人事审批权限表2011329 - 副本
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审批权限表
人员编制
当发现其他部门有人员违纪、违规时可当场给予口头警告，并 要求其所在部门进行处罚，或向监事办和业务支持中心举报 一般情形直接处罚，特殊情形核实后报总经理
△
□
● □ ●
★/▼ △ ★/▼ ●
工资发放 职员每月工资汇总审批 经理/部长及以下职员考勤审核 考勤 助理/总监/主任人员考勤 考 勤 类 外出 工作时间外出
请/休假由总经理审批，总经办统一考勤 由直属主管审批
人事审批管理权限表
审批程序 类别 考 勤 类 项目 请假 具体事项 详见《考勤管理制度》 普通职员（主管以下普通职员） 出差 主管/经理/部长 助理/总监/主任 培 训 类 评 比 类 年度培训计划表 培训 外派培训 月度评优评先 评优评先 年度评优评先 △ □ ★/▼ ● 符号说明：△申请； □初审； ▼备案； ★复核； ●批准 制表： 审批： △ △ □ □ ● ★/▼ ★/▼ ● △ △ □ ● △ □/● △ □ 经办 人 主管 经理/ 助理/总 部长 监/主任 人力 资源 ▼ ▼ ▼ ▼ ★/▼序 类别 项目 具体事项 经理/部长及以下职员 助理/总监/主任 普通职员（主管以下普通职员） 采购员/组长、店长/店助、协调 员/拓展员 人员招聘 主管/经理/部长 助理/总监/主任 人 事 变 动 类 编制外招聘 普通职员（主管以下普通职员） 转正 主管/经理/部长 助理/总监/主任 普通职员（主管以下普通职员） 人员调动 主管/经理/部长 助理/总监/主任 普通职员（主管以下普通职员） 晋升/辞职 主管/经理/部长 /辞退 助理/总监/主任 普通职员（主管以下普通职员） 员工工资 主管/经理/部长 定级/调整 助理/总监/主任 普通职员（主管以下普通职员） 薪 酬 类 考核 主管/经理/部长 助理/总监/主任 部门内部处罚 处罚 跨部门处罚 监事办/业务支持中心处罚 奖励 部门内部奖励 ● ● ● □ ● □ △ □ ★ △/□ △ □ ● △/□ △ □ ● △/□ △ △ □ □ ● △/□ □ □ ● □ ● □ 经办 人 主管 经理/ 助理/总 部长 监/主任 △ □ 人力 资源 ▼ ▼ ★ ★ ★ ▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ▼ ●/▼ ★/▼ ▼ ★/▼ ★/▼ ▼ ● ● □ ● ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● □ ● ● 总经 理 ● △ 股东 会 ●
1平台公司人力资源权限审批表
系 管理
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 71 72 73 74 75 76 员工 关系 管理 中心副总岗位人员 平台 中心各部门部长岗位人员 公司 部门部长级别以下岗位人员 员工奖惩 生产公司总经理 生产 生产公司副总经理、部门部长岗位人 公司 员 生产公司部门部长以下级别人员 平台 员工赔/补偿方案 公司 员工补偿 84 生产 公司 员工赔/补偿方案 ● ● 2 △/▲/※ ○ ● ● 2 ● 1 ● ○ ● 2 ● 2 ※ △/▲/※ ○ ● ● ○ 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ ※ ○ ※ 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ● ○ 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ 2 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ 时间
权限 时间 权限 ● ● △ ● ○ 2 2 ●
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※
●
● ○ ○ ○ ○ ○
○ ○
● ●
● ● ○ ● ● ○ ○
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 异动考核 58 59 绩效 员工绩效 考核 考核 管理 组织绩效 考核 生产 公司 平台 公司 平台公司整体业绩月度/年度考核 平台公司各中心月度/年度业绩考核 生产公司整体业绩月度/年度考核 生产公司各部门月度/年度业绩考核 总经理的月度/年度考核 副总、中心副总岗位人员的月度/年度 平台 考核 公司 各中心部门部长岗位人员的月度/年度 人员 考核 各中心部长以下岗位人员的月度/年度 考核 生产公司总经理、副总经理、总经理 生产 助理的月度/年度考核 公司 生产公司部长及以下岗位人员的月度/ 人员 年度考核 平台公司中心副总、各中心部门部长 平台 的晋升、转正考核 公司 各中心部长以下岗位人员的晋升、转 人员 正考核 生产公司副总、总经理助理、部门经 生产 理岗位人员的晋升、转正考核 公司 生产公司部长以下岗位人员的晋升、 人员 转正考核 ○ ※ ※ ○ 总经理办 公会决议 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ○ ● ● ● ● 2 2 ● ● 2 2 ▲ ▲ ● ○ ○ ● ● ● ○ ● ● ● 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ ● ● ● 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ○ ○ ● ○ ● 2 ● 2 △/▲/※ ○ ● ● ● ● ● ● 2 2 2 ● ● 2 2 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ※ △/▲/※ ●/※ 1 时间
