和谐团队,经营教研之“家”

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幼儿园老师工作总结:倡导和谐团队合作,促进幼儿综合发展

幼儿园老师工作总结:倡导和谐团队合作,促进幼儿综合发展

幼儿园老师工作总结:倡导和谐团队合作,促进幼儿综合发展促进幼儿综合发展在2023年,我担任幼儿园教师工作已有多年的经验。

回顾这一年,我深感幼儿园老师肩负着培养下一代的重要责任,需要不断探索创新的教育方式来促进幼儿的综合发展。

在这篇总结中,我将分享我在这一年的工作经验,并重点强调倡导和谐团队合作对于幼儿园教育的重要性。

作为一名幼儿园老师,我始终把提高幼儿园教育质量作为自己的目标。

经过不断学习和实践,我逐渐形成了一套适合幼儿发展的教育教学方法。

在教学过程中,我注重培养幼儿的创造力和想象力,通过游戏、艺术等多元化的活动来激发幼儿的兴趣。

同时,我鼓励和引导幼儿主动参与学习,培养他们的独立思考和解决问题的能力。

例如,在自然科学课上,我会组织幼儿观察植物的生长变化,培养他们的观察和记录能力。

通过这些活动,幼儿能够在轻松的环境中积极参与学习,提高他们的学习主动性和自信心。

我意识到单一教师的力量有限,唯有建立一个和谐的团队合作,才能更好地实现幼儿园教育的目标。

在团队合作中,每一位幼儿园教师都发挥着重要的作用。

我们相互交流经验,分享教学中的成功经验和困惑,共同探讨解决方案。

例如,在每周的教研活动中,我们会就教学内容、课堂管理等方面进行深入讨论,共同提升教育教学水平。

此外,我也积极参与和组织教师培训活动,提高教师的专业素养和教育教学能力。

通过团队合作,我们能够集思广益,不断完善幼儿园教育体系,为幼儿提供更好的教育环境和服务。

在促进幼儿综合发展方面,我认为专注于培养幼儿的品德素养和社交能力至关重要。

在课堂上,我注重培养幼儿的情感管理能力和人际交往技巧。

通过角色扮演、合作游戏等活动,我引导幼儿学会与他人合作、分享和尊重他人的意见。

我还注重培养幼儿的社区意识和公益精神,定期组织幼儿参观社区公共设施、开展环保活动等。

通过这些实践活动,幼儿能够全面发展,培养良好的品格和积极的社会意识。

此外,家校合作也是促进幼儿综合发展的关键之一。

和谐团队

和谐团队

唐僧:我没有武功,识不破妖精,但我用人得当,协调有方,取经成功证明我是一个好领导。

悟空:师父,我老孙武艺高强,除魔降妖的事就交给我吧,只求师父发发慈悲,少给我念点紧箍咒。

八戒:师父,孙猴子他有勇无谋,我老猪比他有头脑,有人缘,对外公关的事就我来吧!沙僧:我比猴哥、八戒听话,能吃苦,师父安排我挑担子最能体现我的价值了。

构建和谐团队,必须要有一个强有力的领导者和一群团结、有才华、互相约束又互融互通的员工才行。

领导者要知人善用,熟悉属下的水平和能力,根据他们的特点进行分工,让他们每个人都能积极发挥创造团队性成果的能力,这样团队就能保持持久的战斗力。

这方面,唐僧带领的西天取经团队为我们做了很好的注解和诠释。

团队需要和谐,社会需要和谐,人类更需要和谐!要达到和谐人类社会环境,必须要从人际关系,劳动关系和干部关系着手!首先:人际关系是基础。

提升以人为本,促进人的全面发展能力。

使自己时时都要有危机感,忧患感和紧迫感。

只有这样才能让我们自然面然地形成爱学习,求上进的好习惯。

当我们的生活圈中真正酿造了平等、互助、友爱的氛围才能实现人际关系的和谐和协调。

充分尊重人,使关心人和尊重人,管理人和成就人,理解人和教育人统一结合起来。

使企业在实现愿景的同时能使员工更好地实现自我愿景!实行人性化的管理,团体中的成员,社会中的每一个公民以及整个人类的每一个人,都可以比作是一个大整体中的一个微小的细胞,只有培养出好的健康的细胞,才能使整个团体,整个社会以及整个人类更好地生存和发展!百年大计,教育为本,世上没有不好的人,只有缺少教育的人。

