价值工程进行评标实例.doc
价值工程在工程项目评标中的应用
“ 值 工 程 是 通 过 各 相 关 领 域 的协 作 ，对所 研 价
究 对 象 的 功 能 与成 本 进 行 系 统 分 析 ，不 断 创新 ， 旨
在 提 高研 究对 象 价 值 的思 想方 法 和 管理 技术 。” “ 值 工 程 的 目的 是 以 对 象 的最 低 寿命 周 期 成本 可 价 靠 地 实 现 使 用 者 所 需 的 功 能 ， 以获 取 最 佳 的综 合 效 益 。 ”价 值 工 程 中 的价 值 指 “ 象 所 具 有 的功 能 与 对 获 得 该 功 能 的 全 部 成 本 之 比 。 ”对 象 的价 值 越 高 ， 则 表 明 资源 有 效 利 用 的 程 度 越 高 ； 因此 ，用 价 值 的
② Ｓｈｊａ ｈ ａ ｇ Ｚ ｏ ｇ ｉ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｇｉ ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ｉ ｚ ｕ ｎ ｈ ｎ ｔｅ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｅｎ ｎｅ ｒｎ ｍｐａ ｙ，Ｓｈｊａ ｈｕ ｎ ０ ０ ４ ｉ ｎ ｉ ｚ ａ ｇ ５ ０ ３，Ｃｈ ｎ ） ｉ ｉａ
Ａ ｂｓ ｒ ｔ： ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｈｅ ｂ ｓ ｃ ｐ ｉ ｃ ｐ ｅ ｆ ｖ ｌ ｅ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ａ ｄ ｔ ｅ ｒ ｌ ｆ ｔ ｎ ｅ ｓ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｔ ａｃ Ａｃ ｏ ｄ ｎ ｏ ｔ ａ ｉ ｒ ｎ ｉ ｌ ｓ ｏ ａ ｕ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ｎ ｈ ｕ ｅ ｏ ｅ ｄ ｒ ｖ ｌ ａ ｉ ｎ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｂ ｉ ｇ ｈ ｓ ａ ｅ ｒｎ
摘 要 ： 根 据 价 值 工 程 的 基 本 原 理 和 评 标 原 则 ，提 出 了应 用 价 值 工 程 评 标 的 方 法 ； 并 通 过 工 程 实例 的 分 析 ，说 明 该 方 法
的优越 性 和 可行性 。
价值工程应用效果实例五则
价值工程应用效果实例五则1. 引言价值工程是一种通过对产品、系统或流程进行分析和评估，找出优化和改进的方法的管理工具。
它常常被用于降低成本、提高效率、增加价值以及改善质量和可靠性。
本文将介绍五个具体的价值工程应用实例，以展示其在实践中的效果和作用。
2. 实例一：建筑工程项目2.1 问题描述一家房地产开发公司计划建设一座高层住宅楼，但设计方案的成本超过了公司的预算。
2.2 价值工程应用公司决定使用价值工程方法来找出降低成本的方法。
一支价值工程小组组成了设计团队的成员，并参与了设计过程。
他们通过分析不同设计方案的优缺点，找出了一些存在浪费的部分，并提出了相应的改进措施。
2.3 实施效果设计团队根据价值工程小组提出的改进措施，对原设计进行了修改。
这些改进措施包括优化结构设计、使用更经济的材料、减少不必要的装饰等。
通过这些改进，项目的总成本成功降低了10%，并且在不影响建筑质量和外观的前提下，达到了客户的要求。
3. 实例二：制造业生产线3.1 问题描述一家制造业公司的生产线效率低下，导致成本高昂和订单交货周期延长。
公司决定采用价值工程方法来提高生产线的效率。
价值工程小组与生产线的负责人合作，对生产线的每个步骤进行了详细的分析和评估。
他们发现了一些低效的操作流程，并针对这些问题提出了改进建议。
3.3 实施效果根据价值工程小组的建议，公司对生产线进行了重新设计。
优化后的生产线流程更加简化和高效，减少了生产资源的浪费，提高了生产效率。
