交通股份公司项目库管理规定
中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法(试行)
中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）所属企业技术复杂、难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案（以下简称“技术方案”）的编制内容，规范专家论证程序，明确审批程序，确保技术方案先进适用，努力提高效率，提升技术和工艺水平，积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于港航工程、公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程、海洋工程以及其他中国交建经营业务涉及的工程专业领域。
第三条本办法所指的技术方案是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的设计技术方案；港航平面布置及主要工艺流程；公路、铁路、城市轨道交通线路确定；河道河势、航道演变分析、航道整治原则、高层建筑及大型钢结构设计技术方案、市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的施工技术方案以及相应的工艺细则。
第四条本办法为中国交建内部对技术方案的管理规定。
除此之外，设计施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。
第二章技术方案等级分类第五条设计技术方案分类（I-III类符合其中一条即可）：I类：（一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，结构特别复杂，技术难度特别大。
（二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能覆盖的。
（三）国家级重点工程，规模特别大，同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在大的安全和质量病害风险的。
II类：（一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，结构复杂，技术难度大。
（二）二级子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能完全覆盖的。
中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法
附件1中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法第一章总则第一条为规范中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”或“公司”）及所属单位的投资行为，有效配置资源，构建科学的投资风险管理机制，实现投资决策科学化、投资管理规范化、投资效益最大化，根据《中央企业投资监督管理办法》、《中国交通建设集团有限公司投资管理办法》等规定，和国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目投资是指为实现发展战略，谋取资本收益，拉动主业发展，在基础设施和城市综合开发等领域的投资活动。
项目投资分类如下：（一）按投资领域分为：1. 传统领域。
包括公路、桥梁、隧道、港口码头、围垦造地、市政工程等传统业务；2. 新兴领域。
包括新型城镇化、特色小镇及城市综合开发运营、轨道交通、地下空间、综合管廊、铁路、机场等；3. 开拓领域。
包括城市双修、水利、水务、燃气、供电、供热、生态环保、健康养老、海绵城市、邮轮产业、能源设施、信息和民用空间基础设施等业务。
4. 其他符合公司战略方向的投资项目。
（二）按投资形式分为：1. 经营性项目。
是指具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本，项目自身收益和资金平衡能力强、市场化程度较高、价格调整机制灵活的项目。
2. 准经营性项目。
是指经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目。
3. 非经营性项目。
是指缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目。
4. 其他形式的投资项目。
包括但不限于与其他企业合作等形式的投资项目。
第三条本办法适用于公司及其子（分）公司在中国境内实施的上述投资项目。
第四条本办法有关用语含义如下：（一）投资管理是指对项目投资的开发、评审、决策、投融资、建设及运营移交、投资回收和风险控制等关键环节进行的管理。
（二）主办单位是指项目投资单位。
合作投资项目大股东为主办单位；以中国交建名义直接投资的项目，事业部、公司成立的专责项目公司或者公司指定的子公司为主办单位；与中国交建以外单位合作时，主办单位仅指中国交建内部单位。
中国交通建设股份有限公司科技研发项目管理办法
