监理资料交底要点
监理工作的技术交底要点
监理工作的技术交底要点1. 项目背景和目标在进行监理工作的技术交底之前，首先需要了解项目的背景和目标。
包括项目的类型、规模、投资等方面的基本情况。
同时要明确项目的目标，如质量、进度、安全等方面的目标要求。
2. 施工图纸和设计文件施工图纸和设计文件是监理工作的重要依据，要点之一就是要强调监理工作人员要熟悉施工图纸和设计文件的内容。
在交底中，可以逐一介绍各个专业的图纸和文件，包括结构、给排水、电气、暖通等。
3. 工程质量标准工程质量标准是评判工程质量的依据，因此要在技术交底中详细介绍工程质量标准，包括国家标准和项目特殊要求。
同时要强调质量控制的重要性，并讲述监理工作在质量控制方面的职责。
4. 施工工艺和施工方法在技术交底中，工程施工工艺和施工方法是重要内容。
监理工作人员需要了解项目的施工工艺和施工方法，对施工过程中存在的问题进行指导和解决。
同时要强调安全施工，保证施工人员和设备的安全。
5. 施工进度计划施工进度计划是项目进度控制的重要工具，监理工作人员需要详细了解施工进度计划的编制和执行。
在技术交底中，要强调进度的重要性，并指导施工方如何按照进度计划进行施工，确保工程的按时完成。
6. 施工材料和设备的验收施工材料和设备的验收是确保工程质量的重要环节。
监理工作人员需要了解验收的具体要求和步骤，并在技术交底中指导施工方进行验收工作。
强调验收的重要性，以保证工程施工材料和设备的合格率。
7. 施工现场管理施工现场管理是保证工程施工顺利进行的关键。
监理工作人员需要在技术交底中强调现场管理的重要性，并指导施工方如何进行现场管理工作。
包括施工组织、安全文明施工、质量管控等方面。
8. 质量检测和质量验收质量检测和质量验收是评估工程质量的重要环节。
监理工作人员需要了解质量检测和质量验收的具体要求和方法，并在技术交底中指导施工方进行相应的工作。
9. 工程变更和设计变更管理工程变更和设计变更是项目实施过程中常见的情况。
监理工作人员需要了解变更管理的相关规定和流程，并在技术交底中指导施工方如何进行变更管理，以确保工程的正常进行。
监理工作交底要点
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理工作交底要点# 监理工作交底要点## 简介监理工作交底是指在建设项目施工前，由监理单位向建设单位、施工单位等人员进行监理工作的详细说明和教育，明确监理单位职责和监理工作内容，以保证施工过程中监理工作质量和监理单位责任的落实。
本文将介绍监理工作交底的要点。
## 交底内容### 建设单位和施工方的义务和责任建设单位和施工方应该按照合同约定和国家规定的质量标准、技术标准、安全标准等进行施工，同时还要执行监理单位的指导和监督。
### 监理单位的主要职责监理单位的主要职责是监督建设单位和施工单位的工程质量、安全和合规性。
监理单位还需记录施工过程中的重要数据，开展质量控制和质量检测工作，及时发现和纠正施工中出现的不合规问题。
### 施工组织设计控制要求监理单位要求施工单位提供施工组织设计方案，施工单位需按照监理单位要求进行施工组织设计，明确质量控制要求、安全防护措施和重点施工工序等方面，使得施工过程更加科学合理，保障工程质量。
### 施工材料管理监理单位需对施工材料进行监督和检验，包括施工材料的抽样、检测、送验等，要求施工单位严格执行施工材料的质量监控制度，确保施工材料质量合格，符合标准。
### 安全卫生保障措施监理单位要求施工单位按照国家和行业相关标准要求，对施工现场和作业场所进行安全卫生保障，采取有效措施确保施工人员和现场工作环境的安全卫生。
### 工期计划和施工进度的控制监理单位要求施工单位应制定科学的工期计划，按计划和要求对施工过程进行进度控制，确保工期得以保证。
### 施工质量控制监理单位需对施工单位的质量控制措施进行全面监管和检查，对施工单位发现的问题及时进行整改并提出建议。
### 工程验收工程验收是保证建设工程质量的重要环节，监理单位需要对工程质量实行全面检查，认真评估施工单位的工程质量。
## 结论监理单位要在工程施工前，对建设单位和施工方进行监理工作的详细说明和教育，确保监理工作质量和监理单位责任的落实，从而为施工过程的顺利进行提供了保证。
监理资料交底要点
