对国有企业领导人员素质的思考
加强和改进国有企业领导人员管理的思考
加强和改进国有企业领导人员管理的思考推进国有企业领导人员管理工作的科学化、制度化和规范化，建立适应现代企业制度要求的国有企业领导人员管理新机制，是深化国有资产管理体制改革的重要内容。
目前，国有企业领导人员在管理体制、法人治理结构和运行机制等方面还有许多不完善的地方，仍然存在一些亟待解决的问题。
针对以上问题，笔者认为，在现代企业制度条件下推进国有企业领导人员管理，要在坚持党管干部原则的前提下，使企业领导人员管理由行政管理向出资人管理转变，由集中统一管理向分类分层管理转变，切实构建以治理结构规范人、市场机制选择人、业绩指标考核人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的国有企业领导人员管理新机制，才能更好地推动国有企业持续稳定健康发展。
本文站在全面深化国有企业改革的高度，提出了加强和改进国有企业领导人员管理的应对思路和着力点，以供参考。
标签：国有企业;人员管理;分层管理一、在坚持党管干部原则上下功夫坚持党管干部原则是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则，也是国有企业在选人用人方面必须遵循的基本原则。
一是要把握好具体定位。
就是要把握好党管干部原则在国有企业的具体定位。
主要体现在：管原则。
坚持德才兼备、以德以先的选人用人原则，把好导向关。
管标准。
从企业发展战略的总体要求出发，基于组织架构、职责设计和岗位设置的实际，确定不同岗位人员选人用人标准和条件，把好入口关。
管程序。
把董事会和经理层选人用人工作程序以制度化的方式予以明确，建立公开、透明、规范、有效的选人用人规则，把好规则关。
管机制。
加强管根本、管长远的选人用人机制建设，通过制定好的政策来促使各类优秀人才脱颖而出，把好政策关。
管监督。
加强对董事会、经理层选人用人过程的全方位监督，对违反党规党纪和有关政策的，要及时严肃处理;对已提拔使用的领导人员要加强监管，对不胜任岗位职责要求的，要及时提出调整建议，把好调整关。
二是要处理好一个关系。
就是要处理好党管干部原则与公司治理原则之间的关系。
如何加强国有企业领导人员党性修养
如何加强国有企业领导人员党性修养保持良好作风的研究国有企业是我国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源，也是我国参与国际竞争的主力和实行对外开放的中坚。
搞好国有企业，既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。
为此，作为国有企业的领导人员要时刻牢记党赋予的历史使命，自觉加强党性修养，保持良好作风，实现国有企业又好又快发展。
这不仅是新时期国有企业自身改革发展的内在需要，也是企业落实科学发展观的必然要求。
那么如何加强国有企业领导人员党性修养，保持良好作风呢？笔者认为要注重以下四个方面：一、要以加强理论修养为出发点，将思想作风建设摆在首位，为领导人员提升政治素养奠定坚实的思想基础实践证明，国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分，其整体素质和精神状态如何，直接影响着企业各项工作能否顺利开展。
一个企业的领导人员素质高、作风正、工作方法对头、思想政治工作做得细、做的实，职工群众的精神状态就好，积极性就高，发展就快。
而一个干部的成熟，首先是思想上的成熟，这是做好一切工作的基础。
因此，作为国企的领导人员，应强化理论学习，增强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观学习的自觉性，不断提高理论思维能力，改进思想作风，提升政治素养。
（一）要牢固树立理论武装头脑意识。
搞好马克思主义理论学习，这是加强党性修养的关键环节。
从我们国家改革开放以来一些领导干部犯错误的教训看，由忽视理论学习，放松世界观改造，导致头脑空虚，最终走向犯罪的事例不少。