中国交通建设股份有限公司科技研发项目管理办法（表格）附件：1.《中交股份科技研发项目立项申请书》2.《中交股份科技开发合同》3．《中交股份科技研发项目进度报告》4．《中交股份科技研发项目验收申请表》5．《中交股份科技研发项目验收证书》附件1:中国交通建设股份有限公司科技研发项目立项申请书项目名称：申报单位：项目负责人：项目经费：完成时间：中国交通建设股份有限公司制订一、立项背景二、国内外研究概况及可行性分析三、项目研发的主要内容及技术经济指标四、项目研发的技术路线五、推广应用前景及经济效益预测六、申报单位和协作单位及分工七、项目进度计划八、项目经费九、项目负责人及主要研究人员十、申报单位和主管单位审核意见申报单位（盖章）：年月日主管领导：主管单位（盖章）：年月日附件2:合同编号：密级：中国交通建设股份有限公司科技研发合同项目名称：承担单位：协作单位：承担单位负责人：项目负责人：起止年限：中国交通建设股份有限公司制订填写说明一、合同编号由中交股份科技部填写。
二、有保密要求的项目，密级由承担单位提出，按有关保密规定，审核确定。
三、合同文本需用A4纸打印，字迹清晰。
字间、行间保持适当距离。
四、合同中签约的甲方为中交股份，乙方为项目承担单位。
一、科技研发目标和主要内容二、主要技术经济指标三、承担单位和协作单位分工及负责人四、年度（或季度）计划内容及考核目标五、经费预算注：“其它”一栏是在与上几栏内容不相同时具体填写。
六、合同签约各方中国交通建设股份有限公司（甲方）负责人：（签字）（公章）年月日承担单位：（乙方）单位负责人：（签字）（公章）首席专家：（签字）项目负责人：（签字）联系人：联系人电话及电子邮箱：开户银行：帐号：年月日七、共同条款签约各方共同遵守《中交股份科技研发项目管理办法（试行）》和《中交股份重点实验室管理办法（试行）》。
1、乙方必须按季度向甲方提交本季度计划执行情况及经费使用的正式报告，提出下季度计划，并于该季度最后一个月月底上报，逾期不报，甲方有权暂停拨款。
工程项目库建设管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目库建设，规范工程项目管理，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和政策，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区各级政府部门、企事业单位以及各类社会团体建设和管理工程项目库。
第三条工程项目库建设应遵循以下原则：（一）统一规划，分级管理；（二）科学论证，合理布局；（三）动态调整，持续优化；（四）公开透明，规范运作。
第二章工程项目库的设立与分类第四条工程项目库应设立以下类别：（一）基础设施类：包括交通、能源、水利、环保等领域的工程项目；（二）公共服务类：包括教育、卫生、文化、体育等领域的工程项目；（三）产业项目类：包括工业、农业、旅游、物流等领域的工程项目；（四）其他类：包括市政、民生、科技等领域的工程项目。
第五条工程项目库的设立应遵循以下程序：（一）各部门、各单位根据自身发展需求和实际工作需要，提出工程项目库设立申请；（二）相关部门对申请材料进行审核，确定工程项目库设立方案；（三）经批准后，设立工程项目库，并报上级主管部门备案。
第三章工程项目库的管理第六条工程项目库管理应实行分级负责制：（一）上级主管部门负责对工程项目库进行总体规划和指导；（二）各级政府部门、企事业单位以及各类社会团体负责对本部门、本单位工程项目库的具体管理工作。
第七条工程项目库管理应遵循以下要求：（一）科学论证，确保项目可行性；（二）合理布局，优化资源配置；（三）动态调整，及时更新项目信息；（四）公开透明，接受社会监督。
第八条工程项目库的动态管理：（一）定期对工程项目库进行评估，对不再符合条件的项目予以调整或淘汰；（二）根据实际情况，对新增项目进行评估和筛选，纳入工程项目库。
第四章工程项目库的监督与考核第九条上级主管部门对工程项目库进行监督和考核，主要内容包括：（一）工程项目库设立和调整的合法性、合规性；（二）工程项目库的完整性、准确性；（三）工程项目库的公开透明度、社会监督情况。
第十条各级政府部门、企事业单位以及各类社会团体对工程项目库的监督和考核，主要内容包括：（一）项目库的设立、调整和运行情况；（二）项目库的公开透明度、社会监督情况；（三）项目库的运行效益。
交通投资集团工程管理制度
交通投资集团工程管理制度第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平和效率，根据公司相关管理制度及法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程项目的管理及执行工作。
第三条公司工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、效益至上”的原则。
第四条公司各级管理人员及工程项目相关人员应严格遵守本制度的规定，履行好各自的管理职责。
第五条公司各级领导应树立正确的工程管理观念，加强对工程项目的组织、协调、监督和检查，确保项目的顺利实施。
第二章工程项目管理机构第六条公司设立工程项目管理部门，负责公司各类工程项目的总体管理和协调工作。
