西安未央湖项目运营策略
西安大唐不夜城项目整体推广策略提案报告
项目阶段推广策略
第二阶段：项目试营业推广阶段 推广目标：
通过进驻的商家和各种促销活动为推广引爆点，以“体验活动”和“促销吸引”营 造项目火爆经营和聚拢人气的目的，并进一步提升项目美誉度。 推广策略： 1、在招商方面，通过营造试营业阶段火爆经营的场面再次吸引商家的相继进驻。 2、在推广方面，主要以各种主题体验活动为宣传载体，不断引爆市场，渲染一种 火爆经营的氛围，同时以“体验活动”增强现场的感染力和客户关注度和参与度。 3、结合活动，以报纸媒体、客通、网络、户外等窄众媒体进行针对性的宣传，并 且通过成立“会员俱乐部”的形式或者一些“优惠促销活动”吸引客户到达现场。
镜，可正衣冠，明得失，察万事
大唐不夜城 唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业体之神
形
神
唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业之神
庄严 、威武、高大、 有距离感、静逸 仰望(敬而远)
需求、繁华、互动、
+
市场交换的享受、喧嚣 亲近（融合参与）
历史文化的厚重
现代文明的闪烁
文化冲突
形态冲突
形
神
自我诊断
断根底，知痛疾，明忌禁
用什么化解功能/形态 及不同文明的冲突？
我们的一个思考
大唐不夜城是什么？
商业中心？ 旅游场馆？ 仿古建筑群？ 现代商业体？
都不确切，我们认为：
历史之枕上的城市综合国际MALL 千年文明古城的跨时空升级之作
跨界而立 城市重生
全新城市商业概念的价值确立
湖泊运营管理方案
湖泊运营管理方案1. 管理目标湖泊作为一种自然资源，是人类生存和发展的重要组成部分。
在保护环境的前提下，发挥其旅游、娱乐、运动等方面的功能，能够为城市的经济发展和社会进步作出贡献。
因此，湖泊运营管理方案的目标应该既注重环境保护，又能满足社会需求。
具体包括以下几个方面：•保护湖泊水质和生态环境；•提供丰富多彩的旅游、娱乐、运动等服务；•制定合理的运营模式，实现经济效益与社会效益的统一；•加强管理力度，确保运营活动的规范性和安全性。
2. 环境保护措施湖泊作为自然资源，具有其独特的生态系统和生态功能，其环境保护措施是湖泊运营管理的重要内容。
具体措施包括：•严格控制污染源，对城市排污口进行排污许可和监管；•建立水环境保护体系，加强水环境监测和保护措施；•组织生态修复和植被恢复，推广生态农业和生态渔业；•加强环境法规宣传和监督管理，引导游客和居民树立环保意识。
3. 运营服务项目湖泊运营服务项目包括旅游、娱乐、运动等多种形式，能够丰富人们的生活经验和文化体验，也是提高湖泊知名度和市场竞争力的重要手段。
具体的运营服务项目包括：•旅游服务：推出湖泊游船巡游、生态旅游、文化旅游、水上嘉年华等多种旅游服务项目，满足不同游客需求；•娱乐服务：引进多种娱乐设施，包括烧烤、露营、钓鱼、桨板、皮划艇等，让游客可以体验到全新的娱乐方式；•运动服务：构建以健康、环保、独特为特色的运动项目，包括湖泊划艇俱乐部、湖泊自行车道、湖泊健身公园等，满足不同游客的锻炼和运动需求。
4. 运营模式设计湖泊运营模式是保证湖泊运营效益的基础。
湖泊运营模式设计应当基于对湖泊的环境、文化、旅游资源等方面的深入了解，运用现代经济理论、市场营销策略等手段，设计出合理的经营模式，从而能够实现经济效益、社会效益和环境保护的统一。
具体的运营模式设计包括：•组建专业的运营团队和管理体制，建立健全的内部管理和外部联络机制；•设计湖泊运营计划，进行市场调研和风险评估，制定合理的湖泊运营策略；•实施品牌战略、营销推广等措施，提升湖泊知名度和品牌价值；•加强投融资管理，实现投入和产出的平衡，保证经营活动的可持续性。
