合理化建议评比方案
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是通过收集、筛选和评价参与者提出的合理化建议，以改进组织、流程或产品的效率、质量或成本效益。
以下是关于合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立合理化建议评选委员会：组织一个由相关部门的代表组成的评选委员会，负责评审和筛选所有提交的合理化建议。
确保委员会成员具有充分的专业知识和经验，能够客观公正地评估和选择最佳建议。
2. 提供明确的评选标准：制定明确的评选标准，例如建议的创新性、可行性、成本效益等。
确保这些标准公开透明，并向所有参与者解释清楚，以便他们能够根据标准来提出合理化建议。
3. 提供奖励和激励措施：为了鼓励更多的人参与合理化建议评选活动，可以设立奖励和激励措施，例如奖金、奖品或其他形式的认可和表彰。
这将激发员工的创造力和积极性，增加他们提出合理化建议的动力。
4. 定期组织专题培训和工作坊：为了帮助员工更好地理解和提出合理化建议，组织定期的专题培训和工作坊。
这些培训和工作坊可以包括解释什么是合理化建议、如何提出有效的建议、如何评估建议的可行性等内容。
5. 提供在线平台或工具：建立一个在线平台或使用专业的合理化建议管理工具，以便员工可以方便地提交和跟踪他们的建议。
这样可以简化整个评选流程，减少纸质文件的使用，并提高工作效率。
6. 促进员工间的合作和交流：鼓励员工之间的合作和交流，以便他们可以共享和讨论彼此的合理化建议。
这种交流可以通过组织内部的会议、工作组或在线协作平台来实现，以便员工可以互相启发和提高。
7. 提供反馈和改进机制：对于每个提交的合理化建议，都应提供及时的反馈和改进建议。
这可以帮助员工了解他们的建议被如何评估和采纳，并促使他们继续提出更好的建议。
8. 建立持续改进文化：将合理化建议评选活动作为组织持续改进的一部分，并将其与其他改进活动相结合。
通过建立一个持续改进的文化，员工将更加积极地参与合理化建议评选活动，并不断提出和推动改进措施的实施。
9. 定期公布评选结果和改进成果：定期公布合理化建议评选的结果，并向员工展示采纳的建议所带来的实际改进成果。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是一个重要的活动，旨在收集和评估各类合理化建议，并选出最具实施价值和创新性的建议。
以下是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立专业评审团队：组建由专业人士组成的评审团队，包括相关领域的专家和相关部门的代表，确保对各个方面的建议进行全面评估。
2. 公开征集建议：通过各类媒体和渠道，广泛向公众征集合理化建议。
可以设立专门的网站或者在线平台，方便公众提交建议，并确保建议的真实性和有效性。
3. 设定评选标准：明确评选标准，包括建议的创新性、可行性、实施价值等。
根据不同的评选标准进行权重分配，确保评选结果公正、客观。
4. 评估建议的可行性：评审团队对收到的建议进行初步筛选，并对符合要求的建议进行详细评估。
评估过程中，要考虑到建议的可行性、成本效益、技术可行性等因素。
5. 集中讨论和评审：评审团队组织集中讨论和评审，对每个建议进行深入分析和评估。
可以邀请建议提出者进行现场演讲或答辩，以更好地了解建议的内容和意图。
6. 公示评选结果：评选结束后，公示评选结果，向公众公布获选的建议和评选的依据。
可以通过各类媒体和渠道进行公示，以增加透明度和公信力。
7. 奖励和激励措施：对获选的建议提出者给予适当的奖励和激励，可以是物质奖励或者荣誉称号。
这样可以吸引更多人积极参与，提高建议的质量和创新性。
8. 落实和跟踪：将获选的建议纳入相关部门的工作计划和实施方案中，确保建议能够真正产生实际影响。
同时，建立跟踪机制，定期评估和监测建议的实施效果，并及时调整和改进。
9. 提供反馈机制：对于未获选的建议提出者，提供详细的反馈和建议，帮助他们改进和完善建议。
这样可以激励更多人参与，并提高建议的质量。
10. 宣传和推广：通过各类媒体和渠道，宣传和推广获选的建议和实施效果，鼓励更多人提出合理化建议，并让更多人了解和受益于这些建议的实施。
以上是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议，希望对您有所帮助。
合理化建议评比方案
合理化建议评比方案一、引言合理化建议是企业中常见的一种管理方法，通过对工作流程、生产设备、产品设计等方面进行改进，提高生产效率和产品质量。
然而，在进行合理化建议时，我们往往会遇到一些难题：如何评估合理化建议的效果，如何确定优先级等。
为了更好地解决这些问题，本文将介绍一种合理化建议评比方案，并对其进行详细解析。
二、合理化建议评比方案的制定1.设立评比指标针对合理化建议的性质和目的，制定适合的评比指标。
评比指标应包括效益指标和可行性指标两个方面。
效益指标反映改进带来的效益，如降低成本、提高产能等；可行性指标则反映改进的可行性，如技术可行性、资源可行性等。
2.确定权重和分值根据企业的实际情况，确定各个指标的权重和分值。
权重反映指标的重要程度，分值则反映指标的达成程度。
可以通过专家访谈、问卷调查等方式获取权重和分值。
3.制定评比流程制定评比流程，包括合理化建议的提交、评估、排名等环节。
建议的提交可以通过员工自荐、部门推荐等方式进行。
评估环节则是根据评比指标对建议进行评估，将建议按照得分高低进行排名。
4.提升评估准确性为了提升评估的准确性，可以设置评估小组，由相关部门的专业人员组成，对合理化建议进行评估。
同时，可以采取定期评估和实时评估相结合的方式，及时掌握建议的执行情况和效果。
三、合理化建议评比方案的实施1.建议的提交员工可以通过内部平台或相关部门的渠道提交合理化建议。
建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.评估评估小组对建议进行评估，根据评比指标进行打分。
评估可以利用专家评分法、层次分析法等方法进行。
3.排名根据得分高低，对建议进行排名。
可以将得分进行加总，或者按照权重进行加权求和，得到最终的得分。
4.实施根据建议的排名结果，优先实施得分较高的建议。
为了保证实施的顺利进行，可以制定实施方案，并逐步推进改进措施的落实。
四、合理化建议评比方案的优缺点1.优点（1）科学性：通过制定评比指标和评估流程，能够科学地评估建议的效果和可行性。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则可以从以下几个方面考虑：