人之初,性本善,所以教育是关健。

于是企业,社会以及各个层次的人们都需要学习!其次:提升改革的创新力是动力。

推进制度的创新,不断深化改革。

健全和完善企业内部的组织系统。

协调有序地治理机构。

再次:提升企业文化建设的能力是重点。

企业文化是企业活力的源泉,也是一个企业在长期的发展过程中总结和沉淀下来的一种管理理念和文化精髓!只好充分发挥好企业文化的渗透作用,促进企业文化与企业的发展战略及企业管理的有机结合,实现制度与文化的对接,刚性约束与柔性导向的优势互补!才能企业同社会,同人类同步的和谐发展!最后:有高素质的领导于部,才会有一个优秀的领导班子。

打造和谐团队秘诀(人力资源管理)

打造和谐团队秘诀(人力资源管理)

让项目保持团队和谐的秘诀要使团队协调配合、步调一致并保持项目团队和谐的秘诀是什么?从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队和谐的秘诀只需记住一些简单的原则就行。

第一把握团队的温度与你的团队同事交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。

注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问,要告诉他们为什么要那么干,给他们一个解释。

如果他们不高兴,赶紧采取有关安抚措施。

第二掌握稳定的过程如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。

搞清楚你的目的,尽量保持方向。

如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚,那就多花一天时间。

如果你需要进行大的变化,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人明白你的思考过程。

第三让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情人们总希望有这样一种感觉,那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。

