核电科研项目招投标的特点分析
浅谈核电厂招标项目商务人员所面临的挑战及应发挥的作用
浅谈核电厂招标项目商务人员所面临的挑战及应发挥的作用摘要：本文简要介绍了核电厂招标项目的特点和面临的挑战，梳理了商务人员在招标项目前期准备、策划、制定招标方案、实施等整个过程中的工作内容和职责，特别强调了在招标项目前期准备、策划阶段应当发挥的作用，为商务人员能力提升和发展提供了建议。
关键字：招标；挑战；作用一、引言招标活动中商务人员往往聚焦于招标流程的各种规定上，其工作重心局限于招标流程的执行，商务人员就像流水线上的“操作工”，较为机械和“呆板”，最后得到的结果往往还不尽如人意。
本文分析了核电厂招标活动的特点及面临的挑战，着重介绍了项目前期准备、策划阶段商务人员应当发挥的作用，为商务人员更好在招标中发挥价值提供一些经验和借鉴。
二、面临的压力与挑战（一）核电厂招投标活动的特点1、需求品类繁多，招标工作量大核电厂是一个庞大的系统工程，涉及核物理、辐射防护、机械、自动化、热工、化学等众多学科，是一个专业庞杂、复杂程度高的综合体。
在核电厂建设、运营过程中伴随着大量的招标活动，通过招标采购的工程、物资、服务种类繁多，涉及金额巨大。
从某种意义上说做好核电厂的招标工作的好坏，对整个核电厂的成功建设和安全稳定运行都有着不可忽视的重要意义。
2、安全、质保要求较高除了常规招标活动需要考虑的各种因素外，由于核电站的特殊性，出于核安全方面的考虑，核电厂的招标活动更加关注质量水平和安全标准。
如何通过招标活动以合理的代价满足核电厂质保体系的要求是核电厂招投标活动面临的难题之一，同时也进一步加大了核电厂招标活动的难度。
（二）面临的压力与挑战随着国内经济形势的变化，各地的电力市场均出现不同程度的饱和现象，电力需求不足导致弃电现象越来越多的出现，竞价上网逐渐成为常态，各个电厂竞争日趋激烈，成本问题引起每个电力企业的关注。
核电虽然作为清洁能源，也面临非常大的市场压力，再也不是“皇帝的女儿不愁嫁”的局面；同时核电安全要求没有丝毫降低，反而越来越高，成本问题较火电、水电等能源来说更加紧迫。
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考一、无标底招标的概念无标底招标是一种没有明确标底的招标方式。
通俗地说，就是在招标文件中没有规定保证金、审定价、基准价等明确的标底，而是由投标方根据自身经验、技术水平、商业水平等因素自主定价。
无标底招标将各企业议价的空间最大化，同时减少招标管理人员的人力成本，有利于推动招标项目的快速开展和高效实施，因此在一些领域和项目中被广泛应用和实践。
（一）定价灵活无标底招标对于招标企业和投标方都存在着定价灵活的特点。
企业可以根据自身需求、项目特点、前期市场调研情况制定合理的招标要求，而投标方则可以根据自身实际情况以及对项目细节的深入了解来合理定价，这样既能保证企业在可接受的成本范围内选出性价比最高的投标方案，也能更好地保证投标方利益，增强其参与招标的积极性和投入度。
（二）透明公正无标底招标在招标过程中，未设定标底，每个投标方都能自主核算价格，因此对于企业和投标人来说，知道谁胜出由竞争的力量决定，招标结果更加公正公平，利益受到保障。
（三）提高效率由于招标文件中没有明确的标底，企业的招标审核工作将减少，而投标方的投标工作也简化了许多程序。
无标底招标减少了各方在审核方面的人力成本，更加节省时间，提高效率。
核电工程属于大型技术含量高、集成程度高的工程领域，招标过程需要严格审核，因此无标底招标方式并不能适用于所有的核电工程项目。
但在某些有特殊要求的核电工程项目中，在招标文件中不设定明确的标底，利用无标底招标的方式，能够更好地激发企业和投标方的参与意愿，提高招标项目的效率。
