合理化建议评审制度
合理化建议评审
合理化建议评审公司合理化建议制度范本总则第⼀章：总则第⼀条：为⿎励⼴⼤职⼯群众积极向企业献计献策，促进企业⽣产经营发展，规范合理化建议管理⼯作，特制定本制度。
第⼆条：职⼯群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全⼼全意依靠员⼯指导⽅针的具体体现；是挖掘职⼯的智⼒潜能，发展经济的重⼤措施；也是依靠职⼯群众办好企业的有效途径。
第三条：发动职⼯群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标，提⾼职⼯综合素质，提⾼经济效益和社会效益等⽅⾯开展，在提⾼施⼯质量，搞好⽂明安全施⼯，发挥管理效能，增产节约，增效节⽀，改进服务⼯作中，发掘职⼯群众的聪明才智。
第四条：职⼯群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要⾼度重视，要将该活动作为企业⽣产经营⼯作的重要补充。
第五条：职⼯群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、⿎励、⽀持、采⽤”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是⼀个多环节的过程，要建⽴与之相适应的机构和制度进⾏管理。
组织领导第⼆章组织领导第七条：为保证职⼯群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成⽴成果评审领导⼩组，由意⼯程师任组长、⼯会主席任副组长和有关部门领导⼈级成领导⼩组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成⽴领导⼩组，报集团公司成果评审领导⼩组备案。
第⼋条：评审领导⼩组是职⼯群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动职⼯群众提出合理化建议；审批建议项⽬的⽅案和奖励等级；负责领导项⽬的实施奖励、上报等有关⼯作。
第九条：在评审⼩组的领导下，⽇常⼯作由⼯会与科技部门负责。
组织、宣传与发动⼯作由⼯会负责；具体审查⼯作由科技部门负责。
评审领导⼩组办公室设在集团公司⼯会群众⽣产部，对职⼯群众提出的合理化建议进⾏整理、分类、转达、上报。
第⼗条：采纳、实施等过程由项⽬经理部、分公司、⼦公司做好建议⼈、实施单位、项⽬、件数、初审和创造价值等⽅⾯的记录，同时填奖励申报表，报主审领导⼩组进⾏鉴定、审核、归档。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是通过收集、筛选和评价参与者提出的合理化建议，以改进组织、流程或产品的效率、质量或成本效益。
以下是关于合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立合理化建议评选委员会：组织一个由相关部门的代表组成的评选委员会，负责评审和筛选所有提交的合理化建议。
确保委员会成员具有充分的专业知识和经验，能够客观公正地评估和选择最佳建议。
2. 提供明确的评选标准：制定明确的评选标准，例如建议的创新性、可行性、成本效益等。
确保这些标准公开透明，并向所有参与者解释清楚，以便他们能够根据标准来提出合理化建议。
3. 提供奖励和激励措施：为了鼓励更多的人参与合理化建议评选活动，可以设立奖励和激励措施，例如奖金、奖品或其他形式的认可和表彰。
这将激发员工的创造力和积极性，增加他们提出合理化建议的动力。
4. 定期组织专题培训和工作坊：为了帮助员工更好地理解和提出合理化建议，组织定期的专题培训和工作坊。
这些培训和工作坊可以包括解释什么是合理化建议、如何提出有效的建议、如何评估建议的可行性等内容。
5. 提供在线平台或工具：建立一个在线平台或使用专业的合理化建议管理工具，以便员工可以方便地提交和跟踪他们的建议。
这样可以简化整个评选流程，减少纸质文件的使用，并提高工作效率。
6. 促进员工间的合作和交流：鼓励员工之间的合作和交流，以便他们可以共享和讨论彼此的合理化建议。
这种交流可以通过组织内部的会议、工作组或在线协作平台来实现，以便员工可以互相启发和提高。
7. 提供反馈和改进机制：对于每个提交的合理化建议，都应提供及时的反馈和改进建议。
这可以帮助员工了解他们的建议被如何评估和采纳，并促使他们继续提出更好的建议。
8. 建立持续改进文化：将合理化建议评选活动作为组织持续改进的一部分，并将其与其他改进活动相结合。
通过建立一个持续改进的文化，员工将更加积极地参与合理化建议评选活动，并不断提出和推动改进措施的实施。
9. 定期公布评选结果和改进成果：定期公布合理化建议评选的结果，并向员工展示采纳的建议所带来的实际改进成果。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是一个重要的活动，旨在收集和评估各类合理化建议，并选出最具实施价值和创新性的建议。
以下是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立专业评审团队：组建由专业人士组成的评审团队，包括相关领域的专家和相关部门的代表，确保对各个方面的建议进行全面评估。
