高速公路绿化施工组织设计
高速公路绿化施工组织设计
第一章总体概述第一节工程概况工程名称：建设地点：建设规模：，工程内容:绿化种植工程、土方工程、给排水工程及施工图纸包括的全部内容。
施工工期：60日历天计划开竣工日期：第二节编制依据1、本工程的招标文件；2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单；2、施工现场的考查资料；3、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程；4、《公路工程国内招标文件范本》5、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。
第三节编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我单位整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动力强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
5、遵循国家及地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第四节总体施工目标1、质量目标单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故。
2、工期目标本工程总工期为60日历天，以监理签发的开工日期为准，我公司承诺确保按合同工期完成合同规定的全部工作内容。
3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故。
4、文明施工目标：严格按照建设部及当地有关施工现场文明施工管理规定，创建文明施工现场工地。
5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。
第五节本工程本单位的施工优势1．本单位具有城市园林绿化二级资质。
于1965年成立，负责园林局内部的园林、土建、小品、绿化等工程，积累了丰富的施工经验及人力技术资源，近年来代表工程有、绿化工程等。
2. 本单位有完善的管理制度，种类齐全的专业技术人员，是确保工程优质、高速、安全和提前交付使用的先决条件。
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九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。
1.1 施工项目管理组织机构根据本工程的要求，我公司决定委派鲁成海为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1.2 职能机构的职责1.2.1组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
1.2.2确定工程管理方向根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。
1.2.3建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。
由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。
按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
1.3管理及技术负责人员职责1.3.1项目经理项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
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*＊****＊*****高速公路绿化工程第一合同段施工组织设计*＊**＊＊*＊*****＊＊＊公司二〇一二年四月二十日目录第一章总体概述ﻩ1第二章施工前准备ﻩ5第三章施工总进度ﻩ5第四章项目工程实施的难点、重点分析解决方案ﻩ６第五章苗木栽植施工方法 (7)第六章工期及工程质量保证措施.......................... １4第七章安全文明施工.................................... 1８第八章环境保护措施.................................... ２324第九章流动资金使用计划ﻩ附表一流动资金去向表................................. 2５附表二施工总体计划表ﻩ26附表三分项工程进度计划表ﻩ２错误!未定义书签。
附表四工程管理曲线表ﻩ2８29附表五分项工程生产率和施工周期表ﻩ附表六劳动力计划表 (30)附表七主要苗木来源一览表.............................. ３1附表八主要苗木进场时间表.............................. ３2附表九主要机械进场时间表 (33)附表十管理人员分工表................................ ３４施工组织设计根据＊*高速公路LＨ1合同段的现场情况以及图纸设计的要求,按照园林绿化具体施工规范等有关规定,以及本公司的类似工程施工经验,经过认真仔细的分析、研究、确保以优质、快速、安全，文明的完成工程,特制订以下施工施工组织设计。
第一章总体概述一、总体概述工程名称:＊*高速公路绿化工程LH1标段。
工程地点:KO＋000-K1１+08８工程内容:路侧、护坡道绿化种植工程、互通立交绿化种植工程、分离式路基绿化工程、取弃土场绿化种植工程,土方工程以及施工图纸包含的一切内容。
施工工期:６个月计划开竣工日期:２01２年4月25日-20１２年１0月25日二、编制依据1、本工程的招标文件2、图纸以及工程量清单3、《城市绿化工程施工及验收规范》《公路工程国内招标文件范本》4、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验以及本单位所固有的综合管理水平。
高速公路(绿化)施工组织设计
五、施工组织设计笫一章总体施工组织布置及规划笫二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)笫三章工期的保证体系和保证措施笫四章工程质量的管理体系及保证措施笫五章安全生产管理体系及保证措施笫六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施笫七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施笫八章项目风险预测与防范，事故应急预案笫九章其他应说明的事项一成品保护措施二工后场地恢复措施笫一章 总体施工组织布置及规划一、施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、 有部署， 自始自终的有条不紊进 行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目 经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负 责工地各环节的质量、 规范、 进度、 安全等， 调集经验丰富的施工员、 熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员， 对本工程的 施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等 进行总体管理， 公司领导及技术负责进行指挥， 协助项目部在施工过 程中的协调工作。
