洗手间成世博会物业管理盲点
物业管理规范-物业社区宣传：卫生间清洁注意事项
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
物业社区宣传：卫生间清洁的注意事项卫生间是最难清洗的地方，但也是我们日常必需清洗打扫的场所，一个人的生活环境如何，完全可以从他的卫生间的清洁方面看出。
为了保证有一个舒适的居住环境，对于卫生间的定期打扫是非常有必要的。
应该如何清洗卫生间，同时应该注意哪些问题。
(一)防止器具和管道阻塞在卫生间的清洁中，不能将垃圾、手纸及其他固态杂物扫人、冲人或丢人卫生器具或排水管道内，地漏的蓖子要完好，并应设工杂物桶、手纸筐收集杂物和手纸等。
一旦发现卫生器具或排水管道阻塞，应立即疏通。
个人疏通不了，应及时请管道工疏通。
(二)不要大量用水冲洗卫生间地面和墙角在建造时考虑的防水要求不高，通常只做简单的防水层和构造防水。
大量用水冲洗，会产生楼面渗漏，污染下层房间的顶栩和墙壁，有时还会影响建筑的基础和地墓。
(三)不留卫生死角卫生间面积虽小，但设施繁多，清洁极不方便。
因此，卫生间清洁要细致全面，做到无恶臭、无堵塞、地面净、墙壁门窗净、卫生器具设施净。
(四)爱护卫生器具卫生器具多为陶瓷制品，具有表面光滑美观、易于清洁、不透水、耐腐蚀等优点.但是容易破碎。
清洁时不能用工具的坚硬部位撞碰制品表面，以防开裂、掉釉等。
绝对不可把热水倒人便器内，以防便器开裂。
另外，还应避免强酸、强碱腐蚀制品表面。
上海世博会关于游客如厕问题的细致研究
看上海世博会如何破解世界级厕所难题举世瞩目的上海世博会“赛程”即将结束，4个多月5000多万人次的参观客流使上海世博园毫无疑义地荣登今年世界第一热门景区。
有些问题似乎拿不上台面，但重要性却几乎是第一位的，因为每天最高达100万人次的“如厕”问题解决得好坏，直接关系到世博会的成败。
日均60万人次的“最热门场馆”中国从来没有举办过时间长达半年、瞬间客流极大的世界级展会，解决园内游客的“方便”问题几乎等于“一号工程”。
世博会到底布置了多少厕位？上海世博局工程建设指挥办公室技术处主任周敏华给出了明确的数字：“在5.28平方公里的世博园区里会有1.1万多个厕位。
其中，在3.28平方公里的围栏区内，主办方配备了6000多个馆外厕位，加上各个场馆里为观众提供的厕位，总共9500个左右。
而在围栏外的各个出入口外广场和21个停车场里，主办方配备了1500个左右的厕位。
”这些数字并不是信口开河或大致估算的，而是经过了精确的调查和测算。
据介绍，世博准备工作前期，有关部门就组织了近百名工作人员分别到上海的高速公路服务区、火车站、机场、人民广场和豫园等人流集中地的公厕外进行蹲点调研，掐着秒表对近4万人次的如厕时间进行跟踪测试，总共耗时75天。
最后的测算结果是，男性如厕平均时间为48秒，女性平均时间是123秒，常人从产生便意到解决一般容忍度为15至25分钟。
调查还发现，人们的如厕高峰时段一般集中在上午的10点到12点，下午的1点到5点，男女厕位比例应在1：2.2至1：2.5之间才合适。
正是根据这些数字，加上参考日本爱知世博会和上海其他大型活动的经验，专业人员计算出了世博园内的厕所配备，并对世博会的公厕布局做了模型预算。
根据世博会7000万人次的人流量来测算，平时每天的客流量为40万人次，节假日的客流量可能在60万人次左右，极端高峰可能是80万人次。
最后的方案是根据每日60万人次来配备厕所，让大家基本不用排队就能上厕所。
如果遇到客流极端高峰时期，就抽调移动厕所来随时应急，并通过志愿者或工作人员现场调度、引导游客。
物业管理中的公共空间维修与保养
物业管理中的公共空间维修与保养在物业管理中，公共空间维修与保养起着至关重要的作用。
