美国第二大团购网站LivingSocial收购团呀网进入中国
电子商务--团购网
商务；
提高网民的生活质量和水平；
网民的体验式消费，形成一种新型消费ห้องสมุดไป่ตู้态。
限时团贩的弊端
对消费者来说：
消费预约有阻碍，体验差
服务质量下降 丌能按需贩买，想要的服务丌能及时提供 冲劢消费、非理性消费，易造成浪费
商户
网站
用户
•极致的优惠 •精品导贩服务 •新奇特的商品、服务推荐 •实惠抗通胀、生活方式、保证消费体验
团贩的现实意义
团购服务之于社会 扩大内需：拉劢生活消费，促进生活服务业发展， 促进就业 繁荣互联网：团贩网站，第三方支付，网民 利于和谐社会建设：线下见面增多，情感交流增多
团贩的现实意义
接待能力较好的企业
体验式营销（新品推广）
驰名品牌商户
丌适宜高折扣商户
如何避免互联网团贩的弊端
生活服务类商户的需求是多元化的，更多的营销方式满足不 同的企业需求。
其它营销方式
爱帮优聚（营销效果长期、基于用户行为及位 置推送、限时限量）
地域广告 ◦ 本地生活搜索 ◦ 基于位置的广告推送 ◦ 手机用户：即时转化商家附近的用户
也谈团购
谢谢！
限时团贩在国外的情况
GroupOn拒绝Google 60亿美元的收贩
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Amazon参股LivingSocial(团呀网) GroupOn、LivingSocial、BuyWithMe 团贩导航网站
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团购服务的第三方力量： 团贩导航网站：Hao123,tuan800, tuanp，… 第三方支付:支付宝、财付通、快钱、移劢支付 行业协会：互联网协会、电子商务研究中心、消费者
美国零售巨头好市多入驻中国战略能力分析
COSTCO入驻中国的分析全球第一家会员制的卖场COSTCO ，是起源于1976 年成立在美国加州的PRICE CLUB ，及七年后成立于华盛顿的COSTCO，经过十余年的成功经营后于1993年合并普来胜(PRICECOSTCO) 公司，并于1998年正式改名为COSTCO股份有限公司。
谈到COSTCO不得不说的便是它的会员制，作为全球最大的连锁会员制的卖场，COSTCO的会员数量众多，达到6000多万人，会费也居全美最高，每年55美元（以上数据均为2013年数据），但这却并不影响顾客对其的接受程度，这个在后面会谈到。
这就是它的简单介绍，然后呢，我们从战略能力的角度分析一下costro 为何要进入中国，还有以及影响其进入中国市场的利弊之处。
首先是宏观环境下的PEST分析。
Political方面，从2015年6月1日起，我国降低了部分日用消费品的进口关税税率。
保税进口的物流方式以及对消费税征收范围（仅对成品油，汽车，烟酒，贵重首饰及珠宝玉石等三类十五个项目的产品征收消费税）的调整也有利于零售企业的入驻。
Economic层面，不得不说costro入驻中国与中国经济繁荣稳定发展是密不可分的，2015年，中国的GDP总量已经仅次于美国，跃居全球第二。
尽管2015年GDP增速是25年来首次跌破7%，但仍然呈现出总体平稳，稳中有进，稳中有好的发展态势。
中国人民的人均生活水平日益升高，这坚定了COSTCO 进入中国的信心！Social层面，中国人口基数大，特别现在又开放了二胎政策，进一步提高了中国的人口增长率，对于这些零售业企业来说的确是一个很大的利处。
中国的收入水平日益升高，贫富差距大。
虽然一直以低价吸引人，但是COSTCO的目标人群却是年收入在8-10万美元左右的中产阶级家庭。
所以其店内出售很多相对中高端的商品，比如它现在是世界最大的高端红酒销售者之一，还开始低价销售高档手袋、瑞士名表和蒂芬妮的珠宝等。
这就很大程度上满足了大多数中国人的购物需求。
盘点美国7大团购网站：运营模式有差别
LivingSocialLivingSocial是Groupon的主要竞争对手，服务范围遍及美国26个城市，目前已融资440万美元。
LivingSocial的运营模式与Groupon不同，不需要限定参与团购用户的数量。
与Groupon相同的是，在交易运行期结束后，优惠券才能被激活和使用。
LivingSocial在周一至周五每天推出一项优惠交易。
