论企业财务管理制度问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
企业财务管理存在的问题与对策
企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是一个复杂的系统工程，一旦出现问题，将对企业的运营和发展产生重要影响。
以下是企业财务管理存在的问题以及对策：问题一：财务结构设计不合理，资金分配不当企业财务结构是企业经营决策的基础，同时也是企业风险控制的重要组成部分。
如果财务结构设计不合理，资金分配不当，将导致企业出现资金短缺和经营发展受限等问题。
对策一：建立合理的财务结构，优化资金分配方案。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定财务结构，并且在资金分配方面，对不同的项目进行精准的评估和预测，确保资金的分配合理。
问题二：会计制度执行不规范，财务信息不透明会计制度是企业运营的重要管理工具，对于企业的经营决策有很大的影响。
如果会计制度执行不规范，财务信息不透明，将使企业无法及时了解到自身的财务状况，从而可能错失商机或漏掉风险。
对策二：建立规范的会计制度，加强财务信息的披露。
企业应该严格按照财务管理的要求和标准执行相关制度，并提高财务信息的透明度和可靠性，方便管理者进行决策。
问题三：风险管理不到位，风险意识淡漠风险管理是企业经营中的重要组成部分，企业应该经常识别和评估自身的风险，及时制定风险规避措施，从而降低企业的运营风险。
如果企业对风险管理的重视程度不够，风险意识淡漠，将容易受到市场波动、经济环境变化等因素的影响，影响企业的财务稳定性和经济效益。
对策三：建立完善的风险管理制度，塑造风险意识和风险文化。
企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理计划和应急预案，并对管理者和员工进行风险意识和风险文化的培训，以提高企业的风险管理能力。
问题四：资金运作不规范，资金利用效率低资金运作是企业在资金流转过程中的一个重要环节，如果企业在资金运作方面不规范，资金利用效率低，将导致企业财务风险的加剧和经济效益的下降。
对策四：建立科学的资金管理系统，提高资金利用效率。
企业应该建立科学的资金管理系统，在资金运作过程中加强风险控制和管理，完善融资和投资决策，提高资金的利用效率。
财务制度问题及对策
财务制度问题及对策一、企业在财务制度方面存在的问题1. 财务信息披露不透明很多企业存在着财务信息披露不透明的问题，包括财务报表中存在虚假信息、数据不真实等情况。
这种情况下，企业的股东、投资者和各利益相关方无法真实了解企业的财务状况和经营状况，导致信息不对称，增加了经营风险。
2. 财务管理不规范企业在财务管理方面存在不规范的问题，包括财务管理人员水平低下、会计核算制度不健全等。
这种情况下，企业无法及时准确地获取财务信息，不能提供给管理层有效的决策支持，影响企业的经营效率和效益。
3. 资金管理不合理企业在资金管理方面存在着不合理的问题，包括资金使用效率低、资金周转慢等情况。
这种情况下，企业可能出现资金短缺、资金链断裂等问题，严重影响企业的正常经营。
4. 内部控制不完善企业在内部控制方面存在不完善的问题，包括内部审计制度不健全、内部审查不到位等。
这种情况下，企业容易出现财务风险，例如资金被挪用、财务造假等。
二、解决财务制度问题的对策1. 完善信息披露制度企业应建立健全的信息披露制度，明确信息披露的范围、内容和时点，确保企业的财务信息真实、准确和透明。
同时，企业要加强财务造假的监督和检查，确保财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强财务管理企业应加强财务管理，提高财务管理人员的专业水平，建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保企业能及时准确地获取财务信息，为管理层提供有效的决策支持。
3. 合理管理资金企业应合理管理资金，确保资金使用效率高、资金周转快，防止资金短缺和资金链断裂等问题的发生。
企业可以建立资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全和有效利用。
4. 完善内部控制企业应完善内部控制，建立健全的内部审计制度和内部审查机制，加强对内部财务行为的监督和检查，防止财务风险的发生，确保企业的财务安全和稳健经营。
综上所述，企业在财务制度方面存在的问题是多方面的，需要企业全面分析自身存在的问题，及时采取相应的对策措施，提升财务制度的规范性和有效性，以保障企业的持续稳健经营和健康发展。
企业财务管理中存在的问题与对策研究
企业财务管理中存在的问题与对策研究
企业财务管理是企业运营中至关重要的一个环节，它的好坏直接影响着企业的发展和生存。
在实际的企业财务管理过程中，常常存在一些问题和挑战，需要及时采取对策来解决，保障企业财务管理的顺利进行。
