某某道路施工组织设计

目录（一）总体施工组织布置及计划（二）主要工程的施工方案、方法与技术措施（三）工期的保证体系及保证措施（四）工程质量管理体系及保证措施（五）安全生产管理体系及保证措施（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一章工程概况1、任务依据及采用规范规程①、马尔康县2012年幸福美丽家园道路建设项目-三标段招标文件②、本项目勘察设计合同；③、本项目工可报告、施工图方案设计及批复；④、《公路工程技术标准》（JTG B01—2003）及交通部颁相关的规程规范；⑤、业主的有关发文及函件。

2、工程概述建设内容道路全长约127.6公里(一标段：12.6公里；二标段：15.1公里；三标段：9公里；四标段：10.4公里；五标段：18公里；六标段：7.3公里；七标段：9.96公里；八标段：17.2公里；九标段：16.4公里；十标段：11.6公里)。

路基宽4.5米，路面宽4米，路面结构为18厘米C30水泥混凝土(海拔高度约:2500-3000米,项目概算投资：约6843万元)。

本公司本次投标标段为三标段：干木鸟村。

资金来源：上级补助和地方自筹质量要求：合格技术标准和要求：必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。

招标范围：详见工程量清单及施工图纸3、工期安排根据本项目建设规模、技术标准以及具体的场地建设条件，拟定其概略的计划安排如下：六标段：180日历天。

计划开工日期：2012 年4月25日，计划竣工日期：2012年10月25日。

4、施工机构、施工力量及施工组织设想1) 施工机构建议成立马尔康公路管理分局及专职的监理部，以利对全段施工计划、财务、外购材料、施工机具设备、施工技术及质量要求、竣工验收及工程决算进行统一管理，地方参与领导管理，有利于充分发挥在征地拆迁、组织民工、自采材料的开采运输供应、三通一平、相关环节的配合与协调等方面所占地利人和之有利条件，使进场实施可能有序，指挥管理有效。

专职的监理机构对工程进行质量监理、计量与支付，是确保工程质量和按时优质建成项目的关键。

2) 施工组织安排本路段道路工程是全线控制工期的重点工程，地质条件复杂，工程较艰巨，为了保证工程质量和工期，降低造价，按照国家有关规定，应进行公开招标。

施工单位必须具备与所投标项目相应的资质信用等级。

根据合同和承接项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，认真按施工组织设计和阶段施工计划安排施工，禁止转包和违规分包，严格执行监理指令。

3) 施工组织实施的原则全段施工组织应结合区域气象条件，沿线溪（河）沟汛期与雨季基本一致的特点，路基工程、排水工程排在旱季施工，以避开雨季。

对控制工期的关键工程，如道路路段，应以机械创造多个作业面同时施工或提前进场施工，以确保全段同步完工，及时发挥效益。

当采用分段招投标实施时，对合同段的划分应注意填挖方数量的相对平衡，避免产生跨越合同单元的土石方调运给施工带来的相互干扰。

各分项工程遵循从准备工作–––认可施工报告–––实施–––检测合格–––转入下道工序的原则，并作好各工序间的衔接配合，使之有条不紊。

5、新技术、新材料、新设备、新工艺的采用情况1设计中充分利用引进的诸多计算分析程序。

全路段采用数字化地形图运用纬地三维道路CAD系统软件进行路线设计，使所选路线方案技术标准掌握适度、线形顺适，经济合理，并绘制路线平面图、路线纵断面图、公路用地图及路基设计等；2地形测绘采用航空摄影测量及数字化成图技术，将全球卫星定位系统GPS技术应用于路线平面控制和放线测量中，保证了测量平面精度。

3积极推广AutoCAD技术，采用经过鉴定的软件进行路线、桥涵、路基路面及防护工程设计、计算成图，提高设计成果的准确性和高效性，计算机成图率100%。

4专业设计均用相应的专业应用程序完成有关的计算和成图。

第二章施工指导思想、目标及队伍布置2.1、施工总目标（一）质量目标以“依据科技、求精创新、优质高效、守约重誉”为质量方针，并把我单位多年来积累的同类工程施工经验和先进施工工艺用于本工程。

本工程的质量目标是：合格。

（二）安全目标消灭责任性因工重伤事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故，年负伤频率控制在5以下，安全生产达国标。

（三）工期目标总工期180日历天，计划按合同工期180日历天完成全部施工任务。

（四）环保目标严格执行合同文件要求，项目实施时遵循“预防为主，保护为先，建设和防护并重”的原则，尽量减少临时性和永久性占用土地；保护植被，减少植被被破坏；保护源头水体温表、湿地自然景观；路面施工中防止山体崩塌、河道堵塞、生态环境遭到破坏；保护原始地貌，避免发生生态灾难。