北京东方华太建设监理武汉有限公司项目监理资料交底要点北京东方华太建设监理武汉有限公司工程部编制一、总则建设工程监理资料是项目监理机构在建设工程监理实施过程中形成的、具有保存价值的各种原始记录和凭证，工程监理资料的编制、填写、收集、整理、归档是项目监理机构的一项重要工作。
工程建设监理资料，也是监理单位在施工阶段实施“三控制、三管理、一协调”的重要依据与凭证。
二、基本要求1.工程监理资料是在施工监理过程中逐步形成的，而整个项目施工监理过程环节多且繁杂，专业各异。
项目总监理工程师应根据监理工作服务范围和内容及监理资料特点，做好各专业监理工作职责明确分工，落实监理机构内部资料管理责任制度。
2.项目总监理工程师（总监代表）为项目监理资料的总负责人，项目部应指定专职或兼职资料员具体管理。
项目总监应亲自主持、指导项目监理资料的管理工作，应经常审核和检查项目监理资料的填写、收集、整理、归档等情况。
3.专业监理工程师应随工程项目的进展和工程实际，按设计施工图纸及施工验收标准、规范要求负责签认、收集、整理本专业的监理资料，不得接受涂改的报审资料。
4.监理资料管理人员应及时对各专业监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督和检查验收，并分类、分专业建案卷盒，按规定编目、整理。
监理资料在收集过程中一般按三套（主要指监理表头，施工单位申报附件资料只需一套）留存；其中一套为原件移交档案馆留存；两套为复印件，分别移交建设单位、监理单位留存；资料纸质幅面为A4，要求字迹清晰，签字盖章手续应齐全规范。
5.项目监理人员因工作休假、调动或离职，必须做好本人工作职责范围内监理资料的移交工作。
项目总监应督促办理监理资料交接工作，对不作交接或交接不清楚造成的一切后果由项目总监负责。
6.由于各地区各部门对资料管理的要求不同，因此，项目工程开工前，总监应主动与当地档案管理、质监部门进行联系，明确具体要求；竣工资料的编制要求，应与建设单位、承建单位对监理资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，以使资料管理符合有关地方和行业主管部门的规定。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建造工程施工过程中，监理人员向施工单位进行交底，明确工程质量、安全、进度等方面的要求和措施。
通过监理交底，可以确保施工单位充分了解工程要求，提高工程质量，保障施工安全，促进工程进度。
二、交底内容1. 工程质量要求：监理人员应向施工单位交底工程质量标准、验收标准、工序要求等内容，确保施工单位了解工程质量标准，并按照标准进行施工。
2. 安全措施：监理人员应向施工单位交底施工现场的安全措施、安全防护措施、应急预案等内容，确保施工单位落实安全措施，预防事故发生。
3. 进度要求：监理人员应向施工单位交底工程的总体进度要求、关键节点、工期限制等内容，确保施工单位合理安排施工进度，保证工程按时完成。
三、交底方式1. 书面交底：监理人员可以通过书面形式向施工单位交底，包括工程交底会议记要、交底通知书等。
书面交底可以确保交底内容准确无误，方便施工单位查阅。
2. 口头交底：监理人员可以通过口头形式向施工单位交底，包括现场交底会议、个别交底等。
口头交底可以及时解答施工单位的疑问，加强双方的沟通与理解。
四、交底流程1. 确定交底时间：监理人员应提前与施工单位商议确定交底时间，确保双方都能参加交底会议或者接受交底内容。
2. 准备交底材料：监理人员应提前准备好交底所需的文件、图纸、标准等材料，确保交底内容完整。
3. 进行交底会议：监理人员与施工单位进行交底会议，详细介绍交底内容，解答施工单位的疑问，确保施工单位对交底内容有清晰的理解。
