福特汽车SWOT分析
福特汽车公司SWOT分析
5、福特品牌定位模糊化；
外部机会（O）
1、日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组；
2、欧洲经济统一使经济潜力增大；
3、与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性；
4、美元汇率下降，出口增幅；
5、可在分销渠道进一步降低成本；
6、竞争对手—ห้องสมุดไป่ตู้通用高层动荡；
优势威胁st商利用规模经济效应降低成本为产品打开销全性舒适性稳定性的品牌效应降低消费者的价格敏感可以为特定产品定位基于目前汽车市场趋于饱和的现状可以将产品定位于年轻人群
福特汽车公司SWOT分析
福特汽车公司SWOT分析
企业外部环境
企业内部资源
内部优势（S）
1、福特是第二大汽车生产商，规模经济效应；
2、纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本；
2、与马自达等合作，建立新的加工厂，节约制造费用，同时丰富福特的原配件供应渠道，降低成本；
3、提高开发能力，提高产品竞争力，抢占日本车市场；
外部威胁（T）
1、全球经济危机，人民购买力下降；
2、汽车原配件价格看涨，给制造成本造成压力；
3、石油价格不断飙升，提高消费者价格敏感度；
4、汽车行业趋于饱和；
5、替代品的威胁，城市交通与微型汽车的产生；
优势+威胁（ST）
1、福特是第二大汽车生产商，利用规模经济效应降低成本，为产品打开销路；
2、在消费者中口碑好，安全性舒适性稳定性的品牌效应，降低消费者的价格敏感度，提高其对产品的忠诚度；
3、产品多样化，福特汽车可以为特定产品定位，基于目前汽车市场趋于饱和的现状，可以将产品定位于年轻人群；
劣势+威胁（WT）
福特SWOT分析
福特公司的做法：
• • • 优3：福特公司暂时关闭两家在美国的装配工厂，对于 美国汽车行业，市场份额都是不稳定的。 优4：设计应用计算机控制的机器人，配合使用于精确 检测为目的的红外线和超声波技术来辅助生产过程。 劣1：通过较低数量的存货和准时化生产来运作，仍在 汽车领域取得了进展，这就确保了福特公司的生产每 年能持续增长。 劣2：求助于广告代理商以及诸如General Mill这样的日 用消费品生产公司以增强市场营销能力。 劣3：转向利用其他手段来提高其市场影响力，通过更 具创造性的营销和更具影响力的宣传，促使经销商支 持它的新式样和新设计。
• •
4. 政治环境：欧洲经济统一使全球市场潜力增大，抓住 了东欧及前苏联市场这一机遇。
5. 在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿 尔发工程。 6. 经济环境：影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个 经济因素有利率、汽车、价格的上涨、美元的价值和 美国总体的经济大环境。
ห้องสมุดไป่ตู้
7.社会环境：20世纪90年代的社会和经济趋势研究表明， 汽车工业会有大量购买者。 8.技术环境：未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智 能系统。
3. 当市场份额远远高于其他公司时，并没有因此去庆祝 一番。 4. 一直投资于生产设施以保持其竞争力，使得只需较少 的人员就能生产更多的汽车。
5. 业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样 化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
6.福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司 生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特 信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大 众消费者提供信贷。 7.通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本 并提高了质量。 8.多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设 计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)。 9. 福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更 新厂商技术并提高了产品质量。
福特汽车公司的SWOT分析
福特汽车公司的SWOT分析
一、前言
福特汽车公司是一家美国全球知名汽车企业，总部位于美国密歇根州底特律市，是世界上最大的汽车制造商之一、它可以为用户提供最新技术的汽车产品和服务。
本文将对福特汽车公司的SWOT进行分析，以了解其在当前市场中的竞争优势，并为其提供有针对性的发展策略建议。
1、优势（Strengths）
（1）地理位置优势
福特汽车公司的总部位于美国密歇根州底特律市，离芝加哥仅一小时车程，离自由城只有45分钟。
这给福特汽车公司提供了一个很好的地理位置优势，使其能够快速反应市场动态，并且能够快速发送产品到全球大部分国家和地区。
