郭宁_12291268_个人案例分析报告(1)
管理学案例分析
2、按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管 理职能中的哪些职能？ 1）计划职能：规定组织的目标和发展前进方向，制 定整体经营方案以及实现这些规划目标。 2）组织职能：周云龙为了加强管理和经营，组建了 专门的职能管理部门，并聘请了相应的管理咨询公 司进行企业培训，同时进行了组织结构的重新调整， 并组织制定了各部门职能说明书和各岗位职责说明 书。 3）领导职能：为了调动员工的工作积极行，周云龙 进行了新的岗位分工，又进一步增加了员工的平均 薪资，以提高业绩。 4）控制职能：为了加强对员工的控制和管理，周云 龙参照国外公司的运营做法，对员工实行了定期的 工作全面考评。
变化
随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个 团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步。
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如何去适应这些变化
应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己 的综合、谋划、用人、组织、财务、资源 分配等能力。
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你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能 是最重要的？你觉得他有这些技能么吗？试加以分析。
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一次深谈，让他们合作开了一家公司，刚开始，盈利很好
几年后，合作出现隔阂。
一、（1）孙加明和周云龙之间，当初为什 么会一起创业，并在最初几年取得了良好 的业绩？
答：首先，因为他俩是很好的朋友，为他们之后的合作，有了前提条件， 进而方便进行学术上的交流，社会经验的交流。为双方的社会经验提供了 更大的进步和完善。第二，由于他们两个各自的擅长不同的领域，让经营 专业化合理化，足以有承办起一家公司的必要条件，并且性格不同相互督 促互补，技术的互相弥补，让公司可以顺利进行打下了基础。 （2）到后来两人之间为什么会产生矛盾？ 答：发生分歧，因为利益随然都提高了，但是在个人利益上还是存在分 歧，同时由于对企业的经营方式、对对方的作用，双方都有了不同看法。 破坏了组织内部的和谐，同时影响了公司的分工与合作。因此矛盾相继产 生。 （3）如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？如果你是周云龙， 又会怎么做？为什么？ 答：如果我是孙加明，我要改变之前公司存在的管理的问题与周云龙尽 享商量，尽快解决问题。虽然企业成功与自己自己产品开发的好密切相关 ，但是更应该应该认识到时自己产品与周云龙的管理相结合的结果这才是 成功的首要原因。同时认识到要认识到企业是一个大团体，少了他们两个 谁都不行，他们是一个整体是互补的。 如果我是周云龙，我会和孙加明像以前一样多多进行交谈，让他明白 到自己平时的一些作为是管理和销售所需的一些手段，而不是个人行为， 让他理解自己，是因为荣誉是共有的因为是一个整体。当然也会积极改变
管理学基础案例分析参考
管理学根底导学案例分析第一章案例分析案例1：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监视。
刚开场时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监视长的帮助，最后胜任了此项工作。
经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监视长工作。
可是，当时公司没有提升他为监视长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他担任助理监视时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。
他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。
在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。
在同时另外5名竞争者比赛之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。
经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。