没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。

不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉:“我耗费了两个星期的生命,什么也没创造。

”第四尊重对待你的团队同事没有任何借口可以让你不以尊重待人,这是完全非职业的做法。

尊重不仅仅意味着礼貌。

它意味着要记住,也许你的团队成员同时有跟你不一样的优先考虑,而且他们在工作之外还有生活。

或许你喜欢一周天天都工作到半夜,但你的团队成员也许有更好的事情可以做。

当然会有几次团队必须连续好几小时工作,但最好保证这是在你晚上点召开团队会议之前进行。

尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情,所谓“己所不欲,勿施于人”。

当自己在办公室干到半夜时,如果自己的项目经理也在办公室,感觉要好得多。

第五了解你的队友他们结婚了吗?他们有没有孩子?他们的爱好是什么?这都有助于你理解他们。

你自己在这方面也要与大家共享,这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。

毫无疑问,这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。

教研团队合作的重要性及有效策略

教研团队合作的重要性及有效策略

教研团队合作的重要性及有效策略教育事业是一项需要团队协作的工作。

教研团队的合作对于优化教学质量、提高学生的学习成果具有重要意义。

本文将探讨教研团队合作的重要性,并介绍一些有效的策略来促进合作。

一、教研团队合作的重要性1. 提高教学质量:教研团队合作可以促进教师间的经验交流和共享。

团队成员可以分享自己的教学经验、教学方法和教学资源,从而相互借鉴、互相促进,不断优化教学质量。

2. 促进专业发展:在教研团队中,教师们可以进行互相监督和评估,共同研究和探讨教育教学问题。

通过团队合作,教师能够发现自己的教学不足之处,并得到其他团队成员的指导和帮助,从而提高自己的专业水平。

3. 丰富教学内容:团队合作可以促进教师间的资源共享。

通过合作,教师们可以获取到更多的教学资源,并从中汲取灵感,创造出更加丰富多样的教学内容,满足学生的多样化需求。

二、教研团队合作的有效策略1. 建立良好的沟通机制:教研团队成员应该建立起良好的沟通机制,包括定期召开团队会议、建立团队交流平台等。

通过交流和讨论,不仅可以及时了解团队成员的教学情况和需求,还可以促进信息的传递和共享。

2. 分工合作,协调一致:在教研团队中,每个成员都应承担起一定的责任,并在团队目标的指导下,合理分工,协调一致。

只有每个成员充分发挥自己的优势,共同努力,才能达到团队的最佳效果。

3. 建立互信和支持的氛围:在教研团队中,成员之间应该建立起互信和支持的氛围。

教师们需要互相倾听和尊重对方的意见,不断提升团队的凝聚力和合作力。

4. 开展合作性研究项目:教研团队可以根据教育教学实际需求,选择一个合适的合作性研究项目。

通过共同研究和实践,团队成员可以相互借鉴和学习,不断提高自己的专业能力。

5. 进一步提高专业能力:教师在进行团队合作的同时,也应注重自身的专业发展。

通过参加教育培训、学习新的教育技术等方式,不断提高自己的专业能力,为团队的合作做出更大的贡献。

总结:教研团队合作对于提高教学质量、促进教师专业发展以及创造丰富多样的教学内容具有重要意义。

坚持“三个教育”强化队伍管理打造过硬的和谐团队

坚持“三个教育”强化队伍管理打造过硬的和谐团队
务 奠定 了坚实 的思 想基 础。
随 着油 田 改革发展 的 不断深 入 ,人 员队伍 逐年 减 少 ,人 均工 作量 逐 年增 加 ,职 工工 作压 力较 大 、思想 负担 较重 。面 对这 些现 象 ,如何 运 用职工 易于 接 受 、全 员主 动参 与 的教育 手段 ,打 造一
