APP的SWOT分析
基于SWOT的唯品会营销战略

基于SWOT的唯品会营销战略本文通过对唯品会网站进行SWOT分析,确定其面对的优势、劣势、机会及威胁,有针对性地探析唯品会的营销战略。
标签:SWOT 唯品会营销战略对于任何一个企业而言,详细周全的SWOT 分析和有效的战略组合是至关重要的。
唯品会的经营要对实际情况进行客观的评价,有必要对其进行SWOT 組合分析,然后再根据分析结果,制定有效的SWOT 战略。
SWOT 分析中,“S”(Strengths)代表优势,“W”(Weaknesses)代表劣势,“O”(Opportunities)代表来自于外部的机会,“T”(Threats)代表面对的外部威胁。
根据唯品会的发展目前状况和自身的经营模式,进行唯品会的SWOT 分析。
一、唯品会SWOT分析1. S-优势分析顾客来源极为广泛。
网民数量逐年递增,上网成为消费者日常生活不可缺少的了解信息,获得资讯的重要途径。
随着智能手机、平板电脑等智能终端的发展迅速,上网变得非常便捷,多数公共场合提供免费WIFI,让消费者随时随地体验网络带来的方便,使任何人都可以无限制地浏览网站。
营业时间不受限制。
7乘以24的模式是购物网站与传统百货商店等实体零售业态最主要的区别。
消费者只要有时间,便可以随时浏览唯品会网站,挑选商品。
价格优势。
上线品牌折扣低至一折,对于中低层次消费者来说,是最具吸引力的因素。
唯品会网站提供国际品牌商品折扣出售,在价格因素上,能够极大地提高消费者购买重复率。
宣传费用低,传播效率高、影响范围广。
唯品会广告不多见,降低其网站的宣传费用,在消费者之间口碑相传,成为唯品会推广的主要方式。
商品信息更新速度快。
平均五天更新上线品牌,品牌供货商仓库清零速度极快,以便保证下一次限时抢购商品准时上线。
消费者可以足不出户。
浏览唯品会网站选购商品,节省消费者逛商场,东奔西走的时间,在体力上也是一种节约。
正品保证。
唯品会的口号“一家只做正品特卖的网站”,准确定位网站销售正品商品。
SWOT分析法(非常全面)课件

全球知名品牌之一,拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三:华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外,还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三:华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析, SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合,有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进,从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机,确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析,能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机,从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具,如 大数据分析、人工智能等,以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估,及时发现和解决 问题,推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场,降低市场集中度
开发新产品或服务,避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作,提高议价能力
WT战略(防御型战略)
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构,提高管理 效率
缩减生产规模,降低成本 开支
加强风险管理,防范潜在 风险
05
案例解析:成功企业 SWOT分析实践
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析范文

电子商务案例分析作业三
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
一、共享单车(以ofo为例)
二、微商平台:口袋通(有赞)
三、拼多多
参考文献:
以拼多多为例,浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎:ofo和摩拜的比较和swot分析。
共享经济案例摩拜单车模式及SWOT分析

