2016年生物燃气供热系统企业组织架构和部门职能
热力公司组织架构及职责
------------------ 时磊忖呎….... . .... .. ....热力公司组织架构及职能市场部技术部--- 时Sr 5卅…公司经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度；2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程；3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作；6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案；8审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划；9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容；10、完成总公司安排的其他工作…时Sr讥7右市场部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责公司热用户资料的管理工作，确保资料准确、及时和完整；5、根据公司统一安排做好各供热站的管理工作和用热巡查工作；6、负责热用户市场调研，以及供用热合同及相关协议的签订工作；7、负责配套费、热费、预算设计费、施工费、咨询费等相关费用的收、退费及清欠工作；8协调新用户入网工作，按照工作流程，协助用户办理相关手续；9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作;10、完成公司安排的其他工作…时Sr讥7右技术部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作;5、负责热用户米暖面积测量复核工作；6、负责热用户用热参数的论证、核实工作；7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作；8制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数；9、负责供热设备检修期间的技术指导工作；10、完成公司安排的其他工作。
2016年城市燃气企业组织架构和部门职能
2016年城市燃气企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总裁办公室 (2)
2 安全运营中心 (3)
3 工程管理中心 (3)
4 市场开发中心 (3)
5 财务管理中心 (4)
6 采购管理中心 (4)
7 人力资源部 (4)
8 成本控制部 (5)
9 市场部 (5)
10 销售部 (5)
11 客服部 (6)
12 生产部 (6)
13 管网部 (6)
14 调度监控中心 (7)
15 设计所 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据实际经营的需要，结合自身业务特点设置了总裁办、安全运营中心、市场部、销售部、管网部等业务和职能部门，各部门的主要职责和分工如下表：
1 总裁办公室
监督、督促、检查公司各项决议、指标事项的落实执行；为总裁提供文字、公文管理，行政事务管理，对外公关，法律事务，信息系统建设、内部管理信息的汇总处理等项服务工作；对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调；负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实公司的各项规章制度；负责公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作。
供热公司运营管理组织机构
供热公司运营管理组织机构一、引言供热公司作为提供供热服务的企业，在运营过程中需要建立一个合理高效的管理组织机构。
一个良好的组织机构能够帮助公司实现高效的运营管理，提高服务质量，提升企业竞争力。
本文将介绍供热公司常见的运营管理组织机构，并对其各部门的职责进行简单概述。
二、供热公司运营管理组织机构概述供热公司的运营管理组织机构通常包括以下几个核心部门：1. 总经理办公室总经理办公室作为公司的决策层，负责制定公司的战略和发展规划。
其职责主要包括：•公司业务规划和战略决策；•牵头制定公司的管理体系和政策；•监督各个部门的工作，并协调各部门之间的协作关系。
2. 财务部财务部作为公司的财务管理部门，负责公司的资金管理和财务分析。
其主要职责包括：•编制公司的财务预算和资金计划；•监督和控制公司的资金流动；•负责公司的财务报告和财务分析。
3. 人力资源部人力资源部负责公司的员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
其主要职责包括：•招聘和录用公司的员工；•组织培训和职业发展计划；•进行绩效评估和奖惩制度的管理。
4. 运营部运营部是供热公司的核心部门，负责供热系统的日常运营和维护。
其职责主要包括：•监控供热系统的运行情况；•安排供热设备的维护和保养；•处理用户的投诉和问题。
5. 客户服务部客户服务部负责与用户之间的沟通和协调工作。
其主要职责包括：•接收用户的投诉和问题，并及时解决；•组织用户满意度调查，并提出改进措施；•发布供热公告和重要通知。
三、供热公司运营管理组织机构的优势一个良好的供热公司运营管理组织机构能够带来以下几个优势：1.高效运营：合理划分部门职责，确保各部门间的协作高效，提高供热系统的运行效率。
2.资源优化：通过合理分工，合理利用人力资源和财务资源，提高运营管理的效益。
3.提升服务质量：建立客户服务部门，及时解决用户的问题和投诉，提升用户满意度。
4.提高竞争力：通过优秀的组织机构和高效的运营管理，提升供热公司的竞争力，赢得用户的信任和市场份额。
2016年生物质发电企业组织架构和部门职能
2016年生物质发电企业组织架构和部门职能
2016年生物质发电企业组织架构和部门职
能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、发电维护部 (3)
4、燃料部 (3)
5、安全生产办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责建立、完善行政及后勤工作的规章制度及其贯彻执行；负责公司员工的人事管理，包括员工的入职、调岗、离职、社保及其它人事手续办理；负责公司档案管理、办公用品采购、公司车辆的日常管理等综合性事务，发挥部门的后勤保障作用。
2、财务部
负责公司财务管理制度的制订与执行；负责公司年度及月度财务预算的制订、控制和监督；完成日常账务核算和财务报表、财务分析报告的编制；审核各类费用开支，对资金支出实施有效控制；负责各项税务的申报及缴纳，对各项税费进行税前筹划等职责。
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
2016年天然气企业组织架构和部门职能