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
媒体投放费用：30%
03
社交媒体推广费用：15%
04
其他杂费：15%
人力资源需求
01 02 03 04
广告策划人员：3名 设计师：2名
媒体投放专员：1名 社交媒体推广专员：1名
物资资源需求
广告制作所需物资
包括摄影、摄像、设计、印刷等设备及材料
媒体投放所需物资
包括各种广告投放平台和工具
社交媒体推广所需物资
媒体渠道选择
电视媒体
选择本地收视率高的电视台，如陕西电视台、西安电视台 等，进行广告投放。
01
网络媒体
在知名社交媒体平台（如微信、微博、 抖音等）和房地产专业网站上投放广告 ，吸引更多目标客户。
02
03
户外媒体
在西安市内的重要路段和商圈设置大 型广告牌和LED显示屏，吸引广泛的路 人关注。
广告投放计划
投放时间
01
从项目启动开始，持续投放至开盘前一个月，共计三
个月。
投放频次
02 根据不同媒体渠道的受众特点，合理安排广告投放频
次，确保目标客户群体能够多次接触到广告。
投放预算
03
根据总体推广计划和预算情况，合理分配各渠道的投
放预算，确保广告推广效果的最大化。
04
实施与执行方案
广告制作与拍摄
制作广告脚本
历史底蕴的都市文化旅游目的地。
项目优势
该项目地理位置优越，紧邻大雁塔、曲江池遗址公园等著 名景点，具有较高的商业价值和旅游价值。同时，项目融
合了唐风古韵和现代元素，别具一格。
项目挑战
在市场竞争激烈的情况下，如何将项目独特性展现给更多 人，提高项目知名度和美誉度，是该项目面临的主要挑战
湖泊运营方案
湖泊运营方案一、背景介绍湖泊是一种自然形成的水体，具有独特的生态环境和自然风光。
在湖泊周边的地区，可以进行多种形式的湖泊运营，开展旅游、水上运动、湖滨休闲等活动，提供给人们一个与大自然亲密接触的机会。
本文将就湖泊运营方案进行详细阐述，包括湖泊规划、设施建设、管理运营、环境保护等方面。
二、湖泊规划1. 确定发展目标：根据湖泊所在地的特点和市场需求，确定湖泊运营的发展目标。
可包括提升湖泊的知名度和影响力、增加游客数量、提升游客满意度等。
2. 分析竞争对手：了解周边的湖泊运营情况，分析竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
3. 目标市场确定：通过市场调研和分析，确定湖泊运营的目标市场，包括游客年龄段、性别比例、消费能力等。
4. 项目选择：结合目标市场的需求和湖泊的特点，选择合适的项目进行湖泊运营。
可以有水上运动项目、湖滨休闲设施、自然生态教育等。
三、设施建设1. 游客接待中心：建设游客接待中心，提供服务给游客，包括导览、咨询、购票等。
中心设计温馨、便捷、实用，设立活动广场、休息区、展览厅等功能区域。
2. 水上运动设施：根据湖泊特点，建设适合的水上运动设施，如帆船、皮划艇、游艇等。
同时配备专业教练和设备，为游客提供安全、舒适的水上运动体验。
3. 湖滨休闲设施：建设湖滨休闲设施，如步行道、观景台、休闲座椅等。
同时设置一定数量的露天餐厅和小吃摊，提供各类美食，满足游客的口腹之欲。
4. 自然生态教育设施：建设自然生态教育设施，如生态博物馆、展示馆、观察亭等。
开展生态科普活动，增强游客对湖泊生态的认知。
四、管理运营1. 运营团队组建：成立湖泊运营团队，包括市场销售、景区接待、安全保障、设备维护等人员。
根据需求，培养专业的运营和管理人员。
2. 营销策划：制定有效的营销策划方案，包括线上线下营销活动、推广渠道选择、合作伙伴拓展等。
提高湖泊的知名度和美誉度。
3. 票务管理：建立便捷的票务系统，包括线上购票、自助取票、现场售票等方式。
西安市未央湖片区城市设计浅析