4. 确认交底内容：监理人员与施工单位确认交底内容，可以通过签字确认或者交底会议记要等形式，确保交底内容得到双方认可。
5. 监督执行：监理人员应监督施工单位按照交底内容进行施工，及时发现问题并进行整改。
五、交底记录监理交底应进行记录，包括交底会议记要、交底通知书、交底确认单等。
交底记录应详细记录交底时间、地点、参预人员、交底内容等信息，方便后续查阅和追责。
干货监理技术交底的主要内容
理⼈员资质证书复印件、特殊⼯种资质证书复印件及联系电话等。
④招标时的施⼯组织设计不符合实际⼯作情况，应重新编制。
并同步编制各专项施⼯⽅案（桩基⼯程、⼟⽅开挖⼯程、基坑⽀护与降⽔、脚⼿架⼯程、模板⼯程、施⼯⽤电等）。
经施⼯单位总技术负责⼈审批后，报监理⽅审核。
⑤根据实际情况，编制施⼯总⽹络计划，并根据该⽹络计划编制劳动⼒、材料进场计划和⽉进度计划（周进度计划），交监理、建设审核，填报（浙建监A5）。
⑥根据GB50300—2001，编制建筑⼯程分部（⼦分部）⼯程、分项⼯程及检验批划分，报监理单位审核。
⑦根据设计混凝⼟、砂浆强度等级提供混凝⼟、砂浆配合⽐设计报告，提交同条件养护试块留置组数、部位的⽅案。
并按要求设置标准养护室。
16. ⼯程开⼯后施⼯单位应做好以下⼯作⼀、现场管理1）材料堆放整齐有序（1）砌砖砂、混凝⼟⽤砂、⽯⼦、钢筋等材料均应隔开整齐堆放。
（⽤50厘⽶左右⾼的砖砌体隔）（2）各种材料均应设有材料标注牌，注明材料名称、产地、是否检验合格。
2）混凝⼟、砂浆配⽐牌应美观、规范、标注内容齐全。
（应标注⼯程名称、浇捣部位、浇捣⽇期、理论配⽐、实际配⽐、含⽔率、砂含⽯⼦率、⽯⼦含砂率、混凝⼟强度等级、浇捣数量、掺外加剂、坍落度等）3）计量⼯具齐全、摆放到位。
⼀台混凝⼟搅拌机⾄少配⼆台磅称、⼀台砂浆搅拌机⾄少配⼀台磅称。
磅称应设在搅拌机的正前⽅、计量台⾯和地⾯平。
坍落度筒应设置到位。
4）安全标牌、安全措施悬挂、落实到位。
5）试块养护室要规范，温度计、湿度计齐全、空间适宜。
试块标识内容应包括幢、编号、等级、⽇期。
⼆、进场材料、构配件、设备报验1）⽔泥：每次进场需提供材料质保证书（3天强度、28天补强报告），并按规定程序和抽样数量取样送检，试验合格后⽅可使⽤。
⽔泥：每批进场必须做强度、安定性试验。
结块、过期⽔泥不得⽤于⼯程。
混凝⼟：30m3之内且⼀个台班不得少于⼀组。
砂浆：每检验批做⼆组。
2）钢材：每次进场需提供材料质保证书（原质保证书复印件和抄件），并按规定程序和抽样数量取样送检，试验合格后⽅可使⽤。
建筑分项工程监理内部交底
建筑分项工程监理内部交底一、监理内部交底的概述监理内部交底是指监理单位与施工单位之间进行工程监理工作的沟通和协调，以确保工程质量达到设计要求和监理监督标准的一项重要工作。
本文将重点介绍建筑分项工程监理内部交底的内容和要求。
二、监理内部交底的流程监理内部交底包括以下几个步骤：1. 准备阶段在施工单位进场前，监理单位需提前准备好相关的资料和文件，包括设计文件、施工合同、监理合同、施工组织设计等。
2. 签订交底记录监理单位与施工单位在交底会上签订交底记录，记录双方的沟通内容和要求。
交底记录中应包括工程名称、施工单位名称、监理单位名称、交底时间、参会人员等信息。
3. 交底内容监理单位将相关要求和要点向施工单位进行交底，包括但不限于以下几个方面：•工程范围和工程质量要求：明确工程的范围和设计要求，包括结构、给排水、电气、暖通等分项工程的特殊要求；•施工组织方案：监理单位向施工单位传达施工组织方案的要求，确保施工过程中的协调和顺利进行；•安全施工要求：监理单位向施工单位传达安全施工的要求，包括施工过程中的安全措施、防火防爆措施等；•材料和设备的选择和验收要求：监理单位向施工单位传达材料和设备的选择和验收要求，确保质量符合标准和设计要求；•进度和质量的控制要求：监理单位向施工单位传达进度和质量的控制要求，包括工程进度计划、质量检查和验收等。
4. 讨论与解答在交底过程中，监理单位与施工单位可能会有一些问题和疑问，需要进行讨论和解答。