之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。
现在，郭宁又被提升为公司的总裁。
他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未到达这样的水平。
想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。
德才兼备,知行合一
德才兼备知行合一------对科举选拔制度的反思10月29日晚来自人文学院的教授为我们带来了一场关于中国古代荐举与科举制度的讲座，在讲座中教授以荐举和科举制度为切入点对中国传统官僚选拔制度进行了深刻反思，并指出当前中国政治体制改革的迫切性与紧要性。
在听完这个讲座后，首先我感觉十分有幸能在大学校园里听到如此有深度的贯通古今的研究性讲座，其次被教授如此精通诗词和古文经典的魅力所深深震撼，最重要的是我深刻认识到大学在为社会为国家培养人才，输出人才，以及推动民主政治进程中所发挥的重要作用。
然而值得思考的是大学要培养什么样的人才，社会需要什么样的人才，国家怎么培养人才，这些问题不好回答也必须回答，我想北航的校训将是一个比较不错的答案。
讲座开头教授引出了曹操的例子。
曹操，中国古代历史上褒贬不一的人物，“治世之能臣，乱世之枭雄”，在选官上却走了一条与孔孟之道相左的道路。
孔子主张重仁德教化，在孔孟之道盛行的汉朝，统治者秉承其主张推行察举制和征召制，于是一些孝子廉吏贤良方正被地方推荐而成为官员。
而在曹操所处的东汉末年，朝纲败坏，民生凋敝，乱贼四起，民风浇薄察举制早已失其功用。
曹操任人唯才不唯德乃是时势所定，如此胸襟气度方为其网罗大量人才，成就一番霸业。
曹操的案例不是个例乱世皆有之，这是中国历史上选官制度的一次变革。
选官制度上另一次变革是魏晋南北朝的九品中正制。
然而九品中正制本身却有弊端，在于它选拔人才的标准有三个：家世，行状，定品。
其中对家世的考察本是作为参考但晋以后完全以家世定品级，这对世家大族极为有利却为寒门子弟设立了门槛。
王谢两家就是当时典型的世家大族，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，可见当时“上品无寒门，下品无士族”的事实。
当然在行状的考察中也有值得借鉴的地方，它注重对个人品行才能的考察，在某种程度上是对察举制的一大突破。
然而科举制的出现则为统治者提供了另一种直接高效的人才选拔方式。
然而科举制的出现并非偶然，背后还有着深刻的经济因素和社会因素。
管理学基础导学案例分析含答案
升任公司总裁后的思考问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化他应当如何去适应这些变化2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
管理理论真能解决实际问题吗2本案中的四个人物，海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
萨利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
海伦从事的是销售工作中的推销工作，直接与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为实用，即根据不同顾客的特点采取不同的促销方式。
而汗克则是从事基层生产管理工作的，因而更多的关心激励问题，由于管理对象是第一线的工人，因此许克更赞成X理论观点，即认为工人只为金钱而工作，管理方式上采取奖勤罚懒。
郭宁_12291268_个人案例分析报告(2)
个人案例分析报告——从考试作弊看腐败郭宁 12291268 一、案例回顾2006年12月14日来自湖北华中师范大学的香港城市大学数学系博士生陈静因向任课教师戴晖辉贿赂购买考题被香港廉政公署律政司官员以涉嫌行贿向九龙城裁判法院提出检控。
14日该法院以行贿罪判决陈静入狱6个月，1万元港币贿款则被充公。
陈静事件被媒体披露之后，内地、香港舆论哗然，众说纷纭。
1*二、案情梳理本案例属于教育领域的腐败问题。
教育腐败历来是大众普遍关注的话题，一部分是因为中国的考试制度是公民实现自身价值和国家实行人才培养战略的重要途径，也是最能体现社会公平正义的重要举措，另一方面中国教育资源的有限性和不平衡分配也为教育腐败创造了温床。
教育腐败现象中学校历来是重灾区，贿赂考官，替考，泄露考题，考场作弊屡禁不止，不仅严重影响考风考纪，违背考试公平正义，而且一旦查出腐败作弊行为对于个人、集体的名誉和以后的发展也会产生不良影响。
本案例中涉及的主要当事人有港城大数学系博士生陈静，任课教师戴晖辉副教授，系主任周定轩，校长张信刚，陈静的代理律师，城大学生纪律委员会委员梁以德，九龙城裁判法院法官唐文。