公共空间是居民生活中的重要组成部分，它们的维护和保养直接关系到居民的生活质量和整体环境的美观。
本文将探讨物业管理中公共空间维修与保养的重要性以及如何有效进行管理和维护。
公共空间维修与保养的重要性体现在多个方面。
首先，公共空间是居民的集体生活空间，它们的状态直接影响到居民的生活品质。
例如，公共花园、健身设施等的良好状态可以提升居民的生活乐趣，而维修不及时或保养不到位则会引发不满和投诉。
其次，公共空间是物业整体形象的展示窗口，良好的维修与保养可以提升整体的美观度，树立良好的物业形象。
再次，公共空间的维修与保养涉及到设施设备的安全性，及时的检修和维护可以减少意外事故的发生，保障居民的安全。
那么，如何进行有效的公共空间维修与保养呢？首先，物业管理公司应该建立一套完善的维修与保养制度和流程。
该制度应包括如何定期巡查公共空间、如何收集和处理维修保养问题的流程、如何与业主沟通等内容。
制度的建立可以规范物业管理公司的工作流程，确保问题得到及时解决。
其次，物业公司应该注重维修和保养人员的培训与管理。
维修和保养人员应具备相关的技能和知识，能够熟悉各类设备的操作和维修方法。
同时，物业公司应对维修和保养人员进行有效的管理和考核，确保他们的工作质量和效率。
第三，物业管理公司应与业主之间建立有效的沟通渠道。
例如，可以设立反馈意见和建议的信箱或投诉电话，及时收集业主的意见和需求，并积极采取措施解决问题。
公共空间的维修与保养涉及到多个方面，例如绿化维护、设备设施维修、清洁卫生等。
在绿化维护方面，物业公司应定期对公共花园和绿化带进行修剪整理、浇水施肥等工作，确保植物的生长和景观效果的美观。
同时，需要及时发现和处理病虫害等问题，保证绿化的健康和安全。
在设备设施维修方面，物业公司应定期巡查并及时维修和更换老化或损坏的设备，例如电梯、照明设备、水管等。
清洁卫生方面，物业公司应定期进行公共区域的打扫和保洁工作，及时清理垃圾、消毒消防等，保持公共空间的整洁和卫生。
现代物业推出2010中国物业管理十大事件
现代物业推出2010中国物业管理十大事件文/王洋原载于《现代物业·新业主》2011年01期/总176期岁末年终，总结会想必开过不少，“我很怀念刚刚过去的这一年。
”这是2010年最火爆的电视节目之一《非常勿扰》主持人孟非对自己做的年终总结。
对于物业管理人来说，2010年的感情也许不仅仅是怀念。
2010年我们共同经历了贯穿全年的极端气候和各种地质灾害，我们并肩抗击，体味互助的温暖并一次次铭记环境的可贵与生命的珍贵。
上海世博会余音绕梁，这是让中国人和中国物业管理人扬眉吐气的一次盛会，将它划在2010年值得怀念的大事之列，实至名归。
然而从年中开始一路高歌猛进的居民消费指数（CPI），不但让每个物管人自己难以释怀，也让企业领导者承受着涨不涨工资的决策压力，更让企业与业主谈判提高物业费价格难上加难。
进入2011年，物价或许还会“再飞一会儿”。
中山市物价局宁肯松口上调小区停车费指导价，也依旧按住物业管理费指导价不动。
许多物管人所期盼的物业管理纯粹市场化进程究竟何时才能打开枷锁？还有一些物管人干脆灰心不愿就此再讨论。
值得玩味的是，几乎与此同时国家宣布了开建1,000万套保障性住房的计划，预示着中国住房供给结构又要进入新的调整时期，普通商品房独大的局面是否终结虽尚不得知，但住房结构变化所带来的业权结构的变化，是让物业管理人不得不提前作出应变的信号。
虽管中窥豹，也可见一斑——许多迹象已经昭示着2010年和2011年之间将要发生的强烈改变，那也正是因为我们已经走出“十一·五”，踏进了“十二·五”。
这辞旧迎新尽管身不由己，依然惹得人心潮澎湃。
所以，我们有理由将过去这一年做次全景式的个案记录。
