构建全过程工程咨询的信息化平台
全过程工程咨询服务管理体系构建
建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 42 卷第 3 期2021 年 3 月Vol.42 No.3Mar. 2021摘要：当前，全过程工程咨询服务的指导思想尚不明确和统一，导致难以挖掘和发挥其融合、协同效用。
本文提出全过程工程咨询服务的多维度、全局化、一体化及主动服务、共创价值、协同融合等思维导引，在此基础上，构建全过程工程咨询管理体系，并探讨该体系的主要内容及其要点建议，为全过程工程咨询管理实践提供支持。
关键词：建设项目；全过程工程咨询；管理体系；对策建议中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1002-851X （2021）03-0005-05DOI ：10.14181/ki.1002-851x.202103005[引用本文] 赵振宇，姚健波.全过程工程咨询服务管理体系构建[J].建筑经济，2021，42（3）：5-9.Establishment of the Management System for the Whole Process Engineering Consulting ServicesZHAO Zhenyu 1，YAO Jianbo 1，2（1.Institute of Construction Engineering and Management ，North China Electric Power University ，Beijing 102206，China ；2.EngineeringDepartment ，Beijing Yew Chung Education Consultants Company Limited ，Beijing 100176，China ）Abstract ：At present ，the guiding ideology of the whole-process engineering consulting service is not clear and unified ，which makes it difficult to explore and give play to its integration and synergistic effect. This paper puts forward the ideological guidance for the whole process engineering consulting service including multi-dimension ，full process ，integration as well as active service ，co-value creation ，synergistic collaboration. On this basis ，tries to propose a management system for the whole process engineering consulting services ，and discusses the main contents and key points ，provides reference for the practice of whole process engineering consulting services.Keywords ：construction project ；whole process engineering consulting ；management system ；countermeasure suggestions1 引 言从国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和国家发展改革委、住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出将培育推进全过程工程咨询作为深化建设项目组织实施方式改革的重要内容以来，全过程工程咨询已成为我国建筑行业改革的热点领域和探索方向，建筑行业相关部门、机构以及投资咨询、项目管理、勘察、设计、监理、造价等各类企业开展了多方面的研讨和试点实践，提出了多种不同的立场观点和策略建议，并正在酝酿或已出台相关导则、规范、招标文件及合同文本，为全过程工程咨询实践提供支持和帮助。