监理单位应及时回答施工单位的问题，并解决相关的疑难问题。
5. 确认交底结果在交底会结束后，监理单位和施工单位应共同确认交底结果，确保双方对工程的要求和要点达成一致。
1. 沟通顺畅监理单位与施工单位之间的沟通要顺畅，信息的传递要准确，确保工程的质量要求被清楚地传达给施工单位。
2. 内容明确监理单位在交底过程中的讲解内容要明确、具体，确保施工单位能够准确理解和掌握相关要求和要点。
3. 关注细节监理单位在交底过程中应重点关注工程中的关键细节，保证施工单位在施工过程中能够按要求进行。
监理交底内容
监理交底内容1、签证的及时性：附施工前后的照片2、资料的同步性：检验批需要附现场检查记录3、材料的送检要求：①依据《徐州市轨道交通机电工程、装饰装修监测项目及监测频率》②材料到场及时送检，检验不和合格不得用于工程；4、首件验收制度的落实5、三检制度的落实：报监理验收前完成自检；6、工程日报制度：网络报送7、落实施工技术、安全交底制度：可分阶段，但内容务必齐全8、及时参加图纸交底和图纸会审：9、深化设计制度：根据设计深度情况进行，深化设计图纸仅设计签认后作为施工依据（包括与图纸有关的联系单、）；10、新进场人员的教育培训；11、班前安全讲话制度;12、施组和各种方案的报审：方案在实施过程如有变化与已审批的方案不符，比如出现新材料、新工艺需要修改重新申报；（各专业方案、临水临电方案、应急救援预案）13、人员配备要求：①专业齐全②数量满足要求③资格符合要求14、分包单位的资质报审：内容齐全①营业执照和资质等级②安全生产许可证③业绩④管理人员和特种人员资格：15、有关监理工程师通知单及的回复:①一般规定在7个工作日内②必要的照片③不得回复“正在整改”等模棱两可的内容④必要的检测报告。
16、工地例会：①格式要求②与会人员：经理（常务经理）或总工，安全总监③时间：每周二下午2点半。
17、总施工计划和月度施工计划的报审：总施工计划在开工前完成报审。
下月月度计划每月28报审。
内容：①本月计划进度完成情况及未完成部分原因分析②下月计划（附横道图）18、天地墙（柱）面有机电和系统标段设备和管道桥架等设备，隐蔽前经各方书面签认（表格）。
19、每月由监理和各施工单位安全总监联合进行2次安全文明施工大检查，时间为1号和15号。
形成问题库。
监理单位以通知单或联系单的形式下发各施工单位并督促整改，施工单位对问题库中问题整改并回复。
合同监理工程师监理交底内容
合同监理工程师监理交底内容r一、项目概况介绍合同监理工程师需要对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位以及预计的工期等。
这一部分的内容为后续的监理工作提供了基础信息。
二、监理依据明确指出监理工作的法律法规依据，包括但不限于《建筑法》、《民法典》等国家法律，以及行业规范、标准和地方规定。
同时，应列出具体的合同文件，如工程承包合同、监理合同等。
三、监理范围与职责详细说明监理的范围，包括工程质量、进度、费用、安全生产等方面。
同时，阐述监理工程师的职责，如审查施工组织设计、监督施工现场、检查材料设备、组织验收等。
四、监理流程描述监理工作的具体流程，从开工前的准备工作到竣工验收的全过程。
包括但不限于开工报告的审批、施工过程的监督检查、变更管理的执行、质量问题的处理、进度款的审核支付、竣工资料的整理归档等。
五、质量控制要点针对工程质量的控制，列出关键控制点，如基础工程、主体结构、装饰装修等阶段的质量控制要求。
强调对重要工序、关键部位的重点监控，以及对不合格品的处理程序。
六、进度管理说明如何监督施工进度，确保项目按期完成。
包括进度计划的审查、实际进度的跟踪与比较、延期原因的分析与处理等。
七、费用控制介绍如何进行费用控制，包括预算的编制与审核、进度款的支付条件与程序、最终结算的审核等。
强调节约投资、防止超支的重要性。
八、安全生产与环境保护强调安全生产的重要性，要求施工单位严格执行国家有关安全生产的法律法规。
同时，指出环境保护的要求，如噪音控制、废弃物处理等。
