【最新】销售经理个人工作述职报告模板
销售经理述职报告模板（精选16篇）
销售经理述职报告模板（精选16篇）销售经理述职报告模板篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我于进入分公司。
半年多来，在各位领导的指导和同事们的关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合店长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，并于今年5月6日较好地完成了销售业绩。
根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工作情况向各位领导和同志们做以汇报交流：一、半年所做的工作及相关销售情况一是从销售业绩看。
20xx年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售7万多元，并超额完成了公司下达的指标。
二是重新理顺销售网络。
前期我通过发放调查问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了宝贵的经验。
在原有的销售网络的基础上，我通过在绍兴城区各商业中心如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售，进一步拓展销售市场。
通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户源。
半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，赢得了客户的称赞。
四是进一步提高了为客户服务的质量。
每月至少一次与客户一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
五是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。
六是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好体育健身工作的协助和指导。
半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、健身房服务项目不齐全。
与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在着保健康复的设施、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、按摩室等起促进锻炼效果的配套设施也很少。
销售经理的个人述职报告范文5篇
销售经理的个人述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销经理述职报告范文（通用5篇）
营销经理述职报告范文（通用5篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编整理的营销经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家分享。
营销经理述职报告1从我到xxxx大酒店工作以来，是xxxx大酒店培养了我，我和xxxx 大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在xxxx大酒店营销部这个重要的岗位上工作。
在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是xxxx总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。
因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。
以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。
总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。
我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。
可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。
也可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。
针对以上情况，我部将在xx年进行以下的工作部署：1、全面了解掌握我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料；2、进行客户的友好拜访，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。
销售经理述职报告范文2022（通用6篇）
销售经理述职报告范文2022（通用6篇）时间是一条金河，新的工作即将来临，接下来便是自己独创性写自己的述职报告的时候了。
述职报告在于评议自己的任职能力，向上级报告的行文，与一般报告不一样的是,特别强调个人性。
一篇好的述职报告，需要注意哪些方面？以下是小编为大家收集的“销售经理述职报告范文2022（通用6篇）”仅供参考，欢迎大家阅读。
销售经理述职报告范文2022（通用6篇）【篇一】尊敬的各位领导，各位同事：各位好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。
下面，我就今年我出任某某饲料公司销售经理以来的开始述职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门。
2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5、评定部门内人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6、货款回收管理。
7、促销计划执行管理。
8、审定并组建销售分部。
9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11、对部门过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列，取得了可喜的成绩。
现将三个月来，我对销售部阶段所取的成绩、所存在的问题，作一简单的，并对销售部下一步的开展提几点看法。
以下是一组数据销量增长率：新客户增长率：这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么，以下对这几个月的做一个小结。
销售经理述职报告总结范文（最新6篇）
销售经理述职报告总结范文（最新6篇）每一分每一秒，我们都有珍惜，没有浪费，毫无例外，我们现在应该开始进行述职报告了，述职报告是任职者向他人介绍自己工作情况的文书，我们在写的时候首先要确定主题。
那么，述职报告的格式模板有哪些？小编特地为您收集整理“销售经理述职报告总结范文（最新6篇）”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
销售经理述职报告总结范文（最新6篇）(篇一)尊敬的公司领导同志们大家好：xx年是农化行业极不平凡的一年，面对着极端不利的气候条件，面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰，华东全体人员在以xx董事长为首的农化班子正确领导下，保持着高昂的斗志，努力拼搏，实现了历史性跨越。
下面就是对我一年的工作做简要述职：我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位，通过一年的工作，使我的素质和能力得到了前所未有的锻炼和提高。
xx年公司下达我片的销售任务为xx万，实际完成xx多万；超额完成任务的xx%，绝对值增加xx万，人均达到xx万，所有人员全部超额完成任务；与去年xx万相比增长xx%，市场剩货率，总体费用率均在公司指标之内。
上述的数据可以看出，华东片销售额已占全国制剂市场的1/3，也是人均单产的地区。
简要分析原因，其一是x年天气条件有利于苗后除草剂的销售，而不利于杀虫剂的推广，我们作为一家以生产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时；其二是公司领导对制剂销售的重视，徐总、张总多次亲临市场指导工作，极大的鼓舞了我们的斗志。
其次是年初对销售模式的改变，采取大区负责制，机制灵活、资源共享极大的调动了业务人员的积极性，从组织结构上给予了充分保障；其三是公司的前瞻性工作开展有效，合理的冬储和择时的采购确保了市场的供给；其四是人员合理安排，一个人只有对自己从事的工作抱以极大的热情，才能发挥的效应。
