建筑工程进度控制方案
建筑工程进度控制整改方案
建筑工程进度控制整改方案为提高建筑工程项目的进度管理和控制能力，确保工程按时完成，达到质量要求，特制定本建筑工程进度控制整改方案。
本方案旨在加强项目管理，优化施工流程，提高协调配合能力，以确保工程按时交付，并解决当前工程进度滞后的问题。
一、整改目标本次建筑工程进度控制整改方案的主要目标为：1. 识别项目当前的进度滞后原因，并提出相应的解决方案。
2. 梳理施工计划，优化工程进度，确保每个施工节点按时完成。
3. 加强项目管理，提高施工组织和协调配合能力。
4. 建立健全的监测机制，及时发现和解决进度问题，确保工程顺利进行。
二、问题分析根据项目实际情况和相关数据分析，识别出导致建筑工程进度滞后的主要原因，包括但不限于以下几个方面：1. 施工流程不合理：施工过程中存在工序不明确、工期评估不准确等问题，导致工期延误。
2. 人员与资源不足：施工队伍缺乏管理与协调，人员和资源的供应不及时或不充足，以及质量监控不到位。
3. 进度监测与控制不到位：缺乏科学、规范的进度监测体系，无法及时发现和解决进度问题。
4. 外部因素干扰：天气等自然因素影响施工进度，以及政策、法规等外部因素带来的变化。
三、整改措施为解决上述问题，制定以下整改措施：1. 优化施工流程：重新评估施工计划，明确工程节点和各工序的时间要求，确保施工过程合理、高效。
2. 强化项目管理：加强对施工队伍的管理，明确岗位职责，做好人员和资源的调配和供应，提高施工组织和协调能力。
3. 建立科学的进度监测体系：制定详细的进度监测计划，确保施工进展按时进行，并及时发现和解决进度问题。
4. 加强外部因素的管理与应对：建立天气预报预警制度，根据天气情况合理安排施工计划；密切关注政策、法规的变化，及时调整施工方案和计划。
四、实施步骤针对建筑工程进度控制的整改方案，制定以下实施步骤：1. 建立专门的整改工作小组，明确各成员的职责和任务，分工合作，确保整改工作的有序进行。
2. 按照整改措施制定详细的整改计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
建筑工程施工进度控制技巧与方法
建筑工程施工进度控制技巧与方法建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。
首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。
施工进度计划应该详细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。
在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。
其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。
通过施工过程中的实时监测和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。
监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。
监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。
第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。
施工过程需要大量的人力、物力和机械设备。
通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。
在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。
第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。
在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。
通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。
最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。
建筑工程施工过程中存在着各种风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。
通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。
综上所述，建筑工程施工进度控制涉及到多个方面的技巧和方法。
通过制定合理的施工进度计划、实施施工进度监控、合理安排资源、加强沟通与协调以及风险管理，可以有效地控制施工进度，并确保工程按时交付。
建筑工程施工进度控制方法
建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度的控制是保证项目按照计划有序进行的重要环节，它关系着工程的质量、工期和成本等方面。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度控制方法。
一、制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目管理团队应明确工程的目标，根据项目的需求和技术要求编制详细的施工方案。
其次，根据方案确定工程的施工工序和施工任务，并进行时间的合理分配。
最后，对施工的关键节点和高风险工序进行重点的安排和监控。
二、利用关键路径法进行进度管理关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过分析工程的活动依赖关系和时限来确定工程的关键路径。
关键路径上的活动是工程进度的关键，对于保证项目的进度具有重要意义。
在施工过程中，项目管理团队应对关键路径上的活动进行重点关注和监控，确保其按时完成，避免对整个工程进度造成延误。
三、建立有效的工程进度管理体系建立有效的工程进度管理体系可以帮助管理者全面掌握项目的施工进度情况，及时发现和解决存在的问题。
管理体系应包括进度计划编制与调整、施工进度数据的采集与分析、进度变更管理等内容。
通过科学合理的管理手段，项目管理者可以精确把握工程进度的动态，做出及时决策，以保证工程进度的正常推进。
四、加强项目管理与协调项目管理与协调是保证施工进度顺利进行的关键。
建立高效的沟通渠道，做好各参与方之间的协调工作，能够及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，有助于减少工程进度的延误。
此外，定期组织施工方会议，进行进度汇报和问题交流，有利于提高施工效率，确保工程按时完成。
五、采用合适的施工方法和技术采用合适的施工方法和技术是加快施工进度的重要手段。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工环境、资源配置等因素，确保施工方法的科学性和可行性。
同时，引进先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期，从而更好地控制工程进度。
总结起来，建筑工程施工进度的控制是保证工程按照计划进行的关键环节。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
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建筑工程进度控制方案项目进度管理方案目录一、目的二、适用范围三、工程部职责3.1 技术管理职责3.2 现场检查管理职责四、进度控制管理流程五、项目进度控制措施5.1项目进度计划的编制与审核5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制5.2对承包商进度计划的审核5.2.1总包施工进度计划的审核5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核5.3进度计划的控制与协调5.3.1进度计划控制与调整5.3.2计划协调管理5.4进度控制的主要节点5.5奖惩机制项目进度计划管理方案一、目的为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。
二、适用范围本管理方案适用于公司所有在建开发项目。
