流水线生产介绍
生产流水线
生产流水线生产流水线是指在制造工作中采用一种连续性生产方式，从而加快了生产效率、提高了产品质量。
生产流水线系统最初是由工业界引入的，流水线生产自上世纪20年代后期起就被广泛使用，特别是在大规模制造领域中取得了明显的成功。
生产流水线的工作原理是将产品沿它的生产和装配过程其分割成一系列的工序，每个工序都由一个单独的工人或一个机器人来完成，最后组合成最终的产品。
这种方法相较于传统的作坊式生产方式具有显著的优势，例如能够节省劳动力和缩短生产周期，同时也能够自动化和调整生产，从而减少生产成本和提高产品的一致性和质量。
生产流水线的工作流程一个完整的生产流水线通常分为以下四个步骤：1.计划阶段这个阶段通常需要花费比较长的时间来调查分析产品制造的复杂性和过程中存在的困难之处，相关专家会对产品整个生命周期的每个细节进行评估和测试，以确保流水线的初始设计可以最大限度地提高生产效率和避免障碍。
平衡生产流水线的制造过程是关键性的因素，从而保证了在完美的效率下，要求中严格的各项预算和工期的标准。
2.构建阶段当流水线设计完成后，生产厂家需将设施建设起来。
这意味着需要完整的设备和安装团队来安装、配置和测试每个生产过程单元。
在这个阶段完成之前，生产线需要进行严格的测试和调试，以确保它达到了预期的性能、质量和安全标准。
3.生产阶段一旦流水线建立起来，并成功通过了测试，厂家可以进入生产阶段，开始大规模生产和组装产品。
这是整个生产流水线最具挑战性的部分，因为它需要物料和工人之间的高度协调。
在生产阶段，需要遵循各个流程的关键性密度、生产时间，同时各个工人完成各自的任务，以确保整个流水线系统按照预期完成工作。
4.监控阶段生产完成后，必须要进行实时的监控，以便保持对生产流水线的性能和效率的掌控。
厂家会定期进行维护和检修，以保持设备的正常运行和性能，同时也会对流水线进行其他类型的优化，以提高其质量和功效。
生产流水线的设计原则在生产流水线系统的设计中，需要遵循以下原则：1. 安全流水线系统内要确保工人的安全，生产环境必须满足安全和健康要求，例如通过添加警示器和自动化的控制机构来避免事故的发生。
流水生产线平衡
流水线平衡一、流水线的概念及其特征流水生产，又称为流水线，是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形成。
基本特征1、固定生产一种或少数几种产品（零件），其生产过程连续重复进行，最大限度地减少了制品的等候时间和设备的加工间歇时间。
2、工作中心的专业化程度很高，在流水线上，各个工作中心是按照产品工艺过程的顺序排列的。
在制品按单向运输路线移动，每个工作中心只固定完成一种或少数几种作业。
3、按照规定的节拍进行生产。
4、流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的，即各道工序的工作中心（设备）数同各道工序单件作业时间的比例相同。
5、工艺过程是封闭的。
二、节拍所谓节拍，就是流水线上相继出产两件相同产品之间的时间间隔。
节拍是一种期量标准，是装配线组织和设计的重要数据，它决定了装配线的生产能力，以及生产的速度和效率。
确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。
三、保持流水线各工序之间平衡的条件（S、T、R关系）设流水线上各道工序的工作中心数分别为s1，s2，……，s m；各道工序的单件作业时间分别为t1，t2，……t m；流水线节拍为r。
为使流水线各工序之间保持平衡，必须是：t1 s1=t2s2=…=t m sm=r四、流水线的优越性及缺陷优越性：在流水生产条件下，生产过程的连续性、平等性、比例性、节奏性都很高，故流水线具有提高工作中心专业化水平、提高劳动生产率、降低产品成本、稳定产品质量，以及提高生产的自动化水平等。
缺陷：由于设备高度专用化，对产品的变化缺乏适应性；一旦流水线上某台设备发生故障，就可能导致整条线停工，系统的可靠性较差；从社会心理角度来看，流水线上的操作工人长时间重复简单而单调的操作，容易感到乏味、疲劳、对工作缺乏满足感。
所以如何充分发挥流水线的优越性和克服某缺陷，将是现代生产与作业管理面临的一个主要课题。
五、流水线的分类按生产对象的移动方式可以分为：1、固定流水线。
生产流水线
生产流水线生产流水线是一种现代工业生产的重要组成部分，它的出现和发展，对提高生产效率、优化生产过程、降低生产成本具有重要意义。
本文将从生产流水线的定义、历史、优势、工作原理、应用领域以及未来发展方向等方面进行探讨。
首先，生产流水线可以理解为一种将生产过程分为一系列单一工序并通过传送带将产品从一个工序传递到另一个工序的自动化装置。
