产品成本核算、分析
成本核算与分析范文
成本核算与分析范文
成本核算是指通过对企业生产活动中产生的成本进行核算和分析，以
确定产品成本和服务成本，为企业提供决策支持的过程。
成本分析是对企业生产活动中产生的成本进行详细分析，以确定成本
的构成和分配情况，为管理者提供合理的成本控制和降低成本的手段。
成
本分析主要包括直接成本和间接成本的分析、固定成本和可变成本的分析、差异分析和比较分析等。
成本核算与分析的主要目的是为企业管理者提供决策依据，帮助他们
制定合理的战略和计划，并进行成本控制和成本优化。
通过成本核算与分析，企业可以确定产品的成本结构和成本水平，为产品的定价提供依据，
以确保产品的市场竞争力。
同时，通过成本核算与分析，企业可以了解每
个环节的生产成本和费用支出，及时采取措施降低成本，提高效益；还可
以分析和评估产品成本的变动情况，并及时调整生产工艺和生产方式，以
适应市场需求的变化。
综上所述，成本核算与分析是企业管理中不可或缺的重要内容。
通过
成本核算与分析，企业可以了解和控制成本，制定合理的产品定价策略，
提高市场竞争力，并评估和改进企业的绩效。
因此，企业管理者应重视成
本核算与分析，并充分应用于企业管理中，以实现企业的长期发展和盈利
能力的提高。
成本核算分析报告
成本核算分析报告一、引言成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过准确计算和分析成本，企业能够更好地掌握经营状况，制定合理的定价策略，优化生产过程，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本报告旨在对某企业的成本核算进行分析，并提供建议以优化成本管理。
二、背景介绍1. 企业概况本报告针对某家制造企业进行成本核算分析。
该企业成立于2005年，主要生产高端机械零部件及相关产品。
目前，该企业在国内市场拥有一定的市场份额，并希望扩大市场占有率。
2. 成本核算方法该企业采用了作业成本法进行核算。
作业成本法通过将成本分配到不同的作业（产品、服务、项目）中，进一步计算每个作业的成本，以达到精确核算的目的。
三、成本要素分析1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产或制造产品的原材料的成本。
该企业使用了高质量的原材料，确保产品的品质和使用寿命。
然而，在采购过程中，由于供应商的价格波动和采购部门的管理不完善，直接材料成本存在天然、人工等方面的浪费。
因此，建议加强供应链管理和采购部门的沟通，合理规划原材料的采购计划，以避免不必要的浪费。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的劳动力成本。
通过对该企业的观察和调查发现，直接人工成本占比较高，但存在工时计算不准确、工资分配不合理等问题。
因此，建议该企业采用更加精确的工时计算方法，并结合员工的实际工作情况进行工资分配，激励员工积极主动地参与生产过程。
3. 间接费用成本间接费用成本包括制造费用、销售费用、管理费用等。
该企业在制造过程中存在一定的浪费，并导致间接费用成本的增加。
为降低浪费和成本，建议该企业加强生产过程的优化，压缩物料和人员的浪费，并制定相应的费用控制措施。
四、成本控制与管理1. 成本控制成本控制是企业核心竞争力的体现，也是保持良好经营状况的关键。
为了更好地控制成本，该企业可以考虑以下建议：- 提高生产效率，降低生产成本；- 优化供应链管理，降低原材料的采购成本；- 采用成本驱动的预算制度，严格控制各项费用的发生；- 加强绩效管理，激励员工提高工作效率。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
成本核算制度及分析
成本核算制度及分析什么是成本核算制度？成本核算制度是指企业为统计和分析产品成本而建立起来的一套制度和方法。
该制度应该遵循会计核算的基本原则，以确保财务数据的精确性和可靠性。
同时，成本核算制度也应该能够支持企业决策和管理。
在成本核算制度中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接归属于某个产品或服务的所有成本，例如材料和工人的工资。
而间接成本是指无法直接归属于某个产品或服务的成本，例如房屋租金和管理费用。
成本核算制度的原则成本核算制度应该遵循以下原则：1.成本与业务相关联。
成本应该能够明确地归属于某个产品或服务，以确保成本分配的准确性。
2.真实性和公正性。
成本核算数据必须反映真实和公正的情况，以确保所有的成本都得到了计算和核算。
3.可比性。
成本核算数据应该可以进行比较，并且可以与其他企业进行比较，以便企业做出更好的决策。
4.统一性和标准化。
成本核算应该基于一套统一和标准化的方法，并且应该在整个企业中得到应用，以确保数据的完整性和可比性。
如何进行成本分析？成本分析是企业管理和决策制定的重要工具。
它可以揭示产品成本中的细节，并帮助企业管理人员制定更好的决策。
以下是一些常用的成本分析方法：1.直接成本分析。
直接成本分析可以揭示产品的直接成本，并帮助企业管理人员确定产品定价和成本控制策略。
2.间接成本分析。