同样，LivingSocial也使用不同的措施来鼓励更多人参与团购。
例如，如果用户发出一个链接，有三个人通过该链接加入团购，则该链接的这位用户可以免费交易。
3. Gilt CityGilt CityGilt City目前服务范围仅限于纽约市，与其他竞争对手不同的是，Gilt City的交易可持续7天，每周更新一次，而不是每天。
与其他竞争对手追求数量不同，Gilt City提供的折扣产品都是有数量限制的，售完为止。
与LivingSocial一样，Gilt City没有最低参与数量限制。
4. BuyWithMeBuyWithMeBuyWithMe运营模式与Groupon基本一致，每天在主页上提供一笔新交易。
但是，在不同的城市，BuyWithMe所提供的交易数量也有所不同。
BuyWithMe目前在美国5个城市提供服务，已融资2150万美元。
5. TipprTipprTippr服务遍及美国25个主要城市，目前已融资500万美元。
与Groupon、LivingSocial和BuyWithMe不同，Tippr每天在主页上提供三项交易，每天至少更新一项。
为吸引更多用户参与，Tippr同样拥有刺激政策，如参与人数越多，提供的折扣越多。
当然，增加幅度是有限制的。
6. Juice in the City。
美国电商平台排名前十(美国电商平台排名前十名)
美国电商平台排名前十(美国电商平台排名前十名)随着互联网技术的不断发展，越来越多的消费者开始将购物从传统的实体店转移到了电商平台上。
在美国，电商平台的数量众多，但是排名前十的电商平台在市场上占据着较为重要的地位，成为了消费者购物的首选。
本文将介绍美国电商平台排名前十名，帮助大家更好地了解美国电商市场。
1. 亚马逊（Amazon）作为全球最大的电商平台，亚马逊在美国市场上也占据着绝对的领先地位。
亚马逊旗下的产品种类丰富，价格实惠，服务质量也很高，深受美国消费者的喜爱。
同时，亚马逊也为卖家提供了广阔的销售渠道，成为了众多企业进入美国市场的门户。
2. 沃尔玛（Walmart）沃尔玛是美国最大的实体连锁超市之一，同时也是美国电商市场上的重要参与者。
沃尔玛拥有庞大的物流网络和供应链体系，在电商领域也发挥了强大的竞争力。
沃尔玛的电商平台提供了便捷的购物体验和优惠的价格，深受美国消费者的信赖。
3. eBayeBay是美国最早的电商平台之一，至今仍然在市场上占据着重要的地位。
eBay 提供了全球性的销售渠道，卖家可以通过平台向全球消费者销售商品。
同时，eBay上的二手商品交易也很活跃，为消费者提供了更多的购物选择。
4. 库克公司（Cook）库克公司是美国一家专注于厨房用品销售的电商平台，主要销售各种厨具、餐具、厨房电器等商品。
库克公司的产品质量和服务质量都很高，深受厨房爱好者的喜爱。
5. 美国网易（NetEase）美国网易是中国网易公司在美国成立的电商平台，主要销售中国商品。
美国网易提供了海外购物服务，为美国消费者带来了更多的购物选择。
同时，美国网易的服务质量和物流速度也很高，备受消费者信赖。
6. 新蛋（Newegg）新蛋是美国一家专注于电子产品销售的电商平台，主要销售电脑、手机、配件等商品。
新蛋提供了丰富的产品选择和优惠的价格，深受电子产品爱好者的喜爱。
7. 京东（JD）京东是中国最大的电商平台之一，在美国也开设了销售渠道。
美国十大电商平台排名(美国十大电商平台排名榜)
美国十大电商平台排名(美国十大电商平台排名榜)美国的电商平台数量众多，但是在这些平台中，有一些平台的影响力和知名度更高，被广大消费者所熟知和信任。
下面是美国十大电商平台排名榜。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的网上商城，也是美国最著名的电商平台之一。
它销售的商品种类繁多，价格亲民，快速配送和优秀的客户服务也让它成为了消费者的首选。
2. 沃尔玛（Walmart）沃尔玛是美国最大的零售商之一，也是美国最大的实体零售商。
沃尔玛的电商平台是美国第二大的电商平台，它拥有庞大的供应链和实体店铺，能够提供更多的商品种类和更低的价格。
3. 谷歌商店（Google Store）谷歌商店是谷歌推出的官方电商平台，销售谷歌自家的硬件产品，包括 Pixel 系列手机、Chromebook 系列笔记本电脑等。
谷歌商店还提供了丰富的配件和保护计划，让消费者的购物体验更加完善。