因此，不重视理论学习，不是什么“光荣的缺点”，而是“致命的弱点”。
怎样加强理论学习、提高理论修养呢？油气集输总厂综合维修中心主要把握了四点：第一，强化责任。
引导领导干部把加强理论学习作为自己的政治责任和终生任务。
像雷锋那样，把学习理论看成“阳光、空气和水”，像鲁迅把别人喝咖啡的时间都用到工作上一样，挤时间学习理论，不断提高学习的自觉性和主动性，切实克服思想懒惰、纠正忙于应酬的问题。
努力提高企业领导干部的思想政治素质
努力提高企业领导干部的思想政治素质，认真抓好教育培训工作国有企业领导干部素质的高低，决定企业的兴衰成败。
“企业办得好坏，关键在领导班子。
”因此，提高国有企业领导干部的思想政治素质，刻不容缓。
首先，从要求上说，企业每个党员领导干部都要牢记党的性质和宗旨，增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性和坚定性，确定正确的世界观、人生观和价值观。
这一条要作为考核领导班子，评价领导干部的一项重要内容。
其次，从组织上讲，一是要立足于经常性的教育。
组织、引导他们搞好在职学习和业余学习，坚持用科学的理论武装头脑，用现代化的知识充实自已。
二要抓好集中培训教育。
按照分级负责的原则，根据形势、任务变化，经常对企业领导人员进行政治和业务培训，努力提高他们的基本素质和领导水平。
再次，从选配上看，要克服两种倾向。
一种是片面强调企业的特殊性，只重业务能力而忽视政治素质；另一种是有的忽视企业的特点，用党政干部的一般要求对付企业领导干部，只讲人品，不讲能力，特别是不讲驾驭市场经济的能力。
这两种倾向对于企业领导班子建设，对于企业改革和发展，都是十分不利的，必须认真纠正和克服。
高标准地选拔企业领导干部，选配好企业领导班子新形势下，选拔企业领导干部必须按照干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准以及中央最近提出的企业领导人应具备的基本素质要求去进行，严把素质关。
其中最重要的有两条: 一条是政治上要强。
另一条是要有强烈的市场意识和驾驭市场的能力决不能让那些政治上不强、思想品德很差或业务上无能、不懂经营管理的人进入国企班子，去代表国家经营上千万、几千万甚至数亿元的资产。
具体工作的过程中，应重点把握以下几点: 一是从严选配好党政“一把手”。
不少企业的经验教训证明搞好一个企业需要一班人带领群众长期地艰苦努力，而“一把手”素质差，违法乱纪，就会搞垮一个企业。
因此，在“一把手”的选配上，更要强调坚持原则，严格标准，除了要求他们具备一般领导干部的基本素质外，还应强调他们尽可能具有党政双重工作经历的复合型素质，要把选准配强“一把手”作为加强企业领导班子建设的重中之重。
国企领导班子能力本领方面存在的问题
国企领导班子能力本领方面存在的问题随着国家经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，国有企业领导班子的能力本领方面却面临着一些问题。
在本文中，我们将探讨国企领导班子存在的问题，并提出解决方案。
1. 缺乏创新意识在许多国有企业中，领导班子缺乏创新意识是一个普遍存在的问题。
他们往往习惯于按部就班地进行管理，缺乏对外部环境和市场变化的敏感性。
这种缺乏创新意识的领导方式，往往导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
2. 老手困境另外一个问题是国企领导班子中老手困境。
许多国有企业领导班子中的领导者都是老手，他们在企业中有着深厚的经验和人脉，但却缺乏更新换代的活力和创新的思维方式。
这使得国企领导班子在面对快速发展的市场环境时缺乏应对的灵活性。
3. 经营能力不足国企领导班子中存在着许多人经营能力不足的问题。
他们往往缺乏对企业管理的系统性认识，过于注重技术和行政管理，忽视了市场营销、战略规划和风险控制等方面的能力培养。
解决方案要解决国企领导班子能力本领方面存在的问题，首先需要注重领导人员的选拔和培养。
