生产现场管理条例
生产制作现场管理规定
生产制作现场管理规定1.安全管理：a.提供必要的安全设施和装备，如防护眼镜、耳塞、安全帽等，并组织相关培训。
b.确保现场清洁整齐，有明确的通道和标识。
c.制定应急预案，包括火灾、电气故障等常见问题的处理，设计灭火器和应急出口等应急设施。
d.建立健全的安全报告制度，如事故报告和安全事件记录，并及时采取纠正措施。
2.生产计划管理：a.制定详细的生产计划，包括生产目标、计划周期和交付时间等。
b.分解生产计划为详细的工作任务，分配给相关人员，并确保任务的合理分配和跟进。
c.管理生产现场的人员和设备资源，保证生产能力和效率。
3.质量管理：a.制定质量标准和检验规范，确保产品符合客户要求，消费者满意度高。
b.建立检测机制，对生产过程中的关键节点和关键指标进行监控和控制。
c.实施不合格品的追溯和处理制度，查找并消除质量问题的根源。
4.人员管理：a.落实岗位责任制，明确每个员工的岗位职责和工作权限。
b.建立岗位培训制度，提升员工的技术水平和应急处理能力。
c.定期评估员工的工作表现，根据实际情况进行奖惩和激励。
5.设备管理：a.加强设备维护和保养，定期进行设备检查和保养，确保设备良好的工作状态。
b.建立设备故障报修和记录制度，及时处理设备故障，避免因故障导致的生产中断。
6.环境管理：a.遵守环境保护法律法规，减少污染物的排放，合理利用资源。
b.建立环境检测和监控机制，确保生产过程不对周围环境造成污染。
7.进出场管理：a.制定规范的进出场制度，对出入人员、车辆和物品进行登记、检查和监控。
b.加强安全防护设施，限制未经授权人员进入危险区域。
通过执行以上管理规定，可以有效提高生产现场的管理水平，保证生产安全、高效和顺利进行，并提高产品质量和生产效率。
同时，也促进了企业的可持续发展和提高竞争力。
生产现场作业安全管理条例
生产现场作业安全管理条例第一章总则本条例旨在加强生产现场作业的安全管理，确保员工和设备的安全，提高工作效率。
适用于所有生产现场作业场所。
第二章安全责任第一节管理责任1. 生产现场作业的管理人员应当负责制定和实施安全管理制度，确保员工遵守相关规定。
2. 生产现场作业的管理人员应当对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第二节员工责任1. 员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具。
2. 员工应当积极参与安全培训，掌握安全知识和应急处理能力。
3. 员工应当及时报告安全隐患和事故，并配合管理人员进行调查和处理。
第三章安全管理制度第一节安全操作规程1. 生产现场作业场所应当制定详细的安全操作规程，明确工作流程和安全注意事项。
2. 安全操作规程应当向员工进行宣传和培训，确保员工能够正确执行。
第二节安全设施1. 生产现场作业场所应当按照相关标准配置必要的安全设施，如安全警示标志、紧急停机按钮等。
2. 安全设施应当定期检查维护，确保其正常运行。
第三节事故管理1. 生产现场作业场所应当建立事故应急预案，并组织演练。
2. 事故发生时，应当立即采取措施进行抢救和处理，并及时上报相关部门。
第四章处罚与奖励第一节处罚1. 违反安全操作规程的员工，应当受到相应处罚，包括警告、罚款等。
2. 故意隐瞒安全事故或报告不实的，应当按照相关法律法规追究责任。
第二节奖励1. 积极参与安全培训和事故防范工作的员工，可以获得奖励和表彰。
2. 生产现场作业无事故发生一定期限，可给予相应的奖励。
以上为《生产现场作业安全管理条例》的主要内容，具体细则和执行细则由各生产现场作业场所根据实际情况制定并执行。
建筑施工安全生产管理条例
建筑施工安全生产管理条例
1. 施工单位应当建立健全安全生产管理体系，制定并执行相应的安全生产管理制度和规章制度。
