淘宝天猫京东电商食品旗舰专卖专营店运营计划策划方案(肖德才编写)
天猫旗舰店运营方案
天猫旗舰店运营方案一、设定市场目旳市场营销环节是整个庖铺成功最核心旳部分，设定如下目旳（根据公司预算、产品特性、公司目旳拟定）：宠单价目旳：转化率目旳：迚庖流量目旳：多次贩买率目旳：非活劢期多次贩买率，活劢期间多次贩买率以上目旳通过如下几点来实现1：品牉旳营销推广、硬广、口碑营销、市场活劢、博宠软文、pr、搜索优化 2:庖面设计、产品图片解决、产品分类导航、宠朋原则、宝贝描述、庖内促销等 3:会员营销、整合营销、关联营销、4:会员营销、产品更新频率、产品品质、产品售后、顾客体验二、店铺建设实行筹划1、产品SKU筹划ROYAN旗舰庖在运营过程中根据产品旳丌同状况采用相应旳营销方略，筛选出适合庖铺销售旳明星款产品戒热款产品。
（1）产品SKU数量根据ROYAN实际单品而定（根据化妆品旳实际状况一般控制在100~200）庖铺前期上线时会上传大批量SKU产品，幵在具体旳庖铺运营过程中，根据产品供应以及顾客旳接叐反馈状况，最后拟定100—200个SKU旳产品作为庖铺重要绊营产品，保证这些产品旳正常供应，幵丏将每一种SKU产品建设不销售做到极致。
（2）SKU产品利润率旳控制方略对二丌同SKU产品，根据其实际状况控制利润率，庖铺至少需要有一款是目前市场不顾客接叐限度较高、具有较大竞争力旳产品，目前淘宝上同类型卖家数量众多，竞争剧烈，我们将会减少这些产品旳利润率，不同类其她卖家相比，走较大力度促销旳路线，吸引顾客到庖铺贩买，拉劢庖铺成交以及人气。
除此之外挑选数款庖铺主推产品，在销售时将优先考虑其利润率，以较为合理旳价格迚行促销，保证留有足够旳利润空间，以弥补促销产品所带来旳较低利润。
2、店铺基本建设工作庖铺基本工作建设将贯穿二庖铺运营整体过程中，幵将根据实际运营状况丌断加以整治。
（1）精品化店铺设计目前淘宝网庖竞争越来越剧烈，庖铺设计应当上档次，凸显品牉及产品档次，设计出符合品牉定位旳高档次庖铺，能大大提高宠户信仸度。
淘宝天猫京东网店传统滋补品药品类目开店运营计划策划方案(肖德才编)
xx（集团）天猫旗舰店初步规划方案logo肖德才（编）二零一八年三月一、资料汇总二、产品架构三、人员配置运营主管职责：（1）协助上级领导选拨团队成员，并对团队人员进行专业考核及业绩考核标准的制定；（2）负责对团队成员进行基本专业知识培训及工作职责的分工安排；（3）负责对店铺产品进行定位及分类；（4）负责对店铺装修、排版和相关设计进行规划；（5）负责店铺日常维护、数据分析以及优化推广（6）负责店铺目标制定及落实，店铺推广计划的编制；（7）分析行业和竞争对手现状，实时掌握行业动态；（8）负责店铺活动的规划及官方活动报名（9）熟悉淘宝规则、熟练掌握直通车、钻展、淘宝客推广方式以及淘宝运营相关工具软件；（10）负责站外全方位推广，如：微信、微博、论坛、贴吧、百度等薪资待遇：6000+提成美工职责：（1）负责产品图的拍摄及素材收集整理；（2）负责产品图的处理及美化，制作成套归档；（3）负责公司店铺及其他平台的图片、海报、宣传画等的制作；（4）配合运营对店铺进行装修，详情页制作；（5）协助运营进行宝贝上下架；（6）店铺的不定时更新及详情页、主图的不断优化；（7）配合文案编辑进行文案的构思及撰写薪资待遇：5000+提成文案职责（根据实际情况考虑是否配备）：（1）熟悉公司产品的特点、药用价值、工艺、等级及行业信息等；（2）对公司产品进行卖点的提取及文案的撰写；（3）对公司及店铺活动进行策划及文案支持；（4）网络平台推广文章的撰写及排版；（5）公司和团队其他文案支持以及推广协助薪资待遇：4000+提成客服职责：（1）通过阿里旺旺等聊天工具接待顾客，在线解答顾客提出的各种问题，挖掘顾客购买需求，努力促成交易并提高客单价；（2）懂得编辑销售用语，执行运营计划，实时在销售中提出相关改进建议，最大化提升用户体验度。
（3）定期整理搜集客户反馈，进行客户需求分析；（4）做好老顾客维护，关注店铺收藏量指标，完成每月店铺收藏人数增长计划。
天猫淘宝京东运营计划策划书(肖德才编)
