办公楼工程安全施工组织设计方案2
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 背景介绍办公楼作为企业的核心场所之一，对于组织设计方案的合理规划和实施具有重要意义。
良好的办公楼施工组织设计方案可以保证施工进度的合理安排，减少施工风险，提高施工效率，确保建筑质量，为企业的正常运营提供良好的工作环境。
2. 目标与原则2.1 目标制定办公楼施工组织设计方案的目标是确保施工过程安全、高效、顺利进行，保证建筑质量，满足企业的需求，最大程度地提高施工效率，减少施工成本。
2.2 原则•安全第一：确保施工过程中的安全，采取相应的安全保障措施；•经济高效：合理利用资源，优化施工进度，降低成本；•质量可控：建立质量控制体系，确保施工质量；•环保节能：合理利用资源，注重环境保护，采取节能措施。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置根据办公楼的规模和要求，设置相应的施工组织机构。
施工组织机构主要包括总监理工程师、项目经理、工程技术人员、施工队伍等。
各个职责的划分和人员配置应根据项目的实际情况进行合理安排。
3.2 施工进度计划根据施工项目的大小和工期要求，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应明确列出各个施工阶段的工作内容、完成时间和负责人，确保施工过程的顺利进行并按时完成。
3.3 施工安全措施制定详细的施工安全措施是保证施工过程安全的重要措施之一。
施工安全措施应包括但不限于：施工现场的围栏、安全警示标识、临时电源与照明设备、施工现场卫生管理等。
同时，施工人员应接受操作规程、安全教育和培训，提高安全意识，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.4 质量控制措施为保证建筑质量，施工组织设计方案中应制定相应的质量控制措施。
质量控制措施包括但不限于：施工材料的验收、施工工艺的要求、施工质量的监督检查、施工记录的保存等。
同时，建立质量反馈机制，对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
3.5 环境保护措施在办公楼施工组织设计方案中，应包括环境保护措施的具体要求。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼装修施工组织设计方案
办公楼装修施工组织设计方案一、前言随着办公楼的装修施工逐渐展开，为了确保施工过程顺利进行，提高施工效率和质量，本方案针对办公楼装修施工进行了详细的组织设计方案，旨在全面规范施工过程，确保装修项目顺利完成。
二、施工组织设计方案1. 施工组织结构为了保证施工过程有序进行，需要建立清晰的施工组织结构。
根据具体装修项目的规模和复杂程度，施工组织结构可分为总监理单位、总承包单位、装修公司、监理单位、设计单位等多个层次，各个单位之间的职责和协作关系需在施工前确定。
2. 施工流程设计针对办公楼装修施工的特点，制定详细的施工流程设计方案，包括施工前期准备、施工过程管理、质量控制、安全防护、材料采购等方面。
施工流程设计要充分考虑到施工中可能出现的问题和风险，确保施工过程高效有序进行。
3. 施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证装修项目顺利完成的关键。
根据施工工程量、人力物力资源等因素，合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保装修工程按时交付使用。
4. 资源管理在施工过程中，合理管理各种资源是保证施工质量和进度的关键。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的统一管理和调配，确保施工所需资源充足且合理利用。
5. 质量管理质量问题是装修施工中不可忽视的关键因素。
制定严格的质量管理措施，包括监督检查制度、质量控制标准、施工验收等方面，在每个施工阶段都要进行严格质量检查，确保装修质量达到预期标准。
6. 安全管理施工过程中的安全问题关乎工人和项目的安全，必须引起足够重视。
建立健全的安全管理制度，强化安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
三、结语通过本文档对办公楼装修施工的组织设计方案进行详细分析和规划，有望在实际施工中起到指导和优化作用，确保项目的质量、进度和安全都得到有效管理和保障。
希望本方案能够为装修施工相关人员和单位提供参考和借鉴，共同致力于打造高质量、高效率的办公楼装修项目。
大厦工程施工组织设计
大厦工程施工组织设计标题：大厦工程施工组织设计引言概述：大厦工程施工组织设计是指在施工前对工程施工过程进行合理规划和设计，以确保施工顺利进行，达到工程质量和进度要求。
一个良好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
本文将从施工前的准备工作、施工过程的组织管理、安全生产措施、施工机械设备的选择和施工人员的培训等方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 制定施工组织设计方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备等的详细安排和规划。
1.2 编制施工组织设计图纸：对施工过程中的各项工作进行图纸化设计，方便施工人员按图施工。
1.3 确定施工人员配备及培训计划：根据工程规模和施工要求确定所需的施工人员数量和技术水平，制定培训计划提高施工人员的技能。
二、施工过程的组织管理2.1 制定施工进度计划：根据施工组织设计方案编制施工进度计划，明确施工过程中各项工作的时间节点和完成要求。
2.2 设立施工组织管理机构：建立施工现场管理团队，明确各级管理人员的职责和权限，保障施工过程的顺利进行。
2.3 实施施工过程监控：通过现场巡查、进度检查等方式对施工过程进行监控，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
三、安全生产措施3.1 制定施工安全计划：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
3.2 安排安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.3 加强施工现场安全管理：设立安全警示标识、安全防护设施，加强现场巡查和安全检查，做好施工现场安全管理工作。