2. 施工单位应当落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，做好安全教育培训工作。
3. 施工单位应当组织编制施工项目安全生产技术措施，并根据实际情况进行动态调整，确保施工过程中的安全控制措施得以落实。
4. 施工单位应当对施工人员进行专业培训和技能考核，确保其具备相应的安全作业技能。
5. 施工单位应当组织开展安全检查和隐患排查工作，及时消除存在的安全隐患。
6. 施工单位应当加强对施工现场设备、工具和材料的管理，确保其符合相关安全标准和要求。
7. 工人在施工现场应当按照安全规定正确使用个人防护装备，配合施工单位做好安全防护工作。
8. 施工单位应当建立健全应急救援机制，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
9. 施工单位应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高从业人
员的安全生产意识。
10. 相关行政部门应当加强对施工单位的监督检查，及时发现和处理违法违规行为，确保施工现场的安全生产。
公司生产现场管理制度
公司生产现场管理制度第一章总则第一条为规范公司生产现场管理，提高生产效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产现场，包括车间、生产线、工作站等地点。
第三条公司生产现场管理应遵守法律法规、公司规章制度，落实安全生产责任，保障员工安全。
第二章生产现场管理职责第四条生产部门负责生产计划的制定和执行，协调各部门工作，提高生产效率。
第五条车间主任负责车间生产现场管理，确保生产计划顺利完成。
第六条生产现场监督员负责监督生产现场操作情况，及时发现问题并协助解决。
第三章生产现场安全第七条生产现场应设置清晰可见的安全标识，各种危险区域必须设置警示标志。
第八条禁止在生产现场乱堆放物品，保持通道畅通，定期清理生产现场。
第九条生产现场操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用具，严禁穿拖鞋、长发梳理等操作不慎。
第十条禁止生产现场吸烟、酗酒、聚众闲聊，严禁私自插拔电源、操作机器设备。
第四章生产现场纪律第十一条生产现场操作人员须服从车间主任、生产部门安排，执行生产计划。
第十二条禁止擅自私放、挪用生产物资，必须按规定使用、妥善保管。
第十三条禁止违规操作，操作人员必须熟练掌握操作流程，严格按照标准操作。
第五章生产现场质量管理第十四条质量部门负责生产质量控制，对产品质量进行全程跟踪检验。
第十五条生产现场应保持整洁，严格执行车间卫生制度，确保生产环境卫生。
第十六条禁止使用不合格原料，确保生产所用材料符合质量标准。
第六章生产现场设备保养第十七条设备部门负责对生产设备进行定期保养和维修，确保设备正常运转。
第十八条操作人员应熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁随意拆卸设备。
第十九条发现设备故障应及时报修，严禁强行使用有故障的设备。
第七章生产现场规范化管理第二十条生产现场必须按照标准化管理要求，建立生产档案和记录，进行生产过程追溯。
第二十一条定期开展生产现场管理评估，及时发现问题并改进，提高生产效率。
第二十二条发生事故或质量问题时，要及时通报，追查原因，制定整改措施。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定一、现场安全管理规定1.工作场所布置与安全要求在现场工作场所布置时，应保证各工作区域的合理划分，并且设立明显的标识牌进行相应的标识。
各工作区域应当符合安全要求，确保通道畅通，并配置必要的安全防护设备。