它在工业生产中起到承上启下的关键作用，有效地将生产任务分解为一系列相对独立的工序并进行协调与控制，从而提高生产效率。
生产流水线的历史可以追溯到19世纪末期的美国，当时的福特汽车公司率先应用流水线生产模式，大大提高了汽车生产效率。
随后，其他工业领域纷纷效仿，生产流水线逐渐成为现代产业生产的主流模式。
流水线的出现使得生产过程规模化、标准化和模块化成为可能，推动了工业生产的快速发展。
生产流水线的优势主要体现在以下几个方面。
首先，流水线可以将生产过程自动化，减少对人工劳动力的依赖，提高生产效率；其次，流水线能够保证产品质量的稳定性，因为每一个工序都经过严格的控制和检测；再次，流水线能够降低生产成本，因为它可以统一生产设备和工序，并通过大规模生产来节约人力、时间和资源；最后，流水线还可以提高生产灵活性，因为它具备模块化的特点，能够根据需求随时进行调整和优化。
生产流水线的工作原理可以概括为三个步骤：物料供给、工序处理和产品输送。
在物料供给阶段，原材料通过供给装置送入生产线，供给装置可以是人工放置或自动化设备；在工序处理阶段，产品经过一系列工序进行加工和处理；最后，在产品输送阶段，传送带将产品从一个工序运送至下一个工序，直至生产完成。
生产流水线的应用领域广泛，涉及到各个工业行业。
汽车制造业是最早应用流水线的行业之一，它在汽车生产中发挥着重要作用。
此外，电子产品、家电、纺织、食品加工、化工等行业也广泛采用生产流水线来提高生产效率和降低成本。
对于未来的生产流水线，我们可以预测它将朝着智能化、自动化和柔性化的方向发展。
流水线生产的概念及特征
倍关系的过程
● 例：
①6
2②
⑥ 2
⑨5
4
6
5③
⑦
11
5
⑩
④ 7
3
⑧
⑤1
工作地顺序 1 2 3 4 5
工序号 1、2、6 5、7 3、9 4、8 10、11
原工序单件时间 6、2、2 1、6 5、5 7、3 5、4
新工作地单件时间 10 7 10 10
15
9
同期化主要措施
（1）机加工工序
● 在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装原设 备，提高出产效率
②i工作地实配设备数Si： Si ≥ Si计
③i工作地负荷系数 ηi： ηi = Si计 / Si
流水线平均设备负荷系数： 平
S计
ti r T
Si
N N r
最少工作地（设备）数：
N min [T ] r
④单件损失时间
i工序：
ti损
r
ti Si
流水线： t损 = N × r － T
流水线时间损失系数： BD N r T 1 平
（3）绘制标准图表,确定各工作地工作起止时间
（4）确定流水线工人人数及劳动组织形式
29
3 在制品占用量（定额）
● 在制品：指从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程各
工艺阶段尚未完成的各种制品的总称
● 在制品定额：指在一定时间、一定工艺阶段和生产环节、在一定
生产组织条件下，为保证生产连续、均衡进行所规定的在制品数
●工作式传送带:
●用于强制节拍连续流水线
●传送带速度: V l r
●传送带长度:
m
L 2 l Si l附
i 1
流水线生产的组织设计
生产线布局优化：合理规划生产线布局，减少生产过程中的物流距离和时间，提高生产效率
设备配置优化：根据生产需求和设备性能，合理配置设备数量和类型，提高设备利用率和生产效率
人员培训和管理：加强员工技能培训和管理，提高员工操作水平和生产效率，降低人为因素对生产的影响
提高生产效率和产品质量
优化生产流程：减少生产过程中的浪费和延误，提高生产效率
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流水线生产的应用范围
03
工艺流程原则
添加标题
确定生产工艺流程：根据产品特性和生产需求，确定合理的工艺流程，确保生产过程高效、稳定。
添加标题
优化工艺流程：对现有工艺流程进行分析，找出瓶颈和问题，通过改进工艺、提高设备精度等方式优化工艺流程，提高生产效率。
添加标题
标准化操作：制定标准化的操作规程，确保生产过程中的各个环节都有明确的操作要求和标准，提高生产的一致性和稳定性。
制定生产计划：根据生产目标，制定详细的月度、周度、日度生产计划。
调度方案：根据生产计划，合理安排生产设备、人员、物料等资源，确保生产顺利进行。
调整与优化：根据实际生产情况，及时调整生产计划和调度方案，提高生产效率和质量。
05
优化生产线布局和设备配置
设备维护和保养：建立完善的设备维护和保养制度，确保设备正常运行，减少故障停机时间
智能化和自动化：未来流水线生产将更加智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