2. 公开征集建议：通过各类媒体和渠道，广泛向公众征集合理化建议。
可以设立专门的网站或者在线平台，方便公众提交建议，并确保建议的真实性和有效性。
3. 设定评选标准：明确评选标准，包括建议的创新性、可行性、实施价值等。
根据不同的评选标准进行权重分配，确保评选结果公正、客观。
4. 评估建议的可行性：评审团队对收到的建议进行初步筛选，并对符合要求的建议进行详细评估。
评估过程中，要考虑到建议的可行性、成本效益、技术可行性等因素。
5. 集中讨论和评审：评审团队组织集中讨论和评审，对每个建议进行深入分析和评估。
可以邀请建议提出者进行现场演讲或答辩，以更好地了解建议的内容和意图。
6. 公示评选结果：评选结束后，公示评选结果，向公众公布获选的建议和评选的依据。
可以通过各类媒体和渠道进行公示，以增加透明度和公信力。
7. 奖励和激励措施：对获选的建议提出者给予适当的奖励和激励，可以是物质奖励或者荣誉称号。
这样可以吸引更多人积极参与，提高建议的质量和创新性。
8. 落实和跟踪：将获选的建议纳入相关部门的工作计划和实施方案中，确保建议能够真正产生实际影响。
同时，建立跟踪机制，定期评估和监测建议的实施效果，并及时调整和改进。
9. 提供反馈机制：对于未获选的建议提出者，提供详细的反馈和建议，帮助他们改进和完善建议。
这样可以激励更多人参与，并提高建议的质量。
10. 宣传和推广：通过各类媒体和渠道，宣传和推广获选的建议和实施效果，鼓励更多人提出合理化建议，并让更多人了解和受益于这些建议的实施。
以上是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议，希望对您有所帮助。
职工合理化建议评审办法
职工合理化建议评审办法职工合理化建议是指职工通过提出改进企业经营管理和生产技术等方面的建议，来提高企业效益、促进企业发展的行为。
为了更好地评审职工合理化建议，需要建立一套完善的评审办法。
下面是一种较为详细的职工合理化建议评审办法。
一、评审机构和评审成员的组成评审机构可以由企业内部设立，也可以由相关的行业协会、政府部门等外部机构进行评审。
评审成员应包括企业管理层代表、工会代表、技术专家、职工代表等。
评审成员应经过培训，具备相关知识和技能。
二、评审办法的制定1.评审条件：对职工合理化建议的提交要求明确，包括建议内容、提交方式、提交时间等。
评审要求建议具有可行性、创新性、操作性等特点，能够真正提高企业效益。
2.评审流程：评审流程应包括建议的收集、初步筛选、专家评审、公示和决策等环节。
收集建议可以通过建议箱、邮件、网上平台等方式进行，初步筛选可以由相关部门进行，并进行初步评估。
符合条件的建议由专家评审小组进行评审，并形成评审意见。
评审意见要经过公示，接受公众监督。
最后，由企业管理层进行决策，决定是否采纳建议。
3.评审标准：评审建议应依据一定的标准进行评估。
标准可以包括技术可行性、经济效益、安全环保、创新性等方面。
评审标准应当明确、公正、公平。
4.评审结果的反馈：评审结果应及时反馈给提出建议的职工，并进行解释说明。
对于被采纳的建议，应予以奖励和鼓励，对于未被采纳建议，应进行合理的解释和回应，并提供改进建议。
三、评审办法的改进和优化为了更好地开展职工合理化建议评审工作，评审办法应不断进行改进和优化。
1.加强培训：评审成员应定期接受培训，提高评审能力和水平，了解最新的评审理论和方法。
2.建立奖励机制：对于被采纳的建议，应给予一定的奖励和鼓励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.建立激励机制：通过评审建议实施的经济效益进行评价，并与职工绩效挂钩，为职工提供激励，鼓励职工主动提出建议。
4.加强沟通和交流：评审机构应与职工保持密切的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见，提高评审的针对性和有效性。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议制度
合理化建议制度
7.1评审领导小组及职责
1）为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，企业成立合理化评审领导小组，由主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，有关部门负责人为成员。
2）评审领导小组，负责组织发动职工群众提出合理化建议，审批建议项目的方案和奖励等级，以及领导项目的实施工作。
3）在评审小组的领导下，日常工作由工会与生产技术部门负责，组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由生产技术部门负责，评审领导小组办公室设在生产技术部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、传达、上报。
4）采纳、实施由工区主席做好建议人、实施项目、创造价值等方面的记录，同时填写奖励申请报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