在施工过程和工后采取有效措施恢复环境全面达到环保标准。

（五）保通目标在本项目施工期间，以保证拟建公路和原有公路及施工便道、便桥正常运输的安全、畅通为目标。

避免施工对运输的干扰，建立保通组织机构，落实保通责任制，制定“交通管制、特重型车辆保障、交通突发事故抢救”等详细的保能措施，健全各项配套标志。

2.2施工组织管理（一）施工指导思想整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先进，严格监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。

○1以人为本：选调有丰富路面施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心，开展全员QC活动，为工程创优提供保证。

○2加强领导：项目经理经验丰富。

组织能力强，组织一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。

○3强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全检查、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

○4科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。

指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。

○5技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。

○6严格监控：在施工过程中以严谨的科学；试验和检测，掌握分析监测验收数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。

○7保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排。

○8优质安全：施工全过程贯彻IS9002系列标准，高标准、严要求主体工程和附属工程一次成优，合格率100%，优良率96%以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达到国标。

○9确保畅通：在引入便道与主公路处设置警示牌，加强交通运输车辆管理，确保交通安全、畅通。

○10保护环境：在施工过程中，减少植被破坏，限制人的活动范围，保护野生动植物，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。

施工道路洒水防尘，利用工程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。

○11文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，配合环境绿化，做到工地场景美观，施工操作规范，工艺流程程序化。

○12争创一流：要施工中争创一流质量、一流管理和一流的文明施工。

（二）组织机构设置本标段工程项目单一，难度不大，但标准要求高，为了全面有效地组织施工和管理，认真履行合同内容，我公司将成立“本工程的项目经理部”，并委派曾指挥组织过类似工程施工、具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全，技术熟练的技术管理人员。

经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。

项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、中心试验和办公室等八个管理部门，下辖6个项目作业队和1个工作组（即：环保保通工作组）。

工程科，主管施工技术、施工进度、工程质量、是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。

物资设备科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。

安质科：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。

财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入。

（三）施工队伍布置及任务划分施工队伍布置场地布置的原则尽量紧凑，少占地，尽可能利用公路占地范围内的服务设施场地以及原有建筑物，养活临时工程用地，并能满足施工需要。

具体布置如下：○1各施工队驻地拟建在路面拌合站内，场地宽广，自建生产、生活设施用房，能满足生产、生活设施需要。

○2各单位住地及设施布置详见《施工总平面布置图》。

项目经理技术负责人总工程师组织机构图计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。

环保工作组：主管职工的生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中、环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。

负责协调工程项目施工期间公路和运输正常保证道路的畅通。

办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。

中心试验室：主管试验工作，包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。

第三章 临时工程设置3.1、施工道路在施工时对道路和构造物进行必要的改善和加固处理，并负责对道路进行养护，保证畅通。

因保通需要，局部地段监时进行加宽或改道。

3.2、监时驻地沿线分布村庄，为减少临时用地，缩短临时设施施工时间，方便管理，工 程 科物资设备科安 质 科财 务 科计划合同科环保工作组中心试验室综合办公室加工施工一队 加工施工二队加工施工三队拌和场施工 队路基施工队路面施工队环保保通工作组尽快形成规模施工，经理部和各作业队驻地均租用部分当地民房，临时驻地及其他临时设施见《施工总平面图》。

3.3、拌合站混和料拌合场设在经理部周围。

其布置见《施工总平面图》。

3.4、施工用水本路段周围东风渠及沿线沟渠，河流，水量较多，且沿线村镇均分布有水井，汲取方便。

可满足生活及工程用水需要。

3.5、施工用电本路段沿线村庄较多，沿线均有电力线路布设，能满足生活及工程用电需要。

在施工中需要和当地电力部门协商解决。

3.6、通讯施工时项目经理部安装程控电话、传真机以满足工程施工和对外联系的需要，主要管理人员配备移动电话，各施工作业点间采用无线对讲系统进行联系。

第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法我公司在投标过程中，已就设备及相关人员进行了充分的准备，若我单位中标，将立即组织机械设备及施工人员保证在规定的时间内进场。

5天内主要设备从地方省道、县道用汽车将主要施工人员及设备转移至施工现场。

4.1、设备、人员动员周期及进场方法主要设备及人员从成都调入，设备采用汽车运输或自行进入施工现场，人员用汽车送达工地现场，其动员周期及调入方式见下表：设备、人员动员周期表设备数量动员周期设备、人员数量动员周期（台、套）（天）（台、套、人）（天）测量仪器 5 5 试验、检验设备25 10运输及土石方设备10 5 管理人员 5 5 原材料加工设备8 10 技术人员 5 5 路面工程设备10 20 施工人员70 10 注：本公司还有一个40人左右的后备施工队伍，可随时满足施工高峰期的需要。