制造业物流成本控制研究
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
刍议装备制造业物流成本控制
及 其 存 在 问题 的基 础之 上 ，深 入 研 究 了物流 成 本 控 制 的 方 法 ，
并 总 结 了装备 制 造 业 物 流 成 本 目标控 制 方 法 应 采 取 的 相 应 措
施 。
关 键 词 ：装 备 制 造 业 ；物 流 成 本 ；控 制
中 图 分 类号 ：Ｆ ５ ． ２ ３７ 文 献 标 识码 ：Ａ
益 ．以 及 如何 加 强 对 其 成 本 控 制 是 装 备 制 造 业 管 理 者 面 临 的
一
个重 要 问题 。据 此 ，在 剖 析 装备 制 造 业 物 流 成 本 控 制 现 状
运 费 等 ：有 关设 备 、仓 库 的 折 旧 费 等 ；以 及 物 流 信 息 费 、贷
款 利息 和 回收 废 弃 物 发生 的物 流 费 等 。 １ 装 备 制 造 业 物 流 成 本 的特 征 ． ２ １ ． 乘 数 效 应 性 ．１ ２
物 流成 本 类 似 于 物 理 学 中 的杠 杆 原 理 ，物 流 成 本 的 下 降
通 过 一 定 的 支 点 ，可 以使 销售 额 获 得 成 倍 的 增 长 。假 使 销 售
额 为 ５ ０万 元 ．物 流 成 本 为 ５ ０ Ｏ万 元 ．那 么 物 流 成 本 削 减 ５
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｉ ｌｎ ｉ ， Ｃ ｉ ａ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｎｅ ｐ ｓ ｓ ａ ｅ ｓｒ ｃ ： ｎ ａ ｏ ｇ ｔ ｍｅ ｈ ｎ ｐ ｏ ｕ ｔ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｈ ｖ ｏ ｉ
Ｋ ｙ ｗ ｒｓ ｑ ｉｍ ｎｓｍａｕａｔｒ；ｏ ｓｃ ｏｔ ｃｎｒｌ ｅ ｏｄ ：ｅｕｐ ｅｔ ｎｆｃ ｅ ｌ ｔ ｓｃｓ ； ｏｔ ｕ ｉ ｇ ｉ ｓ ｏ
ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ａ ａｙ ｅ ｎ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ａ ｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｌｓｓ ｎ ｅ ｐ ｅ ｒ ｎ ｌｚ ｄ ｉ ｈ ｓ ａ ｅ ．Ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｓ ｉ ａ ａｙ ｉ，
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考
中 ，从 而 进行 门 到 门 、点 到 点 的 物 流 配 送 服 务 。 通 过 采 用 这 种 中转 的货 物运 输 方 式 ，其 全 程 的 铁 路 和 公 路 总 的 运 输 费 用 、仓 储成 本及 仓库 租赁费用 的和远远小 于原 来 的只通过公 路直 接配 送 的 运输 费用 ，从 而 给该 公 司节 约 了不 少 运 输 成 本 。 （ 三 ） 充 分 利 用 自 己的 生 产基 地进 行 物 资调 运 根据 “ 单一 品种物 资的运输调 度问题 ” 而得 的优 化模 型来 对该公 司的物资进行调运 。假设 该公 司生产某种 物资 的有 ｍ 个 工 厂 ，而 各 工 厂 的 产 量 分 别 为 ａ ｉ（ ｉ ＝ｌ ，２ ，３ ，… ，１ ３ ． ） ， 同 时 有 ｎ个 销 地 ，而 各 个 销 地 的 销 量 又 分 别 是 ｂ ｊ（ ｊ ＝ｌ ，２ ，３ ，…， ｍ） ，同时假设运输该单位物品的运 价是 ｃ ｉ ｊ ，因此 ，通过合理 调 运这些物资从而使该公司的总运费达到最小。 （ 四 ） 合 理规 划 车辆 调 度 通 过 采 用 物 流 敏 捷 调 动 优 先 技 术 来 建 立 车辆 调 度 模 型 ，优 化 车 辆 的调 动 速 率 以 及 合 理 规 划 车 辆 的 调 度 ，从 而 降 低 运 输 成 本。 １ ．物 流 敏 捷 调 动 优 先 技 术 的基 础
关 键 词 ：制 造 业 企 业 ；企 业 内部 物 流 成 本 ；控 制 ；思 考
一
、
制造 业 企 业 自营 运 输 的 必 要 性 及 运 输 成 本 的 重 要 性