利益个体身份是否参与贿赂处理方式陈静城大博士生是汇款，电邮，见面戴晖辉城大任课教师是收款，见面，汇报系主任周定轩城大系主任否汇报校长张信刚城大校长否向廉署具名举报陈静律师律师律师否主张轻判梁以德城大纪委会委员否向法官求情唐文法官否罪行严重，即时入狱本案中，陈静来自中国内地，从小到大学习成绩优异，自信感十足。
但来到城大读博士陈静却面临激烈的竞争和压力。
其心理上的落差造成精神上的压力，再加之远离家乡的孤独感，陈静陷入自我怀疑的焦虑中。
虽学习成绩一直不错，但自我怀疑导致的不自信让陈静在高额奖学金的诱惑下，面临考试难度大和生活费开支较高的压力而选择铤而走险---给任课教师戴晖辉送钱“买考题”。
然而面临“金钱的诱惑”戴晖辉具有高度的警觉感，立刻向上级汇报，直到向廉署检控。
管理学基础案例选
管理学基础案例选第一章郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，浮想联翩，回忆起他在该公司工作二十多年的情况。
他学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
开始他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了工作。
经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事技术工作。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
几年后，他将这些工作交给助手。
自己可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。
在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任这一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。
但是，经过努力，他还是渐渐适应了，做出了成绩。
又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。
到了现在，郭宁又被提升为总裁。
他知道，一个人当上公司最高主管之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。
因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧!案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程。
管理学基础导学案例分析详细答案【共19页】
管理学基础导学案例分析详细答案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方1-1升任公司总裁后的思考问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？答：1）郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比的变化：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务，起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理着的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路，保证企业平稳的前进。
随着他的职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
2）对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强大的人际沟通能力和用人能力。
目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。
3）如果我是郭宁应该更多睇关注财务、市场以及战略发展。
另外就是寻觅合适得人才，协助自己开展工作，使公司取得最好的绩效。
1-2文化到位找到感觉问题：1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2、完成表1-2的各项内容答：1）作为总层管理者，比尔把精力过多地放在了一些日常例行事务处理上，面对应由其负责的长期计划工作无暇顾及。
应该考虑适当分权，把一些例行的工作分给下属负责；合理安排时间，既要处理紧要的事务，也要注意划出时间留给重要事情的筹划方面。
典型案例