例如，如果一个核电工程项目在前期市场调研中发现，因为不同的核电技术应用在不同的项目中，项目的技术难度和细节也有所不同，有些技术问题还需要在招标阶段进一步确认，那么就可以采用无标底招标的方式，让各家企业按照自己的技术水平和市场化程度进行自主报价，这样可以更好地保证项目的实际情况和个性化需求被充分考虑和满足。
另外，在核电工程项目招标过程中，通常要求投标方具备较高的实力和经验，而且在投标人身上投入较多的时间和精力，这些都需要较大的成本支持，通过无标底招标的方式，更容易吸引实力派企业积极参与，而未能承建的企业也会从中可以看到自身的不足之处，从而在今后的工程中有所改进和提升。
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考【摘要】本文探讨了无标底招标在核电工程招标中的应用与思考。
首先介绍了无标底招标的概念，然后分析了核电工程招标中的现状。
接着详细探讨了无标底招标在核电工程招标中的实际应用情况，并总结了其优势和不足之处。
在思考与展望部分，对未来发展提出了一些展望，并给出了建议措施。
通过本文的研究，可以深入了解无标底招标在核电工程招标中的作用，为核电工程招标提供一定的参考依据和借鉴经验。
【关键词】无标底招标、核电工程、应用、优势、不足、思考、展望、总结、建议措施1. 引言1.1 背景介绍核电工程招标作为构建核电站的重要环节，一直备受关注。
而在核电工程招标中，采用无标底招标方式已经成为一种新趋势。
无标底招标是指在招标文件中不设底价，通过竞争力量的自发作用，实现最终成交价格的方式。
这种招标方式相比传统的标底招标更加灵活，能够更好地反映市场价格，提高招标效率。
随着我国核电工程建设的不断推进，无标底招标在核电工程招标中的应用也日益普及。
通过无标底招标，可以有效激发潜在承包商的竞争意识，提高招标的质量和效率，降低成本。
无标底招标也能避免标底设定不合理导致的恶性竞争现象，促进市场的健康发展。
在这样的背景下，研究无标底招标在核电工程招标中的应用和效果，对于推动核电行业的发展具有重要意义。
本文将就无标底招标的概念、核电工程招标现状、无标底招标在核电工程中的应用、以及其优势和不足进行探讨，旨在为进一步完善核电工程招标制度提供参考。
1.2 研究意义无标底招标可以有效提高招标效率，减少招标周期，为工程的及时实施提供便利。
针对核电工程这类对工期要求较高的项目来说，提高招标效率意味着尽早启动工程施工，减少不必要的等待时间，确保工程按时完成。
无标底招标可以促进招标的公平竞争。
传统的招标方式可能存在由于标底设定不合理或者标底泄露等原因导致的不正当竞争现象，而无标底招标的特点在于消除底价，最大程度地减少了一些扭曲竞争的可能，确保了所有投标方在公平的基础上进行竞争。
对核电设备招标采购策略的分析与研究
对核电设备招标采购策略的分析与研究发表时间：2019-10-16T15:59:58.403Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年14期作者：刘中宇[导读] 核电站建设周期长，投资大，其中核电设备的购入是一项花费较大同时较为复杂的环节。
那么这就要求核电站在设备采购环节中根据所购设备进行分析，最大程度的以最低价位获取满意的设备。
中核（上海）供应链管理有限公司摘要：核电站建设周期长，投资大，其中核电设备的购入是一项花费较大同时较为复杂的环节。
那么这就要求核电站在设备采购环节中根据所购设备进行分析，最大程度的以最低价位获取满意的设备。