第七条工程项目管理部门应当设立项目管理岗位，明确项目负责人，并配备足够的管理人员和技术人员。
第八条工程项目管理部门应建立健全工程项目管理制度和工作流程，规范项目管理行为。
第九条工程项目管理部门应建立项目档案，并按照相关规定进行归档管理。
第十条公司各级领导及相关部门应当积极支持工程项目管理部门的工作，并提供必要的资源保障。
第三章工程项目管理流程第十一条工程项目管理流程包括项目前期策划、招标采购、施工管理、工程竣工验收等环节。
第十二条项目前期策划应包括项目可行性研究、项目立项申请、项目预算编制和项目计划制定等内容。
第十三条招标采购应依据相关法律法规和公司规定进行，确保项目的公平、公正、公开。
第十四条施工管理应加强项目监理、安全管理、质量管理和进度管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条工程竣工验收应按照相关规定进行，包括竣工验收申请、竣工验收材料齐备、竣工验收程序规范等。
第十六条工程项目管理部门应当对项目实施过程进行全程监督和检查，确保项目的顺利进行。
第四章工程质量管理第十七条工程项目质量管理应遵守国家标准和公司规定，确保工程项目的质量符合相关要求。
第十八条工程项目施工过程中应加强施工监理，及时发现和解决质量问题。
第十九条工程项目管理部门应设立质量监督岗位，负责对工程质量进行监督和检查。
湖北省交通投资有限公司工程安全管理办法
湖北省交通投资有限公司工程建设项目安全生产管理办法（试行）第一章总则第一条为健全湖北省交通投资有限公司（以下简称“公司”）安全生产保证体系，建立安全生产管理制度，落实安全生产岗位责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障国家财产和生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等有关法律、法规及我省行业主管部门的相关规定，制定本办法。
第二条凡公司及其子公司投资的工程涉及到的建设、设计、施工、监理、检测等单位和个人，必须遵守本办法，并对安全生产承担相应责任。
第三条安全生产坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，增强职工的安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。
第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，完善安全生产条件；加强对安全生产工作的领导、支持、督促、检查，各有关单位和人员依法履行安全生产管理职责；加强对有关安全生产的法律法规和安全生产知识的宣传，提高安全生产意识。
第五条国家安全生产监督管理职能部门、行业主管部门、公司和湖北交投工程质量监督检验中心（以下简称“中心”）对安全生产实行安全监管，各有关单位都必须自觉接受监督检查，严格遵守和执行下发的有关安全生产管理规定及文件。
各单位要按有关规定设立安全生产基金，做到专款专用。
第六条安全生产工作实行目标管理，与公司年度考核、人事考评和薪酬奖惩相结合。
安全生产管理目标是：（一）杜绝重特大事故，遏制较大事故、努力减少一般事故，力争零死亡。
（二）无较大责任事故。
（三）无重大安全隐患。
（四）不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏。
（五）无刑事案件发生。
第二章安全生产管理的责任和义务第七条公司建设运营部负责安全生产的监督管理工作，负责公司有关安全生产规章制度的制定工作，组织并参与安全生产的检查和考核工作。
仓库内部交通管理规范
仓库内部交通管理规范甲方：（以下简称“仓库公司”）乙方：（以下简称“交通管理方”）协议签订日期：一、目的与背景1.1 仓库公司作为一家专业仓储服务提供商，为了确保仓库内部交通安全、降低事故发生率，特制定此管理规范。
1.2 交通管理方具备相关交通管理经验和资源，愿意为仓库公司提供内部交通管理服务。
二、交通管理职责2.1 交通管理方负责制定和执行仓库内部交通管理制度，确保仓库内道路交通有序、安全畅通。
2.2 交通管理方应具备充分的人员和技术设备，确保交通管理工作的有效执行。
2.3 交通管理方负责培训仓库公司员工，提高其交通安全意识和技能。
2.4 交通管理方应定期检查仓库内交通设备和标识的状态，及时修复和更新。
三、交通管理规范3.1 交通设备：仓库公司和交通管理方应配备必要的交通管理设施，包括但不限于车辆道路、交通标识牌、交通信号灯、指示牌等。
交通设备和标识需牢固、明显可见，不得损坏或挪移。
3.2 优先通行：仓库公司和交通管理方应设立优先通行区域，确保急需通行的车辆优先通行。
3.3 交通疏导：仓库公司和交通管理方应采取适当的交通疏导措施，确保交叉路口和狭窄路段交通畅通。
3.4 速度限制：仓库公司和交通管理方应制定合理的车速限制规定，禁止超速行驶。
3.5 装卸区管理：仓库公司和交通管理方应合理划定装卸区域，确保装卸作业区与交通道路区域的分隔明确。
3.6 交通巡查：交通管理方应定期巡查仓库内交通状况，及时发现和处理交通违规行为。