二、施工组织布置规划项目经理项目总工技术管理组管理组(质检员)施工一队土方组 电工组 机械组 绿化组材料 管理组 (材料员) 安全文明 管理组 (安全员)质量 管理组 (预算员)(施工员)财务核算施工二队笫二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。
一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土塌实，大树采用三角架固定。
苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。
加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。
高速公路绿化工程施工组织设计方案
根据沉降情况添加种植土
表土翻松、楼平耕细
Байду номын сангаас
用圆筒型压器压紧
3、绿化工程施工
植物种植是绿化工程中十分重要的部分，其施工质量的好差，将直
接影响到景观、环境及绿化的效果，为保证工程施工质量，充分体现设
计意图，结合环境景观工程的要求，我们拟定以下施工方法和技术措施， 以达到保障工程施工质量，体现设计意图目标。
（1）根据设计图纸、设计意图，结合现场实际进行施工放样，施工 放样必须准确，以便控制进苗数量。
（2）图纸发放时，必须随附技术交底卡，按照技术交底卡要求严格 督促施工检验过程。
（3）根据设计图纸、设计意图进行施工放样，在定好的点位上立上 木桩，标明截植植物的名称、数量或树坑的坑径、坑深、树坑的坑径、 必须符合设计及规范的要求。
高速公路绿化工程
施 工 组 织 设 计
目录
一、施工布置 二、施工方案 三、施工质量、安全生产和文明施工保证措施 四、本工程路面保洁措施 五、人员、机械、工期安排 六、苗木一年内养护措施
一、施工布置
1、临时设施布置 根据本工程的特点，项目部用房以租用临近民用房为宜，面积约 150m2 左右，其中办公室面积约 50 m2，会议招待室约 60 m2，后勤及仓库 约 40 m2。另租民房作工人宿舍。办公室配备各种必要的办公设备，包 括电脑打印机等现代化办公用具。 2、施工用水用电布置 施工用水拟采用洒水车供水的措施。 施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。 施工用水用电配备专职班组实施，确保施工顺利进行。 3、施工总部署 （1）成立固定的工程施工项目部 若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该 工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍 承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的项目经理 同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工 经验的人 员担任，人员简历见附表。 （2）实行项目法施工 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，项目经理全面负责 该工程的施工管理，全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工 等各项目计划的实施。 （3）施工机械配备
高速公路绿化工程施工组织设计范文
六、施工组织设计施工组织设计文字说明鹤大高速公路桓仁新开岭至丹东古城子绿化工程第四标段，如果一旦中标，我单位将拟定如下方案：绿化工程季节性强，准备期短，根据招标文件要求的任务性质、分步有序的组织施工进度。
初拟施工进度计划如下：（一）施工准备工作1.技术准备认真做好扩大初步设计方案的审查工作。
园林施工任务确定以后，提前与设计单位沟通，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为其施工扫清障碍。
熟悉和审查施工图纸。
在施工前研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制分项工程施工组织设计，提供各项依据。
组织图纸自审，写出图纸自审记录。
2.物资准备做好绿化材料准备，所有进场材料须经业主及监理部门同意后方可进场并做好材料堆放工作。
3.施工现场准备施工现场控制网测量。
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
做好“三通一平”，认真设置消火栓。
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
建造施工设施。
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，包括材料堆放区、后勤区、指挥区、植物假植区、机械停放区等，为正式开工准备好用房。
组织施工机具进场。
组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
组织施工材料进场。
按各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
做好季节性施工准备。
认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
（二）施工项目进度控制1.组织措施建立进度实施和控制的组织系统及控制目标体系。
定期召开协调会议，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等方面将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
高速公路绿化施工组织设计
高速公路绿化施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1项目概况为了加强工程建设质量，保证工期，并提升该工程路段的生态景观效果，我公司接到中标通知书后，承诺两天内组建完成该工程项目经理部并正式开始工作。
该项目部由具有高速公路绿化施工、养护管理经验的人员组成，并按照合同、技术规范及《陕西省公路建设文明工地标准》组织现场施工与管理。