西安市未央湖片区城市设计浅析摘要：未央湖片区是城市北跨发展的重要承载区、城市未来发展主要方向，可承接中心城区功能和人口转移，是未央区亟待崛起的价值洼地。
通过对未央湖片区的现状、历史、建筑、景观、交通、产业等进行梳理，现结合实际情况对未央湖的优势与短板进行分析，并提出一些城市设计策略。
关键词：城市设计;未央湖片区中图分类号: TU-02文献标识码: A1未央湖片区基本情况1.1片区范围及人口情况未央湖片区东至北辰大道、西至西铜高速、南至绕城高速（北三环）、北至未央与高陵区界。
现状人口约13.9万人。
1.2用地现状情况未央湖片区现状被高铁线切割成南北两部分，北部以90年代围绕未央湖而建的老旧别墅群为主。
南部以未央大学城、北三环大明宫为核心，形成环大学城教育产业、生活配套商业和建材家居等商品批发基地中心。
1.3道路交通情况未央湖片区对外交通十分便利，距离西安咸阳国际机场20公里，距离保税区5公里，距西安北客站仅5公里。
还同时拥有地铁10号线（建设中）、14号线双地铁，三站点贯穿辖区，不仅能够解决片区的出行难度，还能通过地铁接驳，加强未央湖与主城之间的联系。
2未央湖片区优势与短板2.1片区短板分析（1）公服配套不足，未央湖片区多年以来一直处于城市外围圈层，片区中小学教育用地较少、医疗卫生用地稀缺、市政设施配置不足，公服配套的短缺制约了片区居住环境的提升，成为片区发展的掣肘。
（2）小区设施不全，未央湖周边的雅荷度假山庄、丰源美佳、银河湾等10个别墅型小区。
现如今，这些老别墅小区已经变成老旧小区，市政设施配置不足，水电气暖覆盖不全。
（图1）（3）产业结构单一，目前未央湖片区内商贸文娱主要以居民区配套商业为主，各种商业业态基本以小门小店的形态呈现，缺乏大型商业综合体、文化娱乐场所，其他产业则以低端仓储物流为主，缺乏多元化的产业体系。
（4）城市风貌不佳，未央湖周边沿街的一些别墅区通过改造，变成了对外经营的底商，因缺少统一规划与设计，使得沿街立面的形象破损不堪、原建筑线条已被掩盖。
湖面运营方案
湖面运营方案一、前言湖泊是自然资源中的重要组成部分，具有丰富的生态、景观和娱乐价值。
为了更好地利用和保护湖泊资源，促进湖泊旅游业的发展，制定一套科学、合理的湖面运营方案是十分必要的。
本方案将就湖泊运营的目标、运营策略、服务设施、生态保护措施等方面进行详细阐述，以期为湖泊运营提供参考和指导。
二、目标与定位1. 目标：通过湖泊运营，实现湖泊资源的最大化利用，促进旅游业的发展，提升当地经济的收入，并保护湖泊的生态环境。
2. 定位：将湖泊定位为一个生态旅游目的地，通过提供丰富多样的旅游项目和服务，吸引游客，同时注重生态保护，提高湖泊的知名度和美誉度。
三、湖泊运营策略1. 多样化的旅游项目：为了吸引游客，湖泊的运营应提供多样化的旅游项目，包括水上运动、娱乐活动、生态观察、温泉疗养等。
通过满足游客的不同需求，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 个性化服务：根据不同游客的需求，提供个性化的服务，包括导游、民俗文化体验、特色美食等。
通过提供独特的服务，增加游客的留存率。
3. 资源整合：充分整合各类资源，包括周边的酒店、餐饮、交通等，形成完善的旅游产业链，提供一站式的服务，提高旅游体验和满意度。
4. 品牌推广：通过有效的品牌宣传和推广手段，提升湖泊的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来观光和消费。
5. 社区参与：将湖泊的运营纳入社区发展规划中，增加社区居民的参与度，共同推动湖泊旅游的发展。
四、服务设施建设1. 游客接待中心：设置游客接待中心，提供游客咨询、购票、导览、休息等服务，为游客提供优质的接待体验。
