[建筑]变电所施工组织设计
变电所单位工程施工组织设计范文
工程开工报审表工程技术文件报审表注：本表由承包人填写，建设单位、项目经理部、监理部、承包人各存一份。
施工进度计划报审表注：本表由承包人填写，建设单位、项目经理部、监理部、承包人各存一份。
开工报告兴隆煤矿---井下中央变电所位于+1150m轨道大巷K0+484.4m 处挂口向西施工，中央变电所整体设计形状为E字形。
变电所硐室进出口地面比+1150m轨道大巷底板高0.5m，通道长度均为15.35m，设计为半圆拱形，锚喷厚度50mm，断面净宽2.5m，净高2.75m；变电所硐室设计长度为54m，设计为半圆拱形，锚网喷支护形式，喷浆厚度为100mm，断面净宽5.7m，净高4.45m；电变所硐室两帮各有一条电缆沟，大小均为570400mm。
施工组织设计报审表工程名称：中央变电所编号：单位工程施工组织设计单位工程名称：中央变电所编制单位（公章）：浙江顺通建设有限公司兴隆煤矿项目部参加编制人员：王元生王昌金曾开发工程技术负责人：曾开发编制日期：二〇一三年九月第一章建设工程概况第一节建设施工条件本工程工作属于桐梓县狮溪煤业有限公司桐梓县狮溪镇兴隆煤矿开拓工程。
该工程项目施工方为浙江顺通建设有限公司兴隆煤矿项目部。
根据重庆设计研究院提供的文件及图纸编制施工组织设计，本次设计主要中央变电所开拓。
第二节井田概况一、地理位置及交通兴隆煤矿地处黔北高原，位于桐梓县狮溪镇，由风华煤矿和家乡煤矿整合而成。
行政区划属桐梓县狮溪镇菁坝乡所辖。
其地理坐标为：东经107°04′26″～107°06′02″；北纬28°48′57″～28°52′05″。
经狮溪镇有简易公路进入矿区，川黔铁路及210国道、遵崇高等级公路于矿区西侧约30km处通过。
狮溪镇往南82km有314县道于松坎与上述铁路、公路相连;向北42km可进入重庆南川市。
交通尚属方便。
矿区交通位置见图。
二、矿区自然地理与气象矿区内现状地质灾害较发育，区内目前已发现的地质灾害现象明显的有：矿区内出露的T1m、T1y2、P3c、 P2m+q，在地表形成陡坡或陡崖，具有陡直的半临空面，易失稳形成崩塌，若下部再增加人为工程活动，则将加剧或诱发崩塌；T1y3、T1y1、P3l在地表常形成斜坡，形成半坚硬～坚硬岩组之间的基座。
500KV变电站土建工程施工组织设计
编制说明1.1 综合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。
技术标书的编制就是本着此精神编制的。
1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件、答疑会纪要。
1.2.2 ****设计院设计的“500 千伏**变电所”施工图纸。
1.2.3 《砼结构工程施工与验收规范》、《建筑装饰工程施工与验收规范》、《建筑桩基技术规范》等。
1.2.4 适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。
1.2.5 国家和**省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。
1.2.6 国家和**省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。
工程概况本工程为500kV**变电所建筑安装工程，位于**省**县**镇***，业主单位为**省电力公司，建设单位为**省**公司*****分公司，设计单位为****设计院。
变电站占地面积为118 亩，总建构面积为1411.19m2，围墙长度1130m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。
进所道路宽为6m，长为656m，并有桥梁一座。
建构筑物一览表施工组织及结构3.1 施工组织总体设想我们公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。
对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。
某变电所工程施工组织设计
某变电所工程施工组织设计一、前言本文档旨在对某变电所工程的施工组织设计进行详细的描述和分析。
施工组织设计是施工项目中的重要环节，对于确保施工进度和质量具有重要意义。
本文档将从项目概述、施工组织设计原则、组织结构、作业程序和关键要点等方面进行阐述。
二、项目概述某变电所工程是一个重要的电力工程，主要任务是完成变电设备的安装和调试，以确保电能的传输和分配。
该工程的规模较大，涉及大量的施工工序，如土建工程、设备安装、电气连接等。
三、施工组织设计原则在进行施工组织设计时，需要遵循以下原则：1.合理性原则：施工组织应符合工程设计要求，能够满足工期和质量目标。
2.安全性原则：施工组织应重视施工安全，确保工人和设备的安全。
3.经济性原则：施工组织要尽可能节约资源，减少浪费，提高经济效益。
4.协调性原则：施工组织应协调各个工序之间的关系，确保施工的连续性和协同性。
四、施工组织结构某变电所工程的施工组织结构如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门之间的工作。
2.工程部：主要负责施工组织设计、技术指导和质量控制等工作。
3.施工队：负责具体施工，包括土建工程、设备安装和电气连接等工作。
4.安全监管部门：负责施工安全监督和事故预防措施的制定和执行。
5.供应链部门：负责物资采购和供应管理，确保施工所需物资的及时供应。
五、施工作业程序某变电所工程的施工作业程序按以下步骤进行：1.准备工作：包括施工材料和设备准备、施工场地的搭建和施工人员的组织等。
2.土建工程：进行变电所的基础设施建设，如土方开挖、基础浇筑等。
3.设备安装：安装各种变电设备，包括变压器、电缆等。
4.电气连接：进行设备之间的电气连接，确保电能的传输和分配。
5.调试验收：对设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
6.收尾工作：整理施工现场，清理垃圾和废料，进行工程的交接和归档。
六、关键要点在某变电所工程的施工组织设计中，需要特别注意以下关键要点：1.工期控制：合理安排施工进度，确保按时完成工程。
变电所土建施工组织设计