四、施工机械设备的选择4.1 根据工程要求选择适合的施工机械设备：根据工程规模和施工要求选择合适的施工机械设备，提高施工效率。
4.2 确保施工机械设备的正常运行：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
4.3 合理安排施工机械设备的使用：根据施工进度计划和施工组织设计方案，合理安排施工机械设备的使用，提高设备利用率。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
办公楼施工组织设计-毕业设计
办公楼施工组织设计-毕业设计在办公楼的设计与施工中，一份完善的施工组织设计方案是不可或缺的。
本文主要针对办公楼施工组织设计方案进行探讨。
一、项目概述本项目为一座10层，总建筑面积为5000平方米的办公楼，建筑高度为35米。
建筑采用混凝土框架结构，地下一层为停车场，地上九层为办公区，屋顶设置了机房。
预计施工周期为12个月。
二、施工组织设计方案（一）总体安排1.项目部设置本施工队伍项目部设立3个部门：领导班子、施工管理和技术质量验收。
领导班子：由项目经理、安全环保负责人、质量控制负责人等组成，负责项目的整体协调和领导。
施工管理部：由项目总监、现场监理、班组长等组成，负责现场全面管理。
技术质量验收部：由技术负责人、安全环保检查人员、专业质量检查人员等组成，负责现场技术质量控制。
2.施工流程控制在施工期内按照以下工序进行：同时施工：地下室（一层）结构施工、桩基础施工三平衡施工：机电施工、设备安装、内部装修3.安全技术防护对现场施工人员用工、安全、环保、质量等方面进行全面的控制和管理，特别是地下室施工时要加强安全防护。
（二）现场施工管理1.施工进场现场施工部分必须在施工前完成，进行安全复查、开工报告等程序。
2.施工特殊措施配备安全稳固设备，防止设备在施工中斜倒。
3.施工场地环保及清洁着重对环境进行反复管理、清理，产生噪音将采用定期切断紧急事项操作。
4.材料运输保证原材料和产品的品质和数量，防止运输过程中受到损害，并注重安全出产。
5.资料要求对施工过程中发现的每一条、每一个事项，必须留下详细的记录。
（三）机械设备、工具用具1.机械设备的使用本工程设备、器械使用在全部生产过程中,必须按照的有关规定操作。
2.建筑工具器具的使用工具器具的使用必须按规定使用，使用前检查检测设备损坏、失灵的情况禁止使用。
（四）保障措施1.质量管理确保施工质量达到预期的效果，遵循技术标准，严格控制设备使用。
2.现场精细管理对各类设备、工具、机械等情况进行全面控制，并对各项管理情况进行监测。
完整的办公楼施工组织设计
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
办公楼项目施工组织设计方案
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程，为提高工作效率，改善办公环境，满足企事业单位对办公空间的需求，因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工：确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工：严格按照设计图纸和相关规范要求施工，确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用：合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位，明确各岗位职责，并建立项目组织体系，确保项目的正常运行。
2.施工策划（1）项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目，分别进行组织施工，并制定详细的施工计划。
（2）施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点，确定整个项目的总工期，并编制每个子项目的详细工期计划，确保施工进度的控制。
（3）资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保建筑物的质量达到预期目标。
同时，设立质量负责人，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系，制定详细的安全管理措施，包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人，负责监督和管理施工过程中的安全工作，并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求，制定详细的成本预算和控制措施，合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施，确保项目的安全、高质量、按时交付，并实现资源的合理利用和成本的降低。
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项目部制定本工程的安全目标为：（1）轻伤率3‰；（2）重伤率2‰。
月安全事故频率控制在1.5‰以内，确保项目部安全达标。
三、安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组是主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员是配合安全管理的工作者。
各自职责如下：（一）项目经理岗位责任制1、技术质量责任制○1、在公司的领导下，全面负责本工程的施工、安全生产任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。
○2、认真执行分公司有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产安全指标。
○3、负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程、检查工程定位、定标抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任贯彻实施，做到文明施工。
○4、推行经济包干和搞好经济核算、坚持质量检查、验收、评比制度，作到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。
