公司合理化建议评审汇总表
合理化建议评分表
略有提高
5
技术难易20%
特难
20
合 计
100
较难
15
较易
10
核
定
打分：
容易
5
评审人:
应用范围20%
全省范围内应用
20
本提案对应奖励等级()级
应发奖金()元整
3个以上公司应用
15
本准值
合理化建议评分表
编号：
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
重要程度20%
重大问题
20
创新程度15%
思维新颖独特
15
重要问题
15
创新程度较高
10
比较重要问题
10
创新程度一般
5
一般问题
5
引进、模仿
0
可实施性10%
可立即实施
10
进步水平15%
高水平
15
改进后实施
5
较大提高
10
更大改进后实施
合理化建议评审表
年月日
局评定等级
要求：1、填写内容要求用计算机打印
2、本表经基层单位盖章后方可有效
4、经济效益和社会效益：
50万元
6、建议类别（在所选项前打“√”）
A、经济管理F、开发新产品
B、经营决策G、安全生产√
C、技术攻关H、其它
D、推广新技术E、技术论证
5、是否实施（在所选项前打“√”）
A、是B、否√
7、在国内外（省、局内）同行业的水平
领先
8、参加人员科技人员数（名）
5Hale Waihona Puke 建议代表人签字基层单位评审意见：
50万元6建议类别在所选项前打a经济管理f开发新产品专业精品文档精品文档可以编辑值得下载精品文档可以编辑值得下载5是否实施在所选项前打b经营决策g安全生产c技术攻关h其它d推广新技术e技术论证7在国内外省局内同行业的水平领先8参加人员科技人建议代表人签字基层单位评审意见
合理化建议和技术改进项目评审表
项目名称
**-**光缆线路改径
第一完成单位
调度中心
参加人员：
***
参与完成单位
调度中心
建议内容
1、具体方案简单说明（要求在表后附材料）：
**-**原光缆线路从35kV**站经多条10kV线路至110kV**站，由于各种原因此段光缆中断点数比较多，严重影响通道稳定性，需对此段光缆重新进行改径架设以满足通道稳定性要求。光缆架设路径：从**站由110kV*线至*站，转至35kV*线至**站。
2、应用范围及解决问题的现状梗概：
新建一条光缆线路能解决以下问题：
1、避免了原光缆线路中断点过多造成的中断事故
2、新建光缆线路电压等级高，光缆稳定性增大
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议评分表
1千元以上 /年度 16分 A+B
1万元以上 /年度 24分
பைடு நூலகம்
5万元以上 /年度 33分 得分B
10万元以 上/年度 44分
相应得分 实际降本 总得分
注：以上评分办法只适用于被采用的提案和已做好的被认可的改善 等级 评分范围 □ A级 95分以上 □ B级 （85～94） 分 500元 □ C级 （75～84） 分 200元 □ D级 （60～74） 分 100元 □ E级 60分以下 20元
奖励金额 （最高不超出1 （1000+年增产节约价值*1%）元 万元） 奖励发放时间 应发奖金 年终
每季度最后一个月20日前完成的课题，奖励在该季度 发放。
审委会 评价意见 会签/日期： 总经理意见 签名/日期：
合理化建议评分表
合理化建议课题 分类 序号 1 2 3 一般特性 （56分） 4 5 6 7 评价项目 问题的普遍性 （0-2）分 □ 无 （3-4）分 □ 少数 □ 一般 受理编号 评价基准 （5-6）分 □ 部分 □ 严重 （7-8）分 □ 普遍 □ 很严重 □ 非常好 得分A
问题的危害程度 □ 轻微 方案的合理性 方案的逻辑性 □ 不合理
□ 部分合理 □ 合理
□ 叙述不清 □ 条理欠缺 □ 目的明确 □ 非常清晰 □ 一般 □ 良好 □ 一般 □ 班组长 □ 优秀 □ 容易 □ 员工
解决方案的创新性 □ 较少
方案的实施难度 □ 无法实施 □ 较困难 提案者职务 累计得分 降本得分标准 □ 部长级及 □ 课长 以上
效果 （44分）
1千元以下 /年度 8分
合理化建议评审表
合理化建议评审表
建议提出人所在部门
建议类别□经营管理思路和方法的改进
□各种工作流程、规程的改进
□新产品开发、原料供应保障、产品市场开拓的建议□原材料节约、废料利用
□产品品质的保证和改进原料质量的控制
□降低成本和各种消耗
□安全生产
□增强团队工作凝聚力
□其他任何有利于本公司的改进事项
建议内容
评审人员
评审意见
评审负责人：日期：处理方式□发明□实用新型□外观设计□保密□实施□暂不实施□不实施
