2016年上半年宗炜公司安全生产情况汇报

宗炜物流公司2016年上半年安全生产工作
情况汇报
尊敬的安全检查组各位领导：
首先，我代表宗炜物流全体员工，对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。

宗炜物流公司位于市区西北部，占地28亩，现有平层仓库4栋，仓库面积3512平方米；1条电子标签式人工分拣线，送货车辆15部。

今年以来，在各级部门的正确领导和大力支持下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入贯彻落实安全生产工作会议精神，始终秉承实干的工作态度，以稳固“四态”的工作理念，努力做到安全发展、持续发展、科学发展。

近年来，连续安全生产无事故，先后获得政府的表彰。

现将上半年安全生产情况汇报如下：
一、常态管理
（一）传达会议精神，贯彻工作要求。

安全工作常提常新，宗炜物流为保持在安全管理方面能一直有新要求、新思路，做到对行业内安全生产会议及时传达。

深入学习安全生产会议精神，根据工作实际，对新要求进行具体研究和安排部署，紧跟行业变化和安全工作重点，不断提高安全管理工作水平，保证物流安全、持续、科学发展。

2016年上半年中心安委会共召开安全专题会议1次，安全重点部门坚持每周召开2次安全例会，仓储部坚持每日召开安全晨会，让一线员工及时了解上级会议精神内容，实时传达安全要求。

（二）落实安全责任，提高管理标准。

“谁主管，谁负责”、“谁在岗、谁负责”、“一岗双责”不是口号，为使各岗位知晓各自承担的安全责任，根据特点编写不同岗位安全目标责任书，2016年签订安全目标责任书59份。

全面推行安全生产标准化，按照“有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必分类、按图定臵、按类存放、帐图物一致”的原则对仓库、安全设施、消防器材等实施定臵管理，配合对生产现场开展清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养的“6S”管理，努力实现公司安全管理规范化与科学化。

（三）加强教育培训，提升岗位素质。

公司围绕安全意识、安全认知、安全能力三个方面，指导部门月度培训、中心季度测试、年度活动。

组织学习了《中华人民共和国消防法》和消防知识讲座等，丰富员工的安全知识，强化员工的安全法制观念；组织观看安全警示教育片，与员工共同分析交通、火灾事故等真实案例中的原因，提高员工的安全防范意识。

至5月底共组织全员教育培训2次，驾驶员专题培训6次，培训人数达169人次，全面提高了公司员工自身的安全素质，使公司在储配送环节整体的安全实力大幅度增强，实现了员工和中心共同发展。

二、静态管理
（一）安防基础设施的“四好”原则。

防火、防盗、防雷设备，事关中心安全生产能否顺利进行，“建设好、管理好、维护好、运行好”，突显安防基础设施建设工作的重要性。

公司聘请第三方维保机构，定期对消防设施进行检测、维保;邀请市气象局防雷中心对公司
进行现场防雷设施进行了检测，并出具了检测报告; 由于视频监控、报警等安防设备老化，公司定期对安全视频监控系统的图像信号采集、运行状态进行调试校验，有力的提升监控预防能力。

今年以来，检修、更换灭火器65具，更换安全警示标识150余个。

（二）仓库防霉的“四到位”行动。

安全仓储一直是公司安全工作的核心，做好防霉度夏工作关系到安全工作大局，我们从以下四方面入手：1、计划到位。

按照防霉度夏养护要求制定了仓储防霉度夏工作计划，根据周转情况合理堆码，坚持先进先出、易霉先出的原则，保持合理周转；2、人员到位。

加强学习，强化培训，提高仓储人员防霉度夏的防范意识和养护能力，掌握质量变化保管规律，维护好质量；3、设备到位。

加强仓储设备检查与温湿度控制，对10个8匹空调、8个10匹空调、19块温湿度计、风幕机、除潮机等防霉设备进行调试、保养和校对，确保设备完好、运行正常；4、控制到位。