生产周期缩短了20%，成本降低了15%，同时产品质量和交货准时率也得到了明显改善。
4. 实例三：IT系统升级4.1 问题描述一家企业的IT系统老化严重，导致系统故障频繁，影响了业务的正常运行。
4.2 价值工程应用公司决定利用价值工程方法来进行IT系统升级。
价值工程小组与IT团队合作，对现有系统进行了全面的分析和评估，并找出了系统存在的风险和瓶颈。
4.3 实施效果在价值工程小组的引导下，公司对IT系统进行了全面升级。
价值工程案例2
价值工程案例2
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价值工程案例
背景材料：
某工程项目设计人员根据业主的要求，提出了A、B、C三个设计方案。
请有关专家进行论证，专家从五个方面(分别为F1～F5表示)对三个方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于且很重要，F3相对于F1较重要，F2和Fs同样重要，F4和Fs同功能指数、成本指数和价值指数的确定与计算。
0～1评分法的特点是：两指标(或功能)相比较时不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得O分。
在运用0～1评分法时，还应注意，在确定重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标(或功能)，需要将各指标合计得分分别加l进行修正后再计算其权重。
[答案]
问题1：
根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表2。
根据各功能之间的关系可得出：F3> F1 >F2 =F4=F5。
功能评分表2
CA=1580/(1580＋1620＋1460)=1580/4660=0.339
CB=1620/4660=0.348
Cc=1460/4660=0.313
(3)计算各方案的价值指数各方案的价值指数为：
VA=FA/CA=0.324/0.339=0.956
VB=FB/CB=O.329/0.348=0.945
Vc=Fc/Cc=0.348/0.313=1.112
由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
问题3:
计算见表3。
功能评分表表3。
价值工程在综合评分法中的应用探讨
商务的综合比较，实现竞争环境廉洁、高效，建设项目整体性价比最优，全寿命周期成本最低。
综合评分法将商务与技术的合计分值作为评标依据与价值工程研究的性价比最低的目标是相似的。
而本文所述是将价值工程中功能重要度分析原理应用于论证评分表分值分布，重点考虑评分表中各评分项重要性关系。
将价值工程中减少低效率功能项费用支出，增加高效率功能项费用支出的思想，应用于优化各评分项分值，对履约能力影响大的评分项赋予更多的分值，使评分表更贴合项目需求，拓展对投标人履约能力考核的广度和深度。
3 价值工程简介3.1 价值工程表达式V=F/C (1)式中： V 为价值(value)；F 为功能(function)；C 为成本(cost)。
3.2 提高价值的途径根据以上表达式，可根据各评分项功能系数F 的权重分配评分表分值，分值的多少将对评分表的评价效率产生有5种不同的影响，如表1所示。
表1 分值评价效率影响表2价值提高重要性提高、分值不变↑→↑3价值大大提高重要性提高、分值降低↑↓↑↑4价值小幅提高重要性大大提高、分值略有提高↑↑↑↑5价值小幅提高重要性略有降低、分值大大减少↓↓↓↑3.3 分值分配有效性说明当评分项目的分值不足时，增加分数，整体有效性上升的，但到达平衡点再增加分值，则会使该评分项目产生外部性特征，整体有效性下降。
例如，某常减压安装工程施工招标项目，需要施工单位有较强的吊装能力，如“大型设备整体吊装”如同其他分部工程分值相近则不能考核各投标单位吊装实力，但分 安装”等其他分部工程施工能力的考核力度，使中标候选人出现实力短板，甚至出现无法完成该项目施工的情况。
4 应用实例按照价格工程原理对某施工项目招标方案评分表进行对象选定和重要性评价。
