建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 穆川
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程施工进度管理及控制措施探讨随着城市的快速发展，建筑工程施工进度管理和控制变得越来越重要。
工程进度的延误可能会导致工程成本的增加、工期的延长甚至合同的违约，因此施工进度管理和控制显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工进度管理和控制的方法和措施。
一、建立完善的工程进度计划建立完善的工程进度计划是实现施工进度管理和控制的基础。
工程进度计划应考虑各种因素，如施工工艺、人力资源、材料供应、设备配置等，确保进度计划的合理性和可行性。
进度计划应具体到每个施工阶段，明确每个工作任务的开始时间、结束时间和工期，以便及时发现和解决工期延误的问题。
二、采用适当的施工方法和技术适当的施工方法和技术对提高施工效率和控制工程进度至关重要。
一方面，施工方法应合理选择，根据工程特点和施工环境确定最佳施工方案。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工效率，缩短施工周期，从而控制工程进度。
三、合理分配人力资源合理分配人力资源是保证工程进度的关键。
根据工程进度计划和施工任务的紧急程度，合理安排施工人员的数量和工作时间。
加强人力资源管理，提供必要的培训和技术支持，确保施工人员能够按照计划进行工作。
四、加强材料供应管理材料供应是施工进度管理和控制中不可忽视的因素。
材料供应的延误可能会导致施工任务的中断和工期的延长。
应加强材料供应管理，及时调查材料供应商的信誉和供货能力，在进度计划中明确材料供应的时间和数量，并与供应商建立稳定的合作关系。
五、加强施工现场管理施工现场的管理对工程进度的控制至关重要。
应加强现场组织，合理布置施工场地，确保施工操作的顺利进行。
加强现场监督和检查，及时发现和解决工程进度延误的问题。
还应加强安全管理，确保施工过程中没有意外事故，避免对工程进度的影响。
建筑工程施工管理的进度管理与控制探微 马延龙
建筑工程施工管理的进度管理与控制探微马延龙摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发生了很大变化。
在建筑工程施工过程中，施工管理是其非常重要的一个环节，对工程整体水平提升具有很大影响。
所以，为了可以从根本上提升建筑工程施工管理效果，在具体的工程施工阶段，应该强化进度管理以及控制，有效规避问题的出现，推进工程顺利建设。
关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制引言对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。
由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。
1建筑工程进度控制与管理的内容建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。
工期可是分为建设、合同、关键三种。
所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。
合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。
关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。
其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。
计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。
当前进度即工程目前的实际施工进度。
形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。
在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。
在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。
建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 王永秋
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨王永秋摘要：随着我国科学技术和社会经济的迅速发展，建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来重视建筑质量。
在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。
因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
关键词：建筑工程；进度管理；控制一、建筑工程施工进度管理的重要意义1、可以合理控制总成本在保证施工项目质量不受影响的情况下，通过高效的进度管理，可以有效降低施工项目的总造价。
在施工过程中，为了加快施工项目的施工进度，施工单位通常采用增加人力、物力、财力的方法。
这种方法不仅大大增加了施工总成本，而且不能保证施工质量满足工程相关标准的要求，一旦在验收中发现问题，就需要返工。
此外，施工总成本的增加会严重影响进度管理的正常进行，甚至导致管理失控，使施工单位承受巨大的经济损失。
因此，必须做好施工进度管理工作，合理控制施工成本。
2、科学合理的安排施工的工期建设活动正式开展之前，建设单位的项目管理部门将全面分析建设项目的实际规模和施工的难度，并评估项目根据人力、材料、技术和企业本身的财务状况，以便合理安排施工进度。
然而，由于恶劣的天气条件、人员失误和建筑材料供应不足等因素，总是会影响到原计划，导致一些施工环节无法在原时间节点上完成。
为了避免这种情况，安排施工期间时，管理者必须综合考虑各种影响因素，提高他们的能力来处理意料之外的情况，并给出整体考虑项目的整体情况，使用缩短工期施工延迟和空缺，并使建设单位的经济损失降到最低。
二、影响建筑施工进度的因素1、设计变更因素设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
·建筑工程·建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析■陈辰宁夏德成建筑工程有限公司 宁夏银川 750001摘 要：近年，随着国内建筑工程行业的快速发展，社会公众和政府有关部门也加强了对工程建设的关注。
在项目建设期间，工程进度的控制会影响到整个项目作业的开展，以及影响到后期项目建设能否顺利的完成竣工验收。
在开展工程公司的工程进度管控当中，要求工程人员重点对建设管理中的问题进行分析研究，并制定相应的进度控制策略，来提高工程公司进度的控制能力。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制引言在开展建筑的施工过程当中，外界各类因素都会影响到项目建设进度，因而工程公司要加强对项目建设的监督，并制定科学的进度计划来实现对整个项目建设工期管理进度控制。
建设人员需要充分考虑影响项目建设过程的各类因素，来制定符合项目建设实际的进度计划方案。
1.工程进度控制意义分析1.1提升工程的建设效率在开展建筑工程的施工前，部分建设单位没有制定相应的进度控制制度，而导致实际的项目被拖延的问题经常发生。
很多建设公司通过制定合理的进度计划，来管控施工作业内容，确保各项工作内容可以相互协调、相互配合的开展。
通过应用进度的控制策略，来加强对项目建设期间各项工作的监督检查，确保各施工人员的工作内容都符合总体的目标要求，以此才能够提升整体工程的建设效率。
1.2提升工程项目经济性在开发建设项目工程时，外界的各类因素都会造成工程进度的拖延，然而在开展施工期间，外部的环境是一种动态变化，这样会增加项目建设更多的不稳定性。
如果工程现场出现了施工进度拖延的问题，进而就会造成后期的项目不能够在既定时间内完成竣工验收。
外界的各类因素不仅会对工程进度产生影响，也会对质量产生较大的威胁。
如果在项目建设期间，工程人员没有对这些问题进行处置处理，就会酿成重大隐患，进而给整个公司带来威胁和损失。
因此，通过加强对工程进度的控制，并有效地处理项目建设期间的各类问题，并及时地将这些问题解决，才能够保证整个工程项目质量达到既定的要求标准。
试论建筑工程中的质量管理与控制 穆川
试论建筑工程中的质量管理与控制穆川摘要：建筑行业是一个关系着国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到积极的推动作用。
质量管理与控制作为建筑工程项目的中心环节，更是与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。
伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。
因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略引言随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。
建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
1建筑工程质量管理中的问题1.1人员方面的问题人是建筑工程质量管理中的重要因素，它在一定程度上影响着整个工程的质量，其中施工人员的技术水平和综合素质是最为重要的因素。
然而，建筑工程的一线施工人员往往是一些文化水平低、年龄偏大的农民工，他们的技术水平低，学习和理解能力相对都比较差，综合素质不高。
施工人员对质量控制的方法和流程都不熟悉，无法保证施工质量。
1.2施工材料方面的问题建筑材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
但是在目前的建筑工程施工管理过程中，总承包单位对此检查不严格，而建筑工程施工企业为了能够尽早施工，对于这些程序更是能简化尽量简化，对于所施用的材料不检查就直接使用，给工程质量留下诸多质量隐患。
1.3施工机械方面的问题在建筑工程的施工过程中，需要大量的机械设备，这些设备的状况和操作规范与否直接影响着施工进度和施工质量。
很多施工企业为了节约施工时间，不对操作人员进行正规培训就直接进行施工操作，操作人中的不规范操作行为往往会造成一些安全事故。
建筑工程管理技术的控制要点和改进对策穆合亚提.哈那提别克
建筑工程管理技术的控制要点和改进对策穆合亚提.哈那提别克发布时间：2021-10-13T06:47:50.469Z 来源：《防护工程》2021年20期作者：穆合亚提.哈那提别克[导读] 在我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑行业发展得以更加迅猛，工程建设项目也随之增加同时工程质量标准也更加严格。
受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。
本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
穆合亚提.哈那提别克新疆金胡杨建筑安装工程有限公司新疆塔城地区乌苏市 833000摘要：在我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑行业发展得以更加迅猛，工程建设项目也随之增加同时工程质量标准也更加严格。
受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。
本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点引言建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。
行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。
优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。
1建筑工程施工技术概述建筑工程施工技术是按照系统论的基本观点对构成施工技术的各个要素，应用科学的方法对其进行组织规划、指挥调控。
建筑工程施工技术管理是建筑工程施工的一个重要内容，通过有效的工程施工技术管理能够提升整个企业的管理水平。
受建筑工程多工种协同操作、交叉作业等性质影响，使建筑工程施工技术类型复杂多样。
为了能够保证各种施工技术发挥出应有的作用，需要施工人员根据建筑工程施工不同环节的需要来选择有针对性的施工技术。
2建筑工程技术管理工作中的控制要点在开展建筑工程施工过程中，牵涉到了大量的控制要点，其内容较为复杂，所以有必在进行技术管理的时候使用专业性的措施，对各种技术控制要点实施有效地管控，同时，企业还应该详细确定技术控制要点，从而规避因为工作技术运用不完善以及管理不佳产生的质量问题。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 赵杰
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨赵杰摘要：建筑工程施工进度管理和控制对于工程项目来说十分重要，贯穿于整个建筑工程中，建筑工程的如期竣工，按期交付使用，有利于提高施工单位的信誉和提高经济收入。
而施工进度不能如期进行，拖延了工期，则会造成严重的后果，不仅成本提高，还是妨碍了居民生活，有损于施工单位的声誉。
因此要加强对工程施工进度的管理和控制，确保工程如期完成。
关键词：工程施工；进度管理；控制措施?建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。
进度控制的工作质量，不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。
由此，建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
1 建筑工程施工中进度管理的主要内容?首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
2.建筑工程施工进度的影响因素?2.1 人员因素?人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。
在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
2.2 建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应?一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
控制建筑施工技术和质量的有效措施初探 穆淑利
认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
2.2做好材料的验收工作
建立健全材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并做到有始有终。
控制建筑施工技术和质量的有效措施初探穆淑利
摘要：工程建筑是关乎民生大计的工作，建筑工程质量直接影响人们生活质量，甚至直接关系人们的生命安全。建筑行业也是国家的经济支柱，建筑行业发展状况对我国经济健康发展也有着重要的影响。随着我国经济水平不断提高，建筑行业的水平有了质的水平，建筑工程数量显著增加[1]。但是，在建筑行业快速发展的同时也暴露出许多问题，因建筑设计和建筑质量问题引起的事件和事故频发，不仅造成巨大的经济损失，也造成重大人员伤亡，对我国构建社会主义和谐社会造成极大的负面影响。因此，必须对建筑施工技术和质量采取有效的控制措施，保证施工安全，提高建筑工程施工质量。
2.4完善法律法规
我国建筑施工设计存在诸多问题的主要原因在于法律法规不完善，为设计人员提供了可乘之机。因此，还需要完善法律法规，保障并规范建筑设计市场。虽然当前我国已经建立《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》等一系列法律法规，对规范设计人员的设计发挥了一定的作用[5]。但是以上法律都缺少整体性和系统性，也缺少详细具体的设计规范，无法从建筑工程项目的整体进行规范。因此，政府部门需要发挥监督作用，完善现有法律法规，提高规范的针对性和可操作性，规范建筑设计。例如根据设计招标、建立、价格等方面存在的问题采取有效的规范措施，将设计监督观管理工作具体化。此外，基于建筑节能设计要求，还需要从节能降耗角度对建筑设计进行规范，推动生态设计的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨穆川
摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，
管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方
面都具有重要意义。
为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，
并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完
善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进
度管理具有特别关键的作用。
想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。
要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持
续提高自身的管理水平。