2010年12月底，《现代物业》专题策划组在2009十大事件推出后引发强烈回应的基础上，再次慎重推出“2010中国物业管理十大事件”推荐评选。
专题组全面收集整理了本刊报道的行业年度现象和新闻，推荐了十八件有代表意义的重大事件，汇编后同时向530余位国内外企业中高层管理人士、政策和理论研究专家、教师和学者、司法界人士、政府官员、社区活动著名人士、著名律师和记者、著名媒体和财经评论员发出采访函，对2010年度物业管理行业大事件进行投票和排序，最终得出十大事件排序，以及其他值得关注的热点推荐。
对于世博会管理细节的几点思考与建议
对于世博会管理细节的几点思考与建议上海世博会的参观人数已经突破7000万，成为历史上参观人数最多的一届世博会。
但作为一个发展中大国，我们要向世界展示的不应只是个单纯的数字，更要展现出规范的管理与良好的服务。
在这段参观人数屡创新高的最后时期，如何保证广大游客的“游园幸福感”才是重中之重。
园区管理者也深刻认识到了这一点，硬件配臵和软件服务齐头并进，确保了游客的正常游园，但同时一些组织管理上的小细节我们也不应忽略。
一是园区内饮用水管理问题。
园区内的饮用水采用了直饮与灌装两种形式，但是由于喝水的游客过多，其分类指示标注经常被遮挡，导致部分游客在直饮的水龙头前灌装饮用水，不仅非常不便，也影响了其他游客正常饮水。
因此，我认为有必要安排志愿者或工作人员在附近做好指引工作，确保饮水队伍正常有序。
二是快餐店的秩序管理问题。
在园区的快餐店内，经常可以看到一些买好快餐的游客端着盘子在“人满为患”的店内徘徊，找不到座位这着实令人非常尴尬。
针对这种情况，园区内的每一家餐饮店都应加强对用餐完毕游客的疏导工作，保证能及时腾出座位给游客用餐。
园区相关管理部门甚至可在高峰时段，允许餐饮店在不影响游客行走的情况下，适当在店门口附近“加座”，以人性化的措施缓解“就座难”的问题。
三是游客馆内参观引导问题。
本人在浦西某馆内参观时曾遭遇人流“对冲”现象，拥挤不堪，好不容易挤到前面却发现原来是个“死胡同”，自己也只得加入了返程的人流中。
就在这时，前方的一道“暗门”开启，大家这才意识到正确的前进方向。
馆内设计玄妙的“机关”能够引起游客足够的兴趣，但同时也要有相关工作人员做好引导，不能让游客变成“无头苍蝇”，不然在狭小的场馆内很容易造成拥堵，形成安全隐患。
以上都是本人亲身游园时发现的一些小问题，虽然“无伤大雅”，但也难免在一定程度上影响到了游客的幸福指数。
希望管理部门能够注意到这些小问题，进一步加强组织上的管理，为这届“成功、精彩、难忘”的世博盛会画上一个圆满的句号。
是否应该取消免费公共厕所的辩论辩题
是否应该取消免费公共厕所的辩论辩题正方观点，应该取消免费公共厕所。
首先，我认为取消免费公共厕所是有必要的。
免费公共厕所的存在会增加城市的维护成本，包括清洁和维护费用。
这些费用实际上是由纳税人来承担的，而且很多人并不会使用免费公共厕所，这就造成了资源的浪费。
因此，取消免费公共厕所可以减轻城市的财政压力，将资源用于更有意义的地方。
其次，取消免费公共厕所可以促进公共卫生意识的提高。
有些人在使用免费公共厕所时并不会珍惜卫生环境，导致厕所变得肮脏不堪，给其他使用者带来不便甚至健康隐患。
如果取消免费公共厕所，人们就会更加重视卫生环境，减少对公共设施的滥用，从而提高城市的整体卫生水平。
最后，取消免费公共厕所可以促进私人企业的发展。
如果取消免费公共厕所，私人企业就有了提供公共厕所的商机，他们可以在提供卫生环境良好的厕所的同时赚取一定的利润。
这不仅可以激发私人企业的积极性，还可以提高公共厕所的整体品质，给市民带来更好的使用体验。
在名人名句方面，英国哲学家培根曾说过，“清洁是上帝的美德。