关键词：核电设备；采购策略；分析我国核电站在发展中对核电设备的采购质量提出了新要求，那么在此基础上，就需要核电企业在进行前期的设备招标环节时，根据设备的制作成本进行计算，并掌握市场价位，同时以此为基础制定相关的采购策略方案，那么以下则对此则出具体的分析和研究，望对我国核电企业起到帮助作用。
1 核电设备供货市场状况我国核电建设历史较短，近年来随着经济、技术的不断发展，并通过中外合作、科技攻关、技术引进等方式取得了一定成绩，虽得到了发展，但与一些发达国家来比还存在着较多较小的差距，最为明显的如：设备设计能力不足、生产管理水平较低、制造技术不稳定、核电企业安全理念较为低下等。
但随着我国对核发电的重视，也带动了核电设备行业的发展，如此一来可以避免核电站设备依赖于国外市场的现象。
2 核电设备采购的特点及要求目前我国核电设备采购较为依赖进口设备，此外在采购过程中因投资较大较多数核电企业通过专家提供咨询和辅助决策意见，另外在对核电设备采购时核电企业既重视设备安全又重视涉笔性能。
因此根据上述采购特点对核电安全涉笔采购提出了新要求。
2.2 核电厂设备的大量进口需求要求进一步明确采购的技术规范我国核能发展的技术路线是走块堆、热堆、变堆散步发展的道路，同时核电厂共涉及九种技术路线，同时也因所涉路线较多导致我国核电设备采购较为零散。
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
核电工程项目现场招投标合同管理的分析
核电工程项目现场招投标合同管理的分析中国核电工程有限公司摘要：我国目前有很多大规模的核电工程项目在施工，且分布十分广。
在工程管理上，人为因素影响致使管理过程中仍有较多的不足，存在招投标的违规等不良现象，扰乱招投标的合法竞争，对施工的质量与合同的履行起到不良的影响，损害了集体、个人的利益。
面对这种情况，合同管理能起到约束作用。
因此合同管理与招投标有不可分割的关系，其互相配合、相互制约，对管理工程项目有十分重要的作用。
关键词：核电工程项目；招投标；合同管理前言在招投标过程中，关于合同内容中各项条款所依据法律以及签订方式的合理有效是合同管理的核心内容。
规范招投标过程与合同管理之间有着较为密切的联系，只有加强各方面的监督管理，才能让核电工程顺利实施，核电工程质量得到保障，进而有效促进核电工程的良好发展。
因此，有必要对核电工程招投标与合同管理等方面进行探究。
1相关概念1.1核电工程招投标的相关概念核电工程招投标，是指建筑单位的某些项目，通过法定方式对施工单位进行筛选，使其进行项目工程的承包，或者各施工单位之间通过公平的竞争获得项目的承包权。
严格意义上讲，所有承包商以及施工单位的竞争，都需要遵循相关的法律法规，而且对于部分施工单位或者投标单位来讲，承包工程之前还需要通过相关资质的审核，获得投标资格。
1.2合同管理的相关概念核电工程中的合同管理是指工程在施工前，就双方的权利和义务进行明确的约定，违背合同约定的一方需要承担法律责任。
合同管理的主要作用就是根据合同约定的内容促进项目顺利实施和开展。
核电工程中的合同管理有下述几方面作用。
第一，确保项目各个工作环节的合规合法，提升整个行业的规范标准，使建筑市场经济平稳健康发展；第二，从核电工程实际的管理需求角度出发，加强项目管理力度，保证项目优质顺利完工；第三，合同中明确规定的内容，能有效降低实际工作中的矛盾和冲突，避免推诿和逃避责任现象的产生；第四，合同生效后，对于合同签约的主体行为有约束作用，使其充分履行义务，确保在发生问题时第一时间及时处理，减少另一方的损失。
从经济学的角度浅析核电项目招投标管理技术