第1章编制说明第一节综合说明一、工程综合说明首先，我们诚恳地感谢业主、监理单位和设计单位长期以来对我公司的关怀和信任；我们承诺完全接受业主提出的各项要求，发挥我公司长期厂内组织施工的优势，继续加深与业主、监理及设计师间的沟通和互信，配合业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并实地踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的编制和审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工，并发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，积极加强与安装单位配合协调工作，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下：1、我公司把本项目列为公司2011年度在石化公司再创辉煌的重点工程项目，由公司副总经理、优秀项目经理，任本工程的总指挥和项目经理，总结在100/年万吨连续重整、60/年万吨对二甲苯联合装置和260/年万吨蜡油加氢处理等具影响力并创辉煌业绩的装置项目的施工经验，配置经验丰富且具创先精神的管理人员及技术班组进场施工。
2、强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的质量要求。
3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。
4、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
5、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
二、建筑设计特点本工程为多层工业用房，±0.000相当于绝对标高现场定；建筑结构形式为框架结构；设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级。
工程做法：墙体：±0.000标高以下采用200厚承重小型轻质混凝土砌块、M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上，外墙采用MU7.5混合砂浆、240非承重小型轻质混凝土砌块；女儿墙采用M7.5混合砂浆240厚砌块砌筑。
变电所、配电房施工组织设计
XX10KV250KVA箱变安装工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXX有限公司编制日期：二0一七年二月二十八日表B.0.1施工组织设计（方案）报审表工程名称：XXX矿产资源中心10KV250KVA箱变安装工程编号：致:XX监理有限公司（项目监理机构）我方已完成XX矿产资源中心10KV250KVA箱变安装工程施工组织设计（方案）的编制和审批，请予审查。
附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（xx）项目经理（签字）____年__月__日审查意见:专业监理工程师（签字）____年__月__日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）____年__月__日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（xx）建设单位代表（签字）____年__月__日施工组织设计内部审批表工程名称承包单位编制人XXX矿产资源中心10KV250KVA箱变安装工程XX有限公司报审时间复核人公司内部主要部门审核意见施工技术部门意见：安全管理部门意见：质量管理部门意见：公司技术负责人审批意见：审批人（签名）：承包单位（章）签名职务日期签名签名职务职务日期审批日期：____年__月__日施工组织设计第1xx编制依据1.----变配电工程及建设单位提供的图纸。
2．----铜陵有色金属集团股份有限公司矿产资源中心250KVA箱变安装工程招标文件。
3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
4.本公司ISO09002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
5.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
6.工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
第2xx编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保障优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
变电所施工组织设计
投标文件副本×××110KV输变电工程变电安装工程施工组织措施×××电力工程有限责任公司二OO三年八月十五日×××电力工程有限责任公司施工组织设计纲要（房屋部分）工程名称：×××110KV高楞输变电工程变电程招标单位：×××省农村电气化局招标代理单位：×××省天恒招标公司投标单位:×××电力工程有限责任公司批准：审核：编写：编制日期：2003年8月日施工组织设计目录序号内容页号1 施工组织设计说明2 工程概况及特点（工程范围、规模）3 施工现场组织机构4 施工场地布置总平面的编制5 施工方案6 工程与工期承诺7 质量保证措施8 安全保证措施9 文明施工10 质量控制图6 施工组织设计说明（纲要编写要点）我公司是具有三级资质的施工企业，近年来经过转变机制拥有了雄厚的施工技术力量和机械设备及富有施工经验、专业性强的施工队伍。
积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
对承建方正林业高楞变电所工程我们具有极大的热情，对建设单位的委托，我们充满了热情和希望。
在获得施工图和文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了工程施工组织设计方案，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了施工组织设计供审阅。
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、执行规范，信守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
（一）施工组织设计编制依据1、招标单位提供的施工图纸和相关资料、政策法规、新版强制性条及有关文件。
2、国家现行施工验收规范质量标准施工工艺（二）工程工期为确保该工程在二00三年十月三十日顺利完成（房屋部分），本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，以利基础施工能尽早穿插进行。