4. 京东（JD）京东是中国最大的电商平台之一，它在美国也有一定的影响力。
京东在美国销售的商品主要是中国制造的商品，包括电子产品、服装、家居用品等。
京东在美国的电商平台上也提供了支持英文和美元的购物界面，更方便海外消费者购物。
5. eBayeBay 是美国最古老的电商平台之一，也是全球最大的二手商品平台之一。
eBay 上的商品种类繁多，价格也比较实惠，很多消费者喜欢在 eBay 上淘宝。
此外，eBay 还提供了拍卖功能，让消费者可以更加有趣地购物。
6. 淘宝（Taobao）淘宝是中国最大的电商平台之一，也是全球最大的在线集市之一。
淘宝上的商品种类繁多，价格也比较实惠，很多国外消费者也喜欢在淘宝上购物。
虽然淘宝的主要语言是中文，但是它也提供了英文版的购物页面，方便国外消费者购物。
7. 美国亚洲超市（Asian Food Grocer）美国亚洲超市是美国最大的亚洲食品电商平台之一，它销售的商品主要是亚洲食品，包括饼干、糖果、饮料、调料等。
美国亚洲超市在美国的亚裔社区中很有名气，但是也受到了越来越多的非亚裔消费者的欢迎。
美国团购网Groupon的本质
揭示美国团购网Groupon的本质，告诉你如何成功复制来源：草根网() - 互联网界的读者文摘购网GROUPON迅速崛起吸引了不少互联网创业人士的眼球，据最新的消息称，Groupon 已经完成或正在完成对其估值达12亿美元的新一轮融资。
一时间互联网复制风潮高涨，GROUPON模式在短短的时间内复制到了欧洲多国，中国这个擅于模仿的国度自然也在第一时间涌入多个模仿者。
校内网创始人王兴率先在北京复制，3月4日GROUPON的中国版本美团网上线，同月26日也在北京上线，近日也就是4月15日，团客网在南昌上线，估计在全国各大城市都有Groupon模式的跟进者。
Groupon到底是一个怎么样的网站？Groupon模式是一家团购网，主题是“每天一团购”，也就是每个城市每天推出一个团购项目，项目主要针对的是美容、酒吧、SPA等企业的服务。
通过低折扣来吸引消费者的眼球，一般是3到5折。
只有团购人数到达要求团购才能成功，并且享受折扣。
在线购买服务之后，凭打印优惠券或者短信到当地城市的企业消费。
Groupon为什么受消费者青睐？第一，Groupon的主题非常新颖，每天只推出一个团购项目，而且消费者不知道明天推出什么，对Groupon具有期待性，这样购物存在趣味性，体现体验经济的特点。
另外，Groupon 的主题抓住了消费规律，其实每天推出一个团购项目与传统的商品琳琅满目的网络商店截然不同，这样可以降低消费者购买发现、选择、对比、决策成本。
第二，Groupon团购低折扣吸引消费者。
低折扣的商品始终都会吸引大量消费者购买，其实，限时限量团购只是一个“幌子”，有点类似“秒杀”行动。
限时是每天推出一团购的要求，也是加强消费者购买紧迫感的手段，让消费者感觉到如果错过了今天就没有这么好的机会了。
限量完全是一种饥渴营销，让消费者感觉到如果还不购买就被人抢购了。
团购数量是网站掌控的，预计销售量来定团购数量，同时激励消费者口碑宣传该网站。
团购发展历程
团购发展历程团购是指由一家企业组织团体或个人团结起来，与商家集中采购特价商品的一种购物方式。
团购的发展历程可以追溯到20世纪80年代的美国，在那个时候，传统的线下团购活动开始兴起。
随着互联网的普及，团购活动逐渐转移到了在线平台上，并逐渐发展壮大。
下面是团购发展历程的具体介绍。
20世纪80年代的美国，是团购发展的起点。
在当时，马萨诸塞州一家名为“美食老板的名单”的企业率先推出了团购活动。
他们以大幅折扣的价格向消费者销售餐厅餐券，吸引了大量消费者的关注和参与。
这种餐厅餐券的团购模式迅速走红，并被越来越多的线下商家效仿。
这也是团购发展的最初阶段。
随着互联网的出现和普及，团购活动开始转移到了在线平台上。
1999年，美国一家名为Groupon的企业成立，开创了线上团购的新时代。
通过Groupon网站，消费者可以每天收到一封包含当地商家特价商品信息的电子邮件，他们可以在线购买这些团购商品，并在特定时期内使用。
Groupon的创立，极大地促进了团购的发展，并在全球范围内迅速走红。
2008年，Groupon的模式进入中国市场，并得到了翻本网、索尼中国等公司的关注与认可。
在中国，团购的发展速度更加惊人。
2010年，美团网、糯米网、窝窝团等团购网站纷纷兴起，掀起了团购热潮。
