职能部门岗位人员配置表1-中房商学院
部门岗位设置及工作职责表格
9．负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月8日之前提 交上月份的相关报表给公司财务负责人。 10．负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单 据完整、凭证整洁、美观、易查。
11．监督月末、年末存货的盘点工作。
3、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
4、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现金库存必须按规定限额 存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
5、月底在会计监督下，进行银行存款和现金盘点，对差异原因查明后进行处理。
1
6、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
10、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企业开户银行余额一致负责 。及时、准确完成各类报表的编制和上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。
11、现金收入需开具收据，并由会计当场签字确认
12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。
概述：报表制作、财务分析
1．负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
概述：负责财务部日常工作、制度制订、财务分析、资金计划、对接银行、税务等外部部门 前人员进行文字说明；
4、主要职能：对部门整体职能进行
1、主持编写财务部工作计划，财务预算决算，并组织实施。
概述。
2、监督、指导、调控公司的财务工作
3、审核、批准公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。
主要职 责
7、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的转账支票时，须在支票
房地产标准岗位体系
1
高层
2
财务
3
法务
4
人资
5
投资
6
开发
岗位
1.1
总经理
1.2
生产运营副总（工程设计）
1.3
投资开发副总
1.4
项目总
2.1
财务副总
2.2
部门负责人
2.3
财务总监
2.4
财务经理
2.5
财务主管/专员
2.6
融资总监
2.7
融资经理
2.8
融资主管/专员
2.9
税务总监
2.10
税务经理
2.11
税务主管/专员
2.12
景观主管/专员
9.11
精装经理
10
成本
11
招采
12
营销
9.12 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 10.13 10.14 11.1 11.2 11.3 11.3 11.4 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13 12.14
8.9
精装设计总监/经理
8.10
精装设计主管/专员
8.11
电气设计总监/经理
8.12
电气设计主管/专员
8.13
水暖设计总监/经理
8.14
水暖设计主管/专员
9.1
工程副总
9.2
平台负责人
9.3
项目负责人
9.4
工程经理
9.5
安装经理
9.6
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
中小型房地产企业部门职能与岗位设置
中小型房地产企业部门职能与岗位设置中小型房地产企业部门职能与岗位设置一、部门职能中小型房地产企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职能和岗位设置。
具体来说，房地产企业的各个部门通常包括以下几个方面的职能：1.市场开发部门：负责市场调研和开发工作，寻找潜在客户和项目机会，制定市场推广策略，推动产品销售。
2.项目拓展部门：负责寻找和评估适合开发的项目，与地方政府和拥有土地资源的机构进行谈判，并进行项目合作。
3.设计规划部门：负责项目的设计和规划工作，包括建筑设计、室内设计、景观设计以及规划方案的制定等。
4.工程管理部门：负责项目的施工和工程管理，包括施工图纸的编制，施工过程的监督，工程进度的控制，工程质量的验收等。
5.销售部门：负责项目的销售和客户服务工作，包括销售策划、产品推广、客户咨询和售后服务等。
6.财务部门：负责企业的财务管理和会计事务，包括资金预算、成本核算、财务报表的编制和外部审计等。
7.人力资源部门：负责企业的人力资源管理和人事事务，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核和劳动关系管理等。
二、岗位设置在中小型房地产企业中，各个部门通常包括不同的岗位。
下面简单介绍几个常见的岗位设置：1.市场开发部门岗位设置：市场调研员、市场开发专员、推广员、市场经理等。
2.项目拓展部门岗位设置：项目拓展经理、项目拓展专员、土地资源专员等。
3.设计规划部门岗位设置：设计师、规划师、室内设计师、景观设计师等。
4.工程管理部门岗位设置：工程经理、项目经理、工程监理师、施工队长等。
5.销售部门岗位设置：销售经理、销售代表、客户服务专员、售后服务人员等。
6.财务部门岗位设置：财务经理、会计师、出纳员、财务分析师等。
7.人力资源部门岗位设置：人力资源经理、招聘专员、培训发展主管、绩效考核专员等。
当然，根据具体企业的规模和业务特点，以上仅是一些部门和岗位的基本设置，实际情况可能会有所不同。
但总体来说，中小型房地产企业的部门职能和岗位设置应合理分工，有利于企业的运营和发展。
地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责
地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责引言随着地产行业的快速发展，质量安全成为了地产公司发展过程中的重要考量因素之一。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
房地产公司部门岗位设置和职责规定
北京××房地产开发公司组织结构股东、董事会公司总经理3—5人 1-7人1-3人1—3人2-10人人力总编制：初期3—-9人,公司核心级员工，月薪不低于8000元人民币;峰期增28人，公司主管级员工，月薪平均在4500元人民币；销售及后期服务的普通员工的招用,应视实际需要再增编制；前期研发部1。
1 部门结构前期研发部1.2 岗位职责1。
2.1 经理a)组织进行市场调研和项目可行性分析,组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》；b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，组织召开各类评审会议；c)组织制定《项目管理规划》,听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》,组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；e)全面负责部门内部管理。
1.2。
2 市场调研及分析a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1。
2。