支凝 聚 力强 、战斗 力高 的 团队 ,是首 站 的当务 之急 。 同时 ,要通 过教育,在职工队伍中培养出一种精神、解决三个问题。即培养 种高尚的、无私的、自觉地为这个集体忘我工作的精神。解决 好 “ 想 干” 的问题 ,引导职 工树 立正 确 的人生 观 、价 值观 和 荣辱 观 ,安心 本职 ,扎 根首 站 ,引导职 I t P _ , 精 力投入 到 岗位 建功 、立 业 、成 才上 。解决 好 “ 会干 ” 的问题 ,教 育职 工增 强危机 感 ,立 馨 、体 贴 和关 怀。 志成 才 ,通过 岗位 培训 、练 兵 比武 、典 型 引路 等形 式 。全 面提 升 三 、开展 “ 作 为” 教育 ,提升 综合 能 力,营造 创新 奉献局 面 业务 技能 水平 。解 决好 “ 实 干 ”问题 ,教 育职 工把提 升首 站 整体 把培 育和 养成 “ 站 兴我 兴 、站荣 我荣 ”的 荣辱观 ,作 为职 工 实力 、实 现和 谐发 展作 为工作 的出发 点和 立足 点 ,端 正思 想 , 明 队伍教育 的重点 ,通过 多种形式 ,激发职工树 立团结一心 、荣辱 与 确 目标 ,真抓 实干 ,用实 际行 动落 实好各 项工 作 。 共 、携手 发展 的大局观 。一是培育职 工成就感 。浓缩多年来首站 文 开展 “ 责任 ”教 育 ,培育履 职意 识 ,增 强团 队履职 能力 明建设成 果 ,建立 了 “ 文化广场 ” ,设置 “ 家 和万事兴” 、 “ 同舟 该 站在 健 全 完 善 职 工 队伍 教 育 管理 机 制 ,积极 开展 常规 思 共济 ”、 “ 创 新创效 ”等8 个主题 板块 ;建立 了科 技创 新展 览室 , 想教 育 的基 础 上 ,不 断 拓展 教 育 形 式 ,进 一 步 增 强职 工 的责 任 定期组织职 工参观学 习。一块块展板 、一个个成 果 ,凝聚着职工 的 感。一 是 贴近 职工 实际 。针对 倒班 职 工多 、不 易集 中的特 点 ,建 智慧和劳动 ,增强 了职 工的归属感 和成 就感。二是 培育职工 的学 习 立 岗位 学 习阵地 ,在班 组 “ 学 习板 ” 上开辟 形 势任务 宣传 栏 .设 能力。 为满足 职工 的学 习渴望 ,推 行 “ 超市”培 训法 ,职工结合 素 置 “ t E : l : l J 架” ,各班 组利 用班 前班 后会 组织 学 习油 田面 临的新 形 质结构和 业务 需求 自己选取 学 习内容 ,群众性 的培 训活动开展得 红 势 、新 任 务和 出台 的一 系列政 策 ;开展 “ 爱祖 国 、强 责任 、守 法 红火火。三是培育职工安全防范力。建立安全文化走廊,定期组织 规 、促 和 谐”思 想 主题教 育活 动 ,激发 职工 的敬 业热 情和 工作 干 “ 漫 画话 安全 ” 、 “ 班长 讲安 全 ” 、 “ 征 文说安 全 ”活动 。全 方 劲 。二 是贴 近 工作 实际 。 以 “ 廉洁 文化 ”进班 组 为契 机 ,在卸 油 位 、多层次 的安全教育 和安全文化氛 围 ,变成 了职 工共同维护安全 班 开展 “ 争 当廉 管 家 、争 当廉 助手 ”活 动 ,设立 廉政 警示 牌和 警 责任 、共尽 安全 义务 的实际行动。 四是 培养职工创新 力。把科技创 示 标语 ,开辟 “ 窗 明几净 ”服 务角 .配 备廉 政 书籍 ,使职 工时 刻 新 作 为维 护首 站发展 的重 要工 作 ,不 断引导 和激 发职 工的创 新热 感 受到 廉政 文化 的熏 陶 ,树立 了 “ 窗 口” 岗位 新 形象 。三 是实 行 情 ,形成 了人人争 当 “ 技术型职工 ”的热潮 。 党 群联 动 。以 “ 一会 促三 基 ”为抓 手 ,在党 员责 任 区中展 开 “ 五 近 年 来 ,首 站 通 过 开 展 “ 三 个 教 育 ” 活 动 ,初 步 实 现 了 带 五到 一争 创 ”活动 ,将 责任 区职 工思 想 、工作 、生 活情 况 以反 “ 心齐 、气 顺 、劲足 、家 和” 的发展 目标 。