2016年天然气企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总经理办公室 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、生产运行部 (4)6、市场运行部 (4)7、工程建设部 (4)8、采购部 (5)9、安全监管部 (5)10、预决算部 (6)11、审计督导部 (6)12、投融资部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责股东大会、董事会的日常工作，督促公司的规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项；负责指导下属子公司规范法人治理结构；负责公司有关股票发行上市、股权投资及资本运营等方面的业务；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所、各中介机构及投资者的联系，分析证券市场的变化和影响，及时、规范地披露信息。
2、总经理办公室负责公司综合性行政管理工作，负责公司综合性“办文、办会、办事”业务，为“领导、部门、基层”提供服务。
具体包括：负责日常经营管理过程中的公文处理、合同审核、文秘档案、会议筹办、安全保密、卫生绿化、后勤保障等行政管理工作；负责推进经营管理制度建设和企业特色文化建设；受总经理层委托进行综合协调、督促检查并向总经理层负责。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理工作。
具体包括：编制人力资管理的规章制度；根据公司各部门提供的人员需求计划，编制公司年度人员需求计划并根据计划组织招聘，与用人部门共同组织新聘人员的面试、复试、录用；根据各控股子公司及股份公司本部各部门提交的年度员工培训计划，编制股份公司年度培训计划；组织实施干部晋升考核；编制和修改股份公司薪酬福利制度。
4、财务部负责财务管理及内部控制工作，完成公司财务计划。
具体包括：负责指导和统筹公司本部及控股子公司的财务会计预算、核算及管理工作，对有关的经营活动进行风险监控；执行公司资产管理制度，负责公司资产保险和资产管理工作；负责组织编制成本核算及管理、费用开支及审批制度；负责公司的成本核算、固资核算、材料核算、工资核算；负责编制本公司年度财务预算、资金收支、费用开支、税金及利润计划。
热力公司组织架构及职责
热力公司组织架构及职能公司经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度；2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程；3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作；6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案；8、审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划；9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容；10、完成总公司安排的其他工作。
市场部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责公司热用户资料的管理工作，确保资料准确、及时和完整；5、根据公司统一安排做好各供热站的管理工作和用热巡查工作；6、负责热用户市场调研，以及供用热合同及相关协议的签订工作；7、负责配套费、热费、预算设计费、施工费、咨询费等相关费用的收、退费及清欠工作；8、协调新用户入网工作，按照工作流程，协助用户办理相关手续；9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作；10、完成公司安排的其他工作。
技术部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作；5、负责热用户采暖面积测量复核工作；6、负责热用户用热参数的论证、核实工作；7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作；8、制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数；9、负责供热设备检修期间的技术指导工作；10、完成公司安排的其他工作。
供热公司各科室管理制度
为加强公司内部管理，提高工作效率，确保供热工作顺利进行，特制定本供热公司各科室管理制度。
二、组织架构1. 公司设立以下科室：综合办公室、工程技术部、市场运营部、财务部、安全环保部。
2. 各科室职责如下：（一）综合办公室1. 负责公司内部行政、人力资源、档案管理等工作。
2. 协调各部门工作，确保公司各项决策得以顺利实施。
3. 负责公司对外联络、接待、会议组织等工作。
（二）工程技术部1. 负责供热工程的设计、施工、验收、维修等工作。
2. 负责公司供热设备的运行、维护、保养等工作。
3. 负责供热工程的技术研发和创新。
（三）市场运营部1. 负责公司供热业务的拓展、市场调研、客户服务等工作。
2. 负责制定供热业务发展规划，提高公司市场竞争力。
3. 负责与政府部门、行业协会等建立良好合作关系。
（四）财务部1. 负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。
2. 负责编制公司财务报表，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 负责公司税务申报、审计等工作。
（五）安全环保部1. 负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
2. 负责公司安全管理制度、操作规程的制定和实施。
3. 负责公司安全生产事故的调查和处理。
三、管理制度1. 各科室应按照公司规定的组织架构和职责分工，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
2. 各科室应建立健全各项管理制度，明确工作流程，提高工作效率。
3. 各科室应加强内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
4. 各科室应严格执行公司各项规章制度，确保公司利益。
5. 各科室应定期对工作进行总结和评估，不断提高工作质量。
6. 各科室应加强对员工的培训和教育，提高员工综合素质。
7. 各科室应加强对设备的管理和维护，确保设备正常运行。
8. 各科室应加强安全生产管理，确保公司安全生产无事故。
四、监督与考核1. 公司设立监督检查小组，负责对各科室工作进行监督检查。
2. 各科室应定期向公司领导汇报工作进展情况。
3. 公司对各部门工作进行全面考核，考核结果与员工绩效挂钩。
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2016年生物燃气供热系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (3)
3、采购部 (3)
4、研发部 (4)
5、工程部 (4)
6、生产部 (5)
7、财务管理部 (6)
8、综合管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
依据公司销售目标拟定市场战略；现有市场分析和未来市场预测，做好产品推广、用户引导；搜集国内外相关产业数据及相关国家法规政策，关注重大事件对行业发展影响的评估；组织市场调查，分析与监控竞争对手信息，编写调查分析报告；管理与行业市场活动有关的信息，关注本行业的前沿科技成果，知识产权和专利权情况；负责展会或者其他宣传的组织筹备工作；现有产品研究和新产品市场预测,为公司新产品开发提供市场资料，并关注新产品投放市场的进销存情。