工作场所内应设置紧急疏散通道、防护栏杆等，确保员工的人身安全。
2.安全设备的使用与维护在现场工作中，员工应正确使用各类安全设备，并认真遵守相应的操作规程，确保设备的正常运行。
安全设备的维护与保养也至关重要，员工应按照规定定期进行设备的检验、保养与维修，确保设备的可靠性和安全性。
3.危险物品的管理与储存在现场工作中，涉及危险物品的管理与储存尤为重要。
危险物品应专门存放在规定的区域内，使用专门的容器进行封存，避免发生泄漏或其他安全事故。
储存区域应设有遵守规定的标识牌，并确保远离火源等易燃物品。
4.现场作业的操作与管理现场作业涵盖了各类工种，对于不同的作业类型，应制定具体操作规程，并为员工提供必要的安全培训。
同时，现场作业过程中应加强对员工的监督与管理，确保操作的安全性和质量。
5.应急预案与演练应急预案是现场安全管理的重要组成部分，应当对可能发生的各类突发事件进行评估，制定相应的应急预案。
并定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生事故时能够快速、有效地应对。
二、特殊作业安全管理规定1.高空作业安全管理高空作业需要严格遵守特定的操作规程和安全措施。
员工在进行高空作业前，应经过专门的培训，并持有相应的上岗证件。
在作业时应使用具备安全性能的工具和设备，并配备安全带、安全网等安全防护设备。
同时，应制定详细的高空作业计划，确保作业过程的安全进行。
2.危险化学品作业安全管理危险化学品作业需要特别小心谨慎。
在进行此类作业之前，应进行充足的风险评估，并制定详细的作业方案。
员工应经过专门培训，熟悉各类危险化学品的性质、操作规程和防护措施。
作业现场应配备必要的防护设备，定期进行防护设备的检测和维护，并为员工提供必要的个人防护用品。
下料生产现场管理制度
下料生产现场管理制度一、总则为了规范下料生产现场的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 生产经理负责下料生产现场的组织和管理工作，对下料生产过程中出现的问题负有最终责任。
2. 生产主管负责具体的下料生产现场管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的把控、人员的安排等。
3. 生产人员应按照生产主管的指示进行生产操作，并保证生产现场的安全和整洁。
4. 质检人员负责对下料生产现场的产品质量进行检查，确保产品符合质量标准。
5. 安全员负责下料生产现场的安全管理工作，包括设备维护、操作规范等。
三、生产计划1. 生产主管负责制定每日的生产计划，确定下料生产的数量、质量要求和完成时间。
2. 按照生产计划安排生产人员和设备，确保生产进度按时完成。
3. 在生产过程中出现问题时，应及时调整生产计划，保证生产过程的顺利进行。
四、设备管理1. 设备主管负责设备的维护和管理工作，保证设备正常运转。
2. 生产人员在使用设备时，应按照操作规范进行操作，确保设备安全运行。
3. 每日结束生产后，应对设备进行清洁和保养，确保设备的正常使用寿命。
五、人员管理1. 生产主管负责对生产人员进行绩效考核，保证生产人员的工作质量和效率。
2. 对于不遵守操作规范、违反管理制度的生产人员，应及时进行处理。
3. 保证生产人员的安全意识和质量意识，提高生产效率和产品质量。
六、质量管理1. 质检员对下料产品进行抽检，确保产品的质量符合要求。
2. 对于发现的产品质量问题，及时调整生产过程，保证产品质量。
3. 对生产过程中出现的问题进行原因分析，制定改进措施，提高产品质量。
七、安全管理1. 安全员负责对下料生产现场进行安全培训，提高生产人员的安全意识。
2. 使用设备时应注意安全操作规范，确保生产现场的安全。
3. 对生产人员进行安全检查，确保生产现场的安全和整洁。
八、应急管理1. 制定应急预案，对生产现场可能出现的突发事件进行预防和处理。