九、信息沟通与文档管理说明监理工程师与建设单位、设计单位、施工单位之间的信息沟通机制，以及文档资料的管理方法。
包括会议记录、往来函件、变更通知、检验报告等的保存与归档。
十、问题解决与争议处理提供解决问题和处理争议的途径和方法，包括现场协调会议、专家咨询、仲裁或诉讼等。
强调公正客观、及时有效解决问题的原则。
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北京东方华太建设监理武汉有限公司项目监理资料交底要点北京东方华太建设监理武汉有限公司工程部编制一、总则建设工程监理资料是项目监理机构在建设工程监理实施过程中形成的、具有保存价值的各种原始记录和凭证，工程监理资料的编制、填写、收集、整理、归档是项目监理机构的一项重要工作。
工程建设监理资料，也是监理单位在施工阶段实施“三控制、三管理、一协调”的重要依据与凭证。
二、基本要求1.工程监理资料是在施工监理过程中逐步形成的，而整个项目施工监理过程环节多且繁杂，专业各异。
项目总监理工程师应根据监理工作服务范围和内容及监理资料特点，做好各专业监理工作职责明确分工，落实监理机构内部资料管理责任制度。
2.项目总监理工程师（总监代表）为项目监理资料的总负责人，项目部应指定专职或兼职资料员具体管理。
项目总监应亲自主持、指导项目监理资料的管理工作，应经常审核和检查项目监理资料的填写、收集、整理、归档等情况。
3.专业监理工程师应随工程项目的进展和工程实际，按设计施工图纸及施工验收标准、规范要求负责签认、收集、整理本专业的监理资料，不得接受涂改的报审资料。
4.监理资料管理人员应及时对各专业监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督和检查验收，并分类、分专业建案卷盒，按规定编目、整理。
监理资料在收集过程中一般按三套（主要指监理表头，施工单位申报附件资料只需一套）留存；其中一套为原件移交档案馆留存；两套为复印件，分别移交建设单位、监理单位留存；资料纸质幅面为A4，要求字迹清晰，签字盖章手续应齐全规范。
5.项目监理人员因工作休假、调动或离职，必须做好本人工作职责范围内监理资料的移交工作。
项目总监应督促办理监理资料交接工作，对不作交接或交接不清楚造成的一切后果由项目总监负责。
6.由于各地区各部门对资料管理的要求不同，因此，项目工程开工前，总监应主动与当地档案管理、质监部门进行联系，明确具体要求；竣工资料的编制要求，应与建设单位、承建单位对监理资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，以使资料管理符合有关地方和行业主管部门的规定。
7.监理文件档案资料的日常管理应做到：“真实齐全、分类有序、与工程进度同步”。
监理档案应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假、擅自涂改原始记录。
8.监理档案应按单位工程和施工时间的先后顺序整理、分类、立卷和装订（或按建设单位要求），每页要有编码，每卷要有目录；档案馆资料不需装订。
每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、编制时间。
9.项目监理资料交档工作由总监理工程师负责执行：档案馆移交单反馈返回后，项目部应将反馈单复印件归档到交公司。
10.监理资料的日常工作检查，是公司工程部对项目部工作考核的主要内容之一。
11.经公司指定做监理业绩的项目，监理资料交公司留存完整版（详见监理资料归档目录），不做监理业绩的项目交公司留存简化版（详见监理资料归档目录）。
项目实施监理过程中，工程施工阶段监理资料的收集、整理，归档应按照政府部门及行业主管部门及公司管理规定执行。
三、资料分类与目录1、建设工程监理资料的分类建设工程监理资料主要分为三大类：（1）第一类是综合性文件材料包括建设工程监理证、工程监理规划、监理实施细则、第一次工地会议纪要、监理例会纪要及建设工程质量评价意见报告（规划、细则、评估报告编制要求按工程部管理文件拷贝电子版范本进行编制，具体编制内容根据项目实际情况进行针对性编制）。
