OEE设备总和效率.ppt

机台Tact time＊Input
Total Time
SUM（A~I）
实际产出就是实际的Input，而理想产出为 Total Time – 停机时间
Performance:在相同時間内，設備實際產出數量與理論 上能夠產出數量的一種比較。
Quality：生産數量與符合客戶規格的產出數量的比較。
衡量一部設備的效率，不光是去看它的生産速度有多快，拼命 運轉，但是做出的都是不良品也都沒用，白白浪費成本。
所以OEE中的最後一個E是Effectiveness，而不是性能稼動率E 中的Efficiency。差別在於：
制程改善
D：品质异常 I：工程借机 G：换料 E：机台点检 F：停机5S
制造改善
J：待料 L：交接班 M：Wip过高 N：待Tray K：休息时间 O：其它问题
P
其它 P：缺料 Q：无排程
AUO OEE Loss Code統計
在做OEE分析之前我們需要定義OEE Loss標準Code。如果能夠 在機臺上直接就統計出這樣的數據是最好的。如不能直接統計，就需要 人員對此時間作記錄。以下為提供的統計格式。
AUO OEE的定义与介绍
解决损失及浪费的课题从哪里面来？我们就从OEE上着手。
OEE设备总合效率=时间稼动率X性能稼动率X良品率 =（负荷时间-停机时间）/负荷时间
X（理论C.TX投入数量）/（负荷时间-停机时间） X（投入数量-不良数量）/投入数量
AUO OEE的定义与介绍
AUO OEE的定义与介绍
Availability——時間稼動率 Performance efficiency——性能稼動率
Quality rate——合格品率
OEE焦點：它衡量的目的在於改善，而不是對人的評價。 OEE重點：掌握造成OEE低下的各類型損失，並加以改善。
OEE三個指標的介紹
Availability：設備原本可用來生產的運轉時間與設備實 際可以用來產出產品的時間比較。
Availability Downtime Losses—停機損失
Breakdowns——故障 Setup time——工程變更與調整
Performance Speed Losses—速度損失
Minor Stoppages—小停止/小當機 Reduced Operating Speed—速度地下
Quality Defect Losses—不良損失
OEE值不單單要看整體值的高低，更重要的 是要能夠清楚構成OEE的三個factors，以及每 個factors中的Loss items到底是如何在變化的。
掌握這些Loss items，然後透過小組成員共 同思考改善的方法，一步一步改善，使設備有更 加的效率表現，這才是統計OEE的更重要目的。
OEE三個指標的標準定義
TEST 目前無此項。
(
)
AUO OEE Loss Code 定義
Availability
Time Loss Code A~I
OEE
Performance
Time Loss Code J~Q
Quality
JI FPY Top Defect
时间Loss
A
设备改善
A：设备当机 （大于10Min设备当机） B：小当机 （小于10Min设备当机） C：Model Change H：保养计划
由以上的内容定义出：
1.活动人员：所有员工
组成不同的团队、其他各单位辅助
2.活动方式：小集团活动（类似于QCC/QIT/CIP）
3.活动内容：解决损失及浪费的课题？
OEE三個指標的標準定義
Total operating time（24H/day）
A
Net operating time
Not Scheduled
OEE Introduction
S1J2 Linda Oct.2005
OEE介紹
OEE： Overall Equipment Effectiveness 中文解釋：設備總和效率
OEE是實踐TPM過程中，衡量設備關聯損失，並加以改善，以 達成設備效率化的一種方法。
OEE=Availability X Performance efficiency X Quality rate
AUO Availability ( 時間稼動率 )
時間稼動率
24 hrs
24 hrs Total Time
SUM (A~I )
Total Time 24 hrs
Total Time = 24 Hrs Downtime = SUM（ A~I ）
AUO Performance（性能稼動率）
性能稼动率=
B
Running time
Downtime
C
Target output
Loss
D
Actual output Speed
E
Actual output Loss
OEE=B/A x D/C x F/E
F
Good Defect output Loss
Remark：not scheduled一般包括午餐、交接班、設備點檢、設備保養、沒有安 排生産的時間等時間。至於哪些項目要列入，各公司有不同的做法，只要定義清 楚就可以了。目前AUO的not scheduled為0。
獲得工時
損失工時 ( 機台停機 )
AUO OEE的定义与介绍
DLE 疲勞寬放、作業寬放、變異寬放、(吃飯休息) 。
停 機
DOWN 當機、Model Change、換料、首3片檢驗
時
間
、停機 5S、交接班 ……。
損
PM PM 工時。
失
工 時
DMQC 目前無此項。
Scrap and Rework-報廢與重工 Startup Loss-暖機損失
TPM与OEE的相关性
全面生产管理（Total Productive Management）含义：
所有员工经由小集团活动实现的生产保养，彻底排除损 失及浪费使生产达到最高效率，以提升企业的业绩及创造 出有人生意义的工作现场为目标。
1. Quantity over time is only part of OEE. 2. Effectiveness focuses on the equipment ,not the person. 3. The purpose of measurement is improvement.
OEE的意義與目的