MBTI报告集体解读(陶成,201408)
mbti分析报告
MBTI分析报告第一步：了解MBTIMBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种流行的人格评估工具，用于帮助人们了解自己的个性特征和行为偏好。
MBTI基于瑞士心理学家荣格的理论，并由凯瑟琳·布里格斯·迈尔斯和伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯开发和推广。
根据MBTI，人们的个性可以分为四个维度，每个维度有两个极端。
第二步：MBTI四个维度1.感知（Perceiving）vs. 判断（Judging）：感知型的人更倾向于保持开放和灵活，他们喜欢探索和适应新的经验；而判断型的人更倾向于有组织和决断，他们喜欢安排和计划。
2.外向（Extraversion）vs. 内向（Introversion）：外向型的人喜欢与他人交流和社交活动，他们从与他人的互动中获取能量；而内向型的人更喜欢独处和反思，他们从内部思考中获取能量。
3.思维（Thinking）vs. 情感（Feeling）：思维型的人更容易以理性和逻辑的方式做决策，他们更注重事实和分析；而情感型的人更注重他人的感受和价值观，他们更注重人际关系和情感。
4.分析（Sensing）vs. 直觉（Intuition）：分析型的人更注重细节和现实，他们喜欢基于实际经验做决策；而直觉型的人更注重整体和未来，他们喜欢从模式和可能性中找到解决问题的方法。
第三步：MBTI类型根据这四个维度的组合，MBTI将人们的个性分为16种类型。
以下是这些类型的简要描述：1.ISTJ：有责任感、实际、系统化、坚持原则。
2.ISFJ：有责任感、温和、注重细节、关心他人。
3.INFJ：富有想象力、和善、理想化、对人有洞察力。
4.INTJ：自信、独立、创新、注重长远目标。
5.ISTP：灵活、实际、适应力强、喜欢解决问题。
6.ISFP：温和、和善、有创造力、注重个人价值观。
7.INFP：理想化、灵活、忠诚、有价值观。
8.INTP：思考者、好奇、独立、善于分析。
MBTI人格类型测试分析报告(ESFP)
MBTI人格类型测试分析报告（ESFP）一．个性优点1.乐意与人相处，有一种真正的生活热情。
顽皮活泼，通过真诚和开玩笑使别人感到事情更加有趣。
2.脾气随和、适应性强，热情友好、慷慨大方；擅长交际，常常是别人的“注意中心”。
热情而乐于合作地去参加各种活动和节目，而且通常立刻能对付几种活动。
3.是现实的观察者，往往信任自己的所见所闻，而不是依赖于理论上的解释。
4.对于细节有很好的记忆力，能从亲身的经历中学到最好的东西。
喜欢收集信息，从中观察可能自然出现的解决方法。
5.对于自我和他人都能容忍和接受，往往不会试图把自己的愿望强加于他人。
6.通融而富有同情心，通常许多人都真心地喜欢您。
能够让别人采纳自己的建议，所以擅于帮助冲突的各方重归于好。
7.天真率直，很有魅力和说服力；喜欢与他人为伴，是很好的交谈者；乐于帮助旁人，偏好以真实有形的方式给予协助。
8.喜欢意料不到的事情，喜欢寻找给他人带来意外惊喜的方法。
二．可能存在的盲点1.把享受人生置于一个优先的位置，所以有时会妨碍到所承担的责任。
2.很容易受诱惑，很难自我约束，所以经常性的社交会干扰并常使您陷于麻烦之中。
3.积极活跃的生活使您十分忙碌，无法事先计划。
这使您察觉不到变化的征兆，而对于一些原本很容易应付的变化毫无准备。
4.很容易转移对已开展任务的注意力，这会使您变得很懒散。
5.依赖自己的个人情感，往往忽略客观的信息，在做决定时，没有考虑自己的行动是否符合逻辑。
6.应优先考虑工作而不是娱乐，在工作与娱乐之间寻找一种平衡，利用有效的组织方式和时间管理，以获得更具广阔前景和长远规划的生活观念。
7.应该将事情考虑得更全面，事先制订备用计划以供不时之需。
8.必须后退一步考虑自己行为的起因和结果，工作中应变得更加意志坚强。
三．共同的职业满足感1.允许我从实际经验中不断学习，我可以通过搜集手头资料和使用判断力寻找解决问题的方法。
2.允许我直接参与手头的工作，直接同客户打交道，宁要深入实践也不愿被排除在行动之外。
mbti 解析
mbti 解析MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) 是一种选项式心理测验，主要用于了解自己和他人在认知、行为和偏好方面的个性特点。
它是由 Isabel Briggs Myers 和她的母亲 Katharine Cook Briggs 创建的，旨在帮助人们更好地了解自己，提高个人和团队的效率和成功率。
目前，MBTI 已经成为国际上最知名并且最广泛使用的人格测验之一。
MBTI 主要基于 Carl Jung 的心理类型理论。
Jung 认为，人们拥有四种认知方式：感性 (sensing)、直觉 (intuition)、思维 (thinking) 和情感 (feeling)。