及时关注仓库内温湿度变化，把仓库内相对湿度、温度控制在合理范围内，对周转不畅的，堆码成透风垛，便于通风降温、空气流通，确保仓储安全度夏。

三、动态管理
（一）车辆流动性管理
车辆交通安全是公司安全工作主要主题之一，承担着公司配送的重要任务。

根据车辆流动性的特点，我们围绕行驶状态采取以下四点措施保证车辆安全：1、行驶前预防隐患。

坚持《车辆每日安全检查制度》，通过驾驶员自检、部门安全员协检、安保车管人员专检的三
级检查方式，开展规范化、全面化、细致化的车辆安全检查工作，坚决杜绝车辆带病上路，有效减少车辆送货途中的安全隐患；2、行驶中避免事故。

车辆驾驶员充分利用平时掌握的知识，牢记安全责任，遵守交通法律法规，“拒绝违章”这一口号在广大驾驶员心中生根发芽；3、行驶后消除隐患。

做好车辆的维修保养工作，发现问题及时报告维修，督促监督驾驶员定期去指定维修厂家进行专业的保养，确保车辆运行状态正常；4、特殊行驶环境处理。

下雪天气行车前加注防冻液，安装防滑链，并配备便携式千斤顶及铁锹，用于车陷泥潭等紧急情况的处理；麦收季节清理车辆易卷入或挂着麦秸秆的部位，检查方向、制动系统及轮胎气压和磨损程度，巡检随车灭火器、清除车上打火机、香水等易燃易爆物品，避免送货车辆发生事故。

（二）季节针对性管理
6月进入汛期以来，为确保公司打好防汛硬仗，做了如下四点准备：1、加强领导、充实人员。

强化对防汛工作的领导，及时开展防汛技能培训和演练，将年轻员工补充进防汛队伍，增强防汛力量；2、明确分工与要求。

根据防汛抢险分工将突击队分为四个小组，分别负责汛情通联、物资后勤保障、公司区域、仓库等的围堵加固，并要求防汛队员10分钟到达现场，确保有效、迅速地开展防汛工作；3、构建防汛通讯网。

密切关注雨情汛情，及时掌握、通报信息，确保第一时间传递汛情，及时更新防汛突击队员的联系方式，要求防汛队员手机保持畅通，能够及时传达执行任务；4、量化防汛工作标准。

根据院内地势，总结历年防汛经验，规范防汛程序，明确防汛物资标准，
对防汛沙袋的装填量、堆垛高度等进行了量化，确保防汛时的可操作性。

（三）节假日统一性管理
节假日一直都是事故的高发期公司不断学习并总结了一套针对假期安全工作预案。

节前开展安全工作专题会和专项检查，把安全事故发生几率最小化；节日期间开启日常和假期双重行政值班制，增加巡逻次数，加强监控，并通过现场和电话查岗的形式，监督安全保卫工作，将安全工作保障效果最大化；节后积极总结经验，不断提高应对处理重大节日安全问题的能力。

（四）外来人员指导性管理
公司根据规章制度制作了相关方《告知书》，发放给每一个外来人员，方便其在公司从事临时性工作，并告知在公司范围内能做什么、不能做什么等安全注意事项，便于对人不安全行为方面的控制，有效降低安全事故的发生。

四、隐患排查异常状态
公司围绕安全生产这个主线，定期对重点部位、重点环节、重点时段，持之以恒地开展专项安全检查，全方面排查存在安全问题和漏洞隐患，为生产经营创造良好的安全环境。

每周各部门的安全自检、每月由单位负责安全的分管领导组织公司安全检查，各部门安全员一同参与，对仓库、分拣室、待装库、视频监控中心、职工食堂等重点部位的电气及线路、煤气罐连接管等薄弱环节进行检查，若发现的隐患问题现场能整改的就整改，未能现场整改的下发隐患整改通知书择
期整改验收。

努力追求安全零缺陷、隐患零容忍，保障安全生产顺利进行。

上半年宗炜安全生产工作虽然取得了一定的成效，但面临新形势、新任务、新要求，我们还存在一定差距。

“安全是物流的生命线”，在安全生产方面，我们将以严肃认真看待问题、慎终如始解决问题的态度，深入开展安全检查；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面部署安全生产工作，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的风气。

秉承创新理念，寻求安全管理的新突破，使宗炜物流的安全工作再上新台阶，为全市行业安全平稳健康发展做出贡献。

二〇一六年六月十三日。