柔性制造：未来流水线生产将更加注重柔性制造，能够快速适应市场需求的变化。
绿色环保：未来流水线生产将更加注重绿色环保，采用环保材料和工艺，降低对环境的影响。
定制化生产：未来流水线生产将更加注重定制化生产，满足消费者个性化需求。
流水线生产管理
如，按生产对象移动方式分可分为固定 流水线和移动流水线；按机械化程度分 可分为手工流水线、机械化流水线和自 动化流水线等等。
二、流水线组织设计
• 组织设计的内容有：确定流水线节拍、 工序同期化；计算设备数量和设备负荷 系数；确定工人数量、流水线平面布置； 编制流水线标准计划图表等。这里仅介 绍单一流水线组织设计。
• 工序分解是将较大的工序划分为若 干较小工序（或叫工步）；工序合 并则是把若干有联系的小工序合并 为较大的工序。
• 通过把大工序划小、小工序并大的 办法来调整各道工序的加工时间， 使其等于流水线节拍或与节拍成整 数倍比关系。
• 这种方法在手工操作为主的装配流 水线上比较容易实现，而在以机器 工作为主的流水线上则较难实现。
• 嘉兴加西贝拉压缩机公司流水线的节 拍为13秒。
1．按流水线上生产对象的种类分
• ⑴ 单一对象流水线。它只固定生产一种 产品或零件，也叫不变流水线。
• ⑵ 多对象流水线。固定生产几种结构上、 工艺上相似的产品或零件。
• 从劳动对象轮换方式看，多对象流水线 又可分为可变流水线、成组流水线和混 合流水线。
生产是不停顿而连续进行的。 ⑶ 节奏性强，按规定的节拍生产产品。
建立一条流水线需要的时间通常在1年以上，流水线的使用寿命更长。 g ---- 每日工作班次（班）；
• ⑵ 间断流水线。被加工的对象在这种 产量N包括计划产量和预计废品量。
流水线的形状，一般有直线形、直角形、开口形、山字形、环形、蛇形等 2．按流水线连续程度分 被加工的对象在这种流水线的每一工序都没有等候现象，生产是不停顿而连续进行的。
流水线生产的概念及特征
流水线生产的概念及特征1. 引言流水线生产是一种高效的生产方式，通过将产品的制造过程分解为多个步骤，并将不同步骤的工作交给不同的工人完成，从而实现了生产过程的高度分工和协同。
本文将介绍流水线生产的概念、特征以及在实际生产中的应用。
2. 概念流水线生产是指将一个复杂的制造过程分解为多个简单的工序，并将这些工序组织成一个流水线，产品在流水线上依次经过不同的工人进行加工，最终完成产品的制造。
流水线生产通常用于大规模和重复性的生产中，例如汽车制造、电子产品制造等。
3. 特征3.1 高度分工流水线生产将制造过程分解为多个工序，并将每个工序分配给专门的工人进行操作。
每个工人只需掌握自己负责的工序所需的技能，不需要掌握整个制造过程。
这样可以大大提高工人的专注度和效率。
3.2 连续流动流水线上的产品在经过一个工序后，会直接流动到下一个工序，形成连续的流动过程。
这种连续流动的方式使得生产过程更加高效，减少了物料和产品在工序之间的停留时间，从而提高了生产能力。
3.3 周期性循环流水线生产通常采用周期性循环的方式进行，每个周期内，一批产品会从流水线的起点进入，并经过一系列工序加工，最终在流水线的终点完成。
一旦一个周期结束，下一批产品将会进入流水线并开始下一个周期。
这种周期性循环使得流水线生产更加有序和可控。
3.4 紧凑布局流水线生产通常要求工序之间的距离尽可能缩短，以减少物料和产品在流动过程中的时间和距离。
因此，流水线生产往往会采用紧凑的工厂布局，以确保物料和产品能够顺畅地在流水线上流动。
3.5 高度依赖协同流水线生产要求每个工序的工人严格按照工艺要求进行操作，并在规定的时间内完成工作。
任何一个环节出现问题或延迟都会影响整个流水线的生产效率和产品质量，因此流水线生产对工人之间的协同和配合要求非常高。
4. 应用流水线生产在许多领域都得到了广泛的应用，其中最典型的应用就是汽车制造和电子产品制造。
在汽车制造中，流水线生产被广泛应用于汽车组装过程中的各个环节，例如车身焊接、油漆喷涂、内饰安装等。
流水线是什么工作
流水线是什么工作流水线是一种工作方式，它是一种将生产过程分割成若干个工序，然后由不同的工人在不同的工序上进行生产的工作方式。
流水线工作方式最早出现在工业生产中，它的出现极大地提高了生产效率，降低了生产成本，成为现代工业生产中不可或缺的一部分。
流水线工作是一种高效的生产方式。
它将整个生产过程分解成若干个简单的工序，每个工序由专人负责，使得生产过程变得简单明了。
这种分工明确的工作方式可以大大提高生产效率，因为每个工人只需要专注于自己的工序，无需关心整个生产过程，从而减少了工人之间的交流和协调成本。
同时，流水线工作还可以减少生产过程中的浪费，因为每个工序都可以精确控制，避免了不必要的重复劳动和资源浪费。