○5、负责开展创优工程组织、检查监督和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。
○6、及时提供工程月度生产、材料、机具和劳动等技术供应技术。
2、安全生产责任制○1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度、把安全生产工作列入议事日程，不违章指挥。
○2、制定实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工地安全生产情况。
○3、对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。
○4、带领本工地有关人员进行每周一次的安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除隐患。
（二）工程技术负责人岗位责任制1、技术质量责任制○1、在主任工程师的领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式，提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。
○2、编制单位工程施工方案，参与研究特殊的施工组织设计，实现全优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及成品半成品计划。
○3、施工过程中必须变更施工方法或采用材料时，应提出变更方案，并报送公司技术负责人认可并做签证变更手续。
○4、对工程概括，质量要求，技术安全措施及施工方法等应在施工前向施工员及班组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前向参与施工的全体人员进行交底。
○5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放大样，负责做混凝土、沙浆配比设计、指导实验员做好工程材料等试验工作。
○6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报公司工程室，对较大的质量事故经公司工程师认可签证后才能处理。
○7、深入现场指导，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范。
○8、做好分部分项隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司技术部门填报竣工验收资料汇总表。
2、安全生产责任制○1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采取新技术、新工艺、新设备时必须指定相应的安全技术措施。
○2、负责提出改善项目部施工安全技术及安全操作规程实施措施的建议。
○3、在进行施工项目技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。
○4、对项目部职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
○5、参加改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术签订。
○6、参加重大事故的调查分析，提出技术性的签订意见和安全技术改进。
（三）质检员岗位责任制1、技术质量责任制○1、经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握班（组）质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”提高施工质量。
○2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准及安全管理评分标准。
○3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，及时纠正，对出现的质量安全问题视情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。
○4、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
○5、按照工艺操作规程和质量标准帮助班（组）开展自检、互检工作。
○6、参与工程负责人组织的分项工程质量检验评定工作，对不符合分项工程有权拒绝签名。
○7、参加各种定期安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。
○8、参加质量安全事故的调查分析，坚持原则，如实反映质量安全情况，并填报月度质量安全报表。
2、安全生产责任制○1、贯彻执行安全生产技术规范劳动保护法规。
○2、做好日常安全宣传教育和管理工作。
○3、掌握安全情况，生产中存在的不安全因素必须提出改进意见和措施。
○4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
○5、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
○6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告处理。
○7、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
（四）施工员（工长）岗位责任制1、技术质量责任制○1、在现场技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，组织班组人员进行生产，合理使用劳动力，按各项计划完成任务。
○2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加图纸会审工作，组织工人按图施工。
○3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。
○4、向班组下达生产任务书，任务完成后按质量标准进行结算及验收。
○5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造条件。
○6、负责放线、抄平、放大样、掌握材料质量配合比、施工操作等。
○7、参与工程总负责人组织的分项工程的质量评定、领导班组认真进行自检、互检和交接检工作。
参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。