2024年咨询师继续教育100分-《BIM基本理论与应用》
2024年咨询师继续教育-《BIM基本理论与应用》一、判断题(每题2分，共22题，总分44分)1、行业升级发展新趋势是BIM-CIM。
OA、对OB、错2、模型创建和使用过程中，应确定相关方各参与人员的管理权限，并应针对更新进行版本控制。
OA、对OB、错3、把BIM模型与计划或施工方案进行数据集成，对施工进度.施工方案进行形象模拟进度模拟，即BIM在施工中的4D的应用。
OA、对OB、错4、现代信息分类体系的目的是代替原有的分类体系，满足建设项目全生命周期阶段内各方对建筑信息各项要求。
OA、对OB、错5、企业应建立支持建设工程共享.协同工作环境和条件.并结合建设工程相关方职责确定权限控制.版本控制及一致性控制机制。
A、对B、错6、BIM是指在建设工程设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并以此设计.施工运营的过程结果的总称。
A、对B、错7、当前项目任务繁多，建筑类型多样，有必要在一些结构复杂.建筑样式特殊的项目开展BIM技术应用，保证项目的顺利实施和设计咨询意图的完美体现。
A、对OB、错8、我国制造业的生产出效率和质量在近半个世纪得到突飞猛进的发展，生产成本大大降低，其中一个非常重要的因素就是；以三维设计为核心的PDM技术的普及应用。
A、对B、错9、基于BIM的深化设计能够更好的掌握建筑的空间定位与信息，设计结果可实施性强。
A、对B、错10、BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。
A、对B、错11、为满足项目建设过程中各阶段各专业的协同及模型流转，要考虑所应用BIM软件间的交互性.兼容性.避免重复建模。
A、对12、咨询项目应用BIM,是促进咨询项目管理模式转变.优化项目流程的。
A、对B、错13、未来BIM的发展趋势是：目前的BIM指导意见提出的规划目标的时间接电视到2020年末，以下新立项项目勘察设计.施工运维中，集成应用BIM项目比率达到90%;逐步健全与完善BIM标准体系；大力推广BIM技术与装配式建筑.绿色建筑等技术的融合。
全过程工程咨询的信息化建设探析
做 好 结 算 、评 估 等 工 作 [31。 传 统 咨 询 向 全 过 程 所示。
传 统 的 “分 体 式 ” 管 理 、 “碎 片 化 ” 咨询
前期 咨询
工程 设计
招标 代理
工程 监理
造价 咨询
专业 顾问
前期 咨询
前期 _ 咨询
工程 设计
串联咨询环节
招标 代理
中图分类号：TU17
文献标志码： A
文 章 编 号 ：1674-814X (2020)01-075-03
传统工程咨询业务只提供某一阶段或某些阶段的咨询服
务。 这 种 “碎片化” 咨询的成果由设计、招标代理、造价咨
询 、 工 程 监 理 等 机 构 分 别 完 成 ，造成 工 程 项 目 信 息 的 割 裂 。 从源头上引发了项目管理过程中信息不对称、效率低下、资
源 浪 费 等 问 题 ，难 免 造 成 变 更 增 多 、工 期 延 误 、工程品质降
低乃至投资失控等问题。
全 过 程 工 程 咨 询 服 务 以 最 终 用 户 为 导 向 ，通过贯穿始
终 的 咨 询 服 务 和 成果克服传统咨询模式的弊端，是工程咨
询 业 提 质 增 效 的 大 好 机 会 [11。 全过程工程咨询服务的主 要
工程 监理
造价 咨询
专业 顾问
前期 咨询1
整合咨询服务
全过程工程咨询 前期策划、项 目 建 议 书 、 可 行性研究、专项评估评价、 土 地 开 发 咨 询 、项 目 管 理 、 招 标 代 理 、 造价咨询、 工程监理、
项目后评价等工程咨询服务活动
贯穿始终的咨询成果
图 1 传统咨询向全过程工程咨询的演变