对象选定的方法有：比值比较法、加权评1 概念的内涵1.1 价值工程的内涵价值工程是用于揭示产品或技术方案的价值、功能、成本之间的内在关系，以提高其价值的科学方法，以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动，通过对同一产品不同功能与成本参数比值的对比，找出性价比最优方案的方法。
价值工程原理在工程设备招标中的应用
系的建立
设 备 的功 能分 析是 一 项 技术
统性原则 、 一致性原则 、 合理性原
则、 独立 性 原 则 、 性 原 则 和定 可测
本系数 ｃ。根据价值工程的成本 性很强的工作，应对投标人的产 量与定性相结 合的原则 ，建立功 ｉ 为寿命同期成本的概念 ，依据投 品性能 、 生产能力 、 商务能力 、 售 能指标体系。如图 １ 所示 ： 标的报价与运行指标 ，通过现值 后服务等因素进行综合考虑。产 系数，汇总计算各投标设备的总 品性能是评定产品质量的关键指 ２２功能指标权重的确定 － 招标代理机构与业主充分沟
１ 大 通 层。 楼暖 采用双 设计， 服 设备招 系统 务是 标评审中 虑的 考 一
评标委 员会专家 十 符合 组宰对
裙房采用风冷热泵系统 ，主楼采 个重要环节 ， 其服务水平 的高低 ， 要求 的甲 、 、 、 四家投标人 乙 丙 丁 用水源热泵系统。现以该工程的 对今后设备的使用将产生很大的 所提供技术标 的产品性能 、生产 暖通设备的招标进行实例分析。 影响。
， 。
j Fj ／ q
=
建设 中 占有 重 要 的地 位
招 的 着《 标投标法 》 实施 越来越
，
式 中：
vj
—
建设 工 程 项 目设 备 招 标 评标
涉 及 面很 广
，
多 的设 备采 用 公 开 招 标 的 方 式 确 定 供应 商
，
—
第 j 个投 标人 提供
既 需 要 机 电设 备 的
但 是 如 何 选 择科 学 的
计算 功
能 系数 巧
。
评 审 专家对 各 投 标 文
，
件 的 各 项 功 能 指 标 分 析 比较 后
价值工程在工程项目招标评标中的应用
价 值＿ 程 的分 析 方 法 改 进 现 有 招 标 评 标 方 法 ， 过 功 能评 价 、 本 评 价 及 价 值 评 价 系数 的 计 算 ， 择 优 评 标 提供 了有 力 的科 学 ［ 通 成 为
依据。
关 键词 价 值 工 程 功 能 分 析 招 标
评 标 方 法
中 图法 分 类 号
维普资讯
１期 ４
张 晓强 ： 值 工 程 存 Ｔ 程 项 目招标 评标 中 的应 用 价
进 行功 能 分析 ， 用综 合评 价 法所 得 的数 据计 算 第 采
表 １ 投标 方 案综 合 评 价 得 分
程 招标 评 标 方 法 没 有 定 量 描 述 工 程 项 目的 质 量 、 期 和 投 资 ｊ 者 之 间 的 关 系 ， 能 科 学 、 合 地 评 价 投 标 人 价 值 目标 ， 利 于 实 Ｔ ＿ 不 综 不
现 Ｔ程 项 目最 优 价 值 价 值 Ｔ 程 是 以 最低 的全 寿命 周 期 费 用 实 现 一 定 的 必 要 功 能 ， 致 力 于 功 能 分 析 的有 组 织 的活 动 。 用 了 而 采
式 （ ） ： 、 、 分别 表示 价值 、 能 、 １中 Ｉ ＦＧ ， 功 成本 。
工 程 招 投 标 是 国 际 广 泛 采 用 的分 派 建 设 任 务 的主要 方式 实行 招标 的 目的是为 兴建 的工 程项 目
选 择适 当的 承 包单 位 ． 全 部 工程 或 其 中某 一 部 分 将 工 作 委托 承包 单位 完 成 ． 包单 位 则 通 过投 标 竞 争 承 决 定 自己 的生产 任务 和 销售对 象
论 出发 ． 将价值 工程合理 引入评标 机制使 经济标评 审 和技术标评 审有机结 合 ． 以有效 防止上述 弊端 的出 可
价值工程在工程项目评标中的应用
