施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划与进度保证措施
施工进度计划与进度保证措施施工进度计划是指根据工程项目的具体情况和要求，制定出施工工期的计划。
进度保证措施是指在施工过程中，为确保施工进度的顺利进行而采取的各项措施。
施工进度计划与进度保证措施是工程项目管理中至关重要的一部分，对于项目的进度控制和风险管理都有着重要作用。
步骤一：项目需求梳理。
对项目的各项需求进行详细了解，包括工期、质量、安全等方面的要求。
步骤二：确定工期目标。
根据项目需求，确定项目的工期目标，进一步明确计划中的工期安排。
步骤三：项目分解。
将整个项目按照不同的阶段和工作节点进行分解，将复杂的项目划分为相对简单的任务。
步骤四：编制时间安排表。
根据项目分解的结果，编制工期计划表，明确各项任务的开始时间、完成时间和持续时间。
步骤五：资源分配。
根据项目的工期计划和任务需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力等资源。
步骤六：制定关键路径。
通过对各项任务的时间安排和资源分配，确定整个项目的关键路径，即会影响整个项目工期的关键任务。
步骤七：制定进度监控计划。
根据工期计划和关键路径，制定进度监控计划，明确监控的指标和频率。
步骤八：编制施工进度报告。
根据监控计划和实际施工情况，定期编制施工进度报告，及时反馈项目进度情况。
在制定施工进度计划的过程中，需要注意以下几个方面：1.合理性和可操作性。
进度计划要科学合理，符合项目实际情况，同时具备可操作性，能够指导实际施工操作。
2.风险控制。
进度计划中要考虑到各种可能的风险和问题，并给出相应的应对措施，尽量减少工期风险。
3.资源优化。
在制定进度计划时，要充分考虑资源的合理利用，确保项目能够按时完成。
进度保证措施是确保施工工期的顺利进行的一系列措施。
以下是常见的进度保证措施：1.施工班组管理。
加强班组的沟通和协调，明确任务目标，提高工作效率。
2.进度监控。
采用专业工程管理软件进行进度监控，及时了解项目进展情况，发现问题及时处理。
3.资源优化。
合理安排各种资源，优化资源利用效率，如机械设备的有效利用、材料的及时供应等。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。
对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
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施工进度计划与进度控制措施1.1.工期控制工程由地下室结构开始到验收备案，总施工工期180日历天，为实现甲方预定的工期目标，我司将做好施工进度计划，并采用动态控制原理，对进度进行动态控制，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，出现负偏差及时调整，并采取多种方法进行补救。
基础工程以及主体结构工程工期应尽量压缩，采取先紧后松的施工进度策略，在保证各项分项工程质量的同时，争取时间完成任务。
工程按常规程序施工。
工程施工顺序为：先施工桩基础、承台地梁及地下室，然后完成主体工程并在适当时间插入装饰、设备、水电安装等工程。
为实现工程按时交付使用，对外墙及内隔墙、给排水及电气等其它装饰工程要穿插进行，从而保证整个工程按期交付使用。
1.1.1.施工进度计划总工期及施工进度计划见《嘉美花园总进度计划》进度计划，各区段根据总进度计划的节点要求时间，编制流水施工进度计划，并严格执行。
1.2.工期控制措施1、实行项目管理，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
3、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6、针对工程特点，采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9、工期控制管理采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
5.2.1工期动态控制措施施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每旬定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5.2.2保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素之一，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
2、保证资源配置⑴劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
⑵材料配置：公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。
⑶机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够、性能优越的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
现场还将配备一台120~180匹的柴油发电机，确保在市政电网停电的情况下也能正常施工。
另外，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
