中层经营管理人员工作实绩评定表
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中层员工工作表现评价表
贝格设计院中层领导考评表----2013年度年终考评
温馨提示：首先感谢您在2013年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价，相关负责人将会认真查阅您的自评表，更全面地了解您的工作能力。
同时，《自评表》会在人力资源部归档，收录到人员信息库中，作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。
本考评表每年2次，每年7月份的第一个周、每年12月份的最后一周。
员工姓名：部门：岗位：填表日期：
员工签名：。
中层经营管理人员工作实绩评定表
2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。
3、如本表空间不够，可以附表。
中层经营管理人员工作实绩评定表
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
优秀
良好
合格
较差
很差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养其他工作（调研、建议、Fra bibliotek奖等）领导
综合
评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
3、如本表空间不够，可以附表。
中层经营管理人员工作实绩评定表
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
优秀
良好
合格
较差
很差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养其他工作（调研、建议、Fra bibliotek奖等）领导
综合
评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
中层管理人员绩效评价表格式
被评价者姓名:
职位:
部门:
取
性
(5)
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪律性 6
/(\
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
中层管理人员绩效评价表（一）
评价指标
分值
程度描述
个
人
素
质
（10）
民 主 性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作 性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突岀的表现，但能与他人配合默契
2
职位:
部门:
取
性
(5)
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪律性 6
/(\
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
中层管理人员绩效评价表（一）
评价指标
分值
程度描述
个
人
素
质
（10）
民 主 性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作 性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突岀的表现，但能与他人配合默契
2
中层管理人员绩效评价记录表
中层管理人员绩效评价表
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表
工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
事
效
率
（10）
10
速度超群
84
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表
工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
事
效
率
（10）
10
速度超群
84
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
中层管理者工作能力评价表
中层管理者工作能力评价表
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值)
优秀(9－10）；良好（7-8）；中等（5—6)；较差（0-4）
一、专业技能
是否具有本岗位所需的专业技能
是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题
是否能够将本岗位技能在团队内复制
是否能够突破本岗位专业技能瓶颈
二、工作效率
是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确
三、工作质量
是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众
四、创新与规划能力
是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈
是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式
是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
五、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见,并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
六、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系
九、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任感
十、工作主动性
是否工作热情高涨,工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标,竭尽全力。
十一、服从与执行
是否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值)
优秀(9－10）；良好（7-8）；中等（5—6)；较差（0-4）
一、专业技能
是否具有本岗位所需的专业技能
是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题
是否能够将本岗位技能在团队内复制
是否能够突破本岗位专业技能瓶颈
二、工作效率
是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确
三、工作质量
是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众
四、创新与规划能力
是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈
是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式
是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
五、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见,并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
六、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系
九、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任感
十、工作主动性
是否工作热情高涨,工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标,竭尽全力。
十一、服从与执行
是否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
中层管理人员年度成绩考核表
评价得分
A（1~4项平均分）×4+（5~11项平均分）×3+（12~16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
B出勤：迟到、早退次×0.5+矿工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分
C处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
总分
A分—B分—C分+D分=分
考核等级
□A.90分以上□B.70分~89分□C.40分~69分□D.40分以下
工作态度
12.协作性
人际关系，团结精神及他人（其他部门）工作配合情况
3
13.以身作则
表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况
14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
16.品德言行
是否对公司忠诚度高，做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
10.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度
姓名
职务
评价人
事业部
部门
考核区间
考核尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）
极差（2分）
评分
本栏
平均
权重系数
工作绩效
1.工作完成度
A（1~4项平均分）×4+（5~11项平均分）×3+（12~16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
B出勤：迟到、早退次×0.5+矿工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分
C处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
总分
A分—B分—C分+D分=分
考核等级
□A.90分以上□B.70分~89分□C.40分~69分□D.40分以下
工作态度
12.协作性
人际关系，团结精神及他人（其他部门）工作配合情况
3
13.以身作则
表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况
14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
16.品德言行
是否对公司忠诚度高，做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
10.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度
姓名
职务
评价人
事业部
部门
考核区间
考核尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）
极差（2分）
评分
本栏
平均
权重系数
工作绩效
1.工作完成度
p5中层经营管理人员工作实绩评定表
2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。
3、如本表空间不够，可以附表。
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养
其他工作（调研、建议、获奖等）
领导
综合
评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
3、如本表空间不够，可以附表。
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养
其他工作（调研、建议、获奖等）
领导
综合
评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
p6中层经营管理人员工作实绩评定
2、标准：优秀，工作成绩非常突出；良好，表示能很好的完成岗位目标；合格，基本能满足现岗位工作要求；较差，表示很难胜任现岗位；很差，表示根本不能胜任现岗位。
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、此表先由被评人的直接下级根据被评人全年工作完成情况如实填写。
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、此表先由被评人的直接下级根据被评人全年工作完成情况如实填写。
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中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养
其他工作（评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。
3、如本表空间不够，可以附表。
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
良好
合格
较差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养
其他工作（评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。
2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。
3、如本表空间不够，可以附表。