施工进度计划及控制措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
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四、施工进度计划及控制措施目录1总说明 (2)2.施工进度计划表 (3)2.1 联合设计 (5)2.2 设备制造和设备采购 (6)2.3 系统室内调试 (7)2.4 其他说明 (8)3进度管理 (8)3.1进度管理职责表 (8)3.2进度管理程序图 (9)4施工进度控制措施 (9)1总说明⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。
⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。
⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。
施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。
⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。
利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。
⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。
将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。
⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。
所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
具体过程如下：(1)根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
(2)及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
(3)各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
(4)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
(5)做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
2. 施工进度计划表根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。
本投标人初步拟定施工进度计划表如下。
如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求。
施工进度安排表2.1 联合设计本投标人暂定联合设计时间为2006年6月初至2006年8月底。
联合设计是保证本工程技术先进、质量优异和工程顺利实施的关键。
本投标人将派出本公司优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。
2.1.1联合设计计划联合设计一般情况下由工程设计方主持，本投标人的工程师参与联合设计，协助完成施工图设计，项目经理则总体负责本方的联合设计，参与制定联合设计计划。
我们将在合同签署后根据设计方制定的联合设计计划认真执行。
我们将完成现场踏勘，提供现场情况给设计方，并提供施工图设计所必须的设计资料。
施工图设计内容为包括系统设计、设备安装设计、设备布线连接设计、预埋件设计等安装和建筑设计。
施工图设计将与交通控制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。
设计资料通常包括设备的技术规格、详细配置、安装工艺要求、接口条件和其他特殊的要求、工程实施范围内的系统集成设计、软件设计等内容。
为了满足施工图设计文件的编制，我们将提供上述设计资料，并对这些设计资料的正确性负责。
施工图设计将在初步设计及批复意见、所确定采用的设备和技术特性的基础上进行。
相关施工设计图在业主批准后，我们将按照提交的设计图进行实施。
施工图设计完成并获得审批批准后，由业主和监理工程师组织设计方施工图设计交底。
在施工图设计交底后，本工程将按施工图设计文件进行实施。
我们将对施工图设计文件进行深入了解，对设计文件中可能存在的问题、设计欠缺、不够详细的描述以及未理解的内容及时进行质疑，事先解决问题，避免工程中各种质量事故的发生。
2.1.2 联合设计的调整措施由于本工程内容繁多，对联合设计的进度计划要求较高。
为使施工图出图计划不至于因我方原因而滞后，我们对联合设计作出以下措施：我方派工程师参与联合设计，对联合设计进度实时把握，并由项目经理总负责。
如出现进度问题，将事先和业主、设计方沟通，以免影响后续施工进度，并可随时增派人员参加现场踏勘、资料收集管理等工作，以方便设计单位完成施工图设计。
●我方将完全按照联合设计计划完成这项任务，如有调整计划将得到业主同意。
●我方将派员与已有系统的相关人员进行接触，了解已有系统的运行状况，并制定方案将已有系统、设施和本工程顺利联接，本工程将具有较强的兼容性。
●业主、设计单位在联合设计阶段对我方提出的要求，我们将尽力满足，配合设计单位使联合设计按时、圆满完成。
2.2 设备制造和设备采购联合设计后将进入自制设备制造和外构设备供货采购时间。
本工程子系统较多，牵涉设备类型较广，我们将根据联合设计的技术要求严格把握设备制造和采购的质量和进度关，为本工程最终实现“优良工程”奠定扎实的基础。
设备制造和采购基本上定在2006年底前完成。
个别国外采购或采购期间较长的设备可延至2007年1月底。
因本工程工期较长，在设备采购时，我们将对收费和监控系统的要在室内先调试的设备先期采购，而由厂家到现场直接安装的设备后采购。
一些主要设备的采购时间安排如下：(横线头为设备合同签署日，横线尾为计划可到货时)本投标人本部设有专门的设备仓库用来安放采购的设备。
仓库有专人管理，并制定严格的设备进库和出库流程，保证设备采购后的安全。
设备一旦到货，本投标人将及时通知监理进行开箱验收。
通过开箱验收后的设备才可以进行室内调试或外场安装。
2.3 系统室内调试本投标人有一个非常优良的传统，也是一个深受广大用户好评的传统，就是在常规设备基本上到货后，在本投标人实验室搭建本工程的模拟系统，来演示工程的应用功能。
本投标人认为做这样一个室内调试的模拟系统有这样一些好处：1)外场情况复杂，搭建模拟情况后，可以把一些调试过程中可能出现的问题预先发现，而后改正，从而为保证外场安装调试的快速可靠，保证工期；2)在实验室调试后，可对业主和监理进行系统功能演示，以便了解本工程应用，如有不满足要求的地方及时改正，提高了系统的可靠性。
3)室内联调平台也可以做为对运营相关人员培训的平台。
室内联调暂定安排在2007年2月底。
2.4 其他说明室内调试成功后设备将运输至现场进行安装和调试。
由于本工程涉及专业多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段为老路改造，故本工程的现场施工是比较困难的。
本投标人承诺将完全按照业主的进度要求实施本工程。
为达到这个目标，本投标人将要于2007年1月底疏通好老路段所有的管道，以便下一步工序进行。
并要于2007年3月底前保证供电到位，以便整个工程设备安装和系统联调，保证系统按时开通。
鉴于管道和供电与其他标段和供电部门的界面较多且复杂，故在处理这些界面时希望能有业主的协调和帮助。
3进度管理进度管理由项目经理总负责，其他管理成员各司其职。
3.1进度管理职责表3.2进度管理程序图4施工进度控制措施本投标人制定以下进度控制措施，保证进度计划严格执行：1)在项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的考核和评优奖励挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
2)根据月计划控制分部、分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
3)加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
4)及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程施工机械化的需要，提高施工机具的利用率。
5)充分发挥本投标人的技术力量优势和施工经验，运用自有精良的机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。
6)对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
7)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源、时间、空间，建立文明施工秩序，确保项目经理现场出勤率100%。
8)及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好相应预防工作。
9)充分利用网络技术，精心组织交叉施工。
根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
坚持按施工程序施工，本着先地下、后地上的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
10)制定更为详细的施工进度计划，合理安排施工程序，以确保以上关键进度目标的完成。
围绕关键节点，我们还将制定每周、每月的施工进度计划，上报给业主和监理。
11) 我们将重点做好每次施工前的各项准备工作，以提高效率来争取时间；同时做好后备人员、机具的准备。
为了保障工期，除了项目部配足人员，外场将配备多支施工队伍，采用并行、交叉的施工安排。
12) 在工程施工中，除了时刻做好本身的施工安全保障措施外，本工程还有很重要的一个方面，即施工中的交通组织，具体措施见交通组织管理部分的描述。