每个认知方式又可以进一步分为两种极端。
例如，感性认知可以是具体的感觉和事实，也可以是知觉和情感的综合体。
思维认知可以是逻辑和分析，也可以是价值观和意识形态的反应。
通过这些认知方式，Jung 可以将人们分为八个不同的心理类型，即ISTJ、ISFJ、INFJ、INTJ、ISTP、ISFP、INFP 和INTP。
MBTI 测验使用四种对应认知方式的不同问题来确定个人的心理类型。
主要的四个对比维度是：1. Extraversion (E) vs. Introversion (I)：简称 E/I，它测量个人对外部世界的偏好。
E 类型的人更喜欢社交和与人交往，I 类型的人则更喜欢独立思考和内省。
2. Sensing (S) vs. Intuition (N)：简称 S/N，它测量个人处理信息的偏好。
S 类型的人更注重具体的事实和现实，N 类型的人则更注重未来的可能性和抽象概念。
3. Thinking (T) vs. Feeling (F)：简称 T/F，它测量个人决策和判断的偏好。
T 类型的人更注重逻辑和事实，F 类型的人则更注重情感和价值观。
4. Judging (J) vs. Perceiving (P)：简称 J/P，它测量个人组织事物和做决定的偏好。
MBTI解析报告
INFP
满热忱 ，忠诚，但只 在其对 人 了解后 方才言及此类 事情。 关 观念和 语言的学习以 及自己 的 计 划 。 善 于 从 事 资 料 的 汇 编 。倾向 于承诺过多， 然后再 想 法予以 解决。为人友 善，但 常 太专注 于自己正在做 的事情， 得 不 够 友 善 或 者 对 外 界 不 够 。 充 注 个 工 方 常 而 关
发起者/创设者 发起者 创设者
ESFP
Performer /Demonstrator 表演者/示范者 表演者 示范者
ENTJ
Field Marshall /Mobilizer
ENTP
Invertor 发明家
统帅/调度者 统帅 调度者
四种气质类型
SJ SP
现实主义者/工匠 现实主义者 工匠 Realist/Artisan
ENTP
行 动 迅 速 ,灵 巧 ,有 很 多 特 长 , 常 激 励 同 伴 ,机 警 ,坦 率 直 言 ; 可 以 站 在 问 题 的 任 何一方争辩，并不过分认真。善于随 机应变地解决新出现的或具有挑战性 的问题，但可能会忽视日常事务性的 任务。兴趣转移较快。不论他们想要 什么或想做什么事情，总能找到合乎 逻辑的理由。
ISFJ：对精确性要求高的工作，不 ：对精确性要求高的工作，
愿表现， 愿表现，但要获得承认
人事管理、簿记、电脑操作、顾客服务代表、 人事管理、簿记、电脑操作、顾客服务代表、 信贷顾问、零售业主、房地产代理或经纪人、 信贷顾问、零售业主、房地产代理或经纪人、 艺术人员、室内装潢、商品规划师、 艺术人员、室内装潢、商品规划师、语言病 理学者
从四个维度考察个人的偏好： 从四个维度考察个人的偏好：
态度倾向： Extroversion 态度倾向 外倾（E） 外倾（ ） 接受信息： Sensing 接受信息 实感（S） 实感（ ） 处理信息： Thinking 处理信息 思考（T） 思考（ ） 行动方式： Judging 行动方式 vs. / vs. / vs. / / vs. Introversion
MBTI性格分析PPT
为大概会有一两百 人跟着他来。然而，出乎大家的意料，人潮不断涌进，但并不是戎装行列。 他们每个人都穿着非常整齐的礼服，
腰间放有两把枪。如果有一千人以上到 来，那么宽广的正德寺御堂上下的走廊都将挤得水泄不通！
诱拐计
两人进来后，坐在角落等候着。
“记住！绝对要保密，今晚你们赶到末森城将岩室夫人诱拐到这里来。” 信长一如往常地先下结论。
解决方式
一个好的决策通常来自于四个功能的合理 运用。当你尝试去解决问题时，你可以利 用上表指导这个过程，但在整个的执行过 程是非常困难的，因为每个人都不愿意用 他不喜欢的功能去解决问题
就算你有意识地努力运用所有这些功能， 你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序 运用它们。关键是要利用它们提醒自己， 完善决策，就算你不按这种方式行事。
所以找到适合的工作不如找到适 合自己发展的岗位更直接。这些 特质可以帮助明确如何主动的发 展或争取你岗位中的那些特质
下面的条目从侧面上认证了您怎 样才能受到真正的职业满足，看 完这些条目之后，我们建议您根 据它们对您的重要程序进行排序
岗位特征
岗位特质
1、能让我有机会帮助各种各样的人解决互不相同的问题，而同时我自己也能从中受到灵感的启发。 2、允许创造新奇的观点、产品、服务以及解决问题的方法来帮助别人，并能看到我的计划变成现实。 3、这份工作要集趣味性、挑战性、多样性于一体。
有了又十郎这个孩 子，所以他们别想得逞。”
“这么说来，殿下是打算帮助岩室夫人了?”