生产现场安全管理制度范本
生产现场安全管理制度范本第一章总则第一条为了维护生产现场的安全和员工的身体健康，保障企业的持续发展，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于所有生产现场，包括生产车间、仓库、办公区等。
第三条本安全管理制度的目标是建立健全的安全管理体系，确保生产现场的全面安全。
第四条生产现场安全管理方法以预防为主，防患于未然，强化控制措施，防止事故的发生。
第五条生产现场安全管理工作应由专人负责，上级领导予以重视和支持，员工积极配合。
第二章生产现场规划与分区第六条生产现场安全管理工作应在规划和分区时考虑安全因素。
第七条生产现场应根据工艺流程和危险程度进行分区，设置安全警示标识，区分为高危、中危和低危区域。
第八条高危区域应设置防护设施，并配备专业人员进行监管。
第九条物品摆放应符合安全要求，易燃、易爆、有毒有害物品应储存在专门的仓库。
第十条生产设备应经过严格安全检测和试运行，设备维护工作要定期进行。
第三章安全培训与教育第十一条新员工应进行安全培训并签订安全承诺书，了解并遵守安全制度。
第十二条定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第十三条确保员工正确佩戴和使用个人防护用品，并提供相应的培训。
第四章安全生产管理第十四条安全生产管理应遵守相关法律法规和企业的安全制度。
第十五条制定作业指导书，安排合适的人员进行操作，禁止未经授权人员进入作业区域。
第十六条严格执行工艺操作规程，确保操作人员掌握必要的安全知识和操作技能。
第十七条做好设备的维护工作，及时修理和更换老化的设备部件。
第五章应急预案和事故处置第十八条制定应急预案，明确各级责任、应急措施和应急装备。
第十九条定期组织演练和应急逃生演练，提高员工应急处理能力。
第二十条发生事故时，立即启动应急预案，组织有关人员进行事故处置和伤员救治。
第六章安全检查与隐患整改第二十一条定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。
第二十二条建立隐患排查和整改制度，及时消除各类隐患。
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生产现场管理条例
为适应末来市场竟争的需要，加快工厂改革的步伐，在大力推进6S管理的同时，亟需车间文明生产与管理，为员工作业创造一个良好，安全，舒适的环境，给来访客户树立一个良好的企业形象。
一、物料领用和摆放
1 各班组长根据当日所生产的机型及本班组所加工内容，按配置清单到仓库领齐所需元器件，元器件的领取需当面清点，并对元器件的质量进行验收，生产用料需用周转车（箱）码放整齐后平稳运送至各生产工位并摆放整齐。
2 除压缩机、壳管式换热器、产品框架等重型物件外，所有工具和零部件均需去除包装物后置于工具车上，不得放置地上或正在装配的产品上。
3 生产用料在工位上的摆放应按装配的前后顺序进行摆放，避免生产过程中的乱拿乱放。
二、生产前准备
1 焊接人员：打开三气开关并调整好压力，提前做好焊前准备。
2 调试人员：按检测机组的测试技术要求，调正好测试参数。
提前对
台（镑）秤进行校验，保证其精确性。
3 装配人员：备齐所需辅材及工（量）具，熟悉安装产品的图纸，确
保安装的准确性。
4 钣金人员：应准备好必要的加工器具，提前开关机三次，观察机组
能否正常使用。
三、生产要求
1 质检人员根据所生产的机型对每台待生产的机器挂发《装配质量跟踪卡》，随机跟踪整机各工位的装配质量，操作者应按跟踪卡上的内容认真对照操作并签名。
2 本工序装配完成后要按操作卡内容进行自检，确认无误后方可流入下道工序。
3 各工序的操作者除对本工位的要求特性熟悉外，还应熟悉上道、下道的工序的要求特性。