组建教学教研团队的意义

组建教学教研团队的意义

组建教学教研团队的意义摘要:一、引言二、组建教学教研团队的必要性1.提升教学质量2.促进教师专业发展3.加强教育教学研究三、组建教学教研团队的优势1.共享优质资源2.促进跨学科交流与合作3.提高教育教学水平四、如何组建高效的教学教研团队1.明确团队目标与职责2.选拔优秀成员3.建立良好的沟通与协作机制4.提供支持与激励措施五、结语正文:一、引言随着教育改革的不断深入,教学教研团队在我国教育领域的重要性日益凸显。

组建教学教研团队,旨在提升教育教学质量,促进教师专业发展,加强教育教学研究。

本文将从必要性、优势以及如何组建高效的教学教研团队等方面展开论述。

二、组建教学教研团队的必要性1.提升教学质量教学教研团队是教育教学工作的核心力量,团队成员通过共同研究、探讨教学方法与策略,可以有效提高教学质量。

团队成员之间可以相互听课、评课,相互学习,取长补短,从而提升整体教学水平。

2.促进教师专业发展教学教研团队为教师提供了一个专业成长的平台。

在团队中,教师可以分享教育教学经验,学习新的教育理念和方法,不断提升自己的教育教学能力。

3.加强教育教学研究教学教研团队可以组织各类教育教学研究活动,如课题研究、论文撰写等,从而推动教育教学改革和发展。

三、组建教学教研团队的优势1.共享优质资源教学教研团队可以将各成员的优质资源进行整合与共享,如教案、课件等,提高教学效果。

2.促进跨学科交流与合作教学教研团队可以实现跨学科的交流合作,促进教育教学理念和方法的融合,拓宽教师的教育教学视野。

3.提高教育教学水平教学教研团队可以组织开展各类教育教学活动,如校本培训、教学观摩等,提高整体教育教学水平。

四、如何组建高效的教学教研团队1.明确团队目标与职责组建教学教研团队时,首先要明确团队的目标和职责,确保团队成员在教育教学工作中有方向、有动力。

2.选拔优秀成员选拔团队成员时,要注重教师的业务能力、教育教学理念、团队协作精神等方面,确保团队的整体实力。

教师教研团队建设经验分享

教师教研团队建设经验分享

教师教研团队建设经验分享一、团队意识的培养教师教研团队的建设首先要培养全体成员的团队意识。

团队成员要有共同的目标和愿景,明确共同的努力方向。

通过定期召开团队会议,交流和分享彼此的经验和教学方法,增进团队合作的意识和能力。

同时,要建立良好的沟通机制,使团队成员之间能够迅速、高效地传递信息和解决问题。

二、组织教研活动教师教研团队的建设离不开组织教研活动。

教研活动可以是团队成员之间的交流和讨论,也可以是对外的培训和研讨会。

通过这些活动,教师可以相互学习、互相借鉴经验和教学方法,提高自己的专业素养。

同时,还可以邀请专家学者来分享他们的研究成果和教学经验,为团队成员提供更广泛的视野和思考角度。

三、建立合作共享机制教师教研团队应该建立合作共享的机制。

这意味着团队成员之间要互相帮助、互相支持,共同解决问题。

团队成员可以共同编写教案、制作教学资源,分享各自的教学心得和教学经验。

同时,还可以互相观摩授课,互相评价和改进教学方法。

四、提供专业培训机会教师教研团队的建设需要给团队成员提供持续的专业培训机会。

这可以是参加专业研修班、研讨会,也可以是邀请专家学者来团队进行讲座和交流。

通过这些培训活动,团队成员可以不断更新自己的教育理念和教学方法,提高自己的专业水平。

五、鼓励创新和实践教师教研团队应该鼓励团队成员进行创新和实践。

鼓励教师进行教育科研和教改实践,鼓励他们在教学中尝试新的教学方法和教学工具。

通过实践和反思,团队成员可以不断完善自己的教学方法,提高教学效果。

六、建立评价和考核机制教师教研团队的建设需要建立科学合理的评价和考核机制。

通过定期评价和考核,激励团队成员积极参与教研活动,提高团队成员的教学水平。

评价和考核的标准应该既注重教学效果,也注重教学过程中的团队合作和创新能力。

七、倡导合作研究教师教研团队应该倡导合作研究。

团队成员可以选择一个共同的研究方向,进行深入的合作研究。

通过研究,团队成员可以共同探讨和解决教育问题,共同提出教育改革的建议。

教师工作计划——打造和谐、互动、富有活力的教学团队

教师工作计划——打造和谐、互动、富有活力的教学团队

教师工作计划——打造和谐、互动、富有活力的教学团队在新的学期开始之际,作为一名教育工作者,我深知肩负着培养下一代的重要使命。

为此,我制定了一份详尽的教师工作计划,旨在打造一个和谐、互动、富有活力的教学团队,为学生提供更加优质的教育环境。

一、营造和谐的团队氛围和谐的教学团队是教育工作的基石。

为了营造这样的氛围,我提出以下措施:1.增强沟通与交流:每周举行团队会议,让每位教师分享教学心得和遇到的问题,集思广益,共同解决。

同时,鼓励教师之间在日常工作中多交流,相互学习,共同进步。

2.尊重个体差异:每个教师都有自己独特的教学风格和专长。