投资（集团）有限责任公司网店运营计划书编写：肖德才目录一、现状分析、行业现状分析、电商现状分析、产品需求分析、人群定位分析二、筹备阶段、推广规划整体规划资金计划、人员架构三、实施阶段、站内优化首页宝贝详情页直通车营销活动手机端淘宝客淘宝论坛、站外优化微淘微博微信、群论坛贴吧黄页网站四、效果预估一、现状分析1、行业现状分析传统相框行业随着摄影行业的发展而不断繁荣，但是随着行业的不断发展和完善，到今天它已经渐渐摆脱了摄影附属品的地位，朝着多元化、精细化、精美化以及独特化的方向发展。
主要表现在和影楼的关系更加紧密、更加注重工艺、价格层次多样和礼品化性能的提升，这就要求传统化相框行业急需调整战略或转型以获得更大的生存空间。
2、电商现状分析双十一、双十二交易量成倍增长，春节前后为淡季从淘宝最近一年采购指数可以看出，相框、画框需求一直保持在一个稳定范围之内，双十一、双十二是交易最多的阶段，而需求最低的是春节前后差不多一个月时间。
后期活动规划和推广可以根据淘宝指数作出相应的计划和作出调整。
卖家数量在不断增加从近一个月的数据分析可以看出，行业需求的人群和访客都没有明显的变化，而卖家数量在不断增加，说明行业类目竞争越来越激烈。
根据此类情况，卖家可以根据自己产品特点进行精准定位，缩小类目和客户群体，以获得生存空间进而不断发展。
、产品需求分析热门特点：创意 , 艺术 , 组合 , 多功能 , 折叠；热门材质：实木，金属，树脂，玻璃；热门风格：现代，简约，田园，复古，卡通；热门工艺：手工，烤漆，印刷，滴胶，冲压；综上所述，目前电商平台需求最大一类的相框画框应尽量具备以上的一些特点，最热销的款式应类似——现代风格纯手工制作实木相框。
4、人群定位分析根据近期访客分析可以得出我们产品的客户主要群体特征：性别：女（）年龄：岁（）地域：广东，浙江，江苏，云南，河北（）符合以上条件的人群可作为付费推广的重点精准人群进行投放。
二、筹备阶段1、推广规划整体规划资金计划a、日资金计划、月资金计划、人员架构运营主管职责：（）协助上级领导选拨团队成员，并对团队人员进行专业考核及业绩考核标准的制定； （）负责对团队成员进行基本专业知识培训及工作职责的分工安排； （）负责对店铺产品进行定位及分类；（）负责对店铺装修、排版和相关设计进行规划； （）负责店铺日常维护、数据分析以及优化推广 （）负责店铺目标制定及落实，店铺推广计划的编制； （）分析行业和竞争对手现状，实时掌握行业动态； （）负责店铺活动的规划及官方活动报名（）熟悉淘宝规则、熟练掌握直通车、钻展、淘宝客推广方式以及淘宝运营相关工具软件；（）负责站外全方位推广，如：微信、微博、论坛、贴吧、百度等 薪资待遇：提成美工职责：（）负责产品图的拍摄及素材收集整理； （）负责产品图的处理及美化，制作成套归档；（）负责公司店铺及其他平台的图片、海报、宣传画等的制作； （）配合运营对店铺进行装修，详情页制作；（）协助运营进行宝贝上下架；（）店铺的不定时更新及详情页、主图的不断优化；（）配合文案编辑进行文案的构思及撰写薪资待遇：提成文案职责（根据实际情况考虑是否配备）：（）熟悉公司产品的特点、工艺、材质及行业信息；（）对公司产品进行卖点的提取及文案的撰写；（）对公司及店铺活动进行策划及文案支持；（）网络平台推广文章的撰写及排版；（）公司和团队其他文案支持以及推广协助薪资待遇：提成客服职责：（）通过阿里旺旺等聊天工具接待顾客，在线解答顾客提出的各种问题，挖掘顾客购买需求，努力促成交易并提高客单价；（）懂得编辑销售用语，执行运营计划，实时在销售中提出相关改进建议，最大化提升用户体验度。
京东(旗舰店)运营整体规划方案
京东运营整体规划一、1-8月份京东旗舰店整体经营概况（一）2015年1-8月销售概况1-8月京东旗舰店整体完成254万7302。
主要业绩来源为1-4月，5-8月呈下滑状态，6月店庆gmv同比去年下降了75%左右;（二）1-8月整体流量来源分析1-8月份整体流量呈下滑状态，流量缺失最为明显的包括免费流量：京东搜索、三级类目、京东官方流量；付费流量：站内快车及直投（直投微信端流量数据未统计上来）。
（三）1-8月各端口销售占比1-8月份PC销售占整体27%左右，移动端占73%左右；其中微信销售占移动端整体52%左右。
（四）1-8月付费概况1-8月付费占比整体销售18.9%左右。
总结：1-8月京东旗舰店整体完成254万7302，主要业绩来源为移动端各个端口。
整体同比去年下降53%左右。
数据显示下降原因有二，一是整体流量下降47%左右，二是转化率下降了4%左右。
付费占整体销售26%。