根据 我国仓储 协会对我 国的物 流需求状 况进行 的调查数据 显示 ，沿海发达地区仅 ２ ２ ％左右的制造业 企业 使用第 三方物流 ， 而我 国内地使用第三方物流的 比例仅 占２ ％，可见大多数制造业 企 业 还 是 选 择 自营 物 流 ，其 最 主 要 的 原 因是 内地 交 通 基 础 设 施 相对滞后 ，运输效率普遍低下 ，不适合第 三方物流运输 的运 作 。 另一原 因是 目前大多数制造企 业都拥有 自己的汽车车 队 ，仓 库 、 物 流 装 卸 机 具 ， 同时 拥 有 大 批 精 通 本 企 业 生 产 业 务 的 物 流 作 业 人 员 ，如 果 不 将 这 些 好 好 地 整 合 利 用 起 来 ，那 么 将 会 给 企 业 带 来 巨大的损失 ，浪 费了企业 的投 资资本 。因此 ，我 国国 内 目前 已有一部分 比较有 实力 的企 业 ，比如 京东 、海 尔 、美 的等 ，他 们都不惜巨资在全 国各 地打造 自己的物流 体系 ，从 而建立 自己 的物流平台。 但 是 ，我 国 制造 业 企 业 的 自营 物 流 运 输 成 本 由 于 运 输 没 有 进 行 合 理 规 划 、运输 成 本 控 制 重 视 程 度 不 够 等 导 致 其 占整 个 物 流系统成本 中所 占的 比重 非常大 。据 有关 部 门统计 ，我 国的运 输 成本 占全 部 物 流成 本 的 ４ ５ ％左 右 ，这 就 意 味 着 对 物 流 成 本 的 控 制在很 大程度上 取决 于对 运输 成本 的控制 。另外 ，运输 是企 业 产品得 以实现 生产和 消费 的连 接基 础 ，运输 的合理 与否不 仅 关 系 到 企业 的 收 益 和 利 润 ， 而且 还 关 系 到 企 业 的 发 展 前 景 。因 此 ，从这个方 面看 ，对运输成本 的控制也是非常重要的。 二 、基 于成 都 某 制 造 业企 业 的 物 流 运 输 成 本 控 制 策 略 成 都某制造 业企业是 一家业 务覆盖全 国的大 型装 备制 造业 企 业 。该 公 司 主 要 从 事 化 工 、军 工 、 石 油 等 领 域 内 应 用 的 大 口 径 厚 壁 不 锈 钢 管 道 和 管 件 、压 力 容 器 设 计 制 造 、 以及 上 述 行 业 机械装置备 品配件 的生产制造 。 （ 一 ） 减 少运 输 环 节 运输这一环 节是 整体 物 流活 动 中的一 个相 对 主要 的 环节 ， 因为它不仅包括运输活动 ，还包括 围绕运输 活动而进行 的装卸 、 搬运 、包装等工 作。众所 周知 ，运输 环节上 每 多一道 工序 ，也 就意味着要多 浪费一 些成本 。因此 ，我们 在调运 物资并 进行适 当 整 合 时 ，如 果 有 条 件 进 行 直 运 的 ，应 尽 可 能 选 择 直 达 运 输 ， 尽量减少二次运输的次数 ，这样能有效 降低运输成本 。 （ 二 ） 根 据 货 物 的 不 同属 性 ，选 择 合 适 的 运 输 方 式 １ ．对 于该制造业企业生产 出的各种产 品 ，应尽量根 据货物 的时限 、运输距离 、运输批 量 、价格 、体积 、交货 时间 和到达 地点等特点 ，从而选 择相对 应 的运 输工具 。我们要 在保证 不使 商 品 损 坏 丢 失 、物 流 时 效 的 前 提 下 ，根 据 货 物 的 不 同属 性 ，应 尽 可 能 选 择 相 对 廉 价 的 运 输方 式 。 ２ ．适 当采用联运运输方式。联运方式 有陆海联运 、陆桥运 输 、多式联 运等。通过各 种运 输方式 的优 势互补 ，实现运 输 的 快速效率化 、低成本 、及 时性 等。该企业 成都 工厂 至西藏 地 区 采 用铁路 ＋公 路 的联运 方式 。成都 至 西藏 路程 达千 公里 以上 ， 如果仅 仅是利用汽 车运输 ，则 其运输 成本 是相 当地高 ，这 是很 不 合理的一种运输 方式 。因此 ，该企业 选择在 西藏 火车站 旁建 立 物流仓储 基地 ，先 采用 铁路运输 将产 品从成 都运 到西藏 物流 仓 储 基 地 ，再 通 过汽 车 运 输 将 货 物 从 物 流 仓 储 基 地 到 各 客 户 手
制造企业物流成本控制的有效策略探讨