7.2建议获取方式
主要采取合理化建议箱和建议表格等方式。
7.3合理化建议的范围
员工在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言又有创机，采用后有明显技术效益的建议。
7.4申报与评审
1）企业管理建议和技术改进建议，均应事前由建议人提出书面材料，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经由企业审批后才能够生效执行。
2）企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果、要有文字材料。
7.5建议的处理
对已采纳的建议进行表扬和奖励；对未采纳的建议给予必要的解释。
7.6奖励标准和办法
对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，酌情予以奖励。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动是一种旨在鼓励员工提出创新性、实用性建议，以优化工作流程、提高工作效率、降低成本或增加收益的活动。
这种活动通常在企业、机构或组织内部进行，通过广泛征集员工的意见和建议，挖掘潜在的问题和解决方案，推动组织的持续改进和发展。
合理化建议评选活动的一般流程包括以下几个步骤：
征集建议：通过内部通知、会议、海报等方式，向员工广泛征集合理化建议。
建议可以涉及工作流程、设备设施、产品质量、市场营销、环境保护等各个方面。
筛选建议：组织专门的评审小组对收集到的建议进行初步筛选，剔除不符合要求的或重复的建议，保留有价值的建议进入下一轮评审。
评审建议：评审小组对筛选后的建议进行详细评审，包括评估建议的创新性、实用性、可行性和预期效果等方面。
评审过程可以采用打分、讨论、现场调研等方式进行。
公示和奖励：将评审结果公示给员工，对获奖者进行表彰和奖励。
奖励形式可以包括奖金、证书、晋升机会等，以激励员工继续提出更多的合理化建议。
合理化建议评选活动的优点包括：
鼓励员工参与：通过广泛征集员工的建议，让员工感受到自己的参与价值和重要性，增强员工的归属感和责任感。
发掘潜在问题：员工在实际工作中更容易发现潜在的问题和解决方案，通过合理化建议评选活动可以及时发现并解决这些问题，避免问题扩大化。
促进持续改进：合理化建议评选活动可以推动组织的持续改进和发展，提高工作效率、降低成本或增加收益，增强组织的竞争力和创新力。
总之，合理化建议评选活动是一种有益的组织管理方式，可以激发员工的创新精神和参与热情，促进组织的持续改进和发展。
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合理化建议管理制度
一、目的和适用范围
1、为充分调动全体员工参与事业部和分厂各方面管理的积极性，提升员工的改革和创新意识，加强分厂的管理力度，改善管理方法，提高经营绩效和集体凝聚力，特制定本制度。
2、本规定仅适用于变速箱厂员工。
二、成立变速箱厂合理化建议管理小组
组长：黎隶万
副组长：黄少华
组员：黄福兴、韦霖昌、卢世泉、姜健、朱永军、江代祥、符红、陶芳远、郭宗阔、颜家海、陈蓉、滕松全、邱岳
三、合理化建议管理小组职责
1、对分厂员工提交的合理化建议进行收集、整理。
2、管理小组必须在每月的20日-24日前将员工提交的合理化建议集中讨论，并将可行性实施方案于25日前上报到事业部行政人事部
3、负责组织属于本部门职责范围内的合理化建议的实施。
实施的内容包括提出合理化建议管理小组的意见、指定整改负责人、监督整改情况、落实完成时间、检查是否闭环以及预算项目所产生的经济效益，并将实施情况纳入整改负责人的月业绩考核
4、协助相关部门取得实施合理化建议内容所必须的相关资源
5、负责总结、积累好的合理化建议经验，并进行推广
四、合理化建议的种类
1、设计类：新产品开发建议；现有产品、外观与包装的改进；
2、工艺类：工艺的制定、改进等方面；
3、工装类：设备的使用、维护和保养和改造等方面；
4、质量类：有利于生产/加工产品的品质的改进；
5、设备类：有利于提高产品质量控制的改进；
6、安全环保类：安全生产；改善工作环境；
7、生产类：现场管理、物流、5S等；
8、管理：人力资源、经营方法等；
9、其他类：其他有利于事业部改进的非上述类别的建议
五、不采纳的合理化建议范围
1、对于事业部各单位正在实施或计划实施的各项工作提出的建议；
2、仅指出问题所在而不提出具体的改进方案；
3、对机器设备进行必要的维修保养；
3、纠正违反公司制度、工艺流程的建议；
4、在其他工作渠道被指令执行的；
5、重复建议；
六、奖励与考核
1、员工每报送一条合理化建议经管理小组审核采纳后，分厂奖励5元/条
2、公司已采纳并奖励的，分厂不再另外奖励
3、班组当月没有提交合理化建议的，扣班组长班长津贴2分，车间扣2分；班组当月提交3条以上的，每增加一条班组长和车间各加1分
4、班组长连续3个月未有一条合理化建议的扣除最后一个月的班长津贴，车间扣2分
5、年底作为评先条件之一
2009年1月5日。