（2）技术优势
福特汽车公司拥有一支技术领先的研发团队，他们一直致力于提出新的产品，以满足日益增长的市场需求。
该公司也一直在投入大量资金，改进产品和研发技术，以满足客户的要求。
（3）品牌知名度
2、劣势（Weakness）
（1）高昂的生产成本
福特汽车公司在生产汽车产品时。
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
福特汽车公司的发展战略
目录引言 (2)第一部分福特汽车公司的全球发展战略 (3)一、公司概述 (3)（一）公司现状及其发展 (3)（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛 (3)二、企业战略环境分析 (5)（一）宏观环境分析 (5)1、各个环境因素对企业战略的影响 (5)2、企业利用关键外部因素的能力分析 (7)（二）行业环境分析 (8)1、行业竞争主要力量 (8)2、行业内竞争能力分析 (9)（三）企业内部环境分析 (10)1、福特汽车公司的SWOT矩阵分析 (10)2、福特汽车公司的内部因素评价分析 (11)三、企业战略的选择 (12)（一）企业总体战略转变 (12)1、通过集中生产单一产品的早期发展战略 (12)2、纵向一体化战略 (12)3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 (13)4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 (13)5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 (13)6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 (14)7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 (14)8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。
(15)（二）企业基本战略转变 (16)1、新兴产业下的低成本战略 (16)2、产业成长期迟钝的的差异化战略 (16)3、由“竞争”走向“竞合” (17)四、企业战略实施与控制 (17)（一）福特公司组织结构的变化 (17)1、亨利.福特一世的直线型组织结构 (17)2、不断改善的事业部组织结构 (18)（二）福特汽车公司的职能战略的形成 (20)1、营销战略 (20)2、制造战略 (20)3、人力资源战略 (20)4、研究发展战略 (20)第二部分福特汽车公司的中国发展战略 (21)一、福特汽车公司在中国的发展概述 (21)二、市场环境分析 (22)（一）宏观环境优劣比较 (22)（二）国内汽车行业环境分析 (22)1、汽车市场概况 (22)2、中国汽车行业市场调查 (23)3、中国市场的主要竞争者 (24)4、机会与威胁 (26)（三）福特（中国）公司内部环境分析 (27)1、企业人力资源分析 (27)2、市场和营销资源 (28)3、财务资源 (28)4、生产资源 (28)三、福特（中国）战略选择 (29)（一）全面建构以中国为基地、面向全球的战略 (29)（二）着眼未来，展示最新节能解决方案 (30)1、福特汽车发动机节能技术 (30)2、整车节能技术 (30)（三）将“新动力”引入中国 (30)四、福特（中国）战略选择和实施 (32)（一）经营战略与理念 (32)1、中国市场是全球战略的重要部分 (32)2．加强由政府，高校的联系 (32)3．打造沿长江战略布局 (33)（二）促销组合策略 (33)1、召回制度 (33)2、环保汽车的典范 (34)3．对中国供应商的要求 (34)4、营销模式 (34)（三）市场开发策略 (35)1.产品创新 (35)2.产能与市场扩张相结合 (36)结论 (37)参考文献 (38)后记 (39)引言二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂且多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。
福特汽车公司SWOT分析
案例福特汽车公司SWOT分析一、历史回顾福特汽车公司进入汽车工业是在当时汽车公司快速发展快速淘汰的时代，仅1903年就有80多家汽车公司诞生。
福特公司生存了下来，并与美国整个20世纪的企业历史发展非常相像。
福特汽车公司建立于1903年6月16日，当时享利·福特和11个加盟者向密歇根州政府申请成立公司。
公司成立时只有10个雇员，厂部设在底特律麦克大街上一家改造过的货车车间，其资产主要是一些工具、宏伟的蓝图、计划、专利和来自于12个投资者的28000美元的现金。
和老享利·福特一起的第一批股东中，有一个煤炭经销商及这个经销商的记账员和一个对这个煤炭经销商很信任的银行家，有为新车制造发动机及齿轮的机械店的两兄弟，一个木匠，两个律师，一个职员，一家杂货店的老板，一家生产气枪的公司老板。
还有一位医生想投资，但是福特拒绝了，他怕13位投资人会给他带来坏运气。
福特公司生产的第一辆车是“1903A型车”，它被广告称之为“市场上最完美的机器”，并且“简单得连15岁的孩子都能驾驶”。
这种车可能是完美而简单的，但它的生意却是另一番情景。
大约一个月后，公司几乎用光了全部现金。