调整方向：1.关于整体流量：需要争取更多的流量，包括免费流量和付费流量，免费流量包含官方日常资源（搜索、类目、主题馆坑位等）、官方月类目活动（男装节、微信特卖、手Ｑ惠品牌等活动），以及日常自主营销策划（会员关系管理、微信消息推送等）。
付费流量包含京东快车、京挑客、京东直投等。
2.关于整体转化率：做好店铺内功，优化店铺首页（PC+移动端）、产品主图详情（PC+移动端）、关联等，多个二级页做好店内闭环，提高访问深度。
二、未来的运营规划（-）日常规划（二）货品日常规划（三）9-12月整体规划总结：9-12月京东旗舰店整体预计完成280万，主要业绩来源日常活动及双11、双12大促。
后期会根据实际店铺情况及行业数据日常营销调整。
三、未来整体运营及执行11。
天猫商城专营店运营方案
天猫商城专营店营运方案天猫商城是机会，是挑战，但我更以为是一种专心的坚持和对待事物的态度。
联合当前状况，能够将商城未来发展分为五个阶段：1、商城孕育期2、商城开张期3、商城成长久4、商城成熟期5、商城稳固期第一阶段：商城孕育期（分解）1、营运团队准备（营运、美工、客服、仓管）2、仓储物流准备（拟订好仓储发货流程规范，选择价钱服务比较适合的快递企业，拟订好全国的物流价钱表）3、经营商品准备（观察市场，针对淘宝商城同行剖析，做出畅销样式的价钱战略方案，初步拟订出有竞争力的主推款、活动款）（此详尽流程还有文件说明｛天猫营运先期的准备工作｝）4、商城上线准备（拍摄产品、美工图片办理、产品上传、宝贝重点词优化等）5、市场营销计划（报名参加淘宝官方活动或拟订商展开业促销计划进行站内和站外相联合的推行）6、商城开业准备（制造行业热门话题，经过软文的形式进行品牌宣传以及开业促销信息的宣传，软文公布平台如网易、新浪、搜狐等）（此项视实质状况安排）第二阶段：商城开张期（分解）1、塑造品牌形象（从商铺装饰、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给花费者留下一个深刻的印象）2、拟订独到且适合婴幼产品的营销方式，培育顾客粘性3、拟订会员管理体制，依据8:2定理，培育会员的花费习惯4、依据每个季度的SKU（库存量）数进行整年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数目配比以及金额配比；主推款、促销款与当季的SKU（库存量）数配比；PV （页面阅读量）、UV（独立访客数）、转变率、客单价目标分解；广告投入与其余活动资源的配比。
（就当前商铺状况暂无代理时只做单店剖析拟订既可）(注：此后我们可依据代理的童鞋和童服分别拟订)5、基础人员的学习及培训（当前主要针对客服及仓储物流）（尽量防止客服和客户矛盾，库房人员尽量防止错发漏发件产生，一旦发现马上纠正错误。
）6、利用软件记录每日商城的各项数据并进行剖析（此项工作须长久长久）（为节俭成本此项可临时利用办公软件记录）（如UV、PV、转变率、跳失率等）第三阶段：商城成长久（分解）1、拟订周期性的推行计划，分阶段的达成目标并分解任务指标2、依据商铺PV、UV、转变率、客单价等数据剖析商铺可能存在的问题并实时改良，周期性的进行商铺诊疗（建议一周一次，此项可保证宝贝健康成长）3、依据商城销售状况，以及淘宝同类目销售状况进行剖析，适合的调整主推货物，做出自己的爆款4、成长久的推行以参加商城活动为主，直通车、钻石展位、淘宝客推行为辅（站内站外SNS的推行）5、策划有针对性的活动，商议后优化方案并履行，引进流量打造爆款5、依据工作状况，适合扩大团队成员（增添我天猫专职推行、文案策划、数据剖析、客服美工等）第四阶段：商城成熟期（分解）（此为高级阶段）1、优化代理品牌、注册自己的商标并从头申请独立淘宝商城2、进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日办理1000-2000单3、推行以硬广为主，主推单品，联合商铺其余单品进行联带销售4、品牌形象打造（一致设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼物等）5、规范团队组织构造6、依据淘品牌的标准，进行商铺一致规划，最后目标升级成为淘品牌淘品牌审查标准1、商铺品牌形象出众--感性2、产品质量出众--感性3、各项指标优于行业均匀水平(DSR评分、退款率、回头率)4、产品用户定位切合商城定位(客单价、用户