在选拔上，应该注重平衡经验和能力，倾向于更具创新意识和市场敏感性的领导者。
在培养上，应该加强对领导人员创新意识、市场营销、战略规划等方面的能力培养。
国企领导班子应该加强与外部优秀企业的交流合作，学习其成功的管理经验和创新理念，引进先进的管理理念和技术方法，提升自身的管理水平。
在国企领导班子能力本领方面存在的问题的解决中，领导者个人的自我提升也是至关重要的。
领导者应该不断学习、不断思考，不断提升自己的管理能力和领导素质，以适应快速变化的市场环境和企业发展的需要。
在总结本文的时候，我们不得不对国企领导班子存在的问题进行深刻反思。
只有不断加强自身的学习和提升，才能适应日新月异的市场环境和企业发展的需要。
让我们共同努力，为国企领导班子的能力本领方面的提升而努力奋斗。
国有企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色，具有重要的社会责任和影响力。
对国企领导综合评价意见
对国企领导综合评价意见
对国企领导综合评价意见如下：
1、该领导具有极高的决策能力和应变能力，在面对复杂多变的局面时能够冷静分析和果断处理。
在工作中不仅注重细节，还能够考虑全局，为公司的发展做出重要贡献。
2、国企领导在履行社会责任方面表现出色，关注环保、公益事业，积极回馈社会，赢得了广泛的好评和赞誉。
3、领导能力强，能够带领我们共同完成任务，决策果断，能够快速做出正确的判断。
4、该领导在决策能力方面较强，能够权衡各种利弊，做出及时而准确的决策，为公司带来不少商业机会和发展空间。
5、国企领导班子在财务管理方面严谨、规范，能够有效地降低企业经营风险，保障企业的稳健发展。
6、这位领导很有责任心，总是把公司的利益放在首位。
他积极推动工作进展，并能够很好地与各个部门协同工作。
7、领导工作勤奋认真，能够承担压力和挑战，并且不断地自我鞭策和进步。
8、领导工作认真细致，能够很好地解决我们的困难和问题，并且非常注重员工的工作质量。
9、这位领导非常有远见，能够很好地把握公司的发展方向。
他总是能够鼓励团队成员发挥出自己的最大潜力，取得很好的业绩。
对照国有企业领导人员20字标准自评
国有企业是国家的重要经济支柱，其领导人员的素质和能力直接关系国家经济发展和企业的发展。
为了规范和提高国有企业领导人员的素质和能力，我国颁布了《国有企业领导人员20字标准自评》。
该标准从思想政治素质、业务能力、道德品质、工作作风等方面对国有企业领导人员进行了明确要求。
本文将对照该标准进行分析和评述。
1. 思想政治素质国有企业领导人员应当坚持党的领导，忠诚执行党的路线、方针和政策，提高政治站位，自觉维护国家和企业的利益。
要坚持党的群众路线，善于倾听群众意见和建议，将人民群众的利益放在首位。
2. 业务能力国有企业领导人员应当具备较强的经济管理能力和市场竞争意识，要熟悉国有企业的管理体制和运作规则，善于制定战略规划和管理决策。
要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，适应不断变化的市场环境和企业需求。
3. 道德品质国有企业领导人员应当树立正确的道德观念，廉洁自律，遵纪守法，不得以权谋私利，不得有贪污、受贿、徇私舞弊等行为。
要诚实守信，言行一致，以身作则，树立良好的社会形象。
4. 工作作风国有企业领导人员应当具有良好的工作作风，要积极主动，勇于担当，善于创新，敢于开拓。
要严谨细致，精益求精，做到工作务实，不搞形式主义和官僚主义，不推诿扯皮、敷衍塞责。
总结来看，这些标准对国有企业领导人员提出了明确的要求和规范，体现了国家和企业对领导人员的高要求。
国有企业领导人员应当认真对照这些标准，不断提升自己的思想政治素质、业务能力、道德品质和工作作风，争取做到“立德、修身、正己、齐家、治国、平天下”，为国有企业的改革发展和国家经济的繁荣做出更大的贡献。
思想政治素质国有企业领导人员在思想政治素质方面要树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持党的领导，忠实执行党的路线方针政策，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，提高政治站位，自觉维护国家和企业的利益。
