施工进度计划控制方案
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。
对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。
本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。
二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。
本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。
施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。
三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。
关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。
通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。
四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。
同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。
五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。
这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。
同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。
如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。
六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。
为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。
应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。
风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。
七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。
不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
施工进度控制计划及施工工期保证措施
施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期270天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础结构完→年月日（工程开工后天）。
第二个施工控制点：结构封顶→年月日（工程开工后天）。
第三个施工控制点：装修及安装完→年月日（工程开工后天）。
第四个施工控制点：竣工验收→年月日（工程开工后天）。
1.施工进度控制计划说明1. 总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工阶段60天，主体结构施工阶段60天，屋面工程、室内装修（包括砌体）及安装工程110天，附属工程40天。
2. 基础结构施工阶段进度计划说明基础施工阶段总工期 60 天，土方开挖及垫层施工15 天，基础垫层施工5 天，承台、地梁施工30 天，土方回填施工国10 天。
3. 结构施工进度计划说明负二层计划工期30 天，其中定位放线2天，墙柱钢筋安装3天，搭设梁板支撑5 天，梁板模板 12天，梁板钢筋、预留预埋6 天，浇砼2 天。
负一层同上计划工期30天。
4. 装修及安装阶段施工进度说明装修及安装计划工期 110 天，按划分的施工段进行流水作业。
每一施工段砌筑15天，屋面工程30天，门窗10天，内外粉刷30天，楼地面30天，给排水、电气、消防25天，乳胶漆20天,(屋面工程及安装工程跟别的工程交叉作业)。
5. 附属工程段施工进度说附属工程计划工期40天，土建工程15天，安装工程15天，绿化工程15天。
2.施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
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即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案编制人：审核人：审批人：企业名称：青岛即建建设集团有限公司编制日期：目录一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3施工进度计划控制方案一、工程概况：本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。
由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建。
总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高米，一层米，二、三、四层米，标准层层高米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。
屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。
工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束，历时450日历天数。
二、进度计划控制：（一）计划的编制1、总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向。
同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
2、月、周作业计划根据本招标工程具有的公共建筑特点。
因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。
使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
（二）计划的实施1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
（三）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。
在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
（四）工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。
所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。
解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。
在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。
对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。
对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。
对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
（五）确保工期的组织措施1、组织指挥保证措施建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。
由项目经理全面负责落实项目进度控制。
2、确保人力、物力措施本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。
按计划进场，并统一安排使用、调配。
3、施工机械设备保证做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。
做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。
4、施工管理协调措施我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。
以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。
加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。
参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。
5、确定进度协调工作制度。
一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。
分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。
定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。
6、其他措施（1）协调服务措施：协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。
协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建设局、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、村（居）委会等。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。
内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
（2）施工现场内的管理：加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
（3）防止扰民措施：由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。
（4）协调内外关系：积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。
（5）认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
7、主要阶段进度的保证措施（1）基础主体结构施工：模板采用全新木夹板，并配备足够的用量。
使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。
钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。
提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。
（2）建筑装饰装修工程施工：严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。
坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。
在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。
粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。
（3）外墙工程施工：本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。
另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。
（4）安装工程施工：本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。
该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。
争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。