶颈等等。
要是当时不那么草率地提出来，而是多去研究一下，这个建议或许就能成功。
我觉得提意见前一定要做足功课。
我感觉有个很大的误区就是只说问题不说解决办法。
我见过不少人提意见，把问题说得头头是道，可是当被问到那你有啥好办法的时候，就哑口无言了。
这就有点不负责任了。
在提意见的同时，最好能给出个一二三的解决步骤。
比如说关于公司内部沟通不顺畅的问题，可以先指出目前存在的现象，像不同部门之间信息传达很慢，然后提出解决的方案，比如建立一个统一的信息平台，定期开跨部门会议等等。
不过我也得承认，这些建议也不是万能的。
每个地方的情况都不太一样，在不同的情景下，可能有些建议就不适用了。
这时候呢，就得根据实际情况灵活调整。
而且在提意见建议的过程中，也不能怕被否定。
合理化建议办法范文
合理化建议办法范文在生活和工作中，我们经常会面临各种问题和挑战。
为了解决这些问题和提高工作效率，合理化建议是一种常用的方法。
下面我将探讨一些合理化建议办法，帮助我们更好地解决问题和提高工作效率。
首先，明确目标和期望。
在提出合理化建议之前，我们需要明确自己的目标和期望。
只有明确了目标和期望，我们才能针对问题提出具体有效的建议。
例如，如果我们的目标是提高工作效率，我们可以提出一些建议如分配任务更合理、优化工作流程等。
其次，了解问题的根源。
在提出合理化建议之前，我们需要深入了解问题的根源。
只有了解了问题的根源，我们才能找到有效的解决方案。
例如，如果我们发现员工工作效率低下，我们可以调查员工是否缺乏培训或工作条件是否不利等。
根据调查结果，我们可以提出一些解决方案如提供培训计划或改善工作环境等。
第三，开展团队讨论和合作。
在提出合理化建议之前，我们可以组织团队讨论和合作。
通过团队的讨论和合作，我们可以集思广益，共同解决问题和提出有效的建议。
在团队讨论中，我们可以鼓励成员积极发表意见和分享想法，以促进深入思考和创新。
第四，利用技术和工具。
在提出合理化建议之前，我们可以利用现代技术和工具来解决问题。
例如，我们可以使用项目管理软件来分配任务和跟踪进展，以提高工作效率。
我们还可以使用数据分析工具来分析问题和提供解决方案。
第五，持续改进和反馈。
合理化建议并不是一次性的行为，而是一个持续改进的过程。
在提出建议之后，我们应该持续跟踪和反馈，以确保建议的有效性。
我们可以通过定期评估和调查来了解建议的影响，并对建议进行调整和改进。
总之，合理化建议是一种提高问题解决效率和工作效率的有效方法。
通过明确目标和期望、了解问题的根源、开展团队讨论和合作、利用技术和工具、持续改进和反馈等方式，我们可以提出有效的建议并解决问题。
希望以上合理化建议办法能对大家在工作和生活中提供帮助。