我们要尊重这些差异,鼓励教师发挥自己的特长,形成多样化的教学模式。

3.培养团队精神:通过组织团队活动,如教学比赛、团队合作项目等,增强团队凝聚力,培养教师之间的默契和合作精神。

二、构建互动的教学模式互动式教学能够激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

因此,我将着力构建以下互动教学模式:1.鼓励学生参与:在课堂上,通过提问、讨论等方式,引导学生积极参与,发表自己的观点,培养学生的主动学习能力。

2.运用现代科技手段:利用多媒体教学工具和网络资源,创新教学方式,如在线互动、翻转课堂等,为学生提供更加丰富多彩的学习体验。

3.开展实践活动:结合课程内容,组织学生进行实地考察、实验操作等实践活动,让学生在亲身体验中深化对知识的理解和运用。

三、激发团队的创造活力创造活力是教学团队持续发展的重要动力。

为了激发团队的创造活力,我将采取以下措施:1.鼓励创新尝试:鼓励教师勇于尝试新的教学方法和手段,即使失败了也要给予充分的支持和鼓励,让教师在创新中不断成长。

2.提供学习资源:为教师提供丰富的学习资源,如专业书籍、网络课程等,帮助教师不断更新知识,提高教学水平。

3.搭建展示平台:定期组织教学展示活动,让教师在活动中展示自己的教学成果和创新实践,激发教师的创造力和展示欲望。

四、强化团队的合作与协作合作与协作是教学团队取得成功的关键。

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和谐团队,经营教研之“家”——杜阮小学英语科组经验介绍我校英语教研组在上级教育主管部门的关心指导下,在学校领导及全体英语教师的共同努力下,本着“三个一切”的教育宗旨,沿着“以教学为中心,以课改为契机,以科研为动力,走进新课程,塑造新形象,全面实施素质教育”的方向发展。

全组教师认真贯彻“素质教育,健康发展”的办学理念,积极开展“两个为主、两个互动”的新型课堂教学模式。

始终坚持探索高效课堂为目的,重实践,求创新,把教师个人的成长和科组的整体发展紧密联系在一起。

春华秋实,几载寒暑,我们在统考、竞赛、研究性学习、新教师培养等方面都取得了优异的成绩。

分析所取得的进步,浅谈英语教研方面的一些先进经验:我们科组拥有一支充满活力的年青英语老师,是一个团结向上,勤奋好学,教研气氛浓厚的教学集体。

本科组老师全面贯彻党的教育方针,自觉执行师德规范,教书育人,注重学生良好的品质。

一、抓园丁形象工程建设,努力提高教师职业道德素质在加强了教师素质建设工作中,我们科组坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,全面转变教育思想和教育观念,培养广大教师爱岗敬业精神,自觉实施素质教育,努力把我科组教师建设成一支道德高尚、业务精神良的队伍。

1、抓学习,提高对园丁形象工程建设的认识。

组织教师学习了江泽民同志《关于教育问题的谈话》、《教育部关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》、《中小学教师职业道德规范》、《公民道德实施纲要》等。

通过学习,我们科组老师树立教师职业的光荣感,增强了教师的责任感和使命感,自觉做到强素质、树形象、争光、学习、宣传、贯彻《公民道德建设实施纲要》的带头人。

各教师师德年终考核称职达100%。

2、树立教师新形象在构建师德标准过程中全组教师思想得到了提升,增强使命感和责任感。

建立起平等宽容的学生观、博学多才的教师观、求真务实的治学观、言传身教的育人观,树立起良好的为人师表形象。

为进一步规范师德,在全校范围内进行“我最喜爱的老师”评选活动。

其中我科组的区慧红老师被评为江门市蓬江区“我最喜爱的老师”。

通过这活动加深了师生之间心灵的交流,建立平等、民主,和谐的新型师生关系。

二、积极制定完善的科组发展规划每学期以校教研计划为依本制定《英语教研组工作计划》、《“骨干教师带徒”青年教师培养计划》、《小学英语备课组工作计划》、《小学英语青年教师培养工作计划》、《小英语教研组三年发展规划》各年级结合镇集体备课要求制定《学期课程计划》。

计划目标明确,措施具体,期末有总结,有经验和问题分析反思。

三、分层要求,分类培训,打造高素质的教师队伍1、定期进行科组学习。

我们始终坚持每周一次的科组学习,规定每周星期四下午,是我校英语科组全体教师集中学习的时间,组织全体教师学习有关“新课程理念下小学英语课堂教学”的理论书籍和相关文章,围绕“两个为主、两个互动”进行研讨交流,观看了全国优秀教师的课堂教学实录及评课活动。

做到定时、定点、定专题并作好学习记录。

在学习过程中我们引导教师学习新课程标准、教学理论,不断完善教师的知识结构和理论素养,帮助教师逐渐养成理论学习和实践反思的习惯,从而不断提高研究和解决教学实际问题的能力,提高课程开发和建设的能力。