共享经济案例—摩拜单车模式及SWOT分析一、什么是共享经济,一般是指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式;其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源;有的也说共享经济是人们公平享有社会资源,各自以不同的方式付出和受益,共同获得经济红利;此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的;二、摩拜单车案例分析A、摩拜单车是什么摩拜单车,英文名mobike,2016年在上海上线,是一款互联网短途出行解决方案,是无桩借还车模式的智能硬件,在APP上实名注册,并缴纳299元保障金,即可租用;人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车,用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行;B、摩拜单车的产生原因下图显示用户未来使用共享单车的态度:需求1单个自行车成本较高,使用率较低;2短途出行公共交通工具拥挤,私家车堵车,停车难,单车解决出行难题;C、SWOT分析法1优势分析摩拜单车走的是产品加技术的模式,自行研发,设计,生产产品,比较符合年轻人个性化的追求;是国内第一家配备GPS的共享单车,相比于普通来说免修标准长;使用二维码解锁,方便快捷,不容易破锁,一定程度上既满足客户需求,也延长了自行车使用寿命;没有固定车桩,随时骑行,随时停车相比传统共享单车更加灵活便捷;骑行时间不限制,不需要担心早班车晚班车问题;另外还免去到指定地点办理充值退卡的流程;摩拜的投资方包括红杉、高瓴资本、熊猫资本、创新工厂等着名投资机构;最重要的是腾讯的战略投资,这在大数据方面和流量导入都有一定优势;2 劣势分析要骑摩拜单车,先交纳押金299元,押金相对于ofo 99元来说贵了许多,一元/半小时价格并不比交通发达地域里公交便宜多少,短程完全可以乘坐公交且不需要押金;第一代摩拜单车为了减少破损成本而设计的实心胎,无链条,使得单车车身笨重,骑行感受也不好;并且没有车筐,十分不便利;GPS的定位也不是很准,给这些骑行问题都涉及到用户体验,这些问题是致命的,会导致客户流失;目前更适合一线城市,二三线城市有很多实际问题限制产品的投放使用;车辆安全问题也很严重,一些人对车辆进行恶意损坏,强加私锁,销毁二维码现象严重;增加了公司的破损成本;夏天很多用户考虑皮肤问题不会选择骑行,冬天低温致使单车车锁不敏感,无法开锁问题严重;3 机会分析摩拜单车从诞生至今,车身的个性靓丽,骑行带给生活的便捷,以及绿色环保的概念受到了一线城市年轻用户的喜爱,产品顺应移动互联网时代发展,用户接受度高,在利用资本基础上,可以快速占领市场,经过几轮的资本融资,加之摩拜在市场营销方面投入充足的资本,在这个自媒体传播时代让摩拜的推广速度无限加快;摩拜单车重视微信微博上的推销,虽然上线时间短但后来者居上粉丝影响力已经赶上ofo;这是相比其他竞争者的优势所在;4 威胁分析摩拜前有OFO需要追赶、后有优拜、小鸣、小蓝等的紧随, 多家共享单车都各有优势,也各自取得了C轮多方融资;该行业目前竞争十分激烈,摩拜必须继续完善产品体验,以保持持续的生命力在共享市场上维持现有的份额;D、摩拜单车营销策略1产品官方自己给出的产品定位是:帮助每一个人更便捷地完成城市短途出行;根据用户体验及反响更新完善单车的性能,目前投入的有老款和改良后的lite款;2价格价格有一元半小时更改为元一小时,使其在价格方面更具有竞争力3渠道采用B2C模式,直接面向消费者提供服务的商业零售模式;消费者通过APP寻找附近单车,二维码解锁,以及缴费;目前只有该种渠道进行提供共享单车服务;4促销主要有广告促销和人员促销,广告促销主要集中于微博、微信公众号、以及微信小程序等线上广告宣传;人员促销则是在圣诞前夜在各地举行骑行活动,并结合微博互动达到推广的目的;E、目前仍存在的问题1生产成本高2定位不够精准,用户找车不顺利3用户不守规则,单车破损率较高4同行业价格竞争,盈利困难5押金退还较慢与ofo共享单车对比分析1行业分布:摩拜单车:目前分布的城市主要集中在北京、上海、广州一线城市,而在上海,摩拜单车的投放量已经比较大,在工作日上班时间段,写字楼附近密集停放着大量摩拜单车;而在10月16日,摩拜单车在深圳试运行;OFO:已经开始“出校入城”,开始切入城市,首站则选择了帝都北京和魔都上海;主要是在高校附近;与摩拜运行的区域大部分都是重叠的;2用户定位:摩拜单车:用户数为300万,日订单量150万,以一线城市年轻上班族为主,还有大学生及关注新事物的其他人群;主要解满足最后一公里的用户需求,解决开车堵,打车贵,走路远的痛点;OFO:用户数为150万,日订单量50万,以大城市高校大学生为主,以及大城市的上班族等;3单车端情况:摩拜单车:20000辆截止2016年9月,现单车为3000元/辆将推出lite版单车1000元/辆OFO:80000辆截止2016年9月,现单车为270元/辆;4营运效率摩拜单车:日订单量是ofo的三倍单车定位、单车辩护频率低、获客成本低;OFO:单车定位追踪较困难、维护难度大、前期补贴获客;5单车质量摩拜单车:全铝车身、四年免维护、防盗系数高; OFO:单车设计简单,防盗性差、折旧期为一年;。