流水线工作还可以提高产品的质量稳定性。
每个工序都有专人负责，他们可以专注于自己的工作，从而提高了工作的精度和稳定性。
相比于传统的生产方式，流水线工作可以更好地控制产品的质量，减少了因为人为因素带来的质量波动，保证了产品的稳定性和一致性。
流水线工作还可以降低生产成本。
由于流水线工作可以提高生产效率和产品质量稳定性，从而降低了生产成本。
同时，流水线工作还可以减少人力资源的浪费，提高了劳动生产率，降低了单位产品的生产成本。
这也是为什么流水线工作在现代工业生产中得到广泛应用的原因之一。
然而，流水线工作也存在一些问题。
首先，流水线工作会导致工人的工作内容单一化，长期以来可能会导致工人的工作动力下降，从而影响生产效率。
其次，流水线工作需要大量的机器设备来支持，这需要企业投入大量的资金。
最后，流水线工作需要严格的生产计划和管理，一旦出现问题，可能会导致整个生产过程的中断，影响生产效率。
综上所述，流水线工作是一种高效的生产方式，它可以提高生产效率，稳定产品质量，降低生产成本。
然而，它也存在一些问题，需要企业在实际应用中进行合理的管理和控制。
在未来，随着科技的发展和工业生产的智能化，流水线工作将会得到更好的应用和发展。
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第四章 流水生产组织
四、流水线设计 （一）流水线组织设计和技术设计 1、组织设计：是指工艺规程的制定、专用设备的设计、 设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设 计等等。这是流水线的“硬件”设计。 2、技术设计：是指流水线节拍的确定、设备需要量和设 备负荷系数的计算、工序同期化工作、人员配备、生产 对象传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工 作制度、服务组织和标准计划图表的制定等等。这是流 水线的“软件”设计。 3、组织设计和技术设计的关系 组织设计是技术设计的前提和条件；技术设计应当保证 组织设计各项指标的实现；组织设计要考虑技术设计实 现的可能性
第四章 流水生产组织
2 .按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制 品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷 多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一 条流水线上生产。
按产品的轮换方式：可变流水线、成组流水线和混合流水线 可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的 批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品 的生产。 成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一 定时间内同时或顺序地进行生产，在变换品种时基本上不需要重新调整设 备和工艺装备。 混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组 织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。
第四章 流水生产组织
①代表产品法：在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳 动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算 为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。 假设A为代表产品，则：换算后的总产量为 Q = Q A + QB
B
+ QC
C
其中： B = TB / TA，C = TC / TA 则各零件的节拍为： RA = T效 / Q
第四章 流水生产组织
一、流水生产的发展过程 （一）现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1.在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施 产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工作场所的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2 .创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 （二）内容和形式上的变化 1 .内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电 镀、焊接、油漆以及包装等。 2 .形式上：单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水 线----半自动化线----自动化线