区域经理往往大多是优秀的业务人员，身上有浓厚的业务人员情节，独立工作能力、敬业精神很强，但不能认为所有人员都和自己一样，以激励和信任就能做好工作，所以在大区管理上主抓了（1）只让业务人员做对持续增长有贡献的事。
销售经理的个人述职报告模板8篇
销售经理的个人述职报告销售经理的个人述职报告模板8篇随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的销售经理的个人述职报告模板，欢迎阅读与收藏。
销售经理的个人述职报告模板1近3年来，作为销售部经理，负责分管本部门的营销工作。
在公司总部的正确指导下，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。
在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。
现将上年度销售部工作所取得的成绩及存在的问题，作一个简单的总结，并对部门下一年工作的开展提出几点看法。
一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心1、热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。
2、作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的'先锋模范和表率作用。
3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。
二、xx年各项经营目标及其它工作完成情况1、xx年共生产吨，销售xx吨，产销率xx %，比xx年增长xx吨xx，%。
2、xx销售总额xx万元实现考核毛利润xx万元。
3、xx年共提价xx次，平均单价从xx元涨至xx元4、xx年期初应收款xx万元，期末应收款xx万元，回笼货款xx 万元，回笼率100%。
5、xx年采购国内xx吨，较xx年增长xx%6、投入大量人力、物力支持办事处的建设7、xx机投产后，开拓了xx销售市场，建立了一套xx营销模式8、xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。
三、销售管理出成效xx年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作：1.坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。
业务经理的个人述职报告6篇
业务经理的个人述职报告6篇通过撰写述职报告，能够提升个人的沟通能力和写作能力，为职业发展助力，只有真实地反映实际工作情况，述职报告才能真正发挥出其应有的作用，以下是网作者精心为您推荐的业务经理的个人述职报告6篇，供大家参考。
业务经理的个人述职报告篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好!20__年x月通过岗位竞聘，我成为了我行的大堂经理。
通过这俩个多月的大堂工作，我感受颇多，现跟大家汇报如下：说句实话，我刚开始担任大堂工作，心理压力很大，总感觉自己能力有限，担心自己做不好。
大堂经理工作主要是要跟客户进行面对面的交流，答疑解惑，解决客户纠纷等等。
而我认为，这些不是我最擅长的，但是在领导和同事们的鼓励下，特别是在我行营销导入后，我逐渐克服心理障碍，懂得利用自己的优势，尽的努力完成好领导安排的各项工作。
现在我已经逐步融入到这个工作中，我的心态也有了很大的转变。
在每天的日常工作中，我不断熟悉所有的业务，除了基本的储蓄和对公业务外，还有像转账电话、pose机、信用卡、个人贷款等这些不在营业大厅办理的业务，我都进行了详细的了解并从中总结出一些要点，向客户解说，使他们对我行的业务有了一个大体的了解，并且愿意在我行办理。
而我在解答问题的过程中，也分担了柜员的压力，每当这个时候我都觉得很有成就感。
同时在实践中我也总结出银行业竞争的法宝，就是服务+细节+高效率=成功。
排队等候时间长，必然会挤走部分优质客户，那就从疏导开始做起，并且瞅准机会向一些优质客户推荐办理我行的贵宾卡，疏导他们到贵宾窗口办理;对使用银行卡办理业务的客户，推介我行自动存取款一体机以及终端机办理业务;个人汇款较多的客户，推荐其办理网上银行业务。
这些都适当的减轻了前台的工作压力。
在其他工作方面，巡视大厅内外的卫生状况，保持大厅和门外整洁卫生。
另外，每天及时的分类整理企业回单，使每个企业都能及时的拿到回单。
特别是对鸿锐集团的回单，逐一按照对账单进行勾兑，确保回单完整无遗漏。
销售经理的个人述职报告模板7篇
销售经理的个人述职报告模板7篇销售经理的个人述职报告篇1____年已成历史，____年我们将以更加饱满的精神去面对，现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的`其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。
今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求，主动积极，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。
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销售经理个人工作述职报告模板述职报告是干部工作业绩考核,评价,晋升的重要依据,述职者一定要实事求是,真实客观地陈述,力求全面,真实,准确地反映述职者在所在岗位职责的情况.对成绩和不足,既不要夸大,也不要缩小.---以下是小编为您提供的文章,欢迎阅读.【篇一】在20__年的上半年工作安排中,我把工作重点放在在新的市场开发方面,转眼间,走过6月,上半年的工作进入到收官阶段,现将整体的销售工作及个人工作述职如下:一,销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务.今年主要目标:家庭用户市场的开发,办公耗材市场的抢占.针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争,薄利多销.建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润.这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时,售后服务一定要好,让客户信任我们,让客户真真切切的享受到上帝般的待遇.能够完成的利润指标,___万元,纯利润___万元.其中:打字复印___万元,网校___万元,计算机___万元,电脑耗材及配件___万元,其他:___万元,人员工资___万元.二,客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:__电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制.20__年我们被授权为__电脑授权维修站;____打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化,规范化,标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础.能够完成的利润指标,利润___万元.三,工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程.由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作.今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在___万元;单机多用户系统,集团电话,售饭系统这部分的利润___万元;多功能电子教室,多媒体会议室___万元;其余网络工程部分___万元;新业务部分___万元;电脑部分___万元,人员工资___—___万元,能够完成的利润指标,利润___万元.在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督,验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象. 四,在管理上下大力度,严格执行公司的各项规章制度,在工作效率,服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象.对那些不遵守公司规章制度,懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理.