四、仓库公司责任4.1 仓库公司需全面支持交通管理方开展工作，确保合同书约定之交通管理规范得以有效贯彻执行。
4.2 仓库公司应配合交通管理方的工作，提供必要的信息和资源，保证交通管理工作的顺利进行。
4.3 仓库公司有责任对自身员工进行交通安全教育培训，确保员工遵守交通管理规范。
五、费用与支付5.1 交通管理方应根据合同约定提供的服务内容，向仓库公司收取相应的管理费用。
5.2 仓库公司应按照协议约定的支付方式和时间，及时支付交通管理费用。
交通工程项目管理制度范本
交通工程项目管理制度范本第一章总则第一条为加强对交通工程项目的管理，规范项目执行过程，确保项目顺利实施，保证项目质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位负责的所有交通工程项目，具体项目实施情况需根据现实情况进行灵活运用。
第三条为确保项目效果，本单位将配备专业的项目管理团队，对项目全程进行监控和管理。
第四条本管理制度中的相关术语解释如下：1. 交通工程项目：指本单位实施的交通规划设计、建设和维护项目。
2. 项目管理团队：由项目经理、项目工程师、项目监理工程师等专业人员组成的团队。
3. 项目监控：指对项目执行过程的实时监督和控制。
第二章项目启动阶段第五条项目启动前，项目经理需编制项目实施计划及项目可行性研究报告，并报主管部门审核批准。
第六条项目启动后，项目经理需召开项目启动会议，明确项目目标和实施计划，确定项目各阶段的工作重点及时间节点。
第七条项目启动阶段需制定项目风险管理计划，明确项目风险评估和应对措施，确保项目实施顺利进行。
第八条项目启动阶段需编制项目组建计划，确定项目管理团队成员及各自职责，确保项目执行有序进行。
第三章项目实施阶段第九条项目实施阶段需对项目进行全程监控和管理，确保项目按照计划有序开展。
第十条项目实施阶段需及时关注项目进度和质量，对项目风险进行评估，并及时调整应对措施。
第十一条项目实施阶段需加强与项目相关各方的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目正常进展。
第十二条项目实施阶段需保证项目现场安全和人员安全，加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准。
第四章项目验收阶段第十三条项目实施结束后，项目经理需编制项目总结报告及项目验收报告，并向主管部门提交相关材料。
第十四条项目验收阶段需召开项目验收会议，对项目实施情况进行评估，确定项目验收结论。
第十五条项目验收合格后，项目经理需完成项目档案的整理和归档工作，确保项目资料妥善保存。
第十六条项目验收不合格时，需根据相关规定对项目进行调整和整改，直至项目符合验收标准。
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交通股份公司项目库管
理规定
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西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法
（经年月日审议通过）
一、总则
第一条项目库的定义。
项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。
通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立
第四条项目的分类。
根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。
根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。
公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，
业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。
三、项目库的管理
第六条项目库管理方式。
建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。
第七条项目库的使用权限。
项目库仅限公司总经理、主管副总、投资发展部人员浏览使用，其他人员使用需经总经理授权。
不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第八条项目库的管理权限。
项目库由投资发展部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。
四、项目库的使用
第九条项目跟踪。
项目入库后，业务人员应与项目方保持紧密联系，及时了解项目的进展情况和其它项目相关动态。
第十条项目服务。
业务人员在同项目库中的项目进行接触时，应及时向项目方提供有利于项目顺利发展的相关服务，以利于最终实现成功投资。
五、附则
第十一条本办法由投资发展部负责解释。
第十二条本办法的修改与补充由总经理办公会决定。
第十三条本办法自总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。