种 产 品 的 经 济 性 要 大 于 一 种 产 品 的 经 济 性 。对 于 核 电站 的 汽 轮 发 电 机 组 而 言 ， 单 纯 的 发 电 机 组 经 济 性 是 远 远 小 于 整 体 建 造 、运 行 、设 备 等 的 经 济 性 的 。 范 围经 济 存 在 的 根 本 原 因 在 于 投 入 品 的 低 成 本 共 享 。范 围经 济 性 是 单 个 企业 内部 不 同 生 产 部 门通 过 资 源 共 享 形 成 的 经 济 性 ； 不 同 当 主 体相 互联 结 ， 通过 知 识 、信 息 、技术 等 要 素 的 共 享 形 成 的 经 济 性 是一 种 “ 结 经济 联 。这 点 在 核 电站 的 汽 轮 发 电 机 组 招投 现 时间不一致 等 ； 当事 人 的 这 些 决 策 模 式 性 ” 和 行 为 特 征 通 过 经 济 变 量 反 映 出 来 ， 果 标 中体 现 得 比较 显 著 ， 实 上 其 它 很 多 设 结 事 市 场 有 效 性 不 再 成 立 ， 种 经 济 政 策 需 要 备 、 建 筑 安 装 工 程 也 存 在 范 围 经 济 性 问 各 对 经 济 行 为 的研 究 必 须 建 立 在 现 实 的 心 理 特 征 基 础 上 ， 不 能 建 立 在 抽 象 的行 而 为 假 设 基 础 上 ； 心 理 特征 看 ， 何 当事 人 从 任 都 是 有 限 理 性 的 ， 靠 心 智 账 户 、 启 发 式 依 代 表 性 程 序 进 行 决 策 ， 心 相 对 损 益 ， 常 关 并 常有框架效应 等 ； 当事 人 在 决 策 时 偏 好 不 是 外 生 给 定 的 ， 是 内生 于 当事 人 的 决 策 而 过 程 中 ， 仅 可 能 出现 偏好 逆 转 ， 且 会 出 不 而 重 新 考 虑 。 同 样 的 财 富 水 平 ， 一 个 人 来 对 说 意 味 着 不 幸 与 贫 穷 ， 对 另 一 个 人 来 说 而 意 味 着 巨大 的财 富 。而 个 人 感 觉 一 般 是 受 过 去 消 费 、过 去 经 验 、预 测 和 其 他 可 参 考 点 的影 响 ， 被逐 步融 入经 济模 型之 中 。 并 当人 们 以 此 进 行 决 策 时 ， 行 为 往 往 是 非 其 理 性 的 。人 们 往 往 受 这 种 有 趣 的 现 实 现 象 所 左 右 ， 假 定 你 要 买 一 件 上 衣 和 一 个 计 如 算 器 。在 某 个 商场 上 衣 的价 格 是 １ ５元（５ ２ １ 元 ）而 计算 器 的价 格是 １ 元 （２ 元 ） 时 ， ５ １５ 。这 候 有一 个 人 告诉 你 在 ２ 分 钟 步 行 距 离以 外 Ｏ 计算 器 的价 格 是 ｌ Ｏ元（２ 元 ） １ ０ 。问题 是 ： 你 会 步 行 去 另 一 个 商 场 买计 算 器 吗 ？ 实验 结 果是， 当计 算 器为 １ 元 时 ， 部 分 人 愿 意 ； ５ 大 而 当计 算 器 为 ｌ ５ 时则 大部 分 人 选 择 不 ２元
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考
无标底招标在核电工程招标中的应用与思考核电工程的招标过程中，无标底招标（也称为“邀请招标”）一直占据着重要地位。
与传统的标底招标相比，无标底招标的特点是完全不公开招标价格，只邀请特定的承包商或供应商投标。
在核电工程中，这种招标方式往往被用于比较复杂、技术要求高、规模较大的工程项目。
无标底招标的优点是能够最大程度地确保了承包商或供应商的技术实力和工程质量，能够有效地避免低价竞标和恶性竞争等问题。
同时，由于对价格的保密性，也能够充分保护各方的商业利益。
1、工程设计和勘察核电工程的设计和勘察成本较高，需要高水平的技术团队参与。
采用无标底招标的方式，能够确保最终获得的合作方具备足够的技术实力和经验。