美团分析报告(APP).ppt

图标大小合适,位 置摆放符合与销售 热度相关
别具一格的设置倒 计时,加大销量
APP体验
活动相当有噱头
猜你喜欢可挖掘客 户潜在需求,加大 销量
APP体验
地 图
评分 及距 IFI网络情况 下
“老带新”可以 有积分奖励
4、总结
1、SWOT分析 2、产品建议
经营亮点
• 超强可信性
• • (一)严格售前审查,确保商家服务质量 (二)团购数据不做假,确保真实性。
• 售后优质服务
•
• •
(一)“7天内未消费,无条件退款”计划
(二)“消费不满意,美团就免单”计划 (三)“过期未消费,一键退款”计划
3、APP体验
1、APP体验
APP体验
页面简洁明了,从上到下分别为: 搜索栏、服务分类 、名店抢购
融资背景
2011年7月B轮 融资5000万美元, 由阿里巴巴集团领 投。 2015年1月融资 金额7亿美元,整 体估值达到70亿 美元。
2010年3月美团 上线 红杉资本A轮 1200万美元投 资。
2014年5月 获得3亿美元C轮融 资,领投方为泛大 西洋资本。
2、经营情况
1、业务范围 2、经营状况 3、盈利模式 4、经营亮点 5、用户分析
(3)团购的模式处于不断更新换代中; (4)当前团购市场潜力大; (5)众多有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购市 场,是其发掘重点对象; (6)投机机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣,方便 团购企业融资;
(3)有一些细分团购网站与本地区域平台,更竞争力;
(4) 团购网的商业模式如出一辙可替代性太强; (5)诚信道德缺失,团购商品以次充好,
■服务覆盖了全国1000个城市,团购前100城市中美团有93个位居第一
从用户体验的5个要素,对知乎App进行产品分析

对应马斯洛的需求层次理论,回答获得他人认同可以满足自我实现和获得尊重的需要,用户间的互动可以满足用户社交的需要。
2、范围层1)基础功能:提问、回答、检索、关注、浏览、收藏、分享、私信、评论。
2)特色功能:编辑问题:采取wiki的形式,任何用户都有权限对问题进行编辑,这样有利于提高问题的质量、减少重复问题的出现及错误,同时系统会记录操作者身份,当出现恶意行为时会酌情给予警告或者封停账号等处理;对回答进行投票,包括:赞、没有帮助、感谢、收藏。
通过用户的行为筛选出高质量的答案及该领域的意见领导者,以满足普通用户需求高质量知识的需要;一个账号只能对同一个问题进行一次回答,但可以反复修改回答。
有效减少了回答灌水的行为,提高了回答的整体质量;邀请回答:方便提问者向行业精英提问,同时有助于精英发现高质量的问题,增加了用户间的互动。
3、结构层知乎App信息架构图如下:(点击图片放大按“F”键查看原图)知乎的主要流程为:用户通过信息检索或提问的方式获取想要的高质量知识,或者通过回答自己擅长领域的问题传播自己的观点并获得他人的认同,形成一个良性互动的高质量在线问答社区。
知乎的信息组织分类方式和导航结构体现出该App以层级结构和线性结构为主的信息架构,通过话题标签及关注功能为用户提供个性化推荐,建立了一个满足用户需求且可以高效浏览产品内容的架构体系。
4、框架层1)首页页面布局如下图:首页即提供了浏览、检索及提问入口,减少了核心功能的用户路径长度。
由于移动端输入不便,阅读成为了知乎App最主要的功能。
设计师为尽量增加用户向下翻页时屏幕有效显示面积,减少用户翻页次数,手指向上滑动屏幕翻看其他热门问题或文章时,页面顶部的搜索框和底部的导航栏会自动隐藏,改为向下滑动屏幕回看之前内容时搜索框和导航栏会重新出现。
首页没有设置“返回顶部”的按钮,但按手机的“返回”按钮或者导航栏的“首页”标签时可实现快速返回顶部。
2)提问页页面布局如下图:编辑问题时关闭提问页面,之前编辑好的问题内容会自动保存。
虎扑APP产品分析报告

虎扑APP产品分析报告目录虎扑APP产品分析报告 (1)一、产品概况 (2)1.1 体验环境 (2)1.2 产品名称 (2)1.3 产品logo (3)1.4 产品简介 (3)二、产品体验分析 (4)2.1 战略层 (4)2.1.1 产品定位 (4)2.1.2 用户需求 (4)2.1.3 市场背景分析 (8)2.2 范围层 (12)2.2.1 核心功能 (12)2.2.2 特色功能 (17)2.3 结构层 (19)2.4 框架层 (21)2.5 表现层 (26)三、竞品分析 (26)3.1 竞品选择 (27)3.2 基本信息对比 (27)3.3 竞品功能结构图 (27)3.4 核心功能分析对比 (29)3.4.1 赛事直播、赛程信息 (29)3.4.2 赛事资讯 (31)3.4.3 社区版块 (32)四、“虎扑”版本迭代建议 (39)4.1 SWOT分析 (40)4.1.1 赛事方面 (40)4.1.2 社区方面 (40)4.2 版本迭代建议 (41)五、总结 (43)一、产品概况1.1 体验环境1.2 产品名称虎扑目前在App store中的全名是“虎扑-篮球足球游戏影视”。