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着制造业的发展，物流成本在整个供应链中占据着重要的地位。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，制造企业需要有效地控制物流成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文探讨了制造企业物流成本控制的有效策略，包括优化物流流程、科学规划运输模式、采用适当的技术手段和建立合理的绩效考核体系。
一、优化物流流程制造企业应该优化物流流程，以提高物流效率和降低成本。
优化物流流程包括以下方面：1.信息化管理：实现信息化管理，采用ERP系统或物流管理系统，可以提高物流管理的精度和准确性，降低库存水平。
2.库存管理：正确预测销售情况和物流供应，避免过多库存的僵持；统合选品，合理设置商品结构，降低库存成本。
3.物流合作：与合适的供应商及满足价格、时效、服务的物流企业合作，可以降低物流成本。
二、科学规划运输模式1.物流捆绑运输：对各种运输需求进行整合，一次性安排好多个物流节点，减少货车去返运，提高利用率。
2.运输模式调整：根据产品性质和市场需求，运输方式应该灵活调整，如选择铁路运输、水路运输等，以降低成本。
3.绿色运输：内陆运输每一个环节都要尽可能地简化，优化车辆选型，探求绿色运输的可行途径，减少污染。
三、采用适当的技术手段1.使用智能终端：公司可以为物流人员配备智能终端，支持在线签收、跟踪货物的位置、实时查询等功能。
2.使用追踪技术: 使用GPS技术等物流追踪技术，可以实现准确追踪货物位置，并且可以提高物流过程的可见性和安全性。
3.使用节能技术：在承载物流过程中应该尽可能使用节能技术，如优化物流和车辆运行的电子信息技术、自动化卸货技术等。
四、建立合理的绩效考核体系建立合理的绩效考核体系，可以强化物流人员服务意识和质量意识，降低因失误所产生的额外成本。
1.物流配送数据分析：通过运输成本、送货时间等多个维度对物流配送情况进行数据分析，并给予有效的奖励和惩罚。
2.客户反馈：对客户对物流服务反馈的数据进行分析总结，及时处理，并给物流服务人员适当的奖励。
制造业企业物流成本管理问题研究
制造业企业物流成本管理问题研究摘要：加强物流成本管理是提高我国制造业企业竞争力和利润的必然选择。
本文就我国制造业企业物流成本管理中的不足和成因进行了分析，并提出了改进对策。
关键词：制造企业；物流成本；财务管理abstract: strengthening the logistics cost management is the inevitable choice to improve the competitiveness and profitability of china’s manufacturing enterprises. deficiencies in china’s manufacturing enterprise logistics cost management and causes, and improved countermeasures.keywords: manufacturing enterprises; logistics costs; financial management中图分类号：f253.7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）加强制造业物流成本管理是降低企业总成本的重要手段。
它不仅有利于物流系统的合理化和优化，而且有利于提高社会效益和企业效益。
一、制造业企业物流成本的基本构成物流是企业资源用于为企业产出提供运输、库存、包装、装卸、流通加工、信息处理等辅助性活动而形成空间、时间上损耗的活动。
在企业的物流活动，必然发生一定的费用支出。
在制造企业中，物流过程包括从生产企业内部原材料和协作部件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、成品包装、搬运、装卸及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到顾客手中的全过程，在这些过程中所发生的所有费用就是制造企业物流成本。
从构成看，制造业企业物流成本主要包括采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本和售后物流成本这四部分。
制造业如何做内部物流管理以降低成本
制造业如何做内部物流管理以降低成本制造业的内部物流管理对于整个生产过程的效率和成本控制起着至关重要的作用。
以下是一些建议，以帮助制造业降低成本和提高内部物流管理：1.优化生产流程：通过分析当前的生产流程，识别存在的瓶颈和浪费，并采取相应措施进行优化。