第三 ，全过程工程咨询是一个系统性工程，但我国行 业中的咨询服务条款存在技术壁垒|41,市 场 割 据 、地域垄断 与保护现象也依然存在。另外，由于目前全过程工程咨询服 务 的 项 目 还 较 少 ，可 总 结 的 经 验 非 常 少 ，且 竞 争 不 充 分 亦 不 利于市场的蓬勃发展。 因此，全过程工程咨询的理念的先进 性、引领性尚未充分体现。
工程咨询数字化建设方案
工程咨询数字化建设方案一、方案背景随着信息化时代的到来，数字化建设逐渐成为各行各业的发展趋势。
在工程咨询行业中，数字化建设不仅可以提高工作效率和质量，还可以提升服务水平和竞争力。
因此，制定一套适合工程咨询的数字化建设方案显得尤为重要。
工程咨询数字化建设的方案需要从业务流程、信息系统、技术设施等多个方面综合考虑，以期达到高效、安全、智能、可持续发展的目的。
本文将提出一套全面的工程咨询数字化建设方案，以指导行业内企业进行数字化建设，提升整体竞争力和服务水平。
二、业务流程数字化建设1. 业务流程优化首先，工程咨询企业应对现有业务流程进行全面梳理和优化。
通过引入信息化技术，实现业务流程的自动化和智能化，提高业务办理的效率和质量。
在此基础上，建立完善的业务流程管理系统，对各个环节进行监控和管理，确保业务流程的顺畅和规范。
2. 数据化管理在业务流程数字化建设中，数据化管理是关键的一环。
工程咨询企业可以应用大数据、云计算等技术手段，对业务数据进行采集、存储、分析和挖掘，以提供决策支持和业务优化。
同时，建立健全的数据安全保障机制，确保业务数据的安全和可靠性。
3. 信息共享与协同数字化建设还应促进信息的共享与协同。
通过建立企业内部信息共享平台和业务协同系统，实现各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和团队协作能力。
与此同时，还可以利用互联网技术，实现企业间信息共享与资源协同，促进行业内企业之间的合作与发展。
三、信息系统数字化建设1. 综合管理系统工程咨询企业可以建立一套综合管理系统，涵盖项目管理、合同管理、人员管理、财务管理等方面。
这样的综合管理系统可以整合各类业务系统，提供一个全面的业务管理平台，帮助企业实现各项管理工作的标准化和规范化。
2. 项目管理系统项目管理是工程咨询企业的核心业务之一，因此，建立一个高效的项目管理系统至关重要。
该系统应覆盖项目策划、项目执行、成本控制、进度管理、质量管理等方面，并提供实时监控和报告功能，帮助企业管理者全面了解项目的进展情况，及时采取措施保障项目的顺利进行。
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
信息化智能技术在全过程工程咨询中的管理应用
信息化智能技术在全过程工程咨询中的管理应用摘要：在工程咨询应用的整个过程管理模式中，工程建设中存在矛盾，客户需求不断增长，咨询服务人才和各种资源不足，除了提高咨询人员和技术水平外，进一步提高行业和企业资源利用效率也是一个好方法，信息化和智能技术创造管理平台可以促进各类人员之间的沟通，使员工能够在各种场合及时开展咨询工作，有利于开展行业咨询工作，提高服务水平。
构建一个管理平台，在整个生命周期中定义分阶段管理的概念。
平台不仅在施工期间使用，完工后的运行使用也很重要。
管理平台应涵盖项目建设的所有阶段，如项目批准、招标、工程施工、竣工验收、结算审计、运营使用和寿命结束修改、扩建和拆除，形成项目整个生命周期的工程咨询管理。
工程项目需要整合多个资源，建立一个综合管理平台，让各方参与施工决策、研究和准备、设计、监督、定价、咨询、审计、房地产建设和运营、引入过程的监督和管理以及评估单位的检查，以及整合各种系统，如项目外审批系统、多重合规系统、招标系统等，以便在利益冲突的情况下，项目施工的所有参与者都可以在管理平台中应用法律法规和标准，降低施工交易的管理成本，促进工业发展，在共同核心价值观的基础上创造协同效应。
关键词：信息化智能技术；全过程工程咨询；管理应用1全过程工程咨询企业信息化建设目标全过程工程咨询企业信息化建设的实质，就是在项目管理中运用具有先进管理理念的信息技术，从而提升项目管理人员的工作效率，从而提升公司的经营效益。