三、工程部职责3.1技术管理职责根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题3.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划四、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》五、项目进度控制措施5.1项目进度计划的编制与审核5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。
按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，工程部组织对计划进行会审，设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司审批。
5.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图计算工程量，确定各项工作持续时间合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力5.2对承包商进度计划的审核5.2.1总包施工进度计划的审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目总体开发计划》的要求的符合性。
施工总进度计划安排应符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据(并附计算过程)，并应绘制各工种劳动力分布曲线。
施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。
应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等)。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改;审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中计划安排进行施工，监理公司按此计划进行监督。
5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
5.3进度计划的控制与协调5.3.1进度计划控制与调整项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司批准。
施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。
监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
出现进度偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制: 日计划偏差:现场日常口头方式;周计划偏差:由工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法;月计划偏差:由公司制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法;5.3.2计划协调管理工程部与前期开发部、设计部、营销部沟通，在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总体开发计划》要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体开发计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划;对影响关键目标的，应上报公司总经理层。
工程部将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。
工程部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。
施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。
工程部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。
对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。
5.4进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点前期工程:三通一平;基础工程:桩基检测及验收，主体工程基础验收;主体工程(形象进度):A、主体每层楼面(含地下室);B、主体封顶及每层砌体;C、主体验收;D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷(分层);E、室内水电安装(分层);F、窗框及栏杆安装(分层);G、外架拆除(分层);H、室外明沟及散水;I、分户验收;J、防雷检测、使用功能检测及验收;K、单位工程竣工验收;L、交房及分户交接。
配套工程A、电梯验收;B、消防验收;C、煤气验收;D、智能化验收;E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收;F、电视电话验收;环境景观工程A、道路水系B、场地整形(垒土)C、绿化D、照明E、竣工验收5.5奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施:(例，仅供参考)1) 施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2) 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
工程进度管理工作流程一、编制依据:和合同条款的有关规定，编制本工作程序。
二、目的使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。
三、适用范围本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。
四、工作程序监理工程师对进度进行控制的原则是:总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。
从工程量角度必须采用的计划有:总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。
从工作量管理角度必须采用现金流量计划。
1、进度计划的内容与格式2、计划编制说明2.1工程概述:工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境(包括施工条件和时间资源)、施工方法五个方面。
施工方法可与进度计划同报单列。
2.2编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。
2.3计划的目标及分解:指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。
2.4有利和不利因素分析及措施:要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。
2.5存在的问题及建议:本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。
2.6计划的格式2.6.1横道(条)图:总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。
2.6.2网络图:总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。
2.6.3工料机配备直方图:总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。
2.6.4资金流量图:总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图(S 曲线)，按分项工程列项。
3、计划的审批要点3.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;3.3 施工工艺工期是否合理(是否满足规范要求);3.4工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期);3.5工程的季节安排是否合理(将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节)。
3.6考虑不利气候的影响是否合理;3.7施工的节奏是否均衡、可行;3.8考虑分包对工期的影响是否合理。
4、计划的报批程序，承包商在申报进度计划时需填写《进度计划审批单》、《施工进度计划报审表》(A3)。