摘 要 ：工 程 项 目招 标评 标 应 当遵 循 公 平 、 开 、 正 、 学 、 优 的原 则 。运 用价 值 工 程 （ Ｅ） 提 出 了一 个 对 工 程 的 投 标 人 公 公 科 择 Ｖ ． 及 其 商 务 标 、 术标 进 行 定 量评 价 的 分 析 模 型 ， 工 程 项 目的评 标 工 作 提 供 一 种 科 学 适 用 的 方 法 该 方 法 既 能减 轻 评 标 工 作 技 为 量， 又能 克 服 目前 综 合 评 估 法 中 打分 不 易操 作 的 弊 端 ， 而 在 方 法 上 尽 量 保证 了评 标 定标 的科 学性 、 观 性 、 理性 从 客 合
０ 引 言
评 标 定 标 是 招 投 标 工 作 的关 键 环 节 ．其 任 务 是 通 过 综 合 评 议 投 标 单 位 的 主要 指 标 确 定 投 标 单 位 优 劣 ． 选 择 最 佳 投 标 单 位 评 标 方 法 正 确 与 否 ， 接 影 响 招 而 直 标 结 果 ． 响建 筑 市 场 经 济 秩 序 ． 定 程 度 上决 定 了 项 影 一 目的命 运 因此 ． 标 方 法 十 分 关 键 本 文 运 用 价 值 工 评
ｔｎｅ ｎ ｎ ｉｄｎ ｃｉ ｔ ｓ ｆ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｒ ｅｔ Ｉ ｔｉ ａ ｉｌ ａｍ ｄｌ ｆ ａ ｅＥ ｇ ｅｒ ｇ ｆ Ｅ ｉ ｐｏ ｏｅ ａｅａ ｅ ｄ ｒ ｇ ａ ｄｂ ｉｇａｔ ｉｅ ｏ ｏ ｓｕ ｔ ｎｐｏ ｃｓ．ｎ ｈ ｒｃ ｏｅ ｏ ｌ ｎ ｉ ｅ ｎ Ｖ ）ｓ ｒｐ ｓｄｔ ｍ ｋ ｉ ｄ ｖｉ ｒ ｉ ｊ ｓ ｔ ｅ， Ｖ ｕ ｎ ｉ ｏ ｑ ａ ｔａｉ ｓｅｓ ｅ ｔ ｎｂ ｓ ｅｓａ ａ ｎ ｔｃｎｃｕ ｆｂ ｄｒｔ ａｃｎｔ ｃ ｏ ｒｊ ｔ ｉ ｔｅｈｐ ｆ ｒｖ ｉ ｃ ｎｉｃ ｕｎｉ ｔ ｅａｓｓｍ ｎ ｕｉ ｓ ｆ ｉ ａｄ ｅｈ ｉ ｅｏ ｉ ｅ ｏ ｓｕ ｔ ｎｐ ｅ ｓ ｎ ｈ ｏ ｅｏ ｏ ｉ ｎ ａｓｉ ｔｉ ｔｖ ｏ ｎ ｒ ｓ ｑ ｄ ｏ ｒ ｉ ｏ ｃ ｐ ｄｇ ｅ ｆ
价值工程案例分析
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
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价值工程进行评标实例
价值工程进行评标很多人不清楚是什么，觉得很陌生。
下面就给大家介绍下价值工程进行评标实例，仅供大家参考。
某高层住宅楼工程建筑面积15000平方米，钢筋混凝土框架结构，共18层，预计总造价2700万元．采用公开招标方式进行招标，经初步评审有6家投标单位合格，现在对其技术标进行进一步评审。
以“评标过程”作为价值分析的对象。
技术标各项功能指标选择如下：施工技术方案f1、工期安排f2、质量保证f3、机械设备f4、人员配备f5、环保文明施工f6、业绩与信誉f7。
l、计算各项功能重要性系数Wj
各项功能重要程度采用[0—4]打分法，并计算各功能重要性系数Wj，见表1。
功能指标权重Wj=某项功能得分fj/各项功能得分总和∑fj，式中：j=1，2，…，m；本工程项目为m=7。
2、求各方案功能系数Fj，评标委员会7位专家对各方案的功能满足程度分别用百分制评定分数；按照各项功能指标权重Wj加权，得各方案的加权总分；然后计算各方案功能系数Fj，
3、求各方案成本系数Cj
4、求各方案价值系数Vj，优选投标者
以上计算结果显示，2号方案价值系数最高，表示该投标者综合素质最高，选择该投标者中标。
在评标阶段运用价值工程，并不是片面地认为工程报价越低越好，而是要把功能满足程度和报价两个方面综合起来分析。
本例中1号投标者的报价2655万元最低，但并不能就此选定此投标者中标，还应看其价值系数是否最大，即：是否具备最强的快速、优质、低耗地完成项目的能力。
价值工程方法评标，以定量分析为主、定性分析为辅，用数据说话，避免了综合评标法难以合理确定技术部分得分和财务部分得分权重的难题．减少争议和人为因素的影响，符合公平、公正、科学、择
优的评标原则。
用价值工程的方法来评标，以功能和费用的合理结合为依据，致力于寻求最大限度提高资源的利用效率，有助于工程造价的全过程控制和提高投资的综合效益，而且还有利于施工企业内部挖潜，促进创新活动的开展。