虎扑成立于2004年,最初的名称叫做“HoopCHINA篮球论坛”,是一个专注于篮球的社区。
后来虎扑开始加入足球、电竞以及各种娱乐版块。
而现在的“篮球足球游戏影视”综合的展现了虎扑社区内容的范围,也凸显出虎扑从一个体育类社区到“一亿年轻人的兴趣社区”的转型。
1.3 产品logo虎扑的新logo是在2020年4月13日的ios 7.5.4版本上线的。
logo 设计为“虎扑+JR”,将HUPU改为虎扑,从英文回归中文,意喻为将JR放在肩上,虎扑的未来由JRs共同书写。
表达了虎扑对于JRs的重视。
JR有两层含义,一层是“贱人”的戏谑释义,另一层则是“家人”的温暖象征,JRs虽会因为一些事情发起争论,但他们永远是虎扑大家庭中的一员。
瑞幸咖啡SWOT分析

瑞幸咖啡的SWOT分析一、优势(Strengths)1.产品价格策略合理采用补贴的方式进行裂变营销。
在营销运作上,瑞幸通过线上线下配合,对咖啡消费的主力人群——一二线城市白领,进行数字化营销,快速实现社交裂变。
在用大量的品牌广告进行曝光后,基于已有店铺范围通过微信推送精准的LBS广告,又针对办公室白领人群,大规模布局电梯广告,贯穿线上和线下。
最终,在首单免费获取第一批下载用户后,用强力的裂变拉新(拉一赠一)吸引存量找增量获得病毒增长,实现快速实现社交裂变。
瑞幸咖啡用户中24-35岁群体占比达85%,这部分人群是近几年消费的中坚力量,而瑞幸咖啡正好符合这部分人群对咖啡的便利性和社交性的需求。
2.品牌传播效果好在品牌传播渠道方面主要选择广告精准投放。
在2018年前3个月期间,瑞幸咖啡在朋友圈广告的投放金额就超过了800万元,广告曝光次数超过1亿次,广告总曝光人数超过4500万。
线下以分众广告为主,签约明星,将广告投放在主要城区写字楼和社区,覆盖大量白领。
线上广告以微信LBS定向为主,反复进行门店周边吸量。
在用大量的品牌广告进行曝光后,基于已有店铺范围通过微信推送精准的LBS广告,又针对办公室白领人群,大规模布局电梯广告,贯穿线上和线下。
通过有效的品牌传播,向消费者展现了品牌文化和价值取向,客户迅速认同品牌。
3.品牌设计优良品牌名字为“瑞幸”,代表幸运吉祥,给人喜庆欢乐的良好感受。
瑞幸咖啡采用知性低调的蓝色,通过广告语“这一杯,谁不爱”,将小蓝杯推到大众面前。
愿景是“做每个人都喝得起、喝得到的好咖啡”,言明它的性价比更高。
瑞幸把自己定位为大师咖啡,强调选用上等阿拉比卡豆,使用先进的咖啡机及配套设备,并且聘请WBC世界咖啡师大赛冠军团队进行拼配,表明其口感品质上有保证。
标志设计为麋鹿,体现品牌设计的独特性;麋鹿优雅尊贵,符合咖啡产品的格调,瑞幸咖啡选择白领作为品牌定位,麋鹿的高贵和主色调蓝色与目标消费者契合;咖啡代表高品质生活的前提下,其品牌设计有助于构建起独特的品牌形象提高附加值。
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APP的SWOT分析
篇一:定制APP的SWOT分析篇二:国内APP分析报告国内APP分析报告一、APP分类分析目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类: 1.社交应用如微信、新浪微博、QQ空间、人人网、开心网、腾讯微博。
以微信为首的社交类软件,目前有3亿多的用户群体,通过对用户终端的占领,目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。
2.地图导航如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手机导航、SOSO地图。
地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表,在2013年发展相当迅猛,用户量激增,服务范围逐渐覆盖生活服务。
3.网购支付如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说。
网购支付类的APP以阿里系和京东为主,主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发,主要依存自身平台用户基数发展。
4.通话通讯如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。