对实施全过程咨询的项目来说，其管理过程中所包含的业务内容比较复杂，同时还存在着管理周期较长、动态管控要求较高等特征。
其可以达到的主要目的包括：（1）提升工作效率。
通过建立信息化平台，可以极大地降低使用人工来传递信息的成本，将各业务部门/项目组之间的障碍进行打通，从而提升了信息的处理速度，并保证了信息的时效性和可靠性。
(2)提升资讯储存与搜寻的效能，充分利用资讯科技之优点，将各种条目资讯进行有效分类，智慧储存资讯，在日后资讯追踪时，便于随时取用，提升资讯的品质。
2021工程咨询继续教育关于全过程工程咨询的思考和认识100分答案
A．理论方法优势 B．管理实践优势 C．责任担当优势.转型意愿优势 D．以上都是 用户答案：[D] 得分：2.00
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9.全过程工程咨询的组织模式不包括（）
A．建设单位与承担工程建设全过程的一个咨询单位签约 B．建设单位与承担全过程工程咨询的联合体.合作体签约 C．建设单位不需要与任何单位签约 D．建设单位与牵头咨询单位签约，部分内容再委托给专业咨询单位 用户答案：[C] 得分：2.00
Y．对 N．错 用户答案：[N] 得分：0.00
10.承担全过程工程咨询企业可以根据委托方意愿.自身服务能力.资质和信誉状况的承担其中的一项或多项单项专业工程咨询服务；其他“剩余”的 单项专业工程咨询服务可以由委托方直接委托或全过程工程咨询企业通过转委托.联合体.合作体等方式统筹组织和管理。
Y．对 N．错
16.前期咨询单位开展全过程工程咨询的四大挑战不包括（）
A．经济收益挑战 B．项目建设管理能力挑战 C．咨询市场准入挑战.综合性管理人才挑战 D．专业性人才挑战 用户答案：[A] 得分：0.00
17.全过程工程咨询服务内容服务范围和内容可以简单表述为“1+X”服务模式，其中“1”代表（），“X”代表（）
A．原专业化咨询服务（专业化发展） B．造价咨询+其它但想咨询服务（多元化发展） C．全过程工程咨询服务（集成化发展） D．以上都是 用户答案：[D] 得分：2.00
3.建筑设计单位开展全过程工程咨询四大挑战包括（）
A．综合管理能力挑战 B．服务酬金挑战 C．工程风险责任挑战.文化差异挑战 D．以上都是 用户答案：[D] 得分：2.00
用户答案：[Y] 得分：2.00
全过程工程咨询服务管理体系构建
全过程工程咨询服务管理体系构建摘要：与传统的咨询服务对比，全过程咨询将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患。
因此，全过程咨询在建筑市场占据非常重要的作用。
关键词：全过程；咨询；服务管理；措施分析1 全过程工程咨询对建设工程管理的意义1.1 提高建设工程项目的管理水平全过程工程咨询能够全面有效分析工程项目经济技术的可行性及工程项目的重难点，在设计咨询、质量管理、进度管理、投资控制等方面做到全面而深刻的分析。
针对各个阶段的各项风险指标，全过程工程咨询能够给出全面、系统的分析，使工程项目在建设过程中采取有针对性的措施。
将全过程管理理念贯穿于整个项目周期，有利于实现建设项目的质量、进度以及安全管控，有效节省整个项目全生命周期的投资，将利益达到最大化。
1.2 为项目业主提供优质高效的工程咨询服务全过程工程咨询服务，能积极调动企业的能动性，充分发挥企业工程咨询内部的协调，与建设单位、使用单位的沟通协调能力，有效协调决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段等各阶段之间的关系，有效减少项目业主协调的工作量，快速解决矛盾，提高工作效率。
实际上，全过程工程咨询不仅可以帮助建筑工程项目业主做好科学的决策，让项目工期缩短、成本降低、质量提高，还可以提高风险控制能力，保证施工过程的安全性、可靠性，保证工程顺利进行。
因此，全过程咨询有利于项目业主方享受到优质的工程咨询服务。
1.3 提升工程咨询企业的综合实力和竞争力通过开展建设工程项目的全过程项目咨询服务，工程咨询企业能加快转型升级。