3 项目前期策划a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况;b)寻找可开发土地,建立土地储备档案；c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发,提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1。
2。
4 项目方案及施工图设计a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路,提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制,对设计成果进行验收;d)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,并确保项目通过项目报批报建；e)做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计;f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
普通房地产项目人员配置
实用标准文档普通房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。
根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：岗位说明书（一）总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路（三）副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四）投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员 1直接上级市场总监所辖人员 3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。
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均 人
均 人
均 人
均 人
货员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
公积金总额：
仓 工资总额：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
管员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
船 供员
理 货员
操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分：
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
仓 管员
驾 驶员
考勤情况
管
安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 行政扣分： 操作扣分： 系统扣分： 安全扣分： 假日贡献：
实际出勤率： 实际出勤率：
理 货员
仓 管员
驾 驶员 综述
外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调： 自动离职： 辞退： 外调： 内调：
部门名称
职能部门岗位人员配置表 1
工作地点
人员标配
岗位工种类别
1、
2、
部门职能
3、
职责描述
4、
5、
6、
工作环境
工作时 间
工作强 度
岗位工作
室 内为主
不 √
定时
较
√
√
强
条件
管
市
（基本条 理员 外为主
标 ×
准时
×强 ×
件一）
空
适
调
中
一
般
船
工作环境
工作时
工作强
供员
间
度
室 内为主
不 √
定时
较
√
√
强
市 外为主
3、
岗位人员
管
是
标配数
理员
否有
（基本条
船
晋升
件三）
供员
名额
理
或储
货员
备
仓
管员
驾
驶员
月薪+
附 福利
管 月度绩效+
√ 加收 +项目奖+
√
理员 月 度 能 效 +
× 入项 先 进 奖 +
×
年度绩效
目 优胜奖
岗位薪酬 结构 （基本条 件四）
月薪+
船 供员
月度绩效+ 月度能效+
年度
绩效
福利
附
+项目奖+
√ 加收
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
公积金总额：
船 工资总额：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
供员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
公积金总额：
理 工资总额：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额 总
金额
统计
理员
（按组划
分）
船 供员
年休假贡献： 病假： 事假： 婚假： 丧假： 生育假： 迟到： 早退： 旷工： 应出勤率： 假日贡献： 年休假贡献： 病假： 事假： 婚假： 丧假： 生育假： 迟到： 早退： 旷工：
实际出勤率：
标 ×
准时
×强 ×
空
适
调
中
一
般
工作环境
工作时 间
工作强 度
室 内为主
不 √
定时
较
√
√
强
理
市
货员 外为主
标 ×
准时
×强 ×
空
适
调
中
一
般
仓
工作环境
工作时
工作强
管员
间
度
室 内为主
不 √
定时
较
√
√
强
市 外为主
标 ×
准时
×强 ×
空
适
调
中
一
般
工作环境
工作时 间
工作强 度
室 内为主
不 √
定时
较
√
√
强
驾
市
驶员 外为主
√
驶员 月 度 能 效 +
× 入项 先 进 奖 +
×
年度绩效
目 优胜奖
统计分析资料
管
理员
船供
月
金
业务状况 供员 船艘次
平均
额
统计
理 理货
月
金
（按组划 货员 商品总数
平均
额
分）
仓 收货
发
金
管员 总数
货总数
额
驾 市外
市内
驶员 公里总数
公里总数
人资费用
管 工资总额：
人
统计
理员
（按组划
分）
绩效总额： 能效总额：
理 货员
仓 管员
应出勤率： 假日贡献： 年休假贡献： 病假： 事假： 婚假： 丧假： 生育假： 迟到： 早退： 旷工： 应出勤率： 假日贡献： 年休假贡献： 病假： 事假： 婚假： 丧假： 生育假： 迟到：
实际出勤率： 实际出勤率：
驾 驶员
流失率情
管
况统计
理员
（按组划
分）
船
供员
早退： 旷工： 应出勤率： 假日贡献： 年休假贡献： 病假： 事假： 婚假： 丧假： 生育假： 迟到： 早退： 旷工： 应出勤率： 自动离职： 辞退： 外调： 内调： 自动离职： 辞退：
标 ×
准时
×强 ×
空
适
调
中
一
般
岗位用工
管 1、性别要求、年龄要求、地域户口要
（基本条
求、现居住地要求、工作经验要求、爱好特长
件二）
要求、婚育要求、健康要求
2、
3、
1、 船
2、 供员
3、
1、 理
2、 货员
3、
1、 仓
2、 管员
3、
1、 驾
2、 驶员
公积金总额：
驾 工资总额：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
驶员
绩效总额：
能效总额：
年终奖总额：
项目奖总额：
先进奖总额：
优胜奖总额：
福利总额：
社保总额：
公积金总额：
管 行政扣分：
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 人
均 总
违规差错 理员 统计 （按组划 分）
√
先进奖+
× 入项
×
优胜奖
目
月薪+
附 福利
理 月度绩效+
√ 加收 +项目奖+
√
货员 月 度 能 效 +
× 入项 先 进 奖 +
×
年度绩效
目 优胜奖
月薪+
附 福利
仓 月度绩效+
√ 加收 +项目奖+
√
管员 月 度 能 效 +
× 入项 先 进 奖 +
×
年度绩效
目 优胜奖
月薪+
附 福利
驾 月度绩效+
√ 加收 +项目奖+