⑷资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
⑸后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
⑹技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”，运用质量体系管理标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
分段施工，分段流水。
5.2.3施工进度紧迫下保证工期采取的措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期的提前。
总配备1台吊车，1台人货两用电梯，主体模板采用胶合板支模，柱模板配备三套，梁板模配备二整层，以利施工周转，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。
2、充分利用空间，加班加点（1）实行科学施工现场代管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。
（4）加大劳动投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序、先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，本工程以土建为主，带动水电等安装工程同步上升。
以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。
（1）混凝土中掺入适当的早强剂，以使结构提前达到强度。
（2）模板采用大模板早拆体系，打破模板常规支模方法，加快施工进度。
（3）结构施工每个施工段落实两套班组，采用分班分段，平行流水和交叉作业。
5.2.4暴雨、台风保证工期措施一、雨期保证工期措施1、雨期施工时间广东地区降雨多集中在春节至6月份，正值本工程的施工阶段。
2、成立雨施领导小组为了保证的雨期施工顺利进行，保质、保量、保安全按期完成施工生产任务，项目部成立雨施防洪抢险领导小组。
3、雨季施工准备（1）人员思想准备1）由生产上组织对全体职工及外部施工队人员进行雨施安全教育，提高每个职工的安全意识和质量意识，防止发生工程事故和人员的防电击、触电、高空坠落、物体打击及淹亡等安全事故发生。
2）由生产上组织贯彻落实雨期施工技术、安全措施，落实劳动力、材料、机具计划。
3）加强气象预报的收集工作，以便根据天气变化情况及时调整施工部署。
（2）施工现场的准备1）施工现场做好疏浚排水工作，合理确定雨水流向。
材料场地排水坡度应不小于3%，确保雨期道路畅通，材料不被冲淹。
2）对材料库房等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。
材料库房门口砌筑200mm高门槛，防止库房材料被泡。
3）现场临电设备要进行一次全面检查，使之符合规定。
对塔吊基础周围做好排水，并要经常检查，定期观测沉降，做好记录，发现隐患要及时报告项目部。
4）雨施前由生产经理对护坡组织进行一次仔细的检查，安全、技术、生产部门参加。
有掉皮、坍塌的部位应该及时通知原护坡施工单位进行修补处理，全部处理完成后每个栋号应组织有关人员进行验收。
5）砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周围应加以围护，防止被雨水冲散。
（3）技术准备1）雨施前要进行一次控制桩及水准点校核，雨施期间要定期校核，防止发生沉降、位移并做好记录。
2）雨期施工前，由项目部技术负责人或安全主管对相关人员做雨期施工方案技术交底，施工员对班组做各种安全技术交底工作。
3）根据实际情况编制雨期材料机具需用量计划报材料组。
（4）材料机具准备1）按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置表识，以备急需使用。
2）现场堆放材料场地要平整、坚实，料下应加垫木码放，离地高度300mm,数量符合规定，防止下沉和倒塌，损坏材料，造成浪费。
3）水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要及时入库，防止受潮变形。
4）水泥严格执行“先进先用”原则，防止水泥过期受潮结块。
（5）生活准备1）对职工进行雨施安全教育，提高安全意识，杜绝伤亡事故。
2）对办公室、宿舍、食堂等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。
3）做好开水供应及防暑降温工作，杜绝食物中毒，减少疾病。
4）生活区要统一规划管理，做到整齐、清洁、卫生。
4、主要分项工程施工技术措施（1）基坑边坡1）测量人员对设在基坑周边设置的观测桩，应及时观测，随时观察基坑边坡的稳定状况。
特别是下雨期间及其雨后，一旦发生情况应及时处置并报告项目部。
2）基坑四周6米范围内严禁大型震动性较大的机械作业，3米范围内严禁堆放重物。
（2）基坑排水基坑四周上口600mm宽度范围内经过混凝土硬化，若边缘没有找坡的沿其边缘往外采用C10混凝土找坡，不小于5%，路面与基坑周边衔接处均采用混凝土硬化。
对于有裂缝的部位采用掺胶水泥砂浆修补。
基坑一旦有积水，应该及时使用潜水泵将其抽到基坑上口周边的排水沟内。
（3）基坑周边防护1）护栏:沿基坑周边距基坑上口600mm设1200mm高护栏，满挂密网，刷红白漆。