“不！话别说得太快。虽然岩室夫人会拒绝，但权六还是会设法拉拢彦五 郎，他们想在七七之后拐诱岩室夫人，被诱拐去的女
子，到时候不答应也不 行了。”
信长觉得很有趣，侧着头笑了起来。
“我会在他们行动之前先下手为强。瞧，这不是一件很妙的事吗?”
MBTI职业性格测试结果解析
MBTI人格特质【MBTI性格类型介绍】人们的性格塑成期通常在青春期，在这之后人们具有了较为稳定的个性类型，并在随后的岁月中动态发展与完善。
通常我们觉得随着一个人年龄的增长，他的性格也发生了变化。
按照荣格的理论，人的性格一旦成型，就很难发生变化，之所以展现不同的表现方式，正是由于环境、经历等因素的变化，性格在动态地发展，之前不太使用的功能也得到了相应的发挥。
如果用左手和右手来做一个比喻的话，一个人的MBTI 倾向就是他最熟悉使用的那只手，随着阅历的增加，他也开始练习使用另外一只手。
MBTI有四个子量表，分别是：外倾（E）——内倾（I），感觉（S）——直觉（N），思维（T）——情感（F），判断（J）——知觉（P）。
第一个维度：根据个人的能量更集中地指向哪里来区分，分为内倾与外倾两种类型（I—E）。
如果只能用一个维度将人群区分开来的话，那么，这个维度应该是内外、倾向，它是区分个体的最基本的维度。
我们以自身为界，可以将世界分为自身以外的世界和自我的世界两个部分，也可称为外部世界和内部世界。
外倾的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的环境等，而内倾的人则相反，较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。
两种类型的个体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力，而到相反的世界力则会不安、疲惫。
因此，外倾与内倾的个体之间的区分是广泛而明显的，并不象我们平时讲的“外倾者健谈、内倾者害羞”那么简单，具体可以从下列几个方面进行分析：参照上述的“条条框框”，你能确定你的内外倾向的偏好了吗？当然，不要期望每条标准都完全符合，大部分符合基本上就可以确定了。
也不要要求每时每刻都以同样类型的方式行事。
人毕竟生活在社会中，有时会顺应外在环境的、工作的需要调整自己的行为，再外倾的人，在权威人士目前或者十分隆重、严肃的场合，也会是个好的倾听者，再内倾的人，走上领导岗位，该发表意见的还得发表，准备充分的话，也会滔滔不绝。
MBTI解PPT课件
实用 Practical 是什么 What is
N
知觉 iNtuition 理念 Ideas 创造性 Imaginative 概要的 General 未来 Future 变化 Change 理论 Theoretical 将会是什么 What could be
.
45
N
偏好幻想fantasy
着眼宏观
study overall design
喜爱变化与差异
difference, variety
有创造性的解决办法
imaginative solutions
.
44
关键词汇 key words
S
感觉 Sensing 事实 Facts
实际的 Realistic 特别的 Specific
感觉
✓ 相信确定和有形的东西
✓ 重视现实和常情
✓ 喜欢使用和琢磨已知的 技能
✓ 留心具体的和特殊的、 进行细节描述
✓ 循序渐进地讲述有关情 况
✓ 着眼于现实
直觉
✓ 相信灵感和判断
✓ 喜欢新思想和概念
✓ 重视想像力和独创性
✓ 喜欢学习新技能，但掌 握之后容易厌倦
✓ 留心普遍的和有象征意 义的，使用隐喻和类比
问题: 你会为这次的变动采取什么行动呢？
.
