企业经营应预防的十大风险

企业经营应预防的十大风险
2014-06-10 作者：周治伟
企业经营会遇到各种各样的困难，也面临着各种各样的风险。

企业只有牢固树立风险意识，加强对风险的预警和防范，才能提升企业经营的安全水平，保持持续健康发展。

企业经营的风险有很多，笔者认为最重要的有以下十个方面：
资金链断裂
资金是企业运行的“血脉”，“血脉”一旦断流，企业就要“休克”。

有不少企业不是产品没有市场，也不是产品和技术落后，而是因为资金链断裂。

没有钱进货，没有钱发工资，无办法维持正常运转，自动停产，最后破产死亡。

资金链断裂的原因一般有以下几个方面：一是经营不善。

入少出多，入不敷出，难以为继，造成资金链断裂。

二是企业盲目发展。

过快膨胀，资金缺口过大，超出自己的负担能力，造成资金链断裂。

三是资金管理不善。

资产积压，外欠帐多，资金流通不活，造成资金链断裂。

四是受新项目拖累。

企业收益都用到新项目上去了，造成企业“血液”大量外流，甚至被吸干等等。

尽管资金链断裂是企业经营困难的一种综合表现，是一种表象或结果，但它足以使企业停产或破产。

因此，企业领导必须高度重视企业的现金流，保持企业正常“供血”，“血脉”畅通，使企业处于健康的运行状态。

核心人才流失
企业是由人组成的，人的素质决定企业的素质。

特别是那些掌握着企业核心技术的核心人才，这些人才一旦流失，会带走核心技术，使企业丧失核心竞争力;企业的核心营销人才流失，会带走核心客户，使企业市场销售下滑。

尽管“地球离了谁都会转”，但是一个关键人才可能拯救一个企业，一些关键人才的流失会给企业带来致命的损伤，甚至会使企业一蹶不振，这是不争的事实。

因此，有什么样的人才，就有什么样的企业，人才决定着企业的未来。

真正有眼光、有胸怀、干事业的企业家，都会珍惜人才，善待人才，使人才发挥才智，为企业所用。

一个不重视人才的企业是没有前途的企业，一个不以人才为支撑的企业，是没有发展后劲的企业。

同时，企业要重视知识产权的保护和客户的培养，提升客户的忠诚度，防范技术泄密和客户非正常流失。

超越法律红线
法律是一条红线，红线以内是安全的，超越红线就很危险。

企业如果没有法律意识，无论是故意还是无意，只要违反法律，就会有危险，如果是严重的违法，法律的惩罚就可能葬送一个企业。

所以，法律的红线碰不得。

由于我国经历了一个从法律不完善到比较完善这样一个法制化进程，在法律尚不完善的情况下，有些企业为了生存和发展，只要大方向正确，本意合乎情理，做一点变通是可以理解的。

但在法律已经逐步健全的情况下，企业必须树立法制观念，遵守法律，合法经营，同时，也要依靠法律保护自己。

发生重大事故
企业如果发生重大安全事故，造成人身和财产的重大损失，不仅要支付高额的赔偿费用，承担事故造成的一切损失，还要受到高额处罚。

当年洛阳东都商厦，一场大火烧掉了一个企业。

有不少事故案例，都是一场事故毁掉一个企业，教训
深刻。

因此，生命最宝贵，安全大如天，企业任何时候都要警钟长鸣，筑牢安全生产这条防线。

另外，还要防止出现重大质量事故。

无论是产业链的上游出现问题，或是企业内部质量管理体系有漏洞，只要发生质量事故，如果挽救不及时，或者处理不当，都会给企业带来灭顶之灾。

如三鹿奶粉，三株口服液，都是因为出了质量问题处置不当而破产。

因此，一旦出现质量事故，一定要积极面对，尽快采取补救措施，把损失和不利影响控制在最小范围。

同时，要变消极因素为积极因素，提升质量管理水平，树立企业勇于负责、可信赖的社会形象。

战略性失误
战略失误往往是致命的，难以扭转。

有的企业就是因为一次投资失误、或是重大决策失误而失败。

因此，企业一定要重视战略管理。

没有战略的企业是个“流浪儿”，还在迷茫中，没有找到方向。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果没有准确的定位，找不到正确的发展思路，就可能停滞不前，或者左右摇摆，或者选错方向，走错了路，这不仅浪费了时间和资源，而且会丧失大好机会，使企业逐渐陷入困境。