通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主,实现用户的迁移和扩张,同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位,发展用户数。
5.生活消费类如去哪儿旅行携程无线 114商旅百度旅游穷游锦囊大众点评58同城。
生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主,主要还是实现用户迁移。
6.查询工具如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。
此类APP功能单一,目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位,并且此类功能已经在各类主流APP中集成,用户量较少,也不被资本市场看好。
7.拍摄美化如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、多棱相机。
拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能,易趣、简单的特性,覆盖众多女性用户群体。
8.影音播放如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。
影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主,方便随时随地的对于生活品质的追求,用户量适中,盈利模式除了广告外,不明晰。
新用户扩展较慢,大部分用户是从自身PC端迁移过来的。
9.浏览器如UC浏览器、QQ浏览器、ES文件浏览器。
2012年底到2013年初,浏览器曾经被认为移动端重要入口,是各大巨头的抢占对象,目前局势明朗,已无“战争”目前UC浏览器用户最大达到5000万左右,除了流量费用和广告费用以外没有其他特别明确的盈利模式,随着各大
PC巨头的自身浏览器的产生,局势已定。
10.新闻资讯如搜狐新闻、VIVA畅读、网易新闻、鲜果联播、掌中新浪、中关村在线。
新闻资讯类的APP是因为部分用户习惯的改变,打发碎片时间而产生的移动应用,用户群体较小。
纵观国内APP市场,目前市场上大部分的成功APP都是对用户习性的迁移而产生,并较为成功,而只有APP无平台的情况大多出现在生活服务类APP中,以近期嘀嘀打车和快的打车为主,无不是资本市场追逐的产物。
二、APP用户占比 1.即时聊天/社交类APP的安装比例最高,接近九成从APP的安装类型来看,目前安装了及时聊天/社交类APP的网民比例最高,达到89.8%,接近九成。
安装系统/工具类、影音视频类的网民占比分别排在第二、第三位,且差别不大,均接近八成。
安装游戏类、浏览器类APP的网民比例也均在七成以上。
2.苹果及Android系统网民均偏好即时聊天/社交类APP 从二大操作系统手机用户来看,苹果及Android 操作系统的用户,均最偏爱即时聊天/社交类APP,安装比例均在90%以上。
表二大操作系统网民目前安装的APP类型根据表单我们能看出,生活所需简单实用的APP需求量和使用量是最大的,对于我们的酒友APP来说有着较好的借鉴意义。
3.即时聊天/社交类APP使用频率最高从使用频率来看,表示经常使用即时聊天/社交类APP的网民占比最高,达到68.4%,接近七成。
其次为经常使用游戏类APP的网民比例,占比50.2%。
经常使用浏览器类APP的网民比例排在第三位。
经常使用其他类型APP的网民占比均在四成以下。
篇三:个人职业swot分析个人职业生涯SWOT分析班级:旅游管理本科班学号:201110103003 姓名:陈莉无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大三的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规划问题,SWOT分析无疑是一个很有力的工具,经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程,发现自己的思路比以前清晰了,尤其是考虑问题的视角开阔了,不光是局限在对知识的兴趣选择上,更重要的是突出了自己爱好和性格特点,也就是更加全面地分析自己了,也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。
以下就是我的个人SWOT分析:一、个人概况基本情况:2011年9月考入攀枝花学院,将在2015年7月毕业。
为人诚恳,性格额温和,有主见,富有创造能力,积极进取;喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。
二、内外部环境分析 1、内部环境分析优势Strengths 1. 做事比较认真、踏实,有浓厚的学习趣和一定的实力,尤其在旅
游方面有着浓厚的兴趣。