企业通过内部修炼，整合资源，才能为我国建设项目业主提供优质的咨询服务，适应市场发展，提高我国工程咨询企业的综合实力以及在市场的竞争力，提升我国建设工程整体管理水平。
2全过程工程咨询服务管理体系构建措施2.1决策阶段建筑工程项目的决策阶段，全过程咨询起到一个统筹的作用。
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56 数智经纬 2019·6
随着国家推进全过程工程咨询相关政策的不断出台，全过程工程咨询这种全新的管理模式正在整个建筑行业逐步展开。
在推进的过程中，信息化对全过程工程咨询的推动力量必须给予高度重视，只有建立在信息化平台上的全过程工程咨询工作才能实现数据的协作和流转。
通过数据的协作和流转，才能打破传统的分阶段作业的模式，实现建设过程一体化。
对于全过程工程咨询的信息化建设，结合当下的前沿技术，笔者认为大致可以归纳为以下三个信息化平台。
协同工作在建筑设计行业早已不是新鲜话题。
2007年，北京市建筑设计研究院曾创立了一套二维协同设计平台，以文件管理为基础，实现专业内部和专业间的协同工作。
随着三维技术的发展，三维协同工作方法也在积极探索中，但协同设计却始终没有得到有效地发展。
其中关键的原因在于，管理投入不够。
把全过程工程咨询工作和信息化平台相结合，通过全过程工程咨询团队的组织和管理，特别是对于设计团队各专业的管理，以及设计工作向前、向后延伸的管理，解决了管理效率低下的问题，可以有效提升协同工作的效率。
目前，已有专业公司将效果图、动画、多媒体、沙盘和建筑模型等内容集合起来，提供一站式解决方案，
通过全过程工程咨询管理可以在设计阶段就与后期的产品选型工作结合起来。
例如，在设计阶段，根据设计师在图纸中要求的轿厢尺寸和电梯速度，设计师可以将平面图在网上社区里开放，请厂家提供各自的电梯设计方案作为备选方案。
这样的工作方式可以规避目前设计当中的很多问题，减少由于反复变化而造成的损失。
阿尔文·托夫勒在《财富的革命》一书中写到：很多人在网上一起工作，他们几乎没有见过面，每个人因专业能力而在一起工作，通过网络平台密切合作。
这样的协同工作关键在于管理，其中包括角色的有效划分、文件版本管理，以及不断更新和调整。
这样的协同不是一个简单的累加过程，而是一个不断深入、使设计逐步深度契合的过程。
网上协同平台不仅可实现这样的协同，而且可以实现设计概念图纸与深化图纸之间的协同。
以幕墙设计为例，在建筑图纸中只完成了立面意向、分格设计等工作，对于幕墙设计的深化工作则由专业的幕墙公司承担。
现在的协同软件已经可以根据概念图纸进行下一步工作，包括将设计参数传递给结构分析软件进行结构计算，可以根据计算结果生成节点和杆件的加工图纸。
目前的软件欠缺的是还不能够将深化图纸以通常的数据格式回传给建筑师，但已经实现了很大程度的协同工作和数据流转。
2016年，阿尔法狗战胜人类围棋高手，使人工智能走入了大众的视野。
最近，在建筑领域的人工智能工作也在取得新的进展。
在实践基础上可以发现，人工智能对于实现全过程工程咨询具有很大的帮助，可以概括为两个方面：
一是人工智能参与详图设计。
施
工图设计文件中包含的一大部分内容是各种详图，包括楼梯详图、卫生间详图、厨房详图、梁详图、柱详图以及基础详图。
这些图纸在现在的设计文件中越来越少，原因在于设计师对于详图表达越来越概念化，深入的构造措施留给总包企业在放样过程中完成。
这些详图设计工作定式化东西多，细节调整要求比较高。
因此，通过人工智能可以高效出色地完成设计工作，而且可以节约大量时间和成本。
1993年，TBSA 软件利用数据和图形的转换设计了一套TBSACAD 软件，尝试解决详图设计工作。
当时虽然只解决了计算结果和设计构造措施图形化问题，还不能把详图和平面图有机结合，但仍然取得了非常好的市场反应。
今天，通过人工智能解决详图设计工作，应该能够取得更长足的进步，而且非常有利于在全过程工程咨询过程中推动施工与设计的融合，对于提高投资效率具有重大帮助。
二是人工智能全面参与设计工作。
最近，网上流行一个名词叫做“生成式设计”。
所谓生成式设计就是建立
■
中设协建筑设计分会全过程工程咨询研究和推进工作部主任委员 北京市建筑设计研究院有限公司副总经理 郑琪