因此，企业一定要研究政策，研究社会发展的大势，研究市场需求的变化，研究科技和自然环境对企业的影响，并分析企业自身的优势和不足，找准自己的方向，做好战略规划，避免重大战略性失误。

企业内部分裂
有的合伙或合资企业发展的很不错，但由于股东或合伙人在利益方面出现矛盾，又不可调和，造成分裂。

有的家族企业，在发展过程中，亲属之间出现矛盾，闹得夫妻分手，父子分家，一个企业四分五裂，大伤元气。

因此，企业从组建那天起，就要做好制度设计，把企业的利益分配和管理机制设计好，避免在发展过程中出现分裂。

如果当初没设计好，在发展中又没有完善，就会为企业发展留下分裂的隐患。

替代产品出现
科技革命使产品的更新换代大大加快。

就某一类产品来说可能是永久需要的，就某个产品来说，没有“万寿无疆”，最多是“各领风骚”三五年，有的生命周期只有几个月。

出现消费升级和产品更新换代是正常的，但对企业来说，最致命的是全新的替代品出现，它对原有产品就是一种灭顶之灾，可能老产品因此而永远退出历史舞台，而生产这种产品的企业如果科技研发的步伐没有跟上，就可能因此而快速败落。

因此，企业一定要关注需求的升级变化，一定要关注行业相关的科技创新，永立科技革命和产品创新的潮头。

竞争者恶性竞争
企业之间的竞争是正常的，但是有一些竞争却是不正常的。

比如，一些企业模仿对方产品，然后以较低的价格冲击对方市场;有一些企业为了把对方从市场挤出去，采用市场倾销，广告战，甚至不惜采用手段收买对方经销商，在社会上制造谣言恶意中伤等，损坏对方的企业形象和产品形象，打击对方企业。

这种恶意竞争，如果不加防范和积极应对，就可能会使企业遭受重大损失，甚至陷入危机。

领导者固步自封
企业经营如逆水行舟，不进则退。

只有不断创新，才能适应市场的变化，才能保持竞争优势。

因此，创新对企业来说至关重要。

但有些企业领导，小富即安，满足现状，缺乏创新意识。

因此，真正最大的敌人不是竞争对手，而是自我满足。

最大的落后不是经营的落后，而是思想的落后，是不知道自己落后。

当企业在为已有的成绩沾沾自喜，面对“千船竞发、百舸争流”的局面而固步自封时，就失去了创新的动力和发展的活力，企业就很难再前进了。

而不前进就意味落后，就意味着失去优势。

如果固步自封这种思想长期支配企业，企业的处境就会非常危险。

交接班失败
民营企业发展到一定阶段，随着第一代创业者年龄逐渐增大，总是要交班的。

但是有不少企业并没有做好交接班的充分准备，有的想交班却无人可接，无人愿接，有的是交了班但继任者能力有限，或者难负重望，结果班是交了，但企业也不行了。

因此，交接班问题关系到企业的长久大计，企业领导一定要高瞻远瞩，长期考察、筛选接班人，多环境、多岗位培养接班人。

最好是让接班人到外边的企业去工作锻炼，然后自己创业，到一定程度后再回到自己家的企业去励炼。

有一些企业领导一开始就让子女毕业回到自己的企业，直接从高层做起，这样的培养方式，虽然有自己的言传身教，但无法弥补对接班人的磨炼，增加了交接班失败的风险。

(作者系市社科联秘书长、《洛阳月谈》总策划)。