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 71 72 73 74 75 76 员工 关系 管理 中心副总岗位人员 平台 中心各部门部长岗位人员 公司 部门部长级别以下岗位人员 员工奖惩 生产公司总经理 生产 生产公司副总经理、部门部长岗位人 公司 员 生产公司部门部长以下级别人员 平台 员工赔/补偿方案 公司 员工补偿 84 生产 公司 员工赔/补偿方案 ● ● 2 △/▲/※ ○ ● ● 2 ● 1 ● ○ ● 2 ● 2 ※ △/▲/※ ○ ● ● ○ 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ ※ ○ ※ 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ● ○ 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ 2 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ 时间
权限 时间 权限 ● ● △ ● ○ 2 2 ●
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※
●
● ○ ○ ○ ○ ○
○ ○
● ●
● ● ○ ● ● ○ ○
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 异动考核 58 59 绩效 员工绩效 考核 考核 管理 组织绩效 考核 生产 公司 平台 公司 平台公司整体业绩月度/年度考核 平台公司各中心月度/年度业绩考核 生产公司整体业绩月度/年度考核 生产公司各部门月度/年度业绩考核 总经理的月度/年度考核 副总、中心副总岗位人员的月度/年度 平台 考核 公司 各中心部门部长岗位人员的月度/年度 人员 考核 各中心部长以下岗位人员的月度/年度 考核 生产公司总经理、副总经理、总经理 生产 助理的月度/年度考核 公司 生产公司部长及以下岗位人员的月度/ 人员 年度考核 平台公司中心副总、各中心部门部长 平台 的晋升、转正考核 公司 各中心部长以下岗位人员的晋升、转 人员 正考核 生产公司副总、总经理助理、部门经 生产 理岗位人员的晋升、转正考核 公司 生产公司部长以下岗位人员的晋升、 人员 转正考核 ○ ※ ※ ○ 总经理办 公会决议 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ○ ● ● ● ● 2 2 ● ● 2 2 ▲ ▲ ● ○ ○ ● ● ● ○ ● ● ● 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ ● ● ● 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ○ ○ ● ○ ● 2 ● 2 △/▲/※ ○ ● ● ● ● ● ● 2 2 2 ● ● 2 2 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ※ △/▲/※ ●/※ 1 时间
人事审批表
部门： 姓名
职责内容：
人事审批表
现职级
到职日期
申请事项:
□ 转正，试用期工资
元。
□ 工作调整，现岗位/职级
部 □ 晋职，由现
晋升为
门 □ 跨部门工作调动，由
申 □ 其他：
；□ 降职，由现
调至
。
。
降为
请 申请内容：
□ 现待遇不变
□ 调整现待遇：合同工资由
元调整为
元，加班费由
职级费用报销额度由
调整为
。
□ 其他：
年 月日
元/超支
元
年月 日
年月 日
年月 日
。
调整为 。
元调整为
。 元，
以上申请拟自
年
月
日起执行。
签名：
年 月日
财 务
若增加此项费用，该部门本年度预算科目“合同工资”年终结余
“职级费用报销额度”年终结余
/超支
。
“社保费”年终结余
元/超支
元。
审
核
签名：
元/超支
元
年月 日
审 议
签名：
年月 日
审 批
签名：
年 日
调整为
。
为
。
元调整为 。 。
元，
职责内容：
人事审批表
现职级
到职日期
申请事项:
□ 转正，试用期工资
元。
□ 工作调整，现岗位/职级
部 □ 晋职，由现
晋升为
门 □ 跨部门工作调动，由
申 □ 其他：
；□ 降职，由现
调至
。
。
降为
请 申请内容：
□ 现待遇不变
□ 调整现待遇：合同工资由
元调整为
元，加班费由
职级费用报销额度由
调整为
。
□ 其他：
年 月日
元/超支
元
年月 日
年月 日
年月 日
。
调整为 。
元调整为
。 元，
以上申请拟自
年
月
日起执行。
签名：
年 月日
财 务
若增加此项费用，该部门本年度预算科目“合同工资”年终结余
“职级费用报销额度”年终结余
/超支
。
“社保费”年终结余
元/超支
元。
审
核
签名：
元/超支
元
年月 日
审 议
签名：
年月 日
审 批
签名：
年 日
调整为
。
为
。
元调整为 。 。
元，
人事行政部权限表
批准：
审核：
制定：
说明：
1、用词包括：提、审、定、报、办。（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字） 2、顺序表示：如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、人力行政部核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。
第 2 页，共 2 页
人力行政部权限
生效日期：年 月 日