间接成本分析可以帮助企业管理人员确定维持企业运行所需的费用，并帮助他们制定一些有效的成本控制策略，例如减少人力资源开支和办公室租金。
3.变动成本分析。
变动成本分析可以揭示成本与销售量之间的关系，并帮助企业管理人员了解产品的生产效率和成本控制策略的有效性。
4.边际成本分析。
边际成本分析可以帮助企业管理人员确定最佳的生产数量，并帮助他们确定产品的售价。
成本核算制度的优点成本核算制度可以带来以下几个优点：1.帮助企业管理人员更好地了解产品成本，并帮助他们制定更好的决策。
2.提高企业管理的效率和预测能力。
产品成本核算流程
产品成本核算流程一、成本要素的确定与分配1.原材料成本的确定：根据企业所采购的原材料种类和数量，结合单价计算得出原材料的成本。
2.直接人工成本的确定：根据工人的工时和工资水平计算得出直接人工的成本。
3.制造费用的确定：包括间接人工成本、制造业务费用、管理费用和销售费用等，根据企业实际情况分配相应制造费用。
4.分配成本：根据不同产品的生产量进行成本分配，确定每个产品所占用的成本。
二、成本核算方法选择1.作业成本法：按照不同工作中心或成本池进行成本核算，主要适用于生产环节独立的产品。
2.过程成本法：按照生产过程或部门进行成本核算，主要适用于生产过程复杂、取得的成本大部分是间接成本的产品。
3.标准成本法：将实际成本与预算成本进行对比，计算实际成本偏离预算成本的程度，以评估企业的成本控制状况。
三、成本记录1.成本要素记录：将原材料、直接人工和制造费用等成本要素记录在成本账户中。
2.辅助成本记录：根据企业实际情况，记录在制品、半成品和成品等辅助账户中。
3.间接成本的分配：根据不同的成本分配基础，将间接成本分配到产品或生产过程中。
四、成本核算报表的编制1.成本清单：列出每个产品所包含的直接材料、直接人工和制造费用等细项。
2.成本计算单元表：将每个产品的成本进行详细计算，包括各种直接成本和间接成本。
3.成本分析表：对不同产品的成本进行分析，比较各项成本的变动情况，分析成本控制的效果。
五、成本分析与控制1.成本偏差分析：通过对实际成本与预算成本之间的偏差进行分析，找出成本超支或节约的原因。
2.成本控制措施：根据成本偏差分析结果，采取相应的控制措施，避免成本超支和提高成本效益。
3.成本效益评估：根据成本控制措施的实施效果，对成本控制的效益进行评估，为企业的经营决策提供参考。
通过以上流程的实施，企业可以更准确地了解产品成本的构成和变动情况，有针对性地采取成本控制措施，提高企业的经济效益。
同时，也为企业的经营决策提供了科学的依据。
成本核算与分析
主要内容
➢ 本钱概述； ➢ 本钱核算； ➢ 本钱分析。
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成本概述
本钱的定义
本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济 资源的价值消耗。
广义的本钱泛指取得资产的代价。狭义的本钱，
仅指产品本钱。产品本钱是指为生产某一数量的某项
产品而消耗的费用，是对象化了的费用。而费用是与
一定期间相联系。企业在一定期间发生的费用中，为
资产负债表“存货”项目
利润表的有关项目
筹资耗费 财务费用
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本钱核算要求
〔四〕降低材料采购本钱 〔3〕将“辅助生产本钱明细账〞归集的费用，按各种产品和部门的受益数量，编制“辅助生产费用分配表〞，分配辅助生产费用，登 记“根本生产本钱明细账〞、“制造费用明细账〞；
指生产单位为组织和一管理、生产正所发确生的各划项费分用。各种费用支出的界限；
• 4．制造费用。指生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。具体包括生 产单位管理人员工薪，生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、修理费、 低值易耗品摊销、办公费、水电费、差旅费、劳动保护费、租赁费〔不包括融 资租赁费〕、季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用等。
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本钱核算的七大职能
1、预测； 2、决策； 3、方案； 4、核算；
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本钱构成
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要本钱
+
制造费用
=
生产本钱
财务费用 + 销售费用 +
〔制造完成〕 〔销 售〕
管理费用 =
在产品
产成品
销货本钱
+
成本核算的五个步骤
成本核算的五个步骤成本核算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制成本，提高经营效益。
成本核算的过程通常包括五个主要步骤：成本分类、成本分配、成本计算、成本控制和成本分析。
下面将详细介绍每个步骤的内容和实施方法。