还要坚持以人民为中心的发展思想，深入基层了解群众的疾苦和心声，善于倾听群众意见和建议，将人民群众的利益放在首位，通过亲民、清廉的作风赢得人民群众的信任和支持。
对照国有企业领导人员20字标准自评
对照国有企业领导人员20字标准自评国有企业领导人员评价标准（20字）：勤勉尽责，诚实守信，善于沟通，追求卓越，团队合作，服务企业，造福员工，回报社会。
作为国有企业领导人员，我深谙自我评价的重要性。
国有企业在我国经济发展中具有重要地位和责任，在实现经济增长、促进就业和维护社会稳定方面发挥着重要作用。
作为领导人员，我们应以身作则，不断提高自身素质和能力，全面履行岗位职责，积极开展自我评价是迫切需要的。
首先，勤勉尽责是一名优秀国有企业领导人员的基本要求。
我们应当以高度的工作热情和敬业精神投入工作，积极履行岗位职责，全力推动企业的发展。
我在工作中注重各项任务的落实，并通过不断学习和提升自己的能力，不断适应和引领企业发展的需要。
其次，诚实守信是国有企业领导人员必备的品质。
作为领导者，我们要以诚信为本，言行一致，信守承诺，从而建立起与企业、员工和社会的良好关系。
我在工作中始终坚持真实、客观地向上级和员工反馈工作情况，坚持遵守企业的规章制度，做到言行一致，得到了大家的认可和信任。
第三，善于沟通是国有企业领导人员必须具备的重要能力。
在企业管理过程中，需要与各级部门、员工和外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。
我积极主动与员工沟通，了解他们的需求和反馈，为员工搭建了一个良好的沟通平台，促进了团队协作和工作效率的提高。
其次，追求卓越是国有企业领导人员的追求目标。
我们应该不断提升自己的专业素养和领导能力，积极实施创新举措，推动企业在发展过程中实现卓越。
作为领导者，我承担责任，始终保持对企业发展的高度关注，努力探索新的发展方向，为企业创造更大的价值。
再次，团队合作是国有企业领导人员必备的重要能力。
国有企业是一个庞大的组织体系，需要各个部门和员工之间的紧密合作才能实现良好的发展。
作为领导者，我注重团队建设，通过有效的协调和沟通，促进团队的凝聚力和合作精神，从而形成高效的工作风气，推动企业向前发展。
另外，作为国有企业领导人员，我们要注重服务企业，以及员工和社会的利益。
国有企业主要领导道德修养的内容
国有企业是指由国家所有或者出资控股的企业，是国家在经济领域的重要组成部分。
国有企业作为国家资产的管理者和运营者，其主要领导人员的道德修养至关重要。
道德修养对于国有企业的发展和经营至关重要，不仅体现了企业领导人员的个人素质，更体现了国有企业的社会责任和公信力。
那么，国有企业主要领导的道德修养应包括哪些内容呢？一、诚实守信道德修养首先表现为诚实守信。
国有企业的主要领导人员应当具备诚实守信的品质，诚实守信是一个领导者应具备的基本品德，对于领导层来说更是一个基本素质。
作为国有企业的主要领导，应该恪守承诺，言行一致，做到言出必行、行出必诚，以身作则，成为企业员工的楷模。
二、廉洁自律国有企业的主要领导应当具备廉洁自律的品质。
廉洁自律不仅意味着不受贿赂、不贪污，更包括不违反国家法律法规，不利用职权谋取私利，自觉遵纪守法。
廉洁自律是领导干部应当严守的底线，也是企业领导者应当具备的基本素质。
三、公平正义作为国有企业的主要领导，应该具备公平正义的品质。
在企业的管理和决策中要做到公正公平，对待员工要坦诚公正，不偏袒、不横行霸道。
要注重公正决策，不偏私、不徇私，保证企业的公平竞争环境，维护员工的合法权益。
四、勤勉尽责勤勉尽责是国有企业主要领导的基本要求。
勤勉尽责不仅是工作态度，更是一种责任心和使命感。
领导者应该努力工作，尽心尽力为企业的发展和员工的福利尽责，肩负起企业的发展使命和社会责任。
五、敬业乐裙敬业乐裙是国有企业主要领导的道德修养之一。