○8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。
○9、贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度、文明施工。
○10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。
○11、做好施工日记和记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。
2、安全生产责任制○1、组织实施安全技术措施，改进技术安全交底。
○2、对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等防护装置，都要组织验收，合格后方可使用，不违章指挥。
○3、组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业。
○4、认真消除事故隐患，发现工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
○5、对所领导的生产班组安全生产直接负责任，搞好班组安全活动日制度。
（五）安全员岗位责任制1、技术质量责任制○1、贯彻执行安全生产技术操作规程和劳动保护法规。
○2、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向班组进行安全技术交底。
○3、检查施工现场安全措施、地下管道、脚手架及机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行处置意见报项目负责人处理。
○4、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全报表。
定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
○5、处理一般性的安全事故。
○6、按照规定进行工伤事故的登记和分析工作。
2、安全生产责任制○1、掌握安全生产情况，对现场安全生产进行直接监督和指导。
○2、做好项目部日常的安全宣传教育和管理工作，并负责监督实施。
○3、参加工伤事故的调查和处理，做好每次事故的统计分析和总结工作。
○4、对违章指挥和违章作业以及生产遇到险情时有权制止、暂停生产，并报告处理，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
（六）材料员岗位责任制1、技术质量责任制○1、在公司及项目部门的领导下，全面负责本工程的施工材料质量要求，对本工程的材料采购、运输、保管、储存等工作要负有全面的责任。
○2、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准。
树立良好的工作作风，做好本职工作。
○3、熟悉建筑设计施工，材料质量品种，材料器具的有关性能技术参数、检验、检测方法及质量合格的标准，不断提高业务水平。
○4、凡购置的现场材料、脚架、新型建筑装饰、防水材料、机具及设备，必须要执行国家、地方政府的有关规定，必须有安全技术说明或安全技术指标检验报告，严格审查该生产厂家的许可证，质量合格证。
○5、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及有关规定，并向主管项目部提供材料样品，特种防护用品采购必须要有生产许可证，质量合格证。
○6、要认真看清市场信息，及时采运材料，对工地所需的材料要在施工前有计划准备，提前进场。
○7、对成品、半成品的材料设备进行检验工作，储存易燃、易爆、易潮的材料要区分界限，各项材料发放要有登记手续，每月盘查一次。
做好材料的监督使用，限额领用，消耗控制，余料回收，综合利用。
2、安全生产责任制○1、做好安全防护用品采购，施工器具等的保养、保管、发放、管理监督工作，并做好材料堆放位置合理安全，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。
○2、加强对各项材料的管理堆放，如（防火、防爆、防潮等物品）要有专人保管及对发放回收的管理工作，对物品运输加强安全教育及管制，保证运输安全。
○3、对采购的安全防护用品、水电设备、器具等质量问题及堆放要有直接的安全采购责任。
发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。
其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消除火灾隐患。
医务人员应及时诊治各类疾病争取每日检查工人的身体是否正常，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。
后勤及行政部门保证工人的基本生活和住宿保卫施工现场卫生工作。
四、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
1、安全教育制度新工人进场时，除公司已进行第一次上岗安全教育外，进入项目部时要进行安全操作规程教育：即安全知识、工艺、机械操作安全教育。
施工前进行安全技术交底，班组为三级教育。
尤其是特种作业人员，必须持证上岗。
专业人员要定期培训进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。
每月还要定期组织工人进行一∽二次安全教育。
班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。
2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下现场施工安全工作：内外脚手架、施工用电、井架使用保养，班组人员防护用品是否完好及正确使用，施工作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。
每天检查安全工作，发现隐患，如违章指挥、违章作业的情况，及时发出整改通知，限期整改。
分公司每月定期进行安全检查，检查安全防护工作，施工机具外架、井架等安全措施。
3、安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开安全生产项目部会议，以便于研究安全生产计划，确定各项措施的落实，宣传有关的安全生产文件。
班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。