2017-2018最新生产部经理年终个人总结与工作总结述职报告模板范文
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，一年又将过去，回首这一年的工作，我深感荣幸和欣慰。
作为生产部经理，我在过去的一年里面对挑战、迎接机遇，与团队一起努力，取得了一些成绩。
在此，我将对本部门的工作进行总结，总结其中的得失，以便更好地指导未来的工作。
总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，生产部面临着市场竞争激烈、原材料价格上涨等诸多挑战。
我们紧密团结在一起，攻坚克难，努力推动生产工作。
在全公司的共同努力下，生产部的生产任务顺利完成，生产质量稳步提高。
1.1 生产计划执行情况在过去的一年里，我们严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
我们优化生产流程，提高生产效率，有效控制了生产成本，实现了生产效益的最大化。
1.2 质量管理情况对于产品质量，我们一直保持高标准、严要求。
我们加强了原材料的采购管理，严格把关产品生产过程中的各个环节，保证产品质量稳定可靠。
我们加强了对生产人员的培训，提高了员工的素质水平，为产品质量保驾护航。
1.3 安全生产工作安全生产是我们生产工作中的重中之重。
在过去的一年里，我们大力强化了安全生产意识，全面落实安全生产责任制，加强了安全生产培训，有效防范了各类安全事故的发生，为员工营造了一个安全稳定的工作环境。
二、创新发展在面对市场的竞争和变化中，我们始终坚持创新发展，积极开拓市场，拓展业务范围，提高核心竞争力。
在过去的一年里，我们推出了一系列新产品，拓展了新的市场渠道，取得了一定成果。
2.1 新产品研发为了满足市场需求，我们加大了新产品研发力度，不断推陈出新，提升产品的技术含量和竞争力。
我们在产品研发过程中，注重技术创新和质量管理，努力打造具有核心竞争力的产品，赢得了市场的认可和好评。
2.2 市场开拓我们在市场开拓方面付出了很多努力，不断加强与客户的沟通和合作，培育了一批忠诚的客户群体。
我们还开拓了新的市场渠道，拓展了产品销售范围，实现了销售收入的持续增长。
生产部经理年终总结（4篇）
生产部经理年终总结时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了____，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产部经理年终总结标准范文（3篇）
生产部经理年终总结标准范文在紧张和忙碌中____年已然过去。
在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、关于生产任务与计划____年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。
____年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。
所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
4篇生产部经理年终述职报告工作总结
4篇生产部经理年终述职报告工作总结生产部经理年终述职报告工作总结1尊敬的领导：我现担任有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。
一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;考试工艺规范、操作规范;完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。
生产部经理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我国制鞋厂生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的稳步发展做出了积极贡献。
在此，我对本年度生产部的工作进行总结，以便在今后的工作中不断改进，提升生产管理水平。
二、工作总结1. 生产任务完成情况本年度，生产部紧紧围绕公司年度生产目标，合理安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
全年共完成生产任务100万双鞋，同比增长15%。
其中，高档鞋产量占比达到30%，较去年同期提高5个百分点。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产线的优化调整，实现了生产流程的合理化，降低了生产成本。
同时，加强了对生产设备的维护保养，确保了生产设备的稳定运行。
（2）加强质量管控，提升产品质量。
严格执行产品质量标准，从原材料采购、生产过程到成品检验，严格把控每一个环节，确保产品质量。
本年度，产品质量合格率达到98%，较去年同期提高2个百分点。
（3）强化安全意识，保障生产安全。
加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
同时，定期对生产现场进行安全隐患排查，确保生产安全。
3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通交流，提升团队凝聚力。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
根据生产需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。
（3）加强人才培养，储备优秀人才。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行力度不够，导致生产进度不稳定。
（2）部分员工技能水平较低，影响生产效率。
（3）生产成本控制仍有待加强。
2. 改进措施（1）加强生产计划执行力度，确保生产进度稳定。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化成本控制措施，降低生产成本。
四、展望未来新的一年，生产部将继续以公司战略目标为导向，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献更多力量。
生产部经理年终工作总结5篇
生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。
回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。
一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。
我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。
二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。
在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。
2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。
在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。
同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。
3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。
三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。
主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。
同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。
2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。
3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。
四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。
同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。
2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。
同时，加强设备的日常维护和保养工作。
生产部经理年终述职报告(集合6篇)
生产部经理年终述职报告(集合6篇)生产部经理年终述职报告1我叫__，现任__公司项目经理，生产经理年终工作总结。
__年7月毕业于__大学建筑系，工民建，同年参加工作。
__年被评为高级工程师，__年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。
参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
生产部经理年终总结范本(6篇)
生产部经理年终总结范本生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利完成了____月份的各项工作，为使____月份工作顺利进行，特对____月份工作做以总结，对____月份工作做计划安排。
一、____月份工作总结：1、加强技术基础管理工作，使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。
高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。
2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施。
3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。
4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。
5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。
6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。
7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图。
8、编制____月份生产经营计划。
9、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。
10、建立11011工作面矿压观测台帐。
11、编写雨季“三防”演练方案，陪同安康部周三下井隐患排查。
二、____月份工作计划：1、科学组织，合理安排，加强技术管理方面的各项工作，完善顶板管理安全评价。
2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。
3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。
4、月底做好11011工作面月度复审工作。
5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。
6、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。
7、编制____月份生产经营计划。
8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作。
9、配合其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务。
10、认真学习有关知识，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作。
生产部经理年终总结范本（二）总结这一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。
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重点研发 项目
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工作完成情况
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排，努力的做好（这里添加所在的 岗 位 名称）的各项工作，也较好地完成了各项工作。
回顾过去的一年，结合具体情况，现将全年的工作进行总结。
1 2
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
目录
3 4 5
年度工作概述
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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生产部经理年终工作总结
汇报人：XXX 编号：1068395
2018
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前
言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声，在平凡而繁细的（这里添 加所在的 岗 位 名称）工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的 是丰富与锻炼了自己，在（这里添加所在的 岗 位 名称）工作中能够自觉的服从领导的安
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添04
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