科组学习的内容还包括:教学难点或公开研讨课的集体备课、阶段性的教学情况小结与教学经验交流、学生的培训计划等。

加强集体培训、全面提升教学水平。

我们努力建设学习型科组。

各教师自觉学习新课改的理论,积极参加区、镇和科组的不同层面的理论学习和课改培训,还派出部分教师参加省级教研活动,论文交流、听课。

11年10月全组教师观摩“蓬江区小学英语基本功能力大赛”。

科组订阅《广东教育》、《福建教育》、《小学教学设计》等多种专业杂志,认真阅读相关理论书籍,如《走进新课程》、《小学英语课程标准解读》、《新课程英语教与学》等。

通过学习,教师逐步转变教学观念,并在教学实践中能自觉运用所学的知识分析指导教学工作,使科组的教育教学能力不断提高。

2、追踪个人成长规划。

从2011年开始,我们就要求每一位专任教师根据自身的情况,制定个人成长规划,设计一条从夯实基础到专业化发展的职业成长之路。

要求教师历练“教学基本功”,锤炼“教学策略”,提炼“教学思想”,摒弃过去大部分教师终身“磨道式发展”的现象,积极形成“螺旋式上升”的有效发展之路。

3、师徒结对,促进教师专业成长尺有所长,寸有所短。

教研组内教师各有所长,要是能取长补短,那么整个教研组将有整体性的提高。

我们分三个方面师徒结对。

第一,新老结队。

老教师是学校的宝贵财富,青年教师则是一个学校的希望。

青年教师往往热情高、干劲足,想把所学的知识一下子全部教给学生,结果很可能适得其反,这就要求教研组安排比较年长的教师指导新教师,形成“师徒”关系,从备课、上课、写论文与案例等全方位进行指导。

“师傅”耐心教,“徒弟”虚心学。

“师傅”先上一堂示范课,并阐述上课设计理念,也由新教师评出优点,指出不足;然后让新教师准备一堂课,听课,评课,集体研究改进,并在平行班中再教学,再研究。

平时采用“课堂开放”,即新老教师不管谁有空,都可以进入对方的课堂,学习长处,修正不足。

第二,转岗教师在专业知识方面比较薄弱,而新老师是大学毕业,专业基础扎实,这就要求老教师“拜”新教师为师。

我们转岗教师平时抓紧时间学习专业知识,遇到问题虚心向新老师请教;平时努力用英语交流,以提高自身口语能力。

4、深化课题实验促进教师专业成长我校承担了杜阮镇科研课题《两个为主、两个互动》的教学研究。

通过课题研究这一有利载体,促进每一位数学教师投身到行动研究中。

一方面,使每一位数学教师自觉学习教育科研理论,由经验型转向科研型;另一方面,通过行动研究,促进教育理论和教育实践有效地接轨,缩短用先进的教育理论指导教育实践的周期,加快教师成长的步伐。

四、常规管理1、营造良好英语氛围,丰富学生的学习生活我们以转变教师观念为出发点、以营造良好英语学习氛围为途径,让学生快乐轻松学习英语。

我们采取多种教学方式,营造良好的英语学习氛围,让学生在轻松愉快的气氛中学习英语,使英语学习成为一种习惯。

2、严抓英语教学质量,促进学生全面提高不断完善备课管理、上课管理、批改作业管理、课外辅导管理、师生评价管理等方面的全程教学监控,搞好课堂教学,提高课堂教学质量。

科组长和骨干教师进一步增强服务意识、研究意识,认真履行岗位职责,加强对课堂教学情况的了解和研究。

我们进行随堂听课或重点听课、跟班听课相结合,与任课教师一道研究教学,指导教学,加强各种形式的监控。

我们对个别差距较大的班级建立质量跟踪制度,和教师一起分析原因,探讨改进的方法。

做好教学检测、评估工作,认真抓好每次测验,并对测试结果分析对比,及时反馈,提出补救措施。

重点抓好两头。

三年级抓好学习常规启蒙教育,一步一个脚印,打好基础。

四至六年级从整体上继续抓学习态度,学习方法,有效提优,及时补差,形成良好的教风学风。

我们召开毕业班家长和学生的会议,使之明确目标,振奋精神,做好小学阶段的最后冲刺,争取人人都做合格的、优秀的毕业生。

3、加强资料建设一个强劲的团队,肯定有完整的资料设备。

我们教研组非常注重资料的积累和保存。

这可以分两个方面:一是可购资料:我们储备有整套开心英语Gogo版教材和辅助资料,包括学生用书、教参、挂图、教师卡片、配套磁带、光碟等;还有《新课标》及《解读》,英语词典等。