”这句话告诉我们，保持卫生环境是每个人的责任，取消免费公共厕所可以激发人们的卫生意识，让他们更加珍惜和维护公共设施。
反方观点，不应该取消免费公共厕所。
首先，我认为取消免费公共厕所会给一些特殊群体带来不便。
比如老年人、孕妇、残障人士等，他们在外出时更需要方便的厕所设施，取消免费公共厕所会让他们面临更大的困难，影响他们的生活质量。
其次，取消免费公共厕所可能会导致城市环境更加肮脏。
虽然一些人在使用免费公共厕所时不会珍惜卫生环境，但是这并不意味着取消免费公共厕所就能解决这个问题。
相反，取消免费公共厕所可能会让一些人在没有其他选择的情况下进行随地大小便，加重城市的卫生问题。
最后，取消免费公共厕所可能会加重贫困人群的经济负担。
一些贫困人群可能无法承担使用收费公共厕所的费用，这就会让他们在外出时面临更大的困难，甚至影响到他们的工作和生活。
在名人名句方面，美国作家马克·吐温曾说过，“卫生是上帝的法则。
上海世博会法国国家馆给排水设计总结(1)
96 给水排水 Vol 135 No 112 2009上海世博会法国国家馆给排水设计总结龚海宁 归谈纯(同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司,上海 200092) 摘要 2010年上海世博会法国国家馆是由法国参展局建设的临时性展览场馆。
介绍了在设计过程中遇到的室外污水、雨水检查井需要布置在地面结构基础范围内,燃气、电等市政配套容量受到客观条件限制等问题及解决方法;总结了与外方建筑师合作为国外建设方提供设计服务的个人感受。
关键词 法国国家馆 临时性展览场馆 给排水设计 上海世博会 上海世博会提供给参展国家的国家展示馆,根据其建设主体的不同,分为租赁馆、联合馆和自建馆,法国国家馆属于自建馆。
建筑方案来自法国雅克・费尔叶建筑事务所(Jacques ferrier Architectures ),我院进行建筑、结构专业的施工图设计,各设备专业的方案、初步和施工图设计。
项目各专业包括给排水的图纸设计和文件编制执行中国的相关规范和标准。
法国参展局在中方施工图审查单位之外还聘请了法国国际检验局(Bureau Veritas )负责图纸设计过程中的设计咨询和审查。
1 工程设计概况法国馆位于世博园区C 地块C09国家馆区域,占地面积6765m 2,场地北侧将是园区内沿黄浦江的主要大道———浦明路,临近瑞士馆、英国馆和德国馆,见图1。
图1 C09地块平面按照世博局与各参展方的协议,各个国家的自建馆均属于临时性建筑,在世博会闭幕后,可以根据双方协议拆除或者异地重建。
法国馆总建筑面积为7651m 2,其中地上6728m 2,地下923m 2。
建筑高度21m ,地下1层,地上4层,局部5层。
功能含展厅、餐厅、会议、办公和辅助用房。
法国馆的1层是一个景观水池,占据了建设用地红线内的大部分场地范围,见图2。
景观水池面积很大,水深很浅(各部分水深3～20cm ),像一面“镜子”映照着法国馆的地上部分建筑。
整个地上建筑接近一个中空的正方形,1层空间基本架空,整个法国馆升起在水面之上,见图3。
为厕所而言
为厕所而言“我觉得你们公司管理肯定有问题”“为什么这么说？”“看看你们厕所这么脏，这么乱就知道了”“……”这就是8月份与一位去公司交流的淘宝网华南公司小二的对话！使我记忆犹新！也使我学会了企业管理不仅仅就是彰显在人，也可以彰显在物。