敬业乐裙不仅表现为对工作的热情和投入，更表现为对待员工的关爱和关心。
主要领导应当倡导团队精神，带领员工共同奋斗，形成良好的企业文化。
六、公开透明国有企业主要领导的道德修养还应具备公开透明的品质。
公开透明是领导者应有的素质，主要领导应该向企业员工和社会公众公开企业经营状况、决策过程和财务信息，接受社会监督，增强企业的透明度和公信力。
七、身心健康身心健康是国有企业主要领导的道德修养的重要内容。
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对国有企业领导人员素质的思考
作者：周养龙胡更鑫
来源：《人力资源管理》2013年第07期
国有企业的领导干部作为众多领导干部中的部分群体，不同于政府干部，又有政府干部的一些要求，不同于私营企业干部，又需要具备私营企业干部的能力，这是由国有企业所承担的双重使命所决定的。
具体而言，国有企业要承担国家使命和企业使命，国家使命是指国有企业是国有经济的重要组成部分，是社会进步的重要推进力量，肩负着建设中国特色社会主义的重要使命；企业使命是指企业是由职工组成的利益共同体，国有企业有责任、有义务带领职工实现企业愿景、提升职工生活质量。
从国有企业领导干部承担的双重使命中可以看出，国有企业领导干部在一定程度上同政府干部一样代表国家行使管理权限，是国家干部在国有企业职工中的代表，同时国有企业领导干部又要具备同私营企业干部一般的良好的经营管理能力，引领企业不断发展。
因此，国有企业领导干部所具备的素质能力就必须是政府干部和私营企业干部素质能力的集合。
总体而言，国有企业领导干部必须具备以下素质能力。
一、过硬的政治素质
政治素质是领导干部所有素质的核心，它从根本上决定了领导干部的存在性质和工作方向。
每一位领导干部都要时刻牢记党的要求，以一名优秀共产党员的理想信仰严格要求自己，牢固树立无产阶级世界观，具有坚定的政治方向，有坚强的党性和法纪观念，有全心全意为人民服务的思想，有坚定不移地完成国家交给的政治任务的决心，为实现伟大民族复兴贡献自己的力量。
国有企业领导干部过硬的政治素质集中表现在与国家和上级保持一致上。
在形势错综复杂的今天，国家的每条政令、每项法规、每种精神都是基于某种特定考虑而下达的，最终作用于国家富强、社会发展，在这个过程中，政令是否畅通、法规是否落实、精神是否贯彻直接影响执行效果。
为保证达到国家预计目标，国有企业领导干部就必须与国家和上级保持一致，做好政策宣传、精神宣贯，不打折扣地将国家想法解释到位，让广大群众了解为什么要这么做，从而倾企业整体之力配合国家各项工作，尽快达到国家目标。
与此同时，同上级保持一致能够使企业从全局出发的战略得到彻底的落实，使企业全体员工形成很好的凝聚力，保证人心齐。
国有企业领导干部过硬的政治素质还集中表现在坚定的执行力上。
当前是国企改革的重要时期，国家交给国有企业的任务必定是着眼大局下达的，任务完成与否可能直接影响到国家目标的实现与否和后续发展。
因此，国有企业领导干部必须坚决贯彻国家的决策部署，积极主动执行，有序有效执行，将本企业的各项工作统一到国家要求下，形成意识统一、动向一致的工作向心力，以坚定的执行力保证国家任务的完成。
二、高超的企业管理能力
企业的发展不是一朝一夕就能实现的，它是个长期的过程，需要长时间持续的积累，在这个过程中，就需要企业领导干部具备高超的企业管理能力，不断地超越，不断地发展，保持企业的长盛不衰。
国有企业分布在涉及国计民生的基础行业或重要领域，不但要执行国家的经济政策，在一定程度上还要承担调节社会经济的功能。
基于此，国有企业战略走势直接影响国家发展，这就要求国有企业领导干部必须具备着眼长远的战略素质。
战略素质是衡量领导能力素质的重要标志，主要包括：不断学习的韧性、掌控全局的思维、科学决策的勇气。
首先，国有企业领导干部必须坚持不断的学习，并在学习过程中精学、深学，把感性的认识理性化，把零散的认识系统化，把表象的感觉深刻化，真正在思考中领悟真谛，把握规律。
其次，国有企业领导干部必须练就掌控全局的战略思维，增强工作的预见性、前瞻性，对待新问题、新情况要善于从多角度、全方位和现实的时空背景下观察分析，善于超前思维，审时度势，把握大势，辨清走势，把对策想在先，将工作做在前。