2、核设备采购核电站的核设备采购是非常复杂和风险较大的工程项目，需要严格的品质控制和技术要求。
通过无标底招标的方式，能够确保选定的供应商具有足够的技术实力和安全保证。
3、工程总承包核电项目的工程总承包任务较为复杂，需要同时掌握多方面的技术要求和管理能力。
通过无标底招标，工程业主可以根据自己的实际需求和要求，邀请符合条件的公司进行招标，确保最终选定的承包商具有充足的实力和经验。
当然，无标底招标不是完美的，也存在一些不足之处。
首先，在投标的过程中，限制竞争的范围有可能会减少投标公司的数量，导致价格上升和竞争的减少。
其次，在价格的私密性方面，也可能在一定程度上增加诚信风险和信息不透明的问题。
为避免这些不足之处，我们需要在实际操作中采取一些措施。
例如，可以加强对投标人的资格审核，确保邀请的公司在技术实力和信誉度方面具有相应的保障；同时，还可以通过公开采购的形式来发布项目信息，吸引更多潜在的投标者参与，增加竞争的强度。
另外，在价格的保密性方面，需要对招标文件进行严格的保密管理，避免泄露信息。
总之，无标底招标在核电工程招标中的应用，既必要又具有实际的意义。
只有通过科学合理的方式，充分考虑各方的利益和需求，才能够为核电工程的建设提供最好的保障。
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工程 建 设有 关 的货物 、服 务 。
所 以， 按 照 《 招标投 标法》和 《 条例 》的规定， 虽 然 核 电项 目招 标 多发 生 在 工程 建设 阶 段 ，但 并 不 是
所 有 的核 电采 购 项 目都 必 须 进 行 招标 。例 如 ，核 电科 研 类 采购 项 目， 主要 分 为 两类 ： １ ． 对 已有 的 核 电项 目
２ ０ １ ２ 年 ２月 １日， 国务 院 以中华 人 民共 和 国 国务 院 令 的形 式 ，颁布 《 招 标 投标 法 实施 条 例 》（ 以下简 称 《 条
例》 ） ，则 给 出 了详 细 具 体 的规 范性 指 导 ，具 有 极 强 的 现 实指 导 意义 。
章 的规 定 ，可 得 出 以 下结 论 ： 如 核 电科 研 项 目的 资金
标 人代表 ； ７ 人组 成 的评标委 员会 ， 可有 ２ 名招 标人 代表 。
上 ，该 投 标 人 不 得参 与商 务 详 评 ， 也不 得 推 荐 为 中标
操 作 实 务
ｏ ｐ ｅ憎 ｌ ｏｎ
◆ 工 程 项 目
核 电 科 研 项 目招 投 标 的 特 点 分 析
文／ 胡 多
摘要 ：
核 电科 研 项 目招标 ， 由于 行 业特 殊 、技术 要 求 高、 资金使 用 较 为严 格 ，使 得 其 招投 标行 为 有 着不 同于 工程 施 工
来 源 于科 技 部 ，则必 须进 行 招 标 ；核 电科 研 项 目的 资 金 来 源 于 非 科 技 部 的， 如 国家 能源 局 、企 业 自筹 等 ， 则不 必进 行招标 。
《 招标 投标 法 》第 三 条规 定 了工 程建 设项 目必须 进 行 招 标 。《 条 例 》 第 二 条 又进 一 步 补 充 规 定 ，《 招 标 投
关键 词 ： 核 电科研 项 目 中图分类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 招标 方 式 国拨 资金 评 标条 款 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ５ — ６ ０ ２ ９ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ ０ ３ ４ ０ ３