构建全过程工程咨询的信息化平台
│中设协信息化推进工作委员会协办 57│
在数字化制造条件下的、基于协议与规则的、用户深度参与产品生成过程的设计途径。
生成式设计相对于传统的设计方法最大的改变在于为用户参与产品属性的定义提供了可行的途径。
生成式设计是一种新的契机，它要求设计师改变自己的角色定位，未来的设计师需要扮演算法和规则制定者的角色。
图1为自动生成超高层建筑立面设计的案例。
这是两个参数条件的结合，左边为年能耗的最优化，中间是太阳辐射最优, 两者一结合就生成了右边的建筑立面。
还有，在设计策划阶段如何确定设计的标准问题呢。
传统的方法可以总结为先画后算，首先设计出有限种方案图进行比较，如果不满意需要调整方案，甚至重新再设计其他方案，再互相比较，循环往复。
其所花费的时间较长、成本偏高，可供选择的方案非常有限，依据感性做决策的情况比较普遍。
在人工智能平台上，同样一个住宅产品，根据设定的条件，人工智能平台提出了125,970个方案，其中有效方案328个。
这个结果如果采用传统的设计方法是难以想象的。
同样，将这种算法应用于功能设计流线的分析，也一定会取得很好的效果。
BIM技术从一推出就受到了方方面面的关注，大家都希望通过BIM技术实现资源整合，将建筑打造成为一个数字化产品。
实践经验告诉我们，只有改变当前建设管理的模式才能发
挥出BIM技术的力量。
从目前技术进
步的实际情况看，BIM是连接建设与
运营过程的信息化平台。
BIM的价值首先体现在BIM平台
是建筑室内空间和全部相关产品的管
控平台。
设计团队提供的BIM模型可
以展现室内空间的设计尺寸和机电系
统概念。
数据传递到总包团队以后，
在建造过程中，总包团队应该根据建
筑完成面的实际尺寸调整建筑模型的
尺寸，使之与实际尺寸相符。
同时应
当要求各机电安装队伍根据实际产品
的状况和机电线路实际情况，重新反
映到BIM模型中，保证实际交付的建
筑产品的一致性和准确性。
这样就可
以实现全过程工程咨询要求的建造工
作和运营工作实现有效连接。
当下，
有的物业公司已在物业管理工作中利
用这个平台全面管控建筑物，并在此
基础上进一步将机电产品的部件分解
管理，实时监控全部产品的运行状态
和使用状况，甚至包括产品部件的状
态。
同时，通过这个平台对建筑空间
进行有效管理，充分发挥建筑的作用。
BIM平台的价值另一方面体现在
BIM平台是建筑物控制系统的整合平
台。
2005年召开的一次国际会议提出，
在建筑物内设置少量传感器，从而实
时观察建筑物在使用过程中的状态和
变化。
今天，人们不仅能够用少量传
感器观察建筑物状态，而且可以使用
大量传感器采集建筑物内各种信息并
进行自动识别和分析，同时与各种弱
电控制系统相连，实现对楼宇的控制
和管理。
这些系统原本是分散的、各
自控制的，通过BIM平台可以把这些
系统整合起来，实现数据互联互通，
并在一个统一的界面上实现管理统一。
微软公司已经在建筑物管理方面实现
了这样的统一。
这是对建筑物运营管
理的重大提升，可以改变目前物业管
理严重滞后的状况，并通过有效的管
理实现建筑物升值的目标。
（图2）
2010年发表的文章《BIM的深层
内涵与未来趋势》一文中特别指出，
BIM中的M其意义在于管理。
全过程
工程咨询工作的主旨也在于对工程建设
和运维全过程进行管理。
两者有机结合，
可以极大地提升管理效率，使工程建设
与运维等阶段产生良好的效益。
这些
工作不仅可以带动投资增值，而且可
以保持建筑物的风貌。
同时，这种需
求也会为数字化企业带来新的方向。
图2 BIM运维平台
楼宇自控系统
多能源管理系统
消防系统
安防系统
一卡通系统
能耗管理系统
机房环控系统
停车场系统
信息发布系统
能源及环境系统
空调系统
给排水系统
12个子系统
管理中心大屏监控
数据存储、分析与处理平台预留接口
预
留
数
据
交
换
APP端
APP端
微信端
人员定位主机
单点登录
运
维
数
据
交
互
物
业
数
据
交
互
用户数据
交互
短信发送与接收平台
登录信息统一认证
用户信息统一管理
运
维
人
员
物
业
人
员
业
主
或
租
户
BIM运维平台云服务
数据采集与
数据集成模块
提供
运营
数据
支持图1。