这可能包括重新设计生产线，调整工序顺序，减少工序数目等等。
优化生产流程可以提高生产效率，减少物流时间和成本。
2.合理布局工厂：优化工厂的布局可以减少物流的距离和时间。
将相关的设备和工序靠近一起，以减少物料的移动距离。
合理安排道路和存储区域，以便物料的顺畅流动。
3.实施供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链管理。
透过有效沟通，合理安排供应和交货时间，以减少物料的库存和滞留时间。
确保供应商按时提供高质量的原材料，减少生产过程中的中断。
4.库存管理：通过实施合理的库存管理政策，减少库存水平。
定期审查库存，识别和处理过大过剩的库存物料。
合理安排物料的订购时间和数量，以减少库存持有成本。
5.使用自动化技术：引入自动化技术，如自动化仓储系统、自动化搬运设备等，可以提高物流效率，减少人为错误和物料损耗。
自动化技术还可以提高生产线的灵活性和适应性，以应对变化的需求。
6.培训员工：提供物流管理培训，使员工了解物流管理的重要性和基本原则。
培训员工如何运用物流管理工具和技术来提高效率和降低成本，使员工在实践中能够有效应用这些知识。
7.使用信息技术：采用信息技术来支持内部物流管理，如物料跟踪系统、供应链管理软件等。
这些技术可以提供物料的实时信息，帮助管理者做出及时的决策，提高生产效率和降低成本。
8.进行绩效评估：制定合适的指标和绩效评估体系，以监控和评估内部物流管理的效果。
定期进行绩效评估，识别问题和改进的点，并及时采取措施进行调整。
通过采取上述措施，制造业可以降低内部物流管理的成本，提高生产效率。
综合考虑生产流程、供应链管理、库存管理和技术应用，制造业可以实现内部物流的优化和成本控制，提高整体竞争力。
论物流成本研究
论物流成本研究【摘要】本文围绕物流成本展开研究，从定义与概念、影响因素、计算方法、优化策略以及不同企业的案例分析等方面进行探讨。
文章首先介绍了物流成本的基本概念，接着分析了影响物流成本的因素，并提出了物流成本的计算方法和优化策略。
通过对不同企业的案例分析，揭示了物流成本管理的实践经验和启示。
总结了物流成本研究的意义和未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供了指导和借鉴。
本文旨在深入探讨物流成本管理的重要性，为提高企业物流效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
【关键词】物流成本研究、物流成本、影响因素、计算方法、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的背景下，物流成本已成为企业发展过程中的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和成本的重视程度也在不断提升。
物流成本是指企业在采购、生产、仓储、运输、销售等环节中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
研究物流成本不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化供应链管理，增强竞争力。
在实际运营中，企业常常面临诸多问题和挑战，如供应链不畅、库存过多、运输成本高等。
通过深入研究和分析物流成本，可以找出问题的根源，制定相应的优化策略和措施。
研究物流成本对企业的发展具有重要意义。
随着物流行业的不断发展和技术的进步，传统的物流成本计算方法已经不能满足企业的需求，因此对物流成本的研究也需要不断创新和改进。
只有不断提升物流成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义物流成本研究的意义在于深入探讨了物流成本对企业经营的重要性和影响。
物流成本是企业经营活动中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力具有直接影响。
通过研究物流成本，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益。
随着全球化和信息化的发展，物流活动日益复杂多样化，物流成本也因此变得更加多元化和难以控制。
对物流成本进行深入研究能够帮助企业及时调整物流策略，降低成本，提高效率。
中国制造企业物流成本控制管理探析