1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法（1）、设备、人员动员周期接到中标通知后，首批设备水准仪、发电机、微型汽车、挖掘机、载重汽车等均可第一批投入进场使用，利用两天时间进行设备落实，对机械保养、检查其安全使用功能，保证第三天内集合到场。
其他主要施工设备根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内到场。
本项目机构成立后利用两天时间动员落实，组织对各自的职责划分学习。
项目经理、总工程师等主要人员两日内可进场。
拟投入该项目下属三个施工队根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内即可进场。
（2）、设备、人员、材料到场方法为本标段调配的设备、人员、材料采用载重汽车、客车通过公路运至项目部，集合后，经监理工程师确认同意，进入施工工地。
所有进场人员均要经过培训，合格后配带上岗证。
上岗证上标识所在项目部的施工队、姓名、岗位、编号等。
经监理工程师确认同意，进入施工工地。
主要施工材料按以下方法进入施工工地：· 苗木经检疫后由林木种苗基地采用载重汽车运至施工工地。
· 种子由经营种子的专业公司提供，用汽车运至施工工地。
· 所需有机肥就近养殖场购买，用汽车运至施工工地。
· 其它各种耗材如化肥、保水剂和生根粉等由当地市场购进。
· 施工所需的水，在项目组成立后，安排专人在施工路段附近落实水源后通过水车运至工地。
· 改良后的土壤采用载重汽车运至施工工地。
1.3工程项目施工目标（1）质量目标优良工程。
工程一次性交工验收合格率100％、工程交验得分值95分以上。
高速公路绿化施工组织设计完整
高速公路绿化施工组织设计完整一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，高速公路在城市周边地区的建设日益增多。
为了美化环境、改善空气质量以及提升道路边坡的稳定性，高速公路绿化成为了一项必不可少的工作。
本文将就高速公路绿化施工组织设计进行详细探讨。
二、高速公路绿化施工组织设计的重要性高速公路绿化不仅可以提升驾驶舒适度，还可以美化环境，给人们带来愉悦的视觉体验。
在绿化工程中，良好的施工组织设计可以有效地提高工程的施工效率，保障施工质量，降低工程施工风险，促进工程顺利完成。
三、高速公路绿化施工组织设计的内容1.施工方案制定：–绿化种植方案的设计和确定–施工工艺和方法的选择–施工周期和进度的制定2.人员配备：–各岗位人员的分工和职责–人员的培训和技能提升3.设备准备：–绿化施工所需设备的选购和准备–设备的维护保养和更新换代计划4.材料储备：–绿化施工所需材料的采购和储备–材料的质量控制和使用规范四、高速公路绿化施工组织设计的实施步骤1.前期准备：–调查研究，确定绿化方案–制定施工计划和预算2.组织人员和设备：–完成人员及设备的选派和准备工作3.材料准备：–完成绿化所需材料的采购和储备工作4.施工实施：–按照施工方案和计划，进行绿化工程的实施5.监督检查：–定期对施工情况进行检查，确保施工质量6.总结验收：–进行绿化工程的总结验收，及时整理经验教训五、高速公路绿化施工组织设计的风险及应对措施1.自然风险：–对于可能遇到的自然灾害、气候变化等，提前做好风险评估，制定相应的应对方案2.技术风险：–加强对施工工艺和方法的培训，确保施工方案的合理性3.人员风险：–对施工人员进行严格的工作培训和安全教育，加强安全意识培养六、结语高速公路绿化施工组织设计是绿化工程中至关重要的一环，良好的组织设计能够有效地提高施工效率，保障施工质量，降低工程施工风险。
通过本文的介绍，相信读者对高速公路绿化施工组织设计有了更深入的了解，希望能够为相关从业者提供有益的参考。
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八、初步施工组织设计目录笫一章、工程概况 (114)笫二章、施工组织布置及规划 (114)笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) (115)笫四章、工期保证体系及保证措施 (117)笫五章、主要苗木来源及质量保证措施 (119)笫六章、安全生产管理体系及保证措施 (122)笫七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (125)笫八章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (126)笫九章、其他应说明的事项 (128)一、成品保护措施 (128)二、农民工工资支付保证措施 (128)三、廉政建设及保证措施 (130)四、工后场地恢复措施 (130)笫一章、工程概况一、工程介绍1、工程名称：青州至临沭（鲁苏界）高速公路绿化工程2、工程地点：山东省潍坊、日照和临沂市境内。
3、工程招标单位：山东省青州至临沭高速公路建设项目办公室4、质量要求：工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分，成活率100%。
竣工验收的质量评定：优良且质量评分不低于90分，保存率不小于95%，补植率100%，苗木长势良好。
5、工期要求：按招标文件要求，本项目工期计划工期8个月。
二、建设规模及绿化工程概况本次绿化工程起点东营至青州高速公路，终点至鲁苏界，全长228.330公里，为双向六车道高速公路，设计速度120公里/小时，路基宽度34.5米。
全县共设互通立交17处，隧道2座；设监控通信分中心1处、监控通讯所3处、隧道管理所1处、收费站15处（其中主线收费站1处）、养护中心6处。
服务区5处、停车场5处。
本次绿化工程包括：中央分隔带及部分边坡、互通立交区及沿线场区绿化。
笫二章、施工组织布置及规划一、施工组织布置原则1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
二、施工组织布置规划（附图示意）笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。
一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。
苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。
加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。
边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间；2.高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排；3.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；三、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程）1.种植前的准备工程土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。