总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度
上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
1建筑工程进度管理在的必要性分析
1.1合理控制施工成本
建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。
施工方在施
工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工
成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要
实施项目返工。
施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，
把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2提升建设项目投资效益
通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、
动态、多变的项目。
实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能
够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的
工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易
程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目
工期。
可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操
作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。
这需要施工管理人员依
定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目
全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要
的经济损失与信誉损失。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。
人可以控制施工时间、施
工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑
工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。
如果是人为因素，就会直接对施
工进度造成影响。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工
单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，
给施工进度造成困难。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他
工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。
如果全部都展开施工，会导致施
工现场混乱不堪，容易出现安全事故。
但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效
率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3完善建筑工程进度管理的策略
3.1科学控制施工组织
在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以
及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。
在施工前期要做好准
备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和
配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行
严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的
可行性。
在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。
3.2编制科学规划
在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度
和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科
学性和详细度，实现对进度的科学化管理。
根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可
以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统
的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.3科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对
管理方法作出科学选择。
对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期
作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。
同时，在具
体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建
筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。
此外，各建筑企业还要对
建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提
供更重要的参考依据。
3.4完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接
影响。
对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断
优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具
体情况作出适当调整。
同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足
够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工
序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出
合理协调。
此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在
各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管
理的重要性有充分认识。
首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用
情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。
对于整个过程中发生的设计变更，不
仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。
不论在哪一施工阶段都要
重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。
结束语
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，
而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极
促进作用。
在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保
量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。
参考文献
[1]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2017，06：172.
[2]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，2802：144-145.
[3]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017，12：260+266.
[4]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，10：169-170.。