引言
类 都 不 属于 工 程 建 设 领域 的范 畴 ，故 在 法 律 法 规 的层 级 ，核 电科 研类 采购 项 目不 是必须 招标 的项 目。 科 技部在 ２ ０ ０ ０年 １ ２月 ２ ８日颁 布 的 《 科 技项 目
标 领 域 法一 的
招 投标 事 业 正式 驶入 快 车道 ，进 入 长足 稳 健 的发 展 期 。
综合 《 招标投标法》 、《 条 例 》 和科 技部 的 《 科技 项 目招 标 投 标 管 理 暂 行办 法 》三 部 法律 法 规 、 部 门规
规定。
技 部 、 能源 局 等 政 府单 位 的 国拨 资 金 以及 核 电业 主 的 自有 资 金 构 成 。资 金 来 源 的不 同 ，则 需要 采 取 不 同 的
招标 与采 购 方式 。 核 电科研 项 目是 否 必须 进行 招标
一
、
自２ ０ ０ ０ 年 １ 月 １日，我 国第 一部 法 律层 面 的招 投
的技 术 、经 济 专 家 组 成 ， 只 需满 足 技 术 、经 济 专 家 不
得 少 于 评标 委 员会 评 标 成 员 总 数 的三 分 之 二 即 可 ，招 标 人 代 表 也 可进 入 评 标 委 员会 。具 体 在评 标 委 员会 人 员 组成 上体 现为 ： ５人组 成 的评标 委 员会 ，可有 １ 名 招
核 电行 业研 发 项 目的 技 术 门槛 较 高 ，投 标 人 一 般 由与 核 相 关 的科 研 院所 和 开 设 了核 专 业 的 大 专 院校 组 成 ， 也有 少 量 的 国 内外 厂 商参 与 。资 金来 源 主 要 由科
招标 投 标 管 理 暂 行办 法 》第 四条 规 定 ，涉 及政 府 财 政 拨款 投 入 为 主 的 技术 研 究开 发 、 技术 转 让 推 广 和技 术 咨 询服 务等 目标 内容 明确 、 有 明 确 的 完成 时 限 、 能够 确 定评 审标 准 的科 技 项 目，应 当 实 行招 标 。核 电科 研 项 目的 资金 主 要 来源 于政 府 财 政 拨款 和 企 业 自筹 。核 电科 研 项 目的 国拨 资金 来 源 ，主 要有 国家 能 源 局 、科 技 部等 政 府 单 位 。 国家 能 源 局 暂 未 出 台招 投 标 的 具体
招投标的一些特征。本文从分析资金来源的不 同导致采取不 同的招标采购方式入手 ，深刻分析 了核 电科研项 目投标
人 的行 为 特征 、评 标 委 员会 的设 置 、评标 办法 的编 写 等 内容。 在本 文 第 四部分 着 重探 讨 了核 电科 研 项 目评标 标 准 的
编写方法，给出具有实操指导意义的核 电科研评标 四重保障，供大家交流探讨。
标法 》 第三 条 所 称 的工 程 建设 项 目， 是指 工 程 以及 与
二 、投 标 人行 为特 点及 招标 对 策 工 程建 设 领 域 招 标 项 目的投 标 人 ，绝 大 多 数 为 投
标 经验 丰 富的 企 业 。其 内部 大 多 有 一套 成 熟 的 投标 管 理 体 系 ，在 投 标 文件 的制 作 、投 标 响应 性 、投 标 保 函 的 开 具 等 方 面 均 能 够 满 足 法 律 法 规 及 招 标 人 的 各 项 要求。 不 同 于工 程 建 设 领 域 的招 标 ， 核 电科 研 招 标 项 目
进 行 技 术优 化 ； ２ ．对 核 电新 技 术 进 行 研 究开 发 。这 两
３ ４・ 据 赫与投 赫 ２ ０ １ ５ ・ ５
操 作 实 务
ｏｐｅ ｎｉ ∞
暂 行规 定 》 ，评 标委 员 会 的成 员可 以不全 部 由随 机抽 取
评 分低 于全 部 有 效 投 标 人 的 技 术评 分平 均 值 ２ ０ ％及 以