1. 可行性：合理化建议应该能够在实践中得到落地的可能性，包括技术可行性、组织可行性和经济可行性等方面。
2. 创新性：优秀的合理化建议应该具备一定的创新性，能够打破传统思维模式，提出新的解决方案或改进措施。
3. 目标导向：合理化建议应该与组织的发展目标和战略目标相一致，能够帮助组织提高效率、降低成本、提升竞争力等。
4. 可量化的效益：合理化建议提出时应明确能够带来的具体效益，并能够进行量化评估和预测，如节省多少时间、减少多少成本、增加多少营收等。
5. 操作性：合理化建议应该能够清晰地描述实施步骤和实施过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案。
6. 可复制性：优秀的合理化建议应该具备一定的可复制性和可推广性，适用于不同的组织和行业。
7. 可接受性：合理化建议应该能够得到组织内外相关人员的认可和支持，不会引起过大的抵触情绪或阻力。
8. 可持续性：合理化建议应该能够持续地为组织带来长期的效益和改进，而不仅仅是一时的改善。
综上所述，优秀合理化建议评选准则应该综合考虑可行性、创新性、目标导向、可量化的效益、操作性、可复制性、可接受性和可持续性等因素。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
合理化建议评选办法
合理化建议评选办法合理化建议评选办法组织教职工开展知识竞赛、合理化建议、教育创新和教育协作活动是《中国工会章程》规定的工会基层委员会的基本任务。
为进一步发挥广大教工的主人翁积极性，鼓励教工为教育改革和发展献计献策,特制定合理化建议和优秀提案评选办法如下：一、合理化建议和优秀提案的范围与内容：建议范围要紧紧围绕我市争创教育强市和农村农业现代化展开。
内容应以全面推进素质教育、教育体制改革、网点调整、教师队伍建设、干部队伍建设、学校管理等等重大涉及全市性问题。
优秀提案推荐的范围是指在前一年所提的提案，已在实际运用过程中发挥了作用，产主了效益。
二、建议与提案的推荐申报：建议和提案可以是一个人创作，也可以是多人合作创作。
建议必须写清建议内容、可行性分析、具体措施。
提案必须严格按提案表式要求填写。
建议与提案一律用计算机打印在À4纸上，标题下面为单位、建议人姓名、职务、联系电话，一式2份,加盖单位公章后随时上报市教育工会办公室。
三、建议与提案评选与表彰。
市教育工会将根据上报材料，及时择优提供给有关领导、部门分析、参考，每双年的下半年进行合理化建议与提案的评选活动，对确认具有价值的建议、提案发给合理化建议奖和优秀提案奖奖状和资金。
组织教职工开展知识竞赛、合理化建议、教育创新和教育协作活动是《中国工会章程》规定的工会基层委员会的基本任务。
为进一步发挥广大教工的主人翁积极性，鼓励教工为教育改革和发展献计献策,特制定合理化建议和优秀提案评选办法如下：一、合理化建议和优秀提案的`范围与内容：建议范围要紧紧围绕我市争创教育强市和农村农业现代化展开。
内容应以全面推进素质教育、教育体制改革、网点调整、教师队伍建设、干部队伍建设、学校管理等等重大涉及全市性问题。
优秀提案推荐的范围是指在前一年所提的提案，已在实际运用过程中发挥了作用，产主了效益。
二、建议与提案的推荐申报：建议和提案可以是一个人创作，也可以是多人合作创作。
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合理化建议评比方案
部门：
2011年11月
一、项目简介：
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施
2、目的
鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围
事业部所有在职的员工
二、项目的组织结构：
1、成立“评估小组”
“合理化建议评估小组结构图2”
2、成立组织小组：
“合理化建议组织小组结构图1”
3、成立实施小组
三、项目时间：
1、启动时间：2011年11月份
2、评比时间：每季度评比一次
3、评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分
表3：评比表
四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）
1、合理化建议提出原则
、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则
、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。
、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性
3、工作程序:
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
提出
合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲
评估
. 1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。
3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。
4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。
采纳
1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。
实施小组
将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综
汇总存档
1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。
每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。
以提高部门内部合理化建议管理水平。
2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等
五、项目预算：
1.奖项设置：
表4：“合理建议评比”项目奖项设置表
2、其他
表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表
合理化建议表。