中国制造企业物流成本控制管理探析摘要：目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。
在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。
作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。
进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。
关键词：物流成本；控制；制造企业；管理一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本，这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象，是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础。
制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等。
对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径。
物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流，通过成本的控制手段来管理制造企业的物流，从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益。
中国的制造企业历经近些年结构上的调整，从管理方法到技术上都进行了一些列的变化，基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力，同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势。
目前，中国工业现代化的脚步前进的飞快，加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下，中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要，一会会加速中国制造业的快速发展。
目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了，是将其制造生产的模式进行调整。
制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换，有的也转向进行大规模定制的生产模式。
这样就可以更好的配合市场经济向买方市场进行转换。
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想 而提 出 的 ， 即通 过科 学 、 有效 的物 流管 理实 现产 品增 值 ， 取竞 争优 势 。 夺
２ ．物流成 本及 其特 征
（） １ 物流 成本 是指 产 品及 原 材 料 等物 资 在 空 间位
移（ 包括 静止 ） 过程 中所 耗 费 的各 种 资 源 的 货 币表 现 。 它 是产 品在 进 行 实 现 过程 中 ， 涉 及 的 诸 如 采 购 、 所 包
费 和管 理 费 ” 记 录 的运 费 和保 管 费 不 过 是 冰 山 的一 所
角。
流成 本 的合 理 控制是 当前 企 业 “ 重 要 的竞 争 领 域 ”， 最
因此通过选择正确的成本核算方法和控制对策 ， 不断 完善 和优化 企业 的物 流 管 理 ， 是 制 造 业 企业 迫 切 要 仍 解 决 的重大 课题 。
应 用还 有 待 研 究 。
关 键 词 ：物 流 ； 流成 本 ； 制 ； 业 成 本 物 控 作
中图分类号 ： ５ ５ Ｆ ０
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ： ６ ２— ６７ ２ ０ ）２— ２ １ ０ １７ ９ １ （０ ９ ０ ０ １ — ３
企业 自营 物流 贯穿 了生 产 和 经 营 的全 过程 ， 物 而
收稿 日期 ： ０ ８一ｌ —１ ２０ １ ４
物发展变化规律性 的科学。为了掌握成本发展变化规
律 ， 理好 企业 的 物流成 本 ， 管 就必 须认 真研 究物 流成 本 的总 系统及 各 个子 系统 。信 息 流反 映物 流和 资金 流 的
活动情况 ， 管理者可以利用信息流加强成本控制。
化。