12月22号，冬至！晚上22：12分，事隔近4个月，还是同样的话题刺痛了我的神经，我和丹姐花了二个小时处理厕所的卫生，把墙刷白，把窗户擦亮，把地板弄干净，我一边做的时候就在想，厕所能体现出什么问题？你是不是也满脑子疑问呢？1、企业形象：厕所就是一个企业办公区域关键的组成部分，除了必须化解内部市场需求，还得肩负招待外宾，直接影响网创在客户和贵宾心目中的印象！2、企业文化：每个人或多或少会在厕所待点时间，文化就是什么东西，不是东西，就是一种氛围，厕所须要氛围吗？依靠！当然须要！当你蹲着若有所思时，目光开枪四周，天下就是异物，除了何心情如厕！企业的文化必须就是无处不在，不必须数落厕所，厕所存有也灵性的，小心使你扎不出。
3、企业制度：让你上厕所冲水，你爱冲不冲，让你上时厕所特别注意卫生，你快乐搞不搞，使你上时厕所关门！哦，这个你没犯过失，制度就是啥，不是约束人的，更不是掌控人的，就是企业培育较好职业生活习惯的标准，当你辨认出下班穿托鞋背心可以与办公室变得格格不入时，当你吸烟烟雾弥漫时mm们白眼相对时，当你一边骂娘一边吼叫使人真的你没气质时，想一想，是不是可以搞得更好，使人更认同！4、个人素质：随手将厕纸一扔，有时候恨死了垃圾筒太小卡嚓！割断了~有时候真的为什么冲手绳不是纲丝的？满怀惊讶上厕所，辨认出坐板上二个小脚印，心里閙！哪个坏蛋摔的~~~想象这样的场景不在少数，坚信你，可以搞得更好。
说了这么多，有人又要嫌弃木头啰嗦了，一个厕所都能念叨这么久，我想说：“亲爱的，木头一直想把公司营造得想家一样的温馨，不让你感到生涩，让你在工作中享受到家的感觉，在公司管理人尽量的人性化，生怕让你承受不了太大的打击，但是光靠我一个人，真的很累，希望从今天开始，厕所只是一个起点，公司每一个细节，每一块地方，我们都能够用心去呵护和爱惜，发现地上有垃圾，我们捡一下，发现水桶没水了，我们换一下，发现椅子快坏了，及时修理一下，发现……你其实可以做很多，我相信你。
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为什么不在热门馆内设立流动收费洗手间？
德 国 、沙 特阿拉 伯 、 日本 、韩 国 、美 国、西 班牙 、瑞士等热 门馆一般 排队时间要达到 ３ ６ — 个
小 时 ， 即 便 排 队 中途 有 流 动 厕 所 ，可 是 有 的 游 客
设在建 筑物 内不起 眼的角落位 置。可是 这次世博
会 展 馆 除 中 国 馆 内设 有 洗 手 间外 （ 不 是 公 开 开 还
中心 、休息 区和某 些场馆 的附近都会有厕所 ，在
园区的各 出入 口附近也进行 了设 置。但情况往往 是 ，餐饮 购物 中心 和休 息 区的厕所 处排队的人很
多 ，在 园 区 ｍ 入 口 和场 馆 附 近 的厕 所 使 用 率 却 很 低 。人 们 集 中在 餐 饮 购 物 中心 用 餐 和 休 憩 ，对 该
－ Ｆ ＯＮ Ｉ ｆ第 一线 Ｒ Ｔ ＬＮＥ
洗 手 间 成 世 博 会 物 业 管 理 盲 点
口 文／ 申格联
●－ － －… … … … 一
上海世博会可 以说是继奥运 会后中 国举办 的
又一 项 有 影 响 的世 界性 盛 会 ，单 从 物 业 管 理 方 面
看 ，涉及的管理细节很 多 ，总体管理是 相当成功 的，令人赞叹 ，但也有个别细微之处 不尽人意 ： 从总体上看 ，世博 园的物业管理 分为园 区管
业管理服务 内容有 中国馆 、世博 轴 、城市最佳实
践 区 、非 洲 联 合 馆 、ＡＢ片 区 、Ｃ片 区 、Ｄ Ｅ片 区 共计 七 个 标 段 的物 业 管 理 及 相关 服 务 规 划 区域 内
公 共 区域及其公 配设施 、联合馆 、租赁馆 区域 内 的整体物业管 理及相关服 务等等。客观来说 ，馆 外 园区的洗手 间布点是 比较科学 的 ，在餐饮 购物
理 和馆 内 管 理 。据 不 完 全 统 计 ，沪 ｌ 接参 加 世 直
博会 物业 保 障服 务的物 管企业 超 过 ２ ，物 业 Ｏ家 从业人 员达 １ ３万多人 。这样一 支庞 大的物业 管 理 队伍 ，在世 博会营运期 间提供园 区内设施设 备