案例1-1 升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初、、、、、、、、、、、、问题：1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2．你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。
3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？案例评析：实践是培养管理者的重要一环。
郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。
要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。
案例1-2 工厂经理比尔的工作比尔·威廉森是一家小型器械装配厂的经理。
每天，比尔到达工作岗位时都随身带着一份列示他当天要处理的各种事务的清单。
清单上的有些项目是总部的上级电话通知他亟须处理的，另外一些是他自己在现场巡视中发现的或者他的下属报告的不正常的情况。
这一天，比尔与往常一样带着他的清单来、、、、、、问题：1．试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2．试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。
案例评析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。
比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色。
比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。
案例2 -1 管理理论真能解决实际问题吗海伦、汉克、乔、萨利四个人都是美国西南金属制品公司的管理人员。
海伦和乔负责产品销售，汉克和萨利负责生产。
他们刚参加过在大学举办的为期两天的管理培训班学习。
他们在培训班里主要学习了权变理论、社会系统理论和一些有关职工激励方面的内容。
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个人案例分析报告
——从“垮桥之痛”看腐败
郭宁12291268
一、案例回顾
1999年1月4日星期一傍晚18时50分，位于重庆市南部綦江县的綦江彩虹桥突然发生垮塌，过往于桥上的 32 名群众和
23 名跑步训练的武警战士落入水中。
经抢救共有15人获救，但桥上45人中的40人罹难。
事故发生后，綦江县委、县政府也
采取了相应抢救措施。
重庆市委、市政府成立了“事故调查领导小组”，由重庆市纪检监察、公安、检察机关、市建委、劳动安
全等部门领导和人员组成事故调查组，并在调查组内设立了专家组。
重庆市委常务副书记、人大主任王云龙，市委副书记、副
市长甘宇平分别率队前往组织抢险和做安抚工作。
1
二、案情梳理
本案例属于腐败案例中建筑工程领域中的典型案例。
根据2003年透明国际发布的“全球腐败趋势预测”指数，其中公共工
程腐败位居第二位。
此外，国家审计署2003年度审计报告也公开长江领域防洪工程中的腐败问题。
由此可见，建筑领域的腐败
问题一直是全球性也是我国国内十分严重的和亟待解决的腐败问题。
根据任建明教授所著《腐败与反腐败：理论、模型和方法》一书中所介绍的腐败案例分析方法，本案例中涉及到的利益相
关者和主体有綦江县政府机关、綦江县城乡建设管理委员会、綦江县城重点工程指挥部、重庆市市政勘察设计研究院、重庆交
通学院、重庆华庆设计工程公司、重庆市桥梁工程总公司、重庆方洋物资贸易公司、重庆通用机器厂、重庆市市政质监站。
对
各主体和利益相关者的关系可列表如下：
利益相关者环节性质有无腐败行为
綦江县政府决策研究立项政府未立项
綦江县城建委组织实施项目建设单位未实行项目法人责任制
綦江县重点工程指挥部组织实施项目建设单位未实行项目法人责任制
重庆市市政勘察设计研究院设计设计单位冒用重庆市勘察设计院的图签出图
重庆交通学院设计协助设计单位无协助合同
重庆华庆设计工程公司招投标总承包商没有实行招投标制，华庆公司及其分公司超越资质等级与綦江县城建委签
订了两份虹桥工程设计、施工总承包的“孪生合同”，而合同的真正受益方
为华庆公司富华分公司
重庆市桥梁工程总公司施工施工单位施工单位负责人系临时挂靠，工程技术负责人系退休职工，施工人员皆无
证上岗临时拼凑。
为检查验收建材，弄虚作假应付甲方检查
重庆方洋物资贸易公司建材供应供应商冒用重庆国际经济技术合作公司燃化公司物资部的名义，与费上利挂靠的
川东南经理部签订了订货合同
重庆通用机器厂建材加工加工方承揽加工方未与建材供应商订立书面的加工协议，未提出质量要求和探伤
检测要求。
施工单位和供应商也未作专门性技术检测而认可质量符合要求，
遂进行批量加工，未检查而直接验收。
1995年6月，重庆通用机器厂职工