1. 成本分类成本分类是将企业发生的各种费用按照一定的标准进行归类。
通过合理的分类，可以清晰地了解到不同费用项目的性质和用途，为后续的成本核算提供基础数据。
在进行成本分类时，可以根据费用发生的部门或功能进行划分，例如生产部门、销售部门、行政部门等；也可以根据费用性质进行划分，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等。
还需要注意对于间接费用的处理，一般采用适当的分配方法将其归属到各个相关部门或产品上。
2. 成本分配成本分配是将已经归类好的各项费用按照一定规则进行分摊或分配到不同的产品或服务上。
通过合理地进行成本分配，可以准确计算出每个产品或服务的成本，为后续的决策提供依据。
在进行成本分配时，可以根据不同的分配基础来确定分配比例。
常见的分配基础包括直接人工工时、直接材料使用量、生产能力等。
根据具体情况选择合适的分配基础，并确保分摊或分配方法公平合理。
3. 成本计算成本计算是将已经完成成本分类和成本分配的数据进行加总和计算，得出每个产品或服务的总成本。
通过成本计算，可以了解到企业不同产品或服务的盈亏情况，为制定价格和成本控制提供参考。
在进行成本计算时，需要将各项费用按照分类和分配结果进行累加，并考虑到间接费用的适当处理。
还需要注意对于固定成本和变动成本的区别，在计算过程中进行准确划分。
4. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施，对企业的各项费用进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
通过良好的成本控制，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略。
在进行成本控制时，可以采取多种方法。
通过制定预算和目标来控制费用的发生和使用；通过设立责任中心和绩效考核来激励员工降低成本；通过优化生产工艺和流程来提高效率等。
食品行业成本核算分析报告
食品行业成本核算分析报告1. 简介食品行业是指以生产、加工和销售食品为主要经营活动的行业。
在当前全球食品市场竞争激烈的背景下，准确核算各项成本对企业的发展至关重要。
本报告将对食品行业的成本核算进行分析，并提出相关建议。
2. 成本分类食品行业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本。
2.1 生产成本生产成本是指食品企业生产产品所需要的各项费用，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
原材料成本是企业生产食品产品所需的原材料购买费用，占据生产成本的很大比例。
人工成本指员工的工资、福利和培训费用。
制造费用包括设备折旧、维修费用等。
2.2 销售成本销售成本是指食品企业为了销售产品所需要的各项费用，主要包括销售员工的工资、广告宣传费用、销售渠道的费用以及市场竞争策略的成本等。
2.3 管理成本管理成本是指食品企业为了管理和组织而发生的费用，主要包括企业管理层的工资、办公场所租金、行政人员的培训费用等。
3. 成本控制及分析3.1 生产成本控制对于食品生产企业来说，生产成本是企业盈亏的重要因素。
为了控制生产成本，企业可以考虑以下措施：- 优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
- 提高生产效率，合理安排生产计划，减少生产过程中的浪费，降低人工成本和制造费用。
- 引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低维修费用。
3.2 销售成本控制销售成本是影响企业利润的重要因素，企业可以采取以下措施降低销售成本：- 制定合理的销售计划，减少库存积压和过度生产，以降低销售员工的工资和销售渠道费用。
- 优化广告宣传策略，选择高效的推广途径，同时提高市场竞争策略的精准度，降低营销成本。
3.3 管理成本控制管理成本是企业正常运行的支出，合理控制管理成本对企业的利润影响较大。
以下是一些建议：- 评估员工需求，合理控制人员数量和薪酬水平。
- 提高行政业务效率，减少人力资源和办公设备的浪费。
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产品成本核算与分析
一、辅助生产费用分配
甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间。
运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。
该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里；修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务640工时。
（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。
（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时。