然而，在7月15日，公司收到了一张在芝加哥的一位牙科医生那儿寄来的支票，这是第一个从公司买车的人。
看到公司银行的存款降到了223.65美元的股东们，见了Ernst Pfenning医生的850美元的支票存入公司账户后才松了一口气。
在1903年和1908年间，享利·福特和他的工程师们用一些字母来命名他们的车，其中一些车只是实验品，并未投放市场。
在头15个月的运营中，1700辆A型车在那个破旧的老货车车间中生产出来。
早期生产的车中最成功的是N型车，它是一种小型、轻便的四缸车，市场售价为500美元。
一种售价为2500美元的豪华车——K型车卖得最差。
K型车的失败以及享利·福特坚持认为的公司的前途就在于面向大众市场生产廉价车，导致了享利·福特和一位低特律煤炭经销商Alexander Malcomson之间的摩擦，Malcomson 离开了公司，而享利·福特得到了足够的股份，把他持有的个人股份增至58.5％。
福特公司的运作战略分析
查阅资料，分析运作效力达到阶段3或4的某公司的运作战略（2000-3000字）福特公司的运作战略分析战略管理是对组织全局发展的筹划和谋略，反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案，它决定了组织的长期绩效。
企业战略的作用可以归结为以下4点：（1）促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。
（2）促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。
（3）有利于全面推进企业管理的科学化和现代化。
（4）对于大企业，或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。
所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作决策和计划。
企业的运作战略是企业为了谋求并发展其竞争优势而对其生产运作系统所制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所作的谋划。
所谓竞争优势是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。
在今天的市场环境下，与生产运作系统的性能有关的竞争优势体现在以下几个方面：①低成本或低价格；②产品的质量与可靠性；③产品的上市与交货时间以及满意的服务；④以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；⑤产品与技术方面的创新。
这意味着企业应从两方面做出努力：对外要建立和发展自己的竞争优势；对内则要改善资源结构及其能力，以增强企业的竞争力和改善企业整体素质。
运作战略的特征：（1）贡献性。
为企业获得竞争优势不断地提供新产品和产品售后服务。
（2）协调性。
除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略相互协调。
（3）操作性。
职能性战略，既有战略性的规划设想，又应着重于可操作性，按照其战略构成要素（如生产能力、厂址选择、制造技术、计划与控制、职务设计等）进行目标分解和各层次的决策与实施。
通过对企业外部环境的分析，可以使企业清楚地认识到市场中所存在的机会和威胁；而对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产与运作的优劣势。
汽车行业五力模型分析( 福特为例)
现有竞争者竞争激烈程度问卷
1 竞争者很多且规模与竞争力约略 4 相等
2 产业成长缓慢且部分竞争者企图 5 扩大
3 产品差异很小或购买者的转换成 4 本很低
4 固定成本很高
4.5
5 产量若要增加须一次增加许多
5
6 退出障碍很高
5
7 竞争这的策略，来历与个性大不 3 相同
Total
30.5
Average
1.8 20
2.现有竞争者的竞争方式和状况
• 整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最 为激烈的市场之一，主要趋势：
• 产品开发、全球化、水平整合为策略方向：各 大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技 术的汽车以争夺新的市场，渗透现有市场，并 且都以速度、低成本、高附加值为基础。
• 以速度和低成本竞争基础：各厂商都因为固定 成本高，要通过提高市场占有率，扩大产量和 规模来降低成本，以提高竞争力，使汽车市场 出现严重的供大于求的现象。以轿车市场来说， 全球年产量近7000万量，而销售量不到6000 万辆。
4 大众公司
4.92 0.37 2.2 3.57 18.8
5 丰田公司 6 标致.雪铁龙 7 本田集团 8 飞雅特 9 法国雷诺 10 南韩现代起亚
集团
4.69 1.25 8.0 0.53
2.10
1.92
2.90 0.98 5.8 0.31
2.90
1.80
2.85
2.10
2.00 0.19 1.1
2.60 3.0 41.2 0.4 5.0 12.0 1.80 1.62 20 .20 2.5 9.50 11.2
• 竞争方式和程度：各大厂商为追求规 模经济，提高市场的占有率，降低成 本是基础策略，降价竞争程度非常激 烈；