∑工序设备数(台) × (1+后备工人百分比)× 班次 流水线工人总数= 工人平均设备看管定额(台/人)
第四章 流水生产组织
5、确定流水线节拍的性质 依据：工序同期化程度 强制节拍或自由节拍 6、设计运输工具 (1)强制节拍流水线，由于连续程度较高，一般采用传送带等机械化的运输装 置，有连续式或间歇式传送带。 [传送带参数确定] ①分区单位长度或跨步： 连续流水线的传送带上两相邻制品中 心之间的距离（L0）。 ②工作地长度： 一般情况下，工作地长度 Li = L0· (ti / R) ③传送带速度：传送带速度=相邻两工作地中心距/节拍（节奏） V = L0 / R ④传送带工作部分的总长度：L = ∑Li + Lg ( Lg是后备长度） (2)自由节拍流水线采用分配式传送带、滚道、滑道等运输工具装置。 (3)粗略节拍流水线或间断流水线，由于连续程度低，节拍由工人自己保证。 不要求运输装置保持严格速度，常用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊 车等运输工具。
第四章 流水生产组织
3 .按连续程度：连续流水线和间断流水线 连续流水线：制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时 间。 间断流水线：由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在 工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的。 4 .按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线 强制节拍流水线: 要求准确地按节拍出产制品. 自由节拍流水线: 不严格要求按节拍出产制品,但要求工作地在规定的时间 间隔内的生产率应符合节拍要求. 粗略节拍流水线: 各个工序的加工时间与节拍相差很大,为充分地利用人力、 物力，只要求流水线每经过一个合理的时间间隔，生产等量的制品，而每 道工序并不按节拍进行生产。 5 .按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线
第四章 流水生产组织
（3）计算装配流水线负荷系数 Ki = Si / Sei =5.5/6=0.92 可以组织连续装配流水线 4.计算工人人数 为流水线配备工人时，要保证各工作地都能正常工作，还要考虑缺 勤率（病、事假等），为流水线准备一部分后备工人。 (1)以手工操作为主的生产线 Pi = Sei ·g ·Wi 其中： Pi —— 第i道工序的工人人数 g —— 每日工作班次 Wi —— 第i道工序每一工作地同时工作人数（人/台班） (2)以设备加工为主的生产线
（2）工序同期化，由此确定流水线上实际采用的工作地数 工序同期化通过合并工步进行，即将工步分配到工作地 为工作地分配工步需满足的条件： ①保证各工序之间的先后顺序。 ②每个工作地的作业时间不能大于节拍。
③每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。
④应使工作地的数目最少。 分配和平衡方法：列举—消去法
F=F制×K K=0.9~0.96
第四章 流水生产组织
[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产 备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时 间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254× 2 × 8 ×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）
第四章 流水生产组织
2、确定工作地数 （1）设备数量
某工序需要工作地（设备）数=
该工序单件时间定额 流水线节拍
用公式表示为： Si = ti / R 其中： Si —第 i 道工序所需设备数 ti —第 i 道工序单件时间定额
• 当计算所得的工作地数不是整数时，实际采用的工作地 数应取大于或等于计算值的最小整数。 即:Sei=[Si ]