2. 游客服务设施：在湖泊周边建设停车场、公共厕所、安全设施等配套设施，确保游客的基本需求得到满足。
3. 游船码头：建设游船码头，提供游船租赁、游船观光等服务，丰富游客的旅游体验。
4. 漂流设施：在湖泊河道周边建设漂流设施，提供漂流服务，满足游客的刺激需求。
5. 湖滨路径：修建湖泊周边的步行和自行车道，方便游客进行休闲运动和观光。
大西安未央湖发展前景
大西安未央湖发展前景大西安未央湖位于西安市未央区，是一个有着优越自然条件和良好发展前景的地区。
未央湖的发展是西安市重要的战略举措之一，对于促进西部地区经济的发展起着关键作用。
以下是对大西安未央湖发展前景的700字的解析。
首先，大西安未央湖的地理位置优越。
未央湖位于西安市中部，具有便利的交通连接，地铁、公交线路众多，使得人们可以轻松地进出这一地区。
同时，周边有多个高速公路经过，使得未央湖与全国各地连接更加紧密。
这样的地理位置优势，为未央湖的经济发展提供了有力的支持。
其次，大西安未央湖面积广阔，拥有丰富的自然资源。
未央湖面积达数十平方公里，湖水清澈宜人，湖周围环境优美。
湖区有丰富的湿地资源和鱼类资源，可以发展生态农业、水上运动等休闲产业。
此外，未央湖旁还有大片可供开发的土地，可以发展生物医药产业、现代制造业等高新技术产业。
这些丰富的自然资源为大西安未央湖的多元化发展奠定了基础。
再次，大西安未央湖附近拥有完善的教育和医疗资源。
西安市作为西北地区的中心城市，有众多高等学府和医疗机构。
未央湖周边有西安交通大学、西北大学等知名高校，为企业提供了人才保障；同时拥有西安市中心医院等大型医疗机构，为居民提供高质量的医疗保障。
这些教育和医疗资源的集聚，为未央湖的社会发展提供了强大的动力。
最后，大西安未央湖的政策环境良好。
西安市政府将未央湖列为重点发展区域，并制定了一系列促进经济发展的政策措施。
政府将提供资金支持、税收优惠以及土地使用权等方面的措施，吸引和扶持企业在未央湖地区投资兴业。
这样的政策环境有利于吸引外资，推动经济的快速发展。
综上所述，大西安未央湖具有得天独厚的地理位置、丰富的自然资源、完善的教育和医疗资源以及良好的政策环境，为其未来的发展提供了广阔的空间和机遇。
未央湖将成为重要的经济增长点和创新创业的热土，为西安市和西部地区的经济发展做出重要贡献。
未来几年，我们有理由相信，大西安未央湖将迎来更加繁荣的发展景象。
未央草滩生态产业园发展战略之一
综述：未央草滩生态产业园发展战略之一楼主维兰德镇长发表于搜房网 - 西安业主论坛 - 倚能维兰德小镇2008年6月,在西安经济技术开发区管委会党政联席会议上通过，《对草滩园区功能定位与发展策略的建议》，《建议》提出，“经过5至8年的努力，将园区建设成为西安市生产性服务业高地和以生态化、园林化为主要特征的滨河生态城市副中心。
”至此，这块规划用地面积24平方公里的草滩生态产业园，开始以新的姿态屹立在西安城北。
草滩生态产业园生产性服务高地和滨河城市副中心的两大定位，不仅符合产业发展的国际潮流，更是一种现代理念，一种基于经开区及西安工业快速发展的未来判断。
西安城市重心北移，行政中心、火车北客站、郑西铁路专线及机场2号线、渭河西安城市段综合治理等重大项目的全面建设以及西安跨渭河发展战略的实施，这一系列变化，已经使草滩生态产业园的区位优势由潜在走向显在。
区位优势的重构必将带来产业重构和观念重构。
承载着“在二、三产业融合中推进工业振兴”的使命，草滩，开始以新的面貌出现于西安版图。
三级跳草滩进入3.0时代“1952年‘国营西安草滩农场’成立，是草滩的1.0时代,2003年10月草滩园区整体并入经开区,由此进入草滩的2.0时代，而草滩生态产业园最新的定位与规划,则标志着草滩进入3.0时代。
”观察人士评判。