技协技术服务部经理王远凯在钢管加工业务中，收到刘泽均支付的加工费7
万元（原约定10万元），他将其中2万元以收入不上账的方式据为己有。
重庆市市政质监站监督工程监理机构质量监督站在申请方未提交勘察设计资料等有关文本的情况下，签发了虹
桥工程质量监督申请书；监督员没有对虹桥工程的勘察、设计、施工单位
的资质等级以及营业范围进行核查、监督，没有对监督员进行严格要求，
违反建设部（1990）《建设工程质量监督管理规定》中有关受监的建设工程
1 本案例回顾摘自清华大学公共管理学院案例中心助理闭恩高所撰《塌桥之痛：重庆綦江彩虹桥垮塌事件
》。
质量监督管理的职责，使不具有资质的设计、施工单位继续承建虹桥工程。
监督员默许加工方承揽加工生产无产品合格证、超声检测报告，无焊缝探
伤的主拱钢管，默许主拱钢管进入实体。
重庆綦江县城建委验收审计验收审计机关1996年2月15日，虹桥未经竣工验收即违规投入使用；原来虹桥工程350
万，结果250万包干，最后还是到402万的结算
三、腐败原因分析
从对案例的梳理中不难发现重庆綦江县虹桥项目各个环节存在着严重腐败问题。
在决策研究立项环节，綦江县政府未经计
划部门法定立项和有关部门审批批准而直接决定项目实施，滥用职权；在勘察设计环节，未实行招投标制，由政府主管部门即
城建委直接决定交予重庆市勘察设计研究院设计，滥用职权。
在招投标环节，未实行招投标制，而直接将项目交给重庆市市政
勘察设计研究院下属机关重庆华庆设计工程公司，否定了市场规律过渡干预经济；同时乙方作为设计施工总承包商与甲方建设
单位及重庆市綦江县城建委签订双份合同，为腐败创造机会。
在施工环节，施工总承包商和施工单位或分包商存在利益关系，
为腐败创造机会。
同时施工单位负责人系临时挂靠，工程技术负责人系退休职工，施工人员皆无证上岗临时拼凑。
为检查验收
建材，弄虚作假应付甲方检查，为腐败创造机会。
在建材供应环节，
供应商冒用重庆国际经济技术合作公司燃化公司物资部的名义，与分包商签订了订货合同，滥用职权；在建材加工环节，供应
商未和加工方订立书面合同，只提供图纸未约定具体的质量要求和探伤检测事项，造成加工不合格，但也未进行检查验收，玩
忽职守。
同时加工方存在挪用公款现象，私吞与建材供应商的合同款；在监督环节，由城建委派出的官员和重庆市市政质监站
未恪守职责，违反监督程序进行监督，对不合格的建材未进行严格检查和验收，玩忽职守；在验收审计环节，一方面施工单位
拖延工期达半年以上，另一方面重庆綦江县委县政府不考虑工程进度督促虹桥尽快竣工，并指示有关部门办理移交手续，使其
未经竣工验收即违规投入使用，不考虑后果，属严重失职行为。
四、腐败处理决策评估
根据事后案情调查，1999年1月8日，重庆市纪检监察部门对綦江县委原副书记林世元、县城建委副主任孙立立案审查；
重庆市公安局对施工设计方的责任人费上利、李孟泽、段浩等人立案并刑事拘留；重庆检察院也抽调人员，对原綦江城建委主
任、副县长、县委副书记林世元等人进行初查。
1999年1月9日，綦江县委副书记林世元因涉嫌受贿罪、玩忽职守罪，被重庆市检察院立案侦查；1999年1月19日，林
世元被逮捕。
1999年1月12日，綦江县城建委原主任张基碧被立案侦查。
1999年2月3日，綦江县人大常委会原副主任贺际
慎被立案侦查。
在本案例中作为綦江县虹桥项目的决策立项负责人应承担主要责任，林世元作为政府主管部门全面负责组织实施虹桥项目，
在组织实施过程中玩忽职守，造成安全事故和国家财产人民生命安全损失，同时接受施工单位负责人贿赂，属严重腐败行为。
根据《中国共产党纪律处分条例》第十二章第一百二十七条第一款和第十章第七十二条第三款以及第七十四条第二款规定，林
世元涉嫌受贿罪和渎职玩忽职守罪，应给予严重警告和撤销党内职务处分。
同时，重庆綦江县城建委原主任张基碧等人，在工程的验收审计环节也未切实履行职责，导致祸根。
根据《中国共产党纪
律处分条例》第十二章第一款也应给予严重警告或留党察看处分。
另外根据《中国共产党纪律处分条例》第十二章第一百二十八条第一款和第一百三十一条第一款规定，对不传达贯彻、不
检查督促落实党和国家的方针政策，或者作出违背党和国家方针政策的错误决策的；在决定基本建设项目的立项、设计、施工、
投产等工作中造成重大失误的视情节给予警告，严重警告或撤销党内职务处分。
本案例中重庆綦江县委县政府办公室对四川省
和重庆市1995年上半年分别发布了整顿建筑市场的通知直到1996年下半年才发出，属于渎职失职行为。
另外綦江县县委办和
县政府办还公开下文建设项目不用立项，严重违反国家有关规定属滥用职权，渎职行为。
从整体来看重庆綦江县虹桥事故的根源在于该县政府部门行政人员法律意识淡薄，行政水平低，各项规章制度不健全，官
本位思想严重，以个人意志代替国家法律法规，为切实落实国家相关政策，在整个项目中未严格按照项目法人责任制、招标投
标制、合同管理制和工程监督制切实执行才酿此悲剧。