本文将从企业财务管理中存在的问题出发，探讨相应的对策和解决方案，为企业提供一些建议。
1. 资金周转不灵活
企业在运营过程中往往面临着资金周转不灵活的问题，资金周转不灵活会导致企业的资金链断裂，无法及时支付各项费用，影响企业的正常运营。
2. 财务数据管理不规范
企业的财务数据管理不规范是一个常见问题，部门之间的数据交流不畅通，造成信息不对称，影响了企业决策的准确性。
3. 风险控制能力有限
由于市场环境的不稳定和产品竞争的激烈，企业的风险控制能力相对有限，可能导致企业蒙受损失。
4. 员工对财务管理理念不清晰
企业员工对财务管理的理念不清晰，可能导致不规范的行为，可能导致财务管理风险。
5. 缺乏合理的成本控制
企业在产品生产和销售过程中往往缺乏合理的成本控制，导致产品的成本过高，影响企业的盈利能力。
6. 税务管理不周到
企业在面对纳税事务时，税务管理不周到，可能面临税收方面的风险。
二、对策研究
1. 提升资金周转能力
企业可以通过合理的资金管理规划、加强与金融机构的合作等方式，提升资金周转能力，保障企业的资金链顺畅。
3. 加强风险控制
企业可以加强风险识别和预警机制，及时发现和避免各类风险的发生，并建立健全的风险管理体系，提升企业的风险控制能力。
6. 完善税务管理机制
企业可以加强税务管理的规划和制度建设，确保企业纳税的合规性，降低税务风险。
财务管理存在的问题及对策
财务管理存在的问题及对策问题1：不准确的财务数据在财务管理中，一个常见的问题是财务数据的准确性。
这可能是由于人为的错误、数据输入错误或系统错误引起的。
不准确的财务数据会导致无法正确评估企业的财务状况，并可能导致错误的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立内部控制体系：通过建立内部控制制度和流程，确保财务数据的准确录入和处理过程。
•加强培训与监督：加强员工的培训，提高他们的财务知识和技能，并进行定期监督和审计，以确保数据的准确性。
•使用自动化系统：引入财务管理软件和系统，减少人为错误和数据输入错误的发生。
问题2：缺乏透明度和信息披露透明度和信息披露是财务管理中的另一个重要问题。
在一些企业中，财务数据和决策过程缺乏透明度，投资者无法准确了解企业的财务状况和经营情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•公开财务报表：及时公开财务报表和相关信息，向投资者提供准确、全面的财务数据和经营情况。
•建立独立审计制度：引入独立审计机构对企业进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
•加强信息披露制度：建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容、形式和频率，并及时公开。
问题3：缺乏财务规划和预算控制许多企业在财务管理方面存在缺乏财务规划和预算控制的问题。
缺乏财务规划和预算控制会导致资金的浪费和不合理的支出。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立财务规划和预算制度：制定年度财务规划和预算，明确企业的财务目标和计划，并进行定期跟踪和评估。
•加强成本控制：设定合理的成本标准和控制措施，强化成本意识，减少浪费和不必要的支出。
•增加资金的可持续性和稳定性：加强资金规划和管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
问题4：缺乏风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理中的重要环节。
缺乏风险管理和内部控制可能会导致财务风险的增加和企业的不稳定。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立风险管理制度：制定并实施风险管理政策和流程，识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业财务管理制度存在的问题及对策
企业财务管理制度存在的问题及对策企业财务管理制度是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的财务稳定性和经营效率。
然而，在实际操作中，很多企业的财务管理制度存在着种种问题，这些问题可能会给企业带来不良的影响，甚至直接威胁企业的生存与发展。
因此，及时发现并解决这些问题是企业财务管理工作中至关重要的一环。
一、财务管理制度存在的问题1. 财务责任制不够清晰在一些企业中，财务责任制并不够清晰，部门之间的财务管理责任界定不明确，导致财务管理在具体操作中往往出现责任模糊的情况。
在这种情况下，财务管理部门无法有效地履行其职责，导致财务数据的真实性和准确性受到影响。
2. 财务流程不规范一些企业在制定财务管理制度时，财务流程设计不够规范，导致财务业务流程不畅、效率低下。