2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。
3. 富有极强的责任心、爱心,并且喜欢做相关的工作。
3. 做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
2. 办事不够细腻,有时考虑问题不全面。
劣势Weakness 1. 性格较内向,并不善于与人交往和沟通。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣,4. 组织能力和管理人员的能力和经验欠一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,有一定的分析能力。
5. 有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。
5. 做事有时拖拉,不够雷厉风行缺 6. 有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。
2、外部环境分析机会Opportunities 6.工作、学习有些保守,冒险精神不够,没有结合长远目标,并且创新能力有待提高。
威胁 Threats 1.改革开放二十多年来,我国的经济1.距离毕业还有不到两年的时飞速发展,国家发展的同时对人才的需求也大为增长。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。
间,而距离找工作只有一年半的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。
2.加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。
3.在还有很多的机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。
4.就专业知识方面来说,现在旅游产业是一个朝阳产业,因此大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。
2.国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力也至关重要。
3.公司及用人单位对毕业生的要求提高,更需要有经验人才。
而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。
4.当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的3、SWOT策略分析三、未来5年职业生涯的目标 1.探索阶段:学生在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,开发工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。
2.入阶段:应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事饭店或旅行社等相关领域的职业。
3.新手阶段:实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且承担责任、发展和展示技能和专长,
迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。
在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
四、未来5年内的行动1.探索阶段:学生加强适应职业要求的专业素质,提高英语能力。
多学习有关旅游管理方面的专业知识,提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。
2.进入阶段:应聘者积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会,制作一份精美的简历,为各种招聘活动作充分的准备。
以便找到一份既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇的工作。
3.新手阶段:实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。
根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束,如果不合适,可以重新评估选择,决定去留。
4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。
保持竞争力,继续学习,提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的能力,此时必须承担更大的责任,确认自己的地位,开发长期的职业,寻求家庭与事业的间的平衡。