维 护 、 序维 护 、 人 口管 理 、客 服 和 贵宾 接 待 、 秩
参观引导等服务 ，并协同有关部门做好 同区安保 、 清洁 和绿 化养护等服务 １ 作 ，保障世 博会 的有序 二 运行 ，实 乃功不可没 。特别 是遍布在各个节 点的
志 愿 者 服 务 站 ，更 是 为 世 博 园 的 物 业 服 务 锦 上 添
花。然 而 ，面对 每天 ３ ６ （ ０万 的 客 流 量 ， 以 及 卜
时的时 间 ，在有表 演节 目和购物 商场 的馆 内还会
滞 留更 长 的 时 间 。 这 时 候 游 客 是 不 想 出馆 去 找 洗 手 间 的 。 主 办 方 在 馆 内不 设 洗 手 间 是 为 了让 游 客
早 出馆 ，还 是 出于馆 内清 洁 的需要 ？还是 考虑投 资回报率 ？笔 者百 思不得其解 。 据悉 ，世博 会 物业 管 理 与一般 的公 众 物业 、
般 情况 下 ，游客 一进 园 就往 目标 场 馆赶 ，
在很 少人排 队的馆 ，可 以慢慢 观赏 和购物 ； 可是
由于 大 型 和 成 片 的馆 区 内没 有 洗 手 间 ， 客 为 “ 游 方 便 ” 只 好 出馆 寻 找 厕 所 ，这 样 就 不 方 便 游 客 继 续 观 赏 了 。 按 平 时 城 市 生 活 的 习惯 ，厕 所 一 般 都 会
商 办楼 和小 区物业 管理 有很 大 不 同。在 园区 内 ，
内工作 的人员 ， 了“ 为 小解 ”不得不 离岗较长 时间 ； ，
而 进 到 馆 内 的游 客 即便 想 要 “ 解 ” 不 得 不 强忍 ，观赏馆 内的高科技 展
示
物管 企业 的权责分 属就要 分好几个层 面 。一是 管 理 区域 的划 分和确 定 ，哪个 企业管 哪个片 区 ，世 博轴 、 中国馆 、非洲 联合馆 、企业馆 等等 ，要 分
为 什 么 不 在 热 门 馆 的 排 队 护 栏 通 道 途 中设 立 流动卫生间？
一 德 国馆 外排 起的 “ 龙 ” 长 。
２１０ ０ ０ ７现代物业 ・ 新业主
Ｍ ＯＤＥ Ｎ ＰＲ Ｒ ＯＰ Ｒ ＡＮＡ Ｅ ＴＹ Ｍ ＧＥ Ｅ Ｍ ＮＴ ＮＥ Ｐ Ｗ ＲｏＰ ｌ Ｔ Ｒ Ｅ ０Ｒ
功 能 区配 有 洗 手 间 的认 知 度 比较 高 。
一
成一 阵骚动 。笔者认 为假若在排 队护栏 通道途 中 设立 流动卫 生间 ，即便是一元 钱使用 一次 ，对 游 客来说 也是 一件非 常感动 的事情 ，这种 管理细 节 上 的周到和人性化安排往往是事情成败 的关键 ！
惯 到经营 Ｉ 生建筑 物内寻找厕所 。 世博 园各展馆 作为 临时观赏 建筑 ，或许 想营 造 另一 种生活氛 围 ，却让游 客为 找厕所犯 难 ，幸
好 热 心 、敬 业 的 物 管 人 员 和 志 愿 者 的 指 引 让 游 客 在 最 短 的 时 间 内能 在 场 馆 外 找 到 自 己所 需 。 在 馆
时雨 时 晒 的天 气 ，物 业 管 理 存 在 的 一 些 盲 点 也 暴
露 来 。在此 ，笔 者仅 以洗手 问的布点 为例 ，提 出 自己的看法 ，供业 内同ｆ 商榷 。 ●
为什么除中国馆 内设 有洗手间外 ，其他 展馆
内 没 有 设置 洗手 间？
据 悉 ，上 海 世 博 会 事 务 协 调 局 公 开 招 标 的物
放） ，其他展 馆内没有设置洗手 间。这样 的设计或 许有其 他考虑 ，但 完全脱 离城市 的生 活经验 。因
为 在 城 市 里 ，公 共 厕 所 布 点 比较 少 ，人 们 已 经 习
为 了不 掉 队，或 许能 强忍 “ 小解 ” 。可是进 馆后 ，
为 了看 详 细 一 点 或 许 会 在 馆 内耗 费 半 小 时 或 一 小