销ｌ ＿ ＿ １ ｌ Ｉ 流 物
销售 ｌ 物流
物 流 管
理
、
相 关 概 念 及 基 本 理 论
１ ．制造业 物流 成本概 念 物 流是 指为 了满 足客 户 的需要 ， 以最 低 的成本 ， 通
过 运输 、 保管 、 配送 等 方 式 ， 现 原 材 料 、 成 品 、 品 实 半 成 及 相关信 息 由商 品的产 地 到商 品 的消费地 所进 行 的计
一
２ 物流 成 本 的 大 小 以客 户 服 务 需 求 为 基 准 。物 ） 流 成本 的大 小具 有 以客户 服务 需求 为基 础 的相对 性特 点 。 图 １中所 表示 的是 以销售 部 门为 主体 的物流 成本 形成 机制 。它 显 示 物 流 成 本 随 销 售 政 策 的 变 化 而 变
装、 装卸搬运 、 运输 、 储存 、 流通加工 、 物流信息等各个 环 节所支 付 的人力 、 物力 、 力 的总和 … 。 财 （） ２ 物流成本的特征
１ 隐蔽 性 。最 早 提 出物 流成 本 隐 蔽 性 的是 日本 ） 早稻 田大 学 的西 泽 修 教 授 ， 指 出利 润 核 算 中 “ 售 他 销
１ ， 物流 成本 下 降 １ ％ 如 万元 ， 销售 额将 增加 １０万元 ， ０ 这 就是 物流 成本 消减 的乘 数效 应 Ｊ 。 ４ 物流 成 本 的效 益 背 反 属 性 。这 一 属 性 的 内涵 ） 是： 要使 系 统 中任 何 一个要 素 增益 ， 必将 对 系统 中其他
要 素产生 减 损 的作 用 。
于作 业 的物 流 成本 目标 控 制 的 方 法 ， 总 结 了制 造 企 业 实施 基 于 作 业 的物 流 成 本 目标 控 制 方 法 应 采 取 的 相 应 措 施 。 理 并
论上探讨 了在制造 企业 内部 建立基于作业的物流成本 目标控制 系统 的方法 ， 于物 流成本 目标控 制途 径在企 业的 具体 对
（ ） 论 基 础 。成 本 控 制 理 论 主要 以 控 制 论 、 ３理 系 统论 和信 息论 为基 础 。控 制论 是建 立在 可能 性 空间这 个 出发点 上 的 ， 制论 归 根 结 底 是 一 个 在 事 物 可能 性 控 空 间中进 行有 方 向 的选 择 过程 ； 统 论是 研 究 客观 事 系
作者简 介： 杨 凌（ ９ ２ ， ， １７ 一） 女 辽宁营 口人 ， 会计师 ， 硕士 。
沈 阳工程 学 院学报 （ 社会科 学版 ）
物流 成本控 制 在理 论 上 还 要 经 过 维 持控流通 加工 、 流信息 流通 及物 流管理 等 。 物 （ ） 输 和仓 储 。运 输 是 专 指 “ ” １运 物 的载 运 及 输 送， 运输有 两 个 功 能 ：物 ” “ 的转 移 和 “ ” 储存 。制 物 的 造企 业 的仓储 包括 供应 物 流 的原 材 料 、 零部 件 等 的仓 储； 生产物 流 的在制 品 与半成 品仓储 ； 售物 流的产成 销
划、 实施 和管 理 的全 过程 。 企业 物 流过 程 有 五 种 ： 供应 物 流 、 产 物 流 、 售 生 销 物流、 回收物 流 、 废弃 物 流 。企 业 物流方 式 包括企 业 自 营物 流和企 业物 流外 包 。 现代 自营物 流概 念是 基 于生产 企业 供应 链管 理 思
第 ５卷第 ２期
２００９年 ４月
沈 阳＿程 学 院学报 （ Ｔ － 社会 科 学版 ） Ｊｕｎｌ ｆ ｈ ｎ ａ ｇＩｓｔｔ ｏ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｓ ｃａ Ｓ ｉｎ ｅ） ｏ ｒａ ｏ ｅ ｙｎ ｔｕｅ ｆＥ ｇｎ ｅｉ （ ｏ ｉ ｃ ｃｓ Ｓ ｎｉ ｎ ｌ ｅ
ＶＯ ． ． １ ５ ＮＯ ２
Ａｐ ． ２ ０ ｒ ０９
制 造 业 物 流 成 本 控 制 研 究
杨 凌
（ 阳工业 大学 财务 处 ， 阳 １ ０ ７ ） 沈 沈 １ １８
摘 要 ：在 剖 析 制 造 企 业 物 流成 本 控 制 的 现 状及 其 存在 问题 的基 础 上 ， 过 对 制 造 企 业 物 流 系统 的 分 析 ， 入 研 究 了基 通 深
责任
Ｉ 责任
领域 Ｉ 领域
图 １ 物 流 成 本 形 成 机 制
３ 物流 成 本 消 减 的乘 数 效 应 。假 定 销 售 １０万 ） ０
元， 物流成本为 １ 万元 ， Ｏ 如物流成本下降 １ 万元 ， 就可 得 到万元 的 收 益 。 现在 假 定 物 流 成 本 占销 售 金 额 的