□其他，请注明_________________________
部门审批意见
签名：日期：综合部
审批意见
签名：日期：。
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合理化建议消除不良原因E·C·E提案表注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类编号提案人所属单位提案案件收发表提案记录表提案评分表提案评定表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单产品企划之调查分析表↓提案·企划（消费者心声）检查表↓提案·企划（消费者的不满）检查表↓完成企划之战略检查表完成企划[禁忌]检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表干部企划分类检查表构想启发表企划完成的5阶段企划书表格①企划书表格②促销企划表↓↓↓活动企划·实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表○再多一天的努力降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想·提案表提案书表格（）之提案受理编号NO。
□□□呈报日年月日受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类1。
构想2。
成本3。
节约能源4。
品质5。
管理6。
安全7·作业8。
机器9。
工具10。
环境11。
设计12。
店铺内容13。
服务14。
顾客15。
作品申请16。
其他（）现状分析改善提案问题点→→→→具体的（图）提案内容预测效果提案事项否可以用于其他事物的展开是否其他单位亦可活用提案书表格报告之基本格式第十一节文具管理附表1文具用品申请单部门: 主管: 申请人:文具用品领用纪录卡: 年分类代号:1.消耗品 2.管理消耗品 3.管理品月文具用品统计表总经理: 管理部主管: 经办人:。
合理化建议汇总表
后勤部
刘文祥 闫红军 赵红田
2013年3月1日
机电部
黎俊华
2013年1月6日
机电部 机电部 机电部 机电部 机电部 机电部
罗清正 罗清正 罗清正 王晓翠 王晓翠 罗清正
2013年3月5日 2013年3月5日 2013年2月13日 2013年2月13日 2013年1月15日 2013年1月15日
机修厂
其他类型
后勤管理
材料管理
后勤管理
政工管理
政工管理
其他类型
机电管理
东风井至大路口道路经常被村民截断和 变窄，引起矛盾。造成原租赁路基与实 际不符，给以后造成损失。建议：把路 面硬化，使地产无法挤占。 部分边界没有拉边界线使我矿场地造成 流失；建议：对我矿场地边界进行打桩 由于矿区内垃圾桶箱位置不够醒目，垃 圾桶数量少，导致矿区内的垃圾不能很 好的收集处理，造成了矿区的卫生不够 好；建议：矿区应根据人流量的高低进 行垃圾桶的设置，人多的地方多安放垃 圾桶，容易产生来及的地方多放置垃圾 桶。 区队二级库照明管理混乱，没有给人一 种明亮的感觉，感觉很压抑，目前现状 与公司整体发展不协调；建议：统一布 线，统一照明灯具，实现二级库管理的 标准化。 由于矿区，没有大型树木导致大风天气 矿区内煤尘较多，影响矿区卫生，照成 矿区内空气污染。建议：在矿区内多种 植大型树木，如杨树、桐树等，可以有 效的控制矿区内的煤尘问提高矿区内的 空气质量。 由于矿区内车辆较多，导致矿区内的车 辆乱停乱放。建议：建议统一规划停车 位，让车辆停到制定停车位置，防止车 辆乱停乱放防止影响矿区内的道路通畅 。 随着生活节奏的不断提高，来自家庭和 工作中的压力相对增加，甚至有时能影 响到家庭生活和工作，为了建立和谐的 工作团队和幸福家庭，帮助更多人掌握 缓解压力和淡化情绪的有效方法。建 议：1、掌握消除与淡化情绪的技巧， 更好地应对来自工作生活中的压力。2 、认知自我和他人的情绪，通过调节情 绪、缓解压力提高工作效能。3、让每 个人在快乐中工作，因工作而快乐。 我公司北山广场修建的雅致，周围风景 优美，健身器材比较齐全，春天即将来 到，公司将会有很多员工上来游玩，但 广场附近没有一个公共卫生间，这使大 部分上来游玩的员工感到了不方便；建 议在山顶健身广场附近或家属院内建一 个公共卫生间。 经过不断努力，红岭公司矿区面貌焕然 一新，特别室广场上的各种健身器材， 使员工有了休闲娱乐的好去处。但是美 中不足的是晚上广场上一片漆黑，照明 设施损坏严重，对职工锻炼身体造成不 安全隐患；建议：维修广场上照明设施 。