权限 职位 项目 工作事项 年度招聘计划 员工 人员需 求、录 主管 用、转 正、异 经理 动、离 职 总监及以上 签定劳 动合同 经理以下 经理级以上(含) 政 策 作息时间调整 节日休假安排 员工 新 员 工 定 薪 主管级 经理级人员 总监级人员 员工 主管级 调薪 经理级人员 总监级人员 薪资核 算、发 人 事 档 案 阅员 资（ 工 信 不档 息 ）含案 工调 核算 主管以下 经理级人员 总监级人员 员工 员 工 奖 惩 主管级 奖励/惩罚 经理级人员 总监级人员 3天以内 一般员工 3天以上 请 、 休 假 3天以内 主管级人员 3天以上 经理级人员 总监级人员 请假 请假 公司制度类 制 度 制 评 类 制 定 / 修 订 部门制度类 程序文件类 提 定 定 审 审 审 审 提 提 提 提 提 定 定 定 定 各经理/总监会审 各经理/总监会审 各经理/总监会审 审 定 提 提 审1 审2 定 办 办 办 办 定 提 提 提 审 定 审1 办 提 审2 提 审2 定 定 审 提 提 提 提 定 提 定 定 审1 定 定 审1/办 提 定 定 定 提/办 审2 审 办 办 提/办 办 提 提 审/谈 审/谈 提 办 审2 审 人力行政部 常 务 副 总 审 定 定 提 提 定 提 审 定 定 定 审 提 定 定 提 审1 提 提 提 报 报 定 定 报 报 定 定 提 相关部门 员 工 主 管 经理/总 监 提 审1 提 定 定 财 务 部 、 调 薪
01 人力审批权限表
HR体系审批权限类别项目员工部门负责人人力财务行政销售运营分总区总VP HR VP 组织架构EE P E E E E C A A 人员编制C P C E E E C A A薪酬体系设置C P E E C A A业务体系奖金考核方案E E P C P E C A A福利方案E E P CE C A A奖励系统E P C AE C P C A A阶段性激励政策E C E E P C C A A月考勤核算E C C E P E C月度奖金核算E C E P A业务月度KPI考核E P C E P ARPS月度KPI考核E P C E A A非业务季度考核EC PE A月度异动汇总P E C A C月工资表审批PEA A A 职位说明书E A P C C W&DPE A P C C C 价值观考核指标E C P C C C 绩效考核方案EE P E C C AOfferC PEE A A A A劳动合同委托签署人PA转正邮件审批A P A A A A转正审批单E A P C A A A A延期转正审批单E A P A A A A调岗E P C C A A A A 调薪E P C C A A A A PIPE P C C A A A A员工主动离职P A CA A A A其他原因离职（协议离职、辞退）ECPAAAA审批权限最后修订时间：批准人签字：员工异动绩效考核薪酬福利P-发起人：由责任人发起该项目的初稿遍拟、讨论修订、周期性回顾；A-决策人：由决策人作为该项目的最终审批人；C-贡献者：由贡献者共同参与该项目的讨论、决策；E-执行者：由执行者知晓并执行该项目的决策结果、流程审批结果；组织建设。
人事审批权限表
人事审批权限表
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
●
●●
●
●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
董事长
.
严重违反劳动纪律，由公司开除的，经理级签至董事长，主管级及以下签至总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
●
●●
●
●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
董事长
.
严重违反劳动纪律，由公司开除的，经理级签至董事长，主管级及以下签至总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
公司人事权限表2011版
XX省XX市XXXX有限公司文件
XX字【2011】001号
关于公布《XXXX公司人事权限表》的通知
各部门、各员工：
为进一步加强公司管理，明确各管理层级的人事管理权限，经总经理批准，现将《创威公司人事权限表》公布如下（见附件），请遵照执行。
特此通知。
XXXX有限公司
2011年1月1日
XX公司人事权限表
说明：1、公司所有员工请假超过三天，必须由总经理批准。
2、此人事权限表如与其它相关制度有冲突，以本规定为准。
3、本表格中的员工指非管理层员工，中层管理指总监助理和部门主管级，高层管理指
部门总监及以上层级。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审 审
决
决 决
审 审
决 决
编制：
审核：
人事管理规章制度 第1页，共3页
备注
总监级及以上人员由 总经理和董事会共决
总监级及以上人员由 总经理和董事会共决
总监级及以上人员由 总经理和董事会共决
总监级及以上人员由 总经理和董事会共决
批准：
BL-HR-001 编制部门 人力资源部 文件版本 A/1
人事管理规章制度
第三章 职务权限
区分 权限内容
人 事 审 批 权 限 总公司/分公司 本人 部门主管 管辖总监 人力资源 总经理 董事长
一
权 限 内 容
组织编制 会 立 立 立 审 审 审 审 审 审 立 决 决 审 决 决
1 分公司/中心之增设合并废止 部门以上组织之增设废止（含 2 部），及职能、架构扩并调整 。 部门以下组织这增设废止，及 3 职能、架构扩并调整。 4 年度人员编制 二 人员增补申请 1 年度编制内增补 a 主管以上职务 b 主管以下职务 2 年度编制外增补 a 主管以上职务 b 主管以下职务 三 任用、调动、晋升 a 主管以上职务 b 主管以下职务 四 降免 1 主管以上职务 2 主管以下职务 立 立 审 立 立 审 立 立 审 立 立 审