（2）第二类是承包单位文件材料，A类表13个，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。
（3）第三类是监理单位文件材料，BCD类表。
① B类表6个，是监理单位与承包单位之间联系表，由监理单位填写，向承包单位发出的指令或批复。
② C类表2个，是监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。
③ D类表为监理用表，此表应在施工单位自检合格的基础上进行，填写按标准规范填写，有标准表格的可直接填写，没有标准表格的可使用通用表格，并将规范允许偏差值和是实测值差值分别对应填写。
2、建设工程监理资料归档目录建设工程监理资料归档目录（档案馆、建设单位留存）注：“△”表示应向城建档案馆移交的资料；“√”表示应向建设单位移交的资料。
工程监理文件材料原编号建设单位 城建档案馆（原件）一、综合性文件材料（ZHL ）1、建设工程监理证√△ 2、工程监理规划、监理实施细则(各专业齐全) √△ 3、第一次工地会议纪要、监理例会纪要 C1.1 √△ 4、建设工程质量评价意见报告√△ 二、承包单位文件材料（AL ）1、工程开工/复工报审表A1 √ △2、施工组织设计（方案）报审表 A2 √3、设计交底及图纸会审纪要 A2.1 √ △4、图纸会审（续页）A2.2 √ △ 5、分包单位资格报审表A3 √ △ 6、 A4 报验申请表（十个分部、子分部、分项、检验批、隐蔽记录） A4 √ △ 7、工程款支付申请表 A5 √ 8、监理工程师通知回复单 A6 √ △ 9、工程临时延期申请表 A7 √ △ 10、费用索赔申请表A8 √ △ 11、工程材料/构配件/设备报审表 A9 √ △ 12、工程竣工报验表 A10 √ △ 13、混凝土浇筑申报表 A11 √ △ 14、施工测量放线报验表 A12 √ △ 15、承包单位通用申报表A13 √ △三、监理单位文件材料（BCDL ） 1、监理工程师通知单 B1 √ △ 2、工程暂停令 B2 √ △ 3、工程款支付证书 B3 √ △ 4、工程临时延期审批表 B4 √ △ 5、工程最终延期审批表 B5 √ △ 6、费用索赔审批表 B6 √ △ 7、监理工作联系单 C1 √ △ 8、工程变更单C2C2 √ △ 9、监理工程师检查记录表D1 √ △ ①模板安装工程检验批监理工程师检查记录表 √ △ ②模板拆除工程检验批监理工程师检查记录表 √ △ ③钢筋加工检验批监理工程师检查记录表 √ △ ④钢筋安装工程检验批监理工程师检查记录表√ △ ⑤混凝土原材料及配合比设计检验批监理工程师检查记录表 √ △ ⑥混凝土施工检验批监理工程师检查记录表 √ △ ⑦现浇结构外观尺寸偏差检验批监理工程师检查记录表 √ △ ⑧砖砌体（混水）工程检验批监理工程师检查记录表 √ △ ⑨填充墙砌体工程检验批监理工程师检查记录√△3、承包单位文件材料用表A类表使用及填写说明Ⅱ-编号1工程开工/复工报审表（A1）工程名称：致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1.开工报告\复工报告（施工用表A3\施工用表A6）2.(证明文件)①施工现场质量管理检查记录表（施工用表A2）②施工单位营业执照③施工企业资质④安全生产许可证⑤“三类人员”安全考核证⑥现场管理人员资格证⑦作业人员上岗操作证（含特种作业人员）⑧五大管理体系⑨开工前安全验收记录3.工程停工报告（施工用表A5）用于施工单位申请停工，监理公司作为复工报审的附件留存。
承包单位(章)项目经理日期审查意见：签署示例：1、开工报审：该工程各项开工准备工作符合（不符合）要求，同意某年某月（不同意）开工。
2、复工报审：某部位已具备（不具备）复工条件，同意（暂不同意）该部位于某年某月某日复工。