改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。
基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。
2.定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。
群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。
所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。
种植槽放线。
3.种植穴和种植槽的开挖植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。
4.乔木种植就近准备苗源，从本单位的苗圃起苗。
起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。
（1）苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。
（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。
（3）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。
（4）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。
花灌木种植：严格按图纸设计的规格要求订购苗木。
栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。
（5）草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。
三、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）1.浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情况，适当浇水，每次浇水应浇透。
2.施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。
对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。
3.病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。
4.树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。
5.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。
6.花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。
7.部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。
笫四章、工期保证体系及保证措施根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期8个月，计划开工日期：2011年8月1日（暂定），计划交工日期：2012年3月31日（暂定）。
一、工期保证体系为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
1、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。
为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。
二、工期保证措施1、组织措施①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。
②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。
施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。
③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。
2、技术措施（1）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。
（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。
（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
（5）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
3、管理措施（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。
（2）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。
（3）项目经理部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。
每日下午 5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
（4）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。
（5）加强冬、夏季施工管理，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。
笫五章、主要苗木来源及质量保证措施一、本工程主要苗木来源自我公司苗圃基地，我公司苗木基地位于沂水县经济开发区，主要储备银杏、广玉兰、白玉兰、黑松、龙柏、蜀桧、女贞、栾树、黄金槐、红叶李、紫薇及金山绣线菊、红叶石楠球、海棠、洒金柏等灌木等适用于本工程的苗木，为确保本工程的顺利完成及其质量达到相应的标准，我公司愿全力以赴把相关的苗木投入到本次工程之中。
二、为了确保本合同标段工程目标的实现，我公司将列为重点项目，由公司富有经验的项目经理，深入现场检查工作。
我们将全力协助项目部搞好各项目标实施的安全、质量控制工作，本公司将以安全第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。
工程质量保证措施（包括事前、事中、事后质量控制措施）“创优质工程，维护业主利益”是我单位的一贯宗旨。
本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按时完工。
具体技术组织措施如下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查认可后再进行种植。