58
总的来说
思考
情感
✓ 退后一步思考，对问题 ✓ 超前思考，考虑行为对
进行非个人因素的分析
他人的影响
✓ 重视逻辑、公平、公正； ✓ 重视同情与和睦，重视
一视同仁
准则的例外性
✓ 很自然地看到缺点，倾 ✓ 被认为感情过多，缺少
向于批评
逻辑，软弱
MBTI职业人格评估报告
56.5
43.5
素说明
要素
解释
维度一
维度二
态度倾向
我们与世界的相互作用是怎样的？
E（外向）：
1.从人际交往中获得能量
2.喜欢外出
3.表情丰富，外露
4.喜欢交互作用，合群
5.喜行动、多样性（不能长期坚持）
6.不怕打扰，喜自由沟通
7.先讲后想；易冲动、易后悔、易受他人影响
8、不论是帮助别人也好，还是与志同道合的人打交道也好，大多数时候都只需要我关注一个对象，而不是同时为好几个人工作或提供服务。
9、在完成工作任务的过程中，要求我条理清晰并且效率很高。
10、把工作成果向别人展示之前，能让我事先有充分的时间来准备。
3.喜具体明确
4.重细节（少全面性）
5.脚踏实地
6.做事有可能的结果、能忍耐、小心
7.可做重复工作（不喜新）不喜展望
N(直觉)：
1.通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统
2.喜学新技能
3.不重准确、喜抽象和理论
4.重可能性，讨厌细节
5.好高骛远，喜欢新问题
6.凭爱好做事，对事情的态度易变
7.提新见解、匆促结论
愿意在传统的机构中工作，而且兢兢业业、不遗余力
能够连续地工作，对相同的工作任务不会感到厌倦
非常强的责任意识；别人可以信任你去实现自己的诺言
喜欢运用固定的办事程序；尊重别人的地位和能力
通情达理，视角现实
工作中可能存在的劣势：
可能低估自己的能力，那与坚决地维护自己的需要和利益
不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
处理信息
如何做决定？
T(理性)：
1.分析，用逻辑客观方式决策
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扬长补短
知己知彼
创造卓越的工作业绩
构建和谐的人际关系
成功的个人职业生涯
强劲的企业经营业绩
他们往往讲求具体和抓住关键，尽量避免使用太过个人化的语言。
为了适应具有ST偏好的人，你要显示出自己务实的一面。在 讨论中不要牵扯类比和隐喻，而应使用“第一步”、“下一步” 这样的说法，力求简洁明了。无论你谈论的是什么，说的话都要 经得起经验的检验。
具有ST偏好的人对人的因素并不敏感。换言之，你可以直截
的会展时简直一团糟；Tracy有时也实在难以信赖。她总是
一个主意接着一个主意，才说好的话过后自己又来推翻； 太喜欢搞新名堂，有的根本是异想天开！
练习：找到Tracy的“房间”
练习：给Tracy和她的同事们支招
具有NF偏好的人倾向于注意“与人有关的可能性”。他们或 许能绘声绘色地说一件事，也可能在价值观的促动下开展行动。 在考虑未来和可能性时，他们往往显示出良好的大局观，倾向于 不受事实的束缚，深入了解隐含在事实背后的意义或联系。他们 喜欢让头脑中的观点自由交锋，也很容易对细节感到厌倦。
不管我是否按照你的意图做事，请不要干涉我。
至少是现在，我并没有要求你理解我。 只有当你不再一心一意地要把我复制成另外一个 你的时候，我才会对你说，请理解我。
性格管理核心理念
做事 个人性格分析 为人
性格类型与职业发展 之间的关系
性格类型与人际交往 之间的关系
把握彼此性格 成就卓越和谐 实现多元共赢
3 ESFP 7
ENFJ
3 ENFP 2
ENTJ
2 ENTP 5
61
17
4
21
E
I
S
N
T
F
J
P
？
外倾 喜欢将精力指向外部世界
？
内向 喜欢将精力指向内心世界
？
感觉 喜欢通过五官的切实感 觉来了解实际情况
？
直觉 喜欢运用想象来了解事物的模式、事 物之间的联系和发现新的可能性
？
思考 喜欢基于因果逻辑和客观分析 来做决策
具有NF偏好的人一旦感到自己的观点没有得到聆听或者认真
对待，他们就可能变得心不在焉，不再投入到交流过程中。
ISTJ
ENFP
如果，Bernard和Tracy是同事……
如果，他俩是上下级关系……