同时对上道工位的装配质量进行检查，如果发现有装配质量问题，有权拒绝接收并及时反馈到车间有关部门。
4 各工序的操作严格按操作卡的内容和图纸执行，质检部门应严格按图纸要求进行验收，遇到问题及时反馈有关部门。
5 电控柜需用工作车平稳运送到工作场地。
6 对管路系统等重要件的加工与安装，应保证管内的清洁与干燥，管路安装应做到横平竖直，管路之间无干涉，无碰擦，对技术上需要保温的管道，配管过程中，加大间距，保证保温操作空间。
7 压缩机的安装：压缩机的底脚与底板之间应加有减震垫，紧固螺栓应带有弹垫和平垫片。
压缩机底部与底板应留有大于5mm的间隙。
8 对有悬臂大于400mm的物件应加以固定，对有可能引起窜动和不稳定的物件也应加以固定。
9 机组应妥善接地，确保用户安全。
10 检漏下水或使用肥皂水进行检查时，检完后用压缩空气吹干后用干净布擦拭干净，防止生锈。
11 电气接插件应能承受100N的拉力而不松脱。
12 保温层应粘贴牢固，可靠，美观。
13 钣金装配应外表平整，缝隙均匀，色泽一致，整体美观。
14 整机装配每一工序完成后要对机组内部进行清洁，不容许机组内
部有金属碎屑和杂物脚印等。
15 整机出厂前应放尽容器内的水，严禁带水出厂。
16 生产过程中所产生的垃圾应及时清理，保证生产现场的干净整洁。
17 整机在现场的摆放应做到整齐划一，间隔均匀。
18 生产过程中零部件、移动设备、整机不得占用安全通道。
大门附
近不得堆放物品，保证大门通畅。
19 行吊的运行应由各组组长负责操作，任何人不得擅自操作。
行吊
工作完毕后，升起吊钩，小车开到轨道两端，切断控制器电源。
20 整机生产完毕后多领的物料应及时退库，不得私人入工具箱保管。
21 铜管和不锈钢管材下料后，大于2M应退回原货架分类存放，小
于2M应按尺寸长短分类分别放置在车间管材贮存架上。
22 工作台面保持清洁，上面不得放有与加工工序无关的物品。
四、生产后的要求
1 下班前应对责任区域和工作场所做全面清洁，保持环境卫生车间的
整洁。
2 生产用车必须停放到指定位置并排放整齐。
3 吊具、垫块必须按指定区域存放，不得随处乱放。
4 生产完成后应及时切断水（电）源，关闭氧、氮、乙炔气阀。
5 员工需关闭好周围门窗，锁好各自的工具箱后方可离开。
6 车间大门由专人锁闭。
五、文明生产要求
1 对长期闲置的物资设备等需经有关部门确认后，统一进行清理。
2 生产现场必须保持干净整洁，严禁扔杂物和随地吐痰，所有吸烟的
人员都应在指定区域内抽香烟，不得抽游烟。
3 必须保持安全通道的畅通无阻。
4 整机、物料、辅件等需码放整齐，堆放有序。
5 员工上岗前需身着统一工作服方可上岗。
6 为了员工安全，进入生产现场，员工不得穿凉鞋，拖鞋，裙子，保
持良好形象，工作服要保持干净整洁。
7 所有物件的运输需用周转箱（车移动架）进行，运输过程中需平稳拖拉，生产过程中需轻拿轻放，不得野蛮操作。
8 除车间内用于转运物资的叉车外，其它任何车辆未经许可不得进入车间。
9 生产过程中不得聚众聊天、串岗、吸烟、长时间接打电话。
10 不得将有用的物料随意丢弃，杜绝一切浪费现象。
9 员工需服从班组长的安排，班组长需服从生产调度员的安排。
10 员工的想法建议可通过总经理或与生产部长进行交流沟通。
11 对质检部门提出的要求，需无条件服从并加以整改，不得拒绝。
12 全体员工需本着企业利益高于一切的原则，从自已从小事做起，努力做好每件工作。
13 每周一-------周五每天做不定期的检查，对检查不达标的责任人将第一次给予警告并限期整改，第二次给予50-100元的罚款，第三次给予150-300元罚款，对屡教不改的当事人将给予劝退。
以上条款的执行是企业向正规化，现代化迈进的第一步，任何人不得阻挠违反。
本细则由生产部制定，解释权归生产部所有。
本细则经总经理审批后自发布之日起执行。