五,要建立一个比较完善,健全的管理运行体系.1,从方案的设计,施工,验收,到工程的培训这一流程必须严格,坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则.2,尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制,和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力,有经济基础的企事业单位,委办_变成我们长期客户.3,对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系.要利用各种手段,媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去,从领导到每位员工要贯彻执行.4,服务,维修也能创造利润.近几年工程越来越少,电脑利润越做越薄,竞争越来越激烈,我们可以从服务,维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场,打印机维修市场等.六,创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把___公司建成平谷地_计算机的机构.职工培训工作是人力资源开发,干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标,统一认识,统一步调,提高企业的凝聚力,向心力和战斗力.树立学习风气,不懂得要问,不会的要学.培训内容:一,爱岗敬业:回顾历史,展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识.二,岗位职责:学习公司制度,员工纪律,明确岗位职责,行为规范.三,岗位技能:学习从业技能,工作流程及在岗成才的方法.培训方式:1,公司内部定期不定期安排员工培训.2,积极参与中心或公司组织的管理人员,技术员和全体员工的培训活动.培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累.我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍.每个部门,每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩.这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步,提高.同志们,时间是有限的,尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识,竞争意识,引用___精神里的一句话就是要”与时俱进”.公司各个部门应互相配合相互协作,按时按量,完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标.今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和___30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:1,放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和___公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己,树立自己正确的人生观和价值观,顾全大_,把公司的利益看得高于一切.绝不干有损于___形象的事情.2,努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把___建成在平谷地_规模,品种,有性的IT企业而努力.以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督.【篇二】大家好!20__年对于我来讲是成长的一年,奋斗的一年,学习的一年,是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助,认可,信任,鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作.一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏,积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标.根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下:1,__市场全年任务完成情况.20__年,我负责连,__地区的销售工作,该地区全年销售__万元,完成全年指标1__%,比去年同期增加了__万元长率为__%.与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,20__年新客户销售额有望,有较大突破.2,重新捋顺销售网络.在原有的销售网络的基础上,精耕细作.以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织__产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心.3,开发空白市场.___地区三个地区20__年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少.20__年年初我对空白区域进行重新调1研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品.经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家.4,组织今年的销售工作.积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,__区域今年销售量比20__年增加了800万以上.淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货.如果发货及时的话,今年销量还能提高一块.5,做好__区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划.6,每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导.7,积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导.一年下来,虽然__市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题:1,我们销售工作做得不细,对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场.2,市场串货监管不到位.由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况.虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大.我们销售人员在信息收集,反馈方面做得2也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到.这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高.3,__市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重.结合20__年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸20__年1.5亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展20__的销售工作:1,加强市场推广,宣传力度.在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案.2,健全营销网络.完善客户资料的建立,保存和分类管理,负责客户情况收集,调查,20__年消灭__省空白县市.3,做好业务人员培训,交流工作,进一步完善销售管理工作.20__年我们要对任务进行落实,做到目标明确,责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来.4,服从大局,团结协作.在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重,互相配合.同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正,主动承担责任.20__年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争20__年公司生活用纸销量增长__%,为实现公司生活用纸销售总额为__亿元的目标而奋斗.销售经理个人工作述职报告模板.doc。