变电所工程施工方案
变电所工程施工方案一、工程概述本工程位于XX省XX市，属于XX变电所改扩建项目，总投资约XX亿元，总面积约XX平方米。
改扩建后的变电所将成为该地区的重要配电中心，为周边数十个乡镇提供稳定可靠的电力供应。
本工程施工范围涉及变电站建筑、变电设备安装、土建工程、电气工程、给排水工程、绿化工程等多个专业，施工难度较大。
在项目实施过程中，需要对现有变电所进行拆除、改建，同时新建变电设备、建筑等主体工程。
为了确保工程质量、安全、进度等方面都能达到预期目标，需要科学合理制定施工方案，完善施工组织设计，提前制定周密的安全措施，积极协调各方资源，全力保障工程施工取得圆满成功。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为了明确工程部门的职责、任务和权限，保证施工工作的有序进行，我们拟定了以下施工组织架构：- 总经理办公室- 工程项目部- 施工部- 安全保障部- 质量监督部- 供应采购部- 设备管理部- 现场管理部- 财务部- 人事行政部2. 施工人员安排本工程的施工人员将由总包单位统一调配，包括总工程师、主要负责人员、项目经理、现场监理、各专业技术、施工人员等，总计约XX人。
其中，施工部分工人员需具备相关岗位的证书和培训资质。
3. 施工计划依据工程建设规划、项目进度要求，我们制定了施工总体计划、年度计划和季度计划，并根据具体实际情况调整。
提前确定施工周期、工程进度范围、人员配备等，确保工程按时交付。
4. 资源调配严格按计划调配各类资源，包括施工机械、设备、材料、人力资源、资金等，确保各项资源能够及时到位，服务工程施工需要。
三、安全措施1. 安全技术交底施工前，组织各参与单位人员进行安全技术交底，明确安全责任、安全措施和应急预案，确保施工人员明白任务、明确标准、严格要求。
2. 安全教育培训组织全体参与施工的人员进行安全生产教育培训，包括现场作业安全规范、施工程序安全要求、应急处理等，提高安全意识，降低安全事故发生概率。
3. 安全检查督导定期开展现场安全检查，加强对各作业区域的隐患排查，及时整改存在的问题，保证施工现场的安全生产。
变电所施工组织设计
鄂州市北货运站变电所施工组织设计摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排。
本文以鄂州北货运站变电所为例，结合实际情况，编制时对工程概况、施工方案、施工进度计划、各项资源需要量计划、施工平面图布置、质量安全措施及技术经济指标等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，制定了严格的技术、组织措施，针对项目中常见的问题、项目问题进行规划，建理机构以保证建筑质量与安全符合标准。
关键词：施工组织；质量措施；工程管理；进度计划；施工项目管理The construction organization design for the TSAbstractConstruction organization design is the core and soul of construction organizations, and is the whole process of engineering construction projects and the specific arrangements envisaged in the concept, used to guide the construction of the project activities ofprocess of technical, economic and organizational comprehensive document. This organization design is a guiding document for the 1#buildingat area B ofLiShuiLanTing.Take 1# buildings as a research object，with thorough practice, link theorywith practiceandaccess relevant information,according to the characteristics oft heproject,make a special construction schemes and the correspondingconstruction organization design.This construction organization design expatiated the common problems and the solving methods in construction process, construction technology and technical measures in this paper will better to guide construction,and made each division component and cost efficient.Key words：：construction organization design；construction scheme；quality；schedule;cost目录中文摘要 (1)外文摘要 (2)1 工程概况…………………………………………………………………1.1 工程建设概况…………………………………………………………1.2 建筑设计概况…………………………………………………………1.3 结构设计概况…………………………………………………………1.4 自然条件………………………………………………………………1.5 施工条件………………………………………………………………2 施工方案………………………………………………………………2.1 施工流向………………………………………………………………2.2 施工顺序………………………………………………………………2.3 桩基础工程……………………………………………………………2.4土方工程………………………………………………………………2.5砌体工程………………………………………………………………2.6钢筋混凝土结构工程…………………………………………………2.7模板工程…………………………………………………………………2.8装饰工程………………………………………………………………2.9脚手架工程……………………………………………………………3 施工进度计划4 各项资源需用量计划5 施工平面图6 质量、安全措施7 主要技术经济指标参考文献致谢外文原文外文译文1 工程概况1.1 工程建设概况建设单位：中铁七局武汉公司工程名称：鄂州北货运站变电所建设地点：湖北省鄂州北货运站1.2 建筑设计概况一,建筑面积：本工程建筑面积104.52m2二，本工程±0.000标高相对于绝对标高22000m,室内外高差0.300。
