施工进度计划控制方案
施工计划范本(精选20篇)
施工方案范本〔精选20篇〕篇1：施工工程进度控制方案在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。
一、目的确保在方案工期内完成任务，力争提早开工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目的。
以总进度网络方案为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。
三、强化进度方案管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。
2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。
3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析^p 原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。
四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p 原因，并系统分析^p 对后续工作会产生的影响。
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
施工方工程进度控制(3篇)
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
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即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案编制人：审核人：审批人：企业名称：青岛即建建设集团有限公司编制日期：目录一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3施工进度计划控制方案一、工程概况：本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。
由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建。
总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高4.8米，一层5.1米，二、三、四层4.5米，标准层层高3.9米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。
屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。
工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束，历时450日历天数。
二、进度计划控制：（一）计划的编制1、总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向。
同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
2、月、周作业计划根据本招标工程具有的公共建筑特点。
因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。
使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
（二）计划的实施1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
（三）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。
在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
（四）工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。
所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。
解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。
在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。
对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。
对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。
对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
（五）确保工期的组织措施1、组织指挥保证措施建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。
由项目经理全面负责落实项目进度控制。
2、确保人力、物力措施本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。
按计划进场，并统一安排使用、调配。
3、施工机械设备保证做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。
做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。
4、施工管理协调措施我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。
以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。
加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。
参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。
5、确定进度协调工作制度。
一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。
分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。
定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。
6、其他措施（1）协调服务措施：协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。
协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建设局、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、村（居）委会等。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。
内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
（2）施工现场内的管理：加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
（3）防止扰民措施：由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。
（4）协调内外关系：积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。
（5）认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
7、主要阶段进度的保证措施（1）基础主体结构施工：模板采用全新木夹板，并配备足够的用量。
使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。
钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。
提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。
（2）建筑装饰装修工程施工：严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。
坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。
在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。
粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。
（3）外墙工程施工：本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。
另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。
（4）安装工程施工：本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。
该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。
争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。