从1952年至2003年10月，这里曾经是西安市民的菜篮子，这里曾经是五十年代从陕北迁来的国营农场，这里也曾经是人们记忆中荒凉的河滩地。
2003年10月，草滩整体并入西安经开区,并在“产业生态化发展，生态产业化开发”全新理念的指引下，向着生态型工业园区和现代化城市新区迈进。
从此，衡量草滩价值的参数,再不仅仅是它的蔬菜与牛奶供应量。
草滩的跳跃，从一组统计数据中初见端倪。
2008年上半年，草滩园区生产总值完成3.97亿元，技工贸总收入完成17.35亿元,工业总产值完成11.44亿元，工业增加值完成3.49亿元,固定资产投资完成8.5亿元。
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所有的一切都基于对项目本身深入的了解
O
机会
1、政策机会：限购令出台，银行加息；看似会对项目产生不利影响，但实际上促进了 本项目的销售，不限购； 2、新区建设：未央湖建设热火朝天，涌现了如伊能、领汇、雅荷等知名开发商的项目， 对提升区域价值贡献不少，可以借力；
3、外力机会：政府北迁，北城崛起，北客站建成.都给项目增添无限动力。
项目概况与市场
PART 1/2 项目认知 / 项目SWOT分析
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
T
威胁
1、周边建设项目，给本项目造成一定威胁； 2、国家楼市新政的影响对于后期销售产生影响，有些影响可能还未显现，特别是新推 出的加息政策： 3、版块内东边城中村改造，给项目带来一定的影响； 4、版块内知名成熟开发商进驻，加剧竞争。
Part-2 卖什么
Part-2/1 Part-2/2
产品定位策 略： 1、风格
品质
2、商业
风格
体量
业态构成
营销模式
价值挖 掘：
地铁物 业
城市广 场
商业中 心
浐灞西 岸
Part-3 卖多久
Part-3
营销时间节点 销售执行计划
Part-4-1
操作重点、难 点： 区域认知问题 1#地块的量价问 题 城改项目的认知 问题
未央湖项目营销策略
项目营销策略
………………………….易格机构◎Eggo Planning …………………………
2019.12
带着思考的态度 寻求本项目最佳的操作思路
思考一 思考二 思考三
市场后劲不足，恰逢宏观调控 ——如何面对？
消费者尚没有完全认知到本项目区域的真正价 值
——如何处理？
本项目到底卖给谁？做什么样的产品？ 以及如何操作达到价值最大化？
Part-4 怎么卖
Part-4-2
全程营销 策略
项目概况与市 场
PART 1 谁来买？项目认知
PART 1/1、项目自身研究 PART 1/2、项目SWOT分析 PART 1/3、周边市场概况 PART 1/4、项目客户定位 PART 1/4-1、客户描述
项目概况与市场
PART 1/1 项目认知/ 项目自身研究
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
W
劣势
1、建筑形式：周边均为花园洋房各式风情，本项目为高层； 2、该区域还在建设中，多数人认可环境，但是觉得生活工作太远，这让我们的目标客 户群搜索加大难度； 3、我们的建筑色彩不够清新明快，配合周边的维兰德小镇； 4、生活配套不够齐全。
项目概况与市场
PART 1/2 项目认知 / 项目SWOT分析
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
项目概况与市场
PART 1/1 项目认知/ 项目自身研究
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
项目概况与市场
PART 1/1 项目认知/ 项目自身研究