第四章 流水生产组织
（2）设备负荷系数 • 计算所得工作地数与实际采用的工作地数的比值称工作地负荷系 数，表明该工作地的负荷程度。
某工序工作地(设备)平均负荷系数 ＝ 实际采用工作地数
用公式表示为： Ki = Si / Sei
计算所得工作地数
流水线设备负荷系数= ∑工作地需要数/∑实际采用工作地数 • 流水线设备负荷系数应在０.7５～１.０５内
第四章 流水生产组织
二、流水线生产的特征和形式
（一）特征： 流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地， 并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生 产过程。
流水生产是把高度的对象专业化生产和劳动对象的平行移动方式 有机结合起来的一种先进的生产组织形式。
它具有以下特征：
第四章 流水生产组织
工作地 顺序号 1 2 3 4 5 6 工序号 工序单件 作业时间 工作地单件 作业时间 7 8 8 7 8 6 工作地空闲 时 间 8–7=1 8–8=0 8–8=0 8–7=1 8–8=0 8–6=2
1 2
3 4 5 8 10 6 7 9 11 12 13
2 5
8 2 2 4 7 3 2 3 1 2 3
第四章 流水生产组织
3.工序同期化 工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地 的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比 关系。 实现工序同期化的措施: (1)分解与合并工序 (2)经过改装机床、改变加工用量、改进工艺装备、合理布置工作 地等错施，缩短工序机动时间和辅助时间。 通过工序同期化后，流水线的设备负荷系数达到０.８５～１.０５ 之间，一般可组织连续流水线，在0.75～ ０.８５组织间断流水 线。
第四章 流水生产组织
(三)多品种流水线设计
1.多品种可变流水线的组织设计 多品种可变流水线的特征： ①成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。 ②每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。 ③整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段 时间内只生产一种制品。 (1)可变流水线节拍的计算 可变流水线节拍应分别按每种制品 计算。 设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划年产量分别 为QA、QB、QC；流水线上加工各零件的单件时间定额为TA、TB、 TC。有两种方法计算节拍：
第四章 流水生产组织
三、流水线的组织条件
（一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保 证设备足够负荷。
（二）产品结构和工艺相对稳定
1 .先进性 2 .良好的工艺性和互换性 3 .标准化程度高 （三）工艺过程既可划分为简单的工序，又可以相互合并。 （四）原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应。 （五）机器设备始终处于完好状态，严格执行计划预修制度。 （六）工作必须符合质量标准。 （七）厂房和生产面积适合安装流水线。
第四章 流水生产组织
（二）单一品种流水线的设计
1.确定流水线的节拍 节拍:是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。 节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度 和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即： R=T效/Q 式中: R—节拍 (分/件) T效: —计划期有效工作时间 (分) Q: —计划期制品产量(件).除计划中规定的任务外,还包括不 可避免的废品 计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数 计划期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间 [节奏]：如果R很小，且加工制品的体积小重量轻，不适于按件传 递，则可以按批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔 就称为节奏。 即：Rg=R· n 其中 Rg: 节奏 n: 批量