如果，他俩是夫妻/恋人……
如果，我所期盼的东西并不是你所喜欢的，请不
请理解我
要试图告诉我，这个选择是错误的。 如果，我的信仰与你的不同，至少请你稍后再去 纠正它们。 如果，在同样的环境里，我的情感比你更淡薄或 者更强烈，请别让我违心地去感受。
最终期限
采用顺其自然的方式，通过冲刺赶在时间 期限前完成工作
判断 控制 感知
组织起来
体验பைடு நூலகம்
等待
结论
灵活地
事先仔细考 虑
自然而然
计划
弹性
有16个房间的屋子
通力211位受测者的分布
ISTJ 46 ISFJ 15 INFJ 5 INTJ 11
ISTP
ISFP
INFP
INTP
5 ESTP 4
ESTJ ESFJ
了当、简洁、实事求是地与他们进行沟通。
练习：Tracy的故事
正面评价：29岁，进入市场部一年：为新品推广活动设计 了一系列别出心裁的主题大获成功；为市场工作开拓了大
量资源；总是热情洋溢，忙起来风风火火，似乎不知疲倦。
负面评价：常常不能按时完成进度，直到最后期限将至已 是“积案如山”；不擅长安排会务，在准备公司一年一度
Bernard的苦恼：身陷一群能力平庸的人当中不被重用，真 可谓明珠暗投！
Bernard困境的根源 ISTJ型性格既赋予了Bernard某些方面能力的有时，
也为他带来了处理工作关系上的某些局限——
更倾向与关注自己的内心世界，在人际交往中则显得相对保
守和矜持； 更强调具体可见的细节，而在一定程度上排斥仅仅诉诸于想 象的可能性以及各种不确定的、务虚的指令，面对一些含混 的、逻辑上不甚严谨的说法时则显得尤为苛责；
？
情感 喜欢基于价值判断和考虑对人的重 要性来作决策
？
判断 喜欢有计划、有条理的 生活方式和确定性
？
感知 喜欢灵活、自由的生活方式和变 化性
四个判断题
①我们都需要个人时间，也需要和他人相处。总的来说，你 独处时是你充电的时候呢，还是和他人聊天/聚会时你变得 更有能量了？
②你更喜欢聊抽象的、总结性的话题（如逻辑哲学）呢，还 是更喜欢聊生活中琐碎的、即时的话题（如今天发生了什么 ）？ ③当不得不做出选择的时候，你觉得原则和讲理更重要呢， 还是人情、和谐更重要？
内向（I）
外向偏好的天性是将注意力 聚焦于外部世界
内向偏好的天性是将注意力 聚焦于内部世界
少 多 人际
专心
行动 交往
隐私
反思
善于表达 行动-思考行动
沉静
思考-行动思考
感觉（S）
直觉（N）
以按顺序地、逐步进行的方式获取和描述信息
检查实际情况
以敏捷、灵活的或者注重宏观图景的方式获取 和描述信息
探索可能性
陶成 2014年8月
目录
一 二 三 四 引言：身边的例子 测评理论/工具的简介
8个维度的辨识
职场中的性格管理
引子：身边的例子
Bernard，32岁，本科就读于国内重点高校，成绩优异； 现为某知名企业业务员，个人深信工作业绩胜于一切；上 司和同事在肯定他能力出众的同时，似乎又都对他敬而远
之， Bernard并没有得到与其业务表现相称的晋升机会。
偏好计划和程序，而把另一些人随机应变、灵活自由的风格
看做“盲目”和“懒散”
MBTI : Myers-Briggs Type Indicator
荣格的理论
感 获取信息的偏好 内 向 直 觉 觉
精力、能量 的方向 外 向 思 考
做出决定的偏好
情 感
倾向——与生俱来的偏好
合手30次
两手签名
外向（E）
感觉 事实 具体的
现实的
保持
直觉
观念
将来
具有想象力 的
变化
实用的
现在
思考（T）
情感（F）
做决定时跳出情景之外，采取后 设的、客观的立场
做决定时介入情境之中，采取内 在的、移情的立场
情感 心灵 距离
思考
客观 褒奖
主观
批评
理解
仁慈的
坚定而公平
分析
时间进程
判断（J）
感知（P）
刚好及时！
最终期限
采用执行计划的方式，按照事先制定的进度在 时间期限前完成工作
④你喜欢按计划行事呢，还是喜欢随性而为？
确认倾向的清晰程度
非常明确 明确 不太明确 不太明确 明确 非常明确
E
I
S
N
T
F
J
P
非常明确
明确
不太明确
不太明确
明确
非常明确
你的性格类型，你说了算！
回顾：如何与Bernard高效合作
具有ST偏好的人可能会给人留下注重“底线思维”的印象， 因为他们关注事实，喜欢按照逻辑一步步推演出解决问题的方法。