另外,教师个人外出学习所得资料,所订的相关教学杂志等,也贡献出来统一放在教研组书架上,供大家学习。

二是自制教具:教师平时上课或公开课用过的教具,注意收藏,供以后再次利用或借鉴。

有头饰、图片、转盘、自录磁带和电子教具等,供教研组内成员共享。

譬如头饰,我们有开心英语Gogo版教材中出现的所有的人物头像,当课堂教学需要时可以即拿即用。

五、教研文化特色,落实常规教研活动,逐步践行新课标理念1、抓好以备好课为前提的研究活动。

备课中,我们注意备思路、备教法、备学法,要求老师们做到准(教学目标确定要准,理解教材要科学准确)、细(钻研教材要细致)、严(知识理解要严谨,思考问题要周全)。

科组成立备课攻关小组,定期进行集体备课,初步形成备课、上课、课后反馈(作业、学生口头反映、教师反思等)的模式。

做到每周一大备,每日一小备。

2、抓新教师,使其两年内成才每学期制定青年教师培养计划,确立青年教师培养对象,内容,为新教师压担子,定期上探索课。

第一,对新教师贯彻教学流程、课堂教学模式和课时规划、时间操控、做到合理安排,使其尽快走上正常的教学轨道。

第二,对青年教师进行扶放,努力要求青年教师创新,经历一个学期后作全面“亮相”,之后作教学反思,并经过科组作点评,给予指导和建议,再重新“展示”,使青年教师尽快走出一条有自己特色的教学路子。

3、每学期开展一轮以新、旧,青年、年老教师“上好课”为重点的教研活动。

科组每人精心设计一堂探索课,首先是集体备好一节课,科组教师之间互相请教,相互研讨,然后进行说课、进行课堂教学、反思、评课。

力求使上课、听课者都有启发有收获,使教师之间相互取长补短,达到教学相长的目的。

4、加强常态调研。

我们每学期都制定计划,规定单周进行理论学习,学习一些关于教育,教学的读物,先进的教育、教学经验和教学方法。

双周进行听课,集体备课。

只要是以听课、评课为主,除了同级科组互相听课之外,每学期进行不少于两次视频优秀课例,并做好听课记录和评讲记录。

科组长还在备课管理、上课管理、批改作业管理、课外辅导管理、师生评价管理、课外活动管理和总结反思七个方面进行动态的全程教学监控。

将“随堂听课、课后评课、评后叙课”作为新的教研常规,促进课堂教学的有效性和教师的发展。

每学期领导听课不少于40节,中年教师听课不少于15节,青年教师听课不少于20节。

5、扎实地抓好扶困工作,积极开展第二课堂培优活动。

由各年级英语教师负责制定相应的《培优扶困计划》,面向全体学生,因材施教。

提高了作业的实效性、针对性,层次性和反馈性。

加强训练的批改、反馈和反思。

教师根据学生的实际情况分层布置作业,有条不紊,促进学生的发展,努力实现“有效训练出成绩”。

积极辅导学习困难的学生,注重学生平时在课堂、作业,生活等方面的评价,使他们在各自原有的基础上得到相应的提高。

6、紧跟时代步伐运用多媒体辅助教学对于小学生,特别是低年级的小学生,他们的思维正在由具体形象思维向抽象逻辑思维过渡。

英语科组各位老师根据小学生年龄的特点,全方位,多层次的教学手段,使学生完全沉浸在教学要求的气氛中,使用多媒体进行教学是课改内容中的重中之重,教师根据教学内容,设计有动感的多媒体课件,对教学内容进行创造性的处理。

这样改变了传统教学中学生、教师、教材三点一线的格局。

还使单调、枯燥、呈现形式比较单一并与现实生活脱节的教学内容有现实性,让英语内容走进学生生活。

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