最后，国有企业领导干部要具备科学决策的底气和责任担当的勇气。
一方面要从大局出发，克服只顾眼前的短视行为，着眼长远，在结合企业实际的基础上，统筹兼顾，以实现企业使命为本心，科学决策，大胆决策；另一方面，谋求企业经济建设跨越式发展必须冲破传统观念的束缚，敢于提出别人没有提过的新观点，走前人没有走过的新道路。
这都需要莫大的勇气，承担莫大的责任，这就要求领导干部要有十足的底气和果敢的勇气。
国有企业在制定战略目标的基础上，还需要将战略目标分解落实到具体工作中，有目标总纲，有措施分解，才能真正实现企业发展。
而每一个领域都有自身的特点，都有自身的运行模式和客观规律，国有企业领导干部若想经营好企业，就要求其必须具备能谋善断的经营素质。
首先要加强国有企业领导干部的专业知识素质，这是领导干部成为经营骨干的基础。
在科技飞速发展的今天，只有领导干部成为专业方向的领军人物，经营管理的专家能手，才能带领企业实施创新与变革，不断提升企业的竞争力和创新力，才能避免出现瞎指挥、乱操作的现象，才能实现企业持续发展和永续经营。
其次要培养国有企业领导干部对专业的尊重、对知识的尊重、对人才的尊重，这是领导干部成为业务核心的保证。
在处理问题时，多做教练，少做领导，多做讨论，少做独裁，崇尚真理而不是权威，充分尊重职工提出的建议，并向本领域的长期在专业线工作的专家、学者或者有重大成就的专业人员请教，不断提高自身经营水平。
三、良好的道德操守
在国有企业中，国有企业领导干部是国家干部在企业中的代言人，是全体职工组织行为的表率。
因此领导干部道德操守的好坏不仅仅影响个人形象，更影响着企业形象，甚至是党的形象。
所以国有企业领导干部务必要保持良好的道德操守，具体来说，包括三个方面：思想方面、工作方面和道德方面。
良好道德操守的思想方面主要表现在对己对人的态度上。
首先，领导干部要有自知之明，全面地认识自己，树立正确的权力观，要清醒地控制自己，始终认识到权力是职工赋予的，并将之作为为国成事、为职工谋福的职责，时刻警醒自己在权力上不越界、不跨线、不离谱、不出格。
其次，领导干部要有平易近人、宽以待人的品格，处理好与群众的关系，营造民主团结的氛围。
干事业、谋发展，一个人的能力总是有限的，只有发挥集体的智慧，调动一切积极因素，才能有大的作为。
做大事讲原则，做小事讲风格。
不讲原则就没有战斗力，不讲风格就没有亲和力。
一个好的领导者，就应当使职工有一种安全感，有一种成就感，有一种荣誉感。
良好道德操守的工作方面主要表现在敬业精神上。
敬业精神首先要求国有企业领导干部要具备事业至上的责任意识，要对自己的责任和使命有敬重之心，以履行职责为目标，以完成使命为追求，在履行职责完成使命的过程中实现自身的价值。
其次，要有创先争优的进取意识。
创先争优是一种品格、一种追求，催生的是一种工作动力和工作责任，要以创先争优的价值理念对待工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，扎实工作。
第三，要有尽责有为的奉献意识，要认真对待工作岗位，以强烈的事业心和高度的责任感，履职尽责做好本职工作，要尽好工作本份，肯干活，干出活，干好活，以一流的标准做出业绩。
良好道德操守的生活方面主要表现在清正廉洁上，又集中体现在要把好金钱关和亲情关上。
要自觉地、模范地遵守党的各项纪律，公生明，廉生威。
要生活正派，情趣健康，讲操守，重品行，保持良好的生活作风。
树立正确的利益观，处理好个人利益与企业利益的关系，自觉抵御“糖衣炮弹”的侵蚀，对各种金钱物质诱惑保持清醒的头脑，防止跌入腐败的深渊。
任何时候、任何情况下，都要坚持讲党性、讲原则、讲大局、讲整体，切忌公权私用，真正做到讲亲情不错位、重友情不变味，把人民赋予的权力用在为人民谋利益上。
国有企业领导干部要以过硬的政治素质完成国家任务，以高超的企业管理能力促进企业成长，以良好的道德操守树立职工表率，坚定不移地为职工的幸福、企业的发展和国家的富强努力奋斗。