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
技术经济指标【有待进一步落实】
总用地面积： 拟定容积率：3.5 总建筑面积：4.1万㎡（1#）；
项目概况与市场
PART 1/2 项目认知 / 项目SWOT分析
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
优势
1、区位优势：地块位于环湖北路与环湖西路交汇东南角， 地理位置优越，周边已经开发部分项目，但仍属于不成熟 的开发区域；
2、交通优势：项目周边道路环境相当好，交通相当便利， 距离机场等地很近。
3、规模优势：由于项目的体量不大，小规模成就快进快出 的投资优势。
项目自身研 究 宗地位置及现状 项目交通状况 项目配套情况 地块属性研究
Part-1/3
区域客户来源 区域客户分布 重点项目客户分析
Part-1/2
SWOT S--优势 W--劣势 O--机会 T--威胁
Part-1/4
客群分析研 究
Part-1/5
项目客户定位 1、年龄 2、职业 3、用途
Part-1/6 项目客户描 述
威胁
1、周边建设项目，给本项目造成一定威胁； 2、国家楼市新政的影响对于后期销售产生影响，有 些影响可能还未显现，特别是新推出的加息政策： 3、版块内东边城中村改造，给项目带来一定的影响； 4、版块内知名成熟开发商进驻，加剧竞争。
3、外力机会：政府北迁，北城崛起，北客站建成.都给项目 增添无限动力。
劣势
1、建筑形式：周边均为花园洋房各式风情，本项目 为高层； 2、该区域还在建设中，多数人认可环境，但是觉得 生活工作太远，这让我们的目标客户群搜索加大难度； 3、我们的建筑色彩不够清新明快，配合周边的维兰 德小镇； 4、生活配套不够齐全。
………………………….易格策略EggoPlanning…………………………
本着解决问题而来。。。
报告思路
1 谁来买？ 2 卖什么？ 3 怎么卖？ 4 如何传播？
寻找客户（客群思路） 满足客户（产品思路） 卖给客户（营销思路）
推广策略
方案思维导图 Mindmap
Part-1 谁来买
Part-1/1
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
目前所得到的项目自身信息如下：
1、项目位于环湖北路与环湖西路交汇处东南角； 2、项目绕未央湖而建，周边道路畅通，绿意盎然，环境优美目前不太完善； 5、项目周边为花园项目。
项目概况与市场
PART 1/1 项目认知/ 项目自身研究
4、项目优势： 项目2#已开发完毕，已经入住，让项目的 地理位置优势显现出来，为后续的销售创造出有利条件。
机会
1、政策机会：限购令出台，银行加息；看似会对项目产生 不利影响，但实际上促进了本项目的销售，不限购；
2、新区建设：未央湖建设热火朝天，涌现了如伊能、领汇、 雅荷等知名开发商的项目，对提升区域价值贡献不少，可 以借力；
2、交通优势：项目周边道路环境相当好，交通相当便利，距离机场等地很近。
3、规模优势：由于项目的体量不大，小规模成就快进快出的投资优势。
4、项目优势： 项目2#已开发完毕，已经入住，让项目的地理位置优势显现出来，为后续 的销售创造出有利条件。
项目概况与市场
PART 1/2 项目认知 / 项目SWOT分析
该地块现状是未央湖旅游度假开发区， 但认知不足，仍需要后天培养和塑造， 而此起于对项目的环境及项目深度认知！
项目概况与市场
PART 1/2 项目认知 / 项目SWOT分析
所有的一切都基于对项目本身深入的了解
S
优势
1、区位优势：地块位于环湖北路与环湖西路交汇东南角，地理位置优越，周边已经开发 部分项目，但仍属于不成熟的开发区域；