比如，部门之间的资金调拨、报销审批等流程不够清晰，容易出现混乱和延误，影响了企业的资金运作和决策效率。
3. 稽核监督不到位企业财务管理制度的执行过程中，很多企业缺乏有效的稽核监督机制，导致企业财务数据的真实性和完整性无法得到保障。
财务数据的不真实和缺失可能会引发企业财务风险，对企业的经营产生严重影响。
4. 内部控制不完善在一些企业中，内部控制机制不够完善，导致财务风险难以有效控制。
比如，没有建立完善的财务审计制度、内部审计制度和审批流程，容易出现财务违规行为和财务风险。
5. 财务人员素质不高一些企业在财务管理中存在着财务人员素质不高的问题，导致财务管理水平下降、财务数据处理不规范。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，其素质直接影响到财务管理工作的质量和效率。
6. 信息系统不完善在现代企业的财务管理中，信息系统扮演着非常重要的角色。
然而，一些企业的信息系统建设不够完善，导致财务数据的采集、处理、存储和传递不够高效、方便。
这不仅影响了企业的财务管理工作，还可能引发信息安全风险。
二、对策建议1.明确财务责任制企业要健全财务责任制度，明确各个部门的财务管理责任，并建立健全财务管理岗位责任制度，明确岗位职责和工作标准，规范财务管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业财务管理制度的问题及对策摘要：企业作为经济实体，是以追求利益的最大化为最终目的的，这其中就包括一个成本投入与价值产出的差额，也即企业的效益。
企业效益的增值受许多因素的影响，财务管理便是重要一环。
文章对目前企业财务管理制度的问题及对策进行了探讨。
关键词：企业财务管理制度；企业效益；财务制度
财务管理是企业资金周转流通过程的决策、计划和调控活动。
目前我国经济体制改革正开展得如火如荼，企业也都在极力提高企业财务管理水平，以适应市场经济条件下的资金周转。
但是由于受计划经济思想观念的影响，许多企业的管理者还难以完全做到在企业运营中尽量发挥市场的调节作用，财务管理机制不健全，出现了制约企业资金流通与周转的问题。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识淡薄
目前，有些企业人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。
财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。
（二）财务制度不健全，缺乏风险管理
企业财务制度不健全是许多企业存在的问题，造成财务控制力
度不够，财务监督不力。
当前很多企业缺乏独立的财务管理部门，大多将财务管理等同于会计出纳，导致责权不明，缺乏相应的监管体系。
有些财务管理则完全由企业的董事会、决策层等简单代行职权，造成财务制约力下降，财务管理失去了内部监控作用，甚至会在少数管理层的主观意愿下进行不实财务核算和资金流通。
不健全的财务制度导致企业在风险管理中缺乏有效的应对措施，对可能出现的经济风险没有有效的防范体制，对金融市场的信息变动也不敏感，这样会造成企业投资方向的偏离以及效益的短期化。
（三）财务组织与决策体制不科学
在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。
一直到现在，由于企业并未强化财务功能，财务管理无法成为真正愈义上的管理。
在财务决策方面，许多企业更是缺乏科学的程序和制度，对资金的筹措和使用缺乏科学的计划，很多重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
如巨人集团的倒下正是在企业由于经营决策权全部由企业经营者
一人掌握、由一个人说了算、缺乏科学的决策程序和制度、盲目进行多元化投资决策而产生的后果。
二、企业经营环境的新面貌
（一）经济全球化成为世界经济发展的主流
进入21世纪以来，经济全球化成为世界经济发展的主流，也是世界经济发展的重要趋势。
经济全球化是指贸易、投资、金融、生
产等活动的全球化，即生产要素在全球范围内的最佳配置。
经济全球化，有利于资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球使用，有利于促进不发达地区经济的发展，是世界经济发展的必然结果。
但它对每个国家来说，都是一柄双刃剑，既是机遇，也是挑战，尤其是对发展中国家。
（二）知识经济的广泛兴起
知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是以知识为基础的经济，其特征就是知识不断创新，高新技术迅速产业化。
在激烈的经济竞争中，知识经济广泛兴起，科技知识已上升到绝对的优势位置。
掌握知识越多的人，获得的工资报酬也越多；拥有更多知识的企业，在市场竞争中获胜的机遇也越大；拥有更多知识和信息的国家，其社会经济发展速度也越快。
总之，在知识经济中，知识是成功致富的最重要资源。