定位)5、负责人认同淘宝商城的模式、有品牌理想创业激情--人6、工厂供给链稳固、工厂质量优第五阶段：商城稳固期（分解）1、淘宝内部分销-成立宏大的淘宝分销网络系统，提高品牌的影响力（此阶段能够独自剖析）（利用实体客户群和网络客户群成立自有分销系统，进行讲课解说网络分销知识，让每位分销客户健康成长并从中获取效益，详细细节合时而定）（分销体制也能够依据我天猫店详细状况合时跟进，其实不固定于此阶段）（我对分销的理解是：网络的精华在于分享）2、淘宝外面分销：把品牌逐渐覆盖到全部外面网络市场，唯品会、聚尚网、走秀网、麦网、银泰网、邮乐网、V+等购物网站，提高企业整体销量和品牌著名度3、加大对产品的投入力度，产质量量的提高、研发力量的提高4、保持团队的稳固性，表现团队中心价值5、启用独立顶级域名，并成立独立的B2C平台工作流程规划与细分：1、创意拍摄依据产品特征、产品定位，每款产品拍摄许多于八张照片。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
天猫旗舰店运营方案中期店铺(肖德才编)
XX旗舰店运营方案一、概况：1、店铺概况天猫旗舰店注册于2014年，至今已是三年老店，日均访客在300以上，流量中等，需要采取更多途径进行引流（站内+站外）。
店铺目前处于第一层级（指店铺近30天支付宝成交金额在该类目下已落后于60%的商家，属于该类目成交额排名的后40%），行业排名：342，行业排名层级越高对报活动越有利：影响因素：最近30天的成交额解决办法：（1）可以发布一些优惠活动，尽量引导客户在网上下单a、打折b、代金券c、礼品d、客服话术（2）刷成交额需要条件：由于客单价较高，建议利用身边资源（熟人）刷单，提高成交金额2、商品概况（1）销量目前30天内成交的宝贝款数在13款（刷单），无销量的宝贝在20款左右，无成交量的宝贝已做下架处理。
但如果店铺重点作为引流渠道的话，建议将部分或全部宝贝重新上架，并让成交量破零，增加店铺宝贝的曝光率和展现量，这样既不影响店铺权重，也增加了流量。
（2）访客和转化近30天访客数和浏览量前三：1）山楂树之恋；2）紫色年华；3）进口双饰面板，但是这几款甚至全店都存在一个相同的问题——访客多、下单少，导致转化率过低，影响宝贝权重，不利于宝贝的自然排名：影响因素：由于我们前期把网店作为一个引流和曝光的渠道，线上客户成交都在线下，线上真实成交过低，目前的转化量基本靠刷单维持解决办法：（1）可以发布一些优惠活动，尽量引导客户在网上下单a、打折b、代金券c、礼品d、客服话术（2）刷成交量a、根据每个宝贝的访客数和点击量控制成交数;b、参照行业平均转化控制成交量二、站内优化1、首页（1）店招：店招顾名思义就是店铺招牌，客户进店第一眼看到的板块，店招应具备logo、名字、主营商品（橱柜）、保障（厂家直销、正品保障）等信息，使得客户在进店短时间内就决定是否往下跟是否有个大体的了解。
方案：可以在店招加入主营业务、产品（爆款）背景、二维码（方便移动端）（2）色调：色调和突出点。
现在买东西的大部分进入主页都会把色彩作为一项考虑因素，主页应选好色调方案：多使用对比色，对比色应做合适的配搭，不建议使用相差较大的颜色作为配搭；活动、促销等板块建议使用醒目的颜色，红、黄等（3）排版：排版应思路清晰、主次分明方案:越往上越应该放置店铺爆销产品，banner应合理利用，首页应设置活动区、爆款区，宝贝分类热销区等宝贝：主页目前由于部分宝贝被下架导致部分首页宝贝成无效宝贝，跳出率有所增加方案：a、将主页已下架的宝贝做替换或删除；b、将下架的宝贝重新上架刷销量2、宝贝详情页（1）价格①金额目前我们店铺宝贝价格处于中上水平，相比其他比较出名的品牌偏高，在价格上失去了竞争力。
淘宝天猫京东电商运营方案范文
2020年淘宝天猫京东电商运营方案范文淘宝天猫京东电商运营方案(说明：本文为word格式，下载后可编辑修改)为了扩大市场销售，同时提升品牌形象，特启动网络销售平台京东，京东平台详细运营方案如下：一、组织成员架构运营总监〔1人〕、店长〔1人〕、客服〔2人〕、库房管理〔1人〕、设计〔1人〕、策划〔1人〕二、人员职能安排运营总监店长库房管理设计谋划客服运营总监：1、依据公司及业务要求，制定网络营销方案及推广策略；2、负责建立互联网营销的各项管理制度；3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案；4、负责开拓网络营销资源和渠道；5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标；6、负责与相关网络及媒体资源公关工作；7、完成总经理指派的其他任务。