要求：（1）编制甲公司的辅助生产成本分配表（表格见答题纸第7页，不需列出计算过程）。
（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。
（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）
（三）采用计划成本分配法（假设运输部门每公里4元，修理部门每工时380元）
二、生产费用在完工产品与在产品之间的分配
(一)约当产量法
1、某企业的甲产品单位工时定额为80小时，经两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为20小时，第二道工序的定额工时为60小时。
假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为该工序的60%，第二道工序有在产品50件；平均完工程度为该工序的40%。
则分配人工费用在产品的约当产量为（）。
2、甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本，生产费用采用约当量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，
其他加工费用发生较为均衡，期末在产品的完工程度平均按50％计算。
资料1：甲公司2009年12月有前A产品成本费用资料如下：（1）月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用为24000元。
（2）本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。
（3）本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元。
②本月分配直接生产A产品的工人工资 145800元，福利费18360元，车间管理人员工资 40000元。
③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。
资料2：甲公司2009年A产品单位计划成本1100元，其中直接材料803元，直接人工154元，制造费用143元。
假定除上述资料外，不考虑其他因素。
要求：（1）根据上述材料，填列甲公司A产品的“产品成本计算单”
产品成本计算单
（3）根据上述材料，计算甲公司2009年12份A产品计划总成本及其各成本项目的金额，分析说明当月成本计划完成的情况（答案金额单位用元表示）
3.某企业A产品经过两道工序加工完成。
A产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。
生产成本在完工产品和在产品之间分配采用约当产量比例法。
2007年2月与A产品有关的资料如下：（1）本月完工产成品1300件。
月末在产品数量及完工程度为：第一道工序500件，本工序在产品完工程度相当于完工产品成本30%；第二道工序200件，本工序在产品完工程度相当于完工产品的80%。
见表一
表一各工序约当产量计算表有关资料：
表二产品成本计算单有关资料：
（二）在产品按定额成本计价法
原材料在开始生产时一次投入，其他费用在生产过程中均衡发生。
本月完工产品数量为
800件，月末在产品数量为200件。
直接材料计划单价每公斤2元，每件产品材料定额为48公斤。
单位产品工时定额为2.5小时，计划每工时费用分配率为：直接人工5元/小时，制造费用为10元/小时。
要求：月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。
(三)定额比例法
1、某工业企业仅生产甲产品，采用品种法计算产品成本。
3月初在产品直接材料成本30万元，直接人工成本8万元，制造费用2万元。
3月份发生直接材料成本75万元，直接人工成本20万元，制造费用6万元。
3月末甲产品完工50件，在产品100件。
月末计算完工产品成本时，直接材料成本按完工产品与在产品数量比例分配，直接人工成本和制造费用采用定额工时比例分配。
单位产成品工时定额20小时，单位在产品工时定额10小时。
要求：（1）计算甲完工产品应负担的直接材料成本。
（2）计算甲完工产品应负担的直接人工成本。
（3）计算甲完工产品应负担的制造费用。
（4）计算甲完工产品总成本，并编制完工产品入库的会计分录。
（答案中的金额单位用万元表示）
月末在产品数量为200件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品1小时。
要求：采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本，并填写下列产品成本计算单。
产品成本计算单
第九章产品成本计算与分析
1、某产品单位成本资料如下：
（1）计算材料消耗量对单位成本的影响；（2）计算材料价格变动对单位成本的影响；（3）计算材料消耗数量变动和材料价格变动对单位成本的影响；（4）计算单位产品所耗工时变动对单位成本的影响；（5）计算每小时工资成本变动对单位成本的影响；（6）计算单位产品所耗工时变动和每小时工资成本变动对单位成本的影响。