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第一章施工组织设计1、指导思想及实施目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省以至全国第一流水平的工程。
2、质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%，质量承诺：甲方可在我方报价中提取20万元作为质量保证金，由甲方每月考核乙方工程质量完成情况，若达不到合同质量要求，可每月扣除2~5万元，累计不超过20万元；若达到合同质量要求，则从质量基金中每月支付3万元给乙方。
工程最终验收达到合同质量要求，质量保证金的剩余款全部支付乙方。
3、工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2000年6月10日开工，确保8月2日220KV屋外配电装置交安。
工期承诺：若达不到该工期目标，每延误一天扣3000元，最高扣罚不超过30万元。
如延误合同工期达三个月，甲方除按上述原则罚款外，有权终止合同。
4、安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。
安全承诺：甲方可在我方报价中提取10万元作为安全基金，由甲方每月考核乙方工程安全情况，若达不到合同规定的安全要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定的安全要求，则从安全基金中每月支付2万元给乙方。
工程最终验收达到合同规定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。
5、文明施工目标严格按湖北省文明施工的各项规定执行。
各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。
文明施工承诺：甲方可在我方报价中提取10万元作为文明施工基金，由甲方每月考核乙方文明施工情况，若达不到合同规定的要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定要求，则从文明施工基金中每月支付2万元给乙方。
工程最终验收达到合同规定文明施工要求，文明施工基金的剩余款全部支付乙方。
6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。
第二章工程概况及编制依据1、编制依据《变电站土建工程招标文件》《电力建设施工验收及技术规范》《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《建筑地基处理技术规范》（GJ79-91）《混凝土结构工程施工规范》（GB50204-92）《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-98）《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）《屋面工程施工及验收规范》（GBJ207-83）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）《通风与空调施工及验收规范》（GBJ243-82）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）《屋面工程技术规范》（GB50207-94）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ32221-91）《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-75）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）《钢结构工程质量评定标准》（GB50221-95）《火电施工质量评定标准》（土建篇）《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-88）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《电力建设安全施工管理规定》《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》周边的实际踏勘情况第三章施工组织1、施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成变电所建筑工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的MM同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理（附表-4）一名，项目总工（附表-3）一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由中建局公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表-1）。
项目组织机构见附图-1，各类人员的岗位职责参照某局某公司项目管理文件执行。
2、主要职责（1）项目领导层职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
（2）项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
（3）公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第四章施工准备1、施工技术准备（1）做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
（2）做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（4）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。