项目监理机构总监理工程师日期施工组织设计（方案）报审表（A2）工程名称：编号：致： (监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）工程技术文件报审表（施工用表B1）技术交底记录（施工用表B2）施工组织设计中安全技术措施或危险性较大分部分项工程专项施工方案（符合建设部【2009】87号文规定的必须附上专家论证意见）（安全达标手册表2-12、表2-13）安全技术交底（安全达标手册表7-1）承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师审查意见：签署示例：1、施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核。
2、暂不同意（部分或全部应指明）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核。
专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：签署示例：1、同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工。
2、同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）。
项目监理机构总监理工程师日期设计交底及图纸会审纪要（A2.1）工程名称：出席单位出席会议人员名单单位代表签字（盖章）建设单位附：设计交底记录（施工用表B1）图纸会审记录（施工用表B3—1）要求详细记录设计交底的内容监理单位设计单位参加会审各方均应会签并加盖公章有关单位承包单位主持人记录人会议地点：交底与会审日期：本表一式五份，建设单位、监理单位、设计单位各一份，承包单位二份。
设计交底与图纸会审表，由承包单位填写并报监理单位审核。
图纸会审（续页）（A2.2）工程名称：序图号问题处理意见号要求对提出的问题逐项列出，注明图号和处理意见整理人签字整理单位分包单位资格报审表（A3）工程名称：编号：致： (监理单位) 经考察，我方认为拟选择的 (分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。
分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。
请予以审查和批准。
附：1.分包单位资质材料；（营业执照、资质等级，外地来汉证明文件，安全生产许可证）2.分包单位业绩材料；3.分包工程合同；4.有效的专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。
分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师审查意见：签署示例：1、该分包单位资质具备拟承担的专业分包工程条件，拟同意分包，请总监理工程师审核。
2、分包单位资质不具备拟承担的专业分包工程条件，拟不同意分包，请总监理工程师审核。
专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：签署示例：同意（不同意）分包。
项目监理机构总监理工程师日期Ⅱ-编号5报验申请表（A4）工程名称：编号：致： (监理单位) 我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
附件：1、检验批（检验批质量验收记录表、隐蔽工程检查记录、施工记录）。
2、分项工程（分项工程质量验收记录表）3、子分部工程（子分部工程质量验收记录表）4、分部工程（分部工程质量验收记录表）注：以上附件均按建筑工程分部（子分部）工程、分项工程逐级划分报验。
建筑工程分部（子分部）工程划分：分部工程一共有9个，包括地基基础（桩基子分部）、主体结构（砼结构、砌体结构、钢结构子分部）、建筑装饰装修（幕墙子分部）、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯工程。