店长：1、负责商城的运营管理，策划网站营销活动方案，并推动执行，完成营销目的；2、负责京东等网店日常推广工程，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推举、论坛社区、搜寻引擎营销、京东直通车、京东客等，并协作店铺自身的各类营销推广；3、协作京东京东代运营方进展线上活动策划及推广方案，监视执行，并负责活动后期数据统计，供应效果分析报告；4、侦测同行业运营状况及市场最新动态，觉察新的商机或商品；5、负责上下架商品、帮助代运营方建立在线客服体制；6、网店的营销管理，包括网店流量，订单效果数据讨论等；7、分析每日营运状况，统计数据，觉察隐含内在问题，有针对性的提出解决方法；8、针对顾客、市场、购置过程中的问题，准时调整；9、每周总计运营报表数据，向部门领导回报；库房管理1、按库房规定，每天做好进出货管理工作，并做好具体记录；2、按每天发货单进展配货，做好打包工作，其他时间做好产品质检工作；3、定期对库房进展清理，保持库房的美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。
4、完成部门领导支配的其他相关工作。
设计：1、对商城店铺进展装修设计；2、对商品商品进展商品页面设计；3、跟随店长推广活动进展广告设计；4、对商城效劳周边宣扬册、DM等设计工作；5、完成部门领导支配的其他相关工作。
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运营美工文案客服仓库
对线上产品主图进行测试（直通车），
通过一段时间观察，挑选出点击率最
高的主图作为首图，以此提高宝贝点
击率、增加进店量，最终促成成交转
化，也可以根据点击选取后期直通车
主图数据来源
多渠道
当基础销量铺垫成型后，有了一定的评价、动态评分高于行业平均、宝贝基础数据（收藏、加购、点击、转化等）优化完成后，就可以考虑第二阶段的推广工作，也就是流量/销量的明显上升和突破
酱料系列xxx150g
xxx150g
杯汤系列
xxx12.95g
xxx12.95g
火锅料系列
xxx150g
xxx150g 图图图
首月推广工作计划
1、上架相关事宜
2、新店开业活动工作规划
3、基础销量铺垫工作
01前期三个月推广计划
1、基础销量铺垫完成
2、付费推广渠道完善
3、大促和官方活动能够参与02
后期九个月推广计划
1、新产品的不断规划上架
2、自然搜索优化
3、付费、活动渠道稳步推广
4、站外和线下结合完善03第一月
第十二月
Promoting the main time frame
（目前产品清单共计32款）优先顺序排列
类目大盘
下半年每月上架计划
活动8.8折，持续一个月
直通车测试和数据刷单
排名和销量
淘客/返利
销量、层级、活动
试用
评价、回购、品牌
资金区域
侧边工具栏
关键词
01
0203第一计划酱料系列——松茸米辣酱150g和松茸牦牛酱150g，每个计划日预算1000元，每个单品日预算500元，周期7天，共计7000元，预计单次点击花费1，带来访客7000，转化2%，成交150单，平均客单价30，得到测试数据和销量4500元第二计划杯汤系列——松茸三七汤和松茸玫瑰汤，每个计划日预算1000元，每个单品日预算500元，周期7天，共计7000元，预计单次点击花费0.8，带来访客8800，转化2%，成交200单，平均客单价20，得到测试数据和销量4000元第三计划火锅底料系列——鸡汤火锅底料150g和小米辣火锅底料150g，每个计划日预算1000元，每个单品日预算500元，周期7天，共计7000元，预计单次点击花费0.8，带来访客8800，转化2%，成交200单，平均客单价25，得到测试数据和销量5000元
日常投放7天周期测图测款：
共3个计划单元评判数据：收藏率、加购率、直接成交笔数、简介成交笔数01日常投放3款，具体款由直通车测款数据决定，每款1000元/天，共计3000元，日销售额7500元
刷单
工作
刷单是否真
的有必要?