对企业财务管理来说，知识经济的广泛兴起改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
（三）信息化技术的采用和风险观念的增强
财务管理的手段与方法以充分利用信息化技术，并将财务管理融入到企业资源规划（erp）系统中。
财务管理融入到企业资源规划（erp）系统企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可以实现财务与业务的协同，使企业资源配置最优化，最大限度地
节约和使用资源。
财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。
随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大了。
通常情况下，有效的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企业的财务安全，企业要采取相应的措施，比如制订“危机预警制度”、财务软件的“防火墙”技术等，加强企业财务安全管理。
三、改善企业财务管理现状的对策
在上述财务管理的经营环境下，可以通过以下几个方面的加强和完善来改变企业财务管理的现状。
（一）制定完善的财务管理制度
为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：
1．财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。
制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。
2．明确岗位责任制。
依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范
围，实现财务管理的高效、有序运行。
3．财务管理基本业务程序制度。
包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度等。
（二）加强财务管理信息化建设
财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。
只有在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，才能使企业健康有序地发展。
加强信息化建设主要抓以下几方面：一是加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，运用信息技术手段，把管理制度和企业规程变成无法擅自更改的计算机程序，用程序来规范职工的行为，以保证制度的执行。
二是信息化技术要与企业管理的实际紧密结合，因此要根据企业管理的需要，改进和更新信息化技术。
把信息化技术和企业管理二者很好地结合起来，研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是企业财务管理信息化建设的重要任务。
（三）加强风险管理
市场历来是机遇和风险并存的，低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。
风险管理就显得尤为重要。
充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。
但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险
出现时不致惊慌失措，束手无策。
（四）做好财务分析，提高核算水平
对于企业而言，财会核算包含在财务管理中，是财务管理的重要内容。
因此，做好财会核算是保证财务管理有效性的重要途径，具体来讲就是要做好财务分析，提高财务核算水平，这是需要较高财会专业水平来作为支撑的。
企业的财务分析首先体现在内容上，包括宏观上对企业偿债能力、资金周转能力和盈利能力的分析，这需要财务人员对企业产业发展动态有很好的把握，其次体现在手段上，要突破传统的纸质报表，逐渐引进动态数据监测系统，既达到整体把握，又能将微观因素的影响加以体现，最后体现在核算标准上，要多借鉴先进财务管理模型和成功企业的财务核算指标，制定详细的参考值，有利于对企业战略决策的影响。
（五）加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育
1．加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平。
2．加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
加强财务管理，特别是建立健全企业内部财务管理，是我们今后工作的重中之重。
只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度，我们的经济运行质量才会不断的提高，企业的运行程序才
会有章可循、有规可依。