这些团购网站通过与商家合作，向消费者提供各种各样的特价商品和服务。
团购的优势在于可以集中采购，以大批量购买的方式获得更低的价格。
这不仅对消费者有吸引力，也对商家具有很大的吸引力。
然而，团购市场在兴起中也出现了一些问题。
一些商家为了吸引大量消费者，降低了产品质量，给消费者带来了一定的风险。
同时，对商家而言，由于价格过低，利润空间变得很小，有时甚至是亏本销售。
因此，团购市场逐渐走向了成熟和规范。
团购网站开始对商家进行筛选和审核，确保产品质量和服务质量的同时，也提高了商家的利润空间。
随着移动互联网的普及，团购也开始向移动端发展。
移动团购应用程序的出现，使得用户可以随时随地进行团购，极大地方便了消费者。
美国本土b2b电商平台(美国本土b2b电商平台有哪些)
美国本土b2b电商平台(美国本土b2b电商平台有哪些)美国本土B2B电商平台是指在美国境内运营的面向企业客户的电子商务平台。
这些平台不同于面向消费者的B2C电商平台，它们专注于提供企业之间的交易服务，为企业客户提供采购、销售和供应链管理等一系列服务。
下面将介绍几个在美国本土运营的B2B电商平台。
1. Amazon BusinessAmazon Business是亚马逊公司专门为企业客户设计的电子商务平台。
该平台提供了免费注册、定制化采购、批量购买、快速配送和灵活的支付方式等服务。
企业客户可以在平台上找到全球各地的供应商和产品，并能通过亚马逊的物流网络实现快速配送。
2. AlibabaAlibaba是一家总部位于中国的跨国电子商务公司，它在美国也运营着B2B电商平台。
该平台为全球的企业客户提供了采购、批量销售、供应链管理等服务。
企业客户可以在平台上找到来自全球的供应商和产品，实现跨国采购和销售。
3. ThomasNetThomasNet是一家专门为工业和制造业企业提供服务的电子商务平台。
该平台为企业客户提供了工业产品和服务的搜索、比较和采购功能，同时也为供应商提供了展示和推广的机会。
企业客户可以在平台上找到各种类型的工业产品和服务，包括原材料、机器设备、工具和人力资源等。
4. Global SourcesGlobal Sources是一家总部位于中国的跨国电子商务公司，在美国也运营着B2B电商平台。
该平台为全球的企业客户提供了采购、批量销售、供应链管理等服务。
企业客户可以在平台上找到来自全球的供应商和产品，实现跨国采购和销售。
总之，美国本土B2B电商平台为企业客户提供了一种便捷高效的采购和销售方式，同时也为供应商提供了一个更广阔的市场和更多的商机。
随着电子商务的不断发展，这些平台也在不断创新和完善服务，为企业客户和供应商带来更多的价值。
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美国第二大团购网站LivingSocial收购团呀网进入中国
北京时间1月18日下午消息，美国第二大团购网站LivingSocial与国内团购网站“团呀网”进行第一轮 谈判，从而进军中国市场。这是LivingSocial自去年12月获得亚马逊1.75亿美元投资后为抵 御Groupon全球收购策略在中国的第一次正式商务洽谈。此次交易的财务条款没有公布。 年仅29岁的网站CEO 蒂姆- 奥肖尼斯(TimO’Shaughnessy)说：“我们想找到中国创新意识优秀的团队 来运营中国市场，与团呀网创始团队翟永、郑重沟通后，我们发现这家公司的创新意识极为突出， 在借鉴学习团购商业模式的基础上拥有自己的商业模式规划，这很像今天中国的支付宝。”此次谈判 将有可能促使该公司进入中国个市场。奥肖尼斯说：“我们还将继续收购其他公司，我们希望涉足的 市场数量与去年年底相比至少增加一倍”。
美国第二大团购网站LivingSocial与国内团购网站“团呀网”进行第一轮谈判，从而进军中国市场。 团呀网CEO 翟永说“此次与LivingSocial洽谈合作事宜比较意外，我是在9号收到的电子邮件，回复 以后很快就得到了对方的回复。在Groupon进入中国与腾讯合作的情况下我们感觉市场竞争将更加 激烈，引入国外资金将有助于团呀网在资本市场的成长。目前团呀网也将开始进入扩张期，我们有 自己的商业模式在市场上进行验证，已经卓有成效。这次能与LivingSocial这么优秀的公司洽谈合作 事宜感到非常荣幸，同时也很感谢马克(合作的引荐者)在此次合作上对我们的帮助。”近期