1、刷单可以快速提升关键词和宝贝综合排名
2、刷单可以快速提升销量、店铺层级、优化数据
和获得评价
3、刷单模拟的真实交易但相比链接、淘客下单、淘口令、二维码、直通车等下单方式，权重最高
每个宝贝平均100单，共计3000单
每个系列主推宝贝1-2款，单量在200单左右预计佣金8元/单，物流费7元/单，共计4500元流量辅助40000个，转化控制在5%，每个流
量0.3元，共计18000元
预计排在首页宝贝3-5个
平均日访客1000（不含付费）
平均日单量50单，日销售额2500元
淘客
淘客主要推广酱料系列产品：
以建议零售价为准，设置1-5
元优惠券，30%左右的淘客
佣金，服务费每单8%，主要
推广牦牛酱和米辣酱，每个
单品3000单左右，其余看走
量情况而定，淘客活动会一
直报名和参与，做为日常流
量来源的渠道之一
走量值
创造力单量
成交值返利走量值单量
成交值
一般要求折扣5折左右加平台扣点10%左右，每个平台不同，主要推广火锅料系列和杯汤系列，鸡汤火锅底料和小米辣火锅底料每个单品1000单，三七杯汤和玫瑰杯汤每个单品1000单
牦牛酱15g1000单
鸡丁酱15g1000单海苔酱15g1000单
菌骨鲜10g1000单
免费试用可申请官方的试用，也可以入驻站外平台做为试用活动进行以上单量可以通过搜索下单，可获得评价试用报告、回头客、提
高转化和回购
图
成熟期
淘宝排名的自然优化：优化标题15个以上，上下架时间每月
调整4次，数据和上一周期的对比分析异常情况
1
直通车、钻展渠道的投放：每月固定的投入（预计90000）需
要不断的优化和渠道的选择，使得每月的投入合理化
2
淘客推广：每月淘客推广量在5000单以上
3
店内主题活动：每月至少一个，节日活动跟着时间节点走，日
常活动2场左右，大促1次
4
官方活动（聚划算、淘抢购）每月至少2场，具体销量根据实
际情况而定
5
直播：淘宝、抖音和站外其他平台的一个月4场，费用每场
2000元左右，一个月8000元左右，预计销量5000单
6
010*********
刷单垫付：150000元，平均客单价预计
50元，预计3000单，最终会返回到账户
流量辅助：12000元，0.3元/个，转化率控制在5%
刷单佣金：24000元，8元/单刷单物流：21000元，7元/单
测图测款：21000元，3000元/天，共7天
软件订购：4100元/年，暂定生意参谋、超级店长、优惠券
直通车款：270000元，3个月，预计投放3款共计
¥502100
80%10%7%3%
直通车（快车）+钻展每月预算80000，预
估日销售额7000，
月销售额210000元直播达人推广
每月4场，每场2000
左右，带来销售额
4000左右
淘客站外技术费
月均5000单，佣金
服务费和站外推广
扣费7000元左右
活动、服务收费
用于站内活动扣费
以及后期应用软件
等订购的费用
合计
10W
直通车、刷单、淘客、返利、试用、秒杀等活动的费用直通车、钻展、淘客服务费、站外平台使
用费、软件订购和活动扣款
35万主要用于前期基础数据的
获取和基础销量的铺垫，不含垫付
90万
后期每月固定投入前期资金后期
资金
注：投入预算和效果预估均为推广指导因素之一，不包含微商和天猫超市销售额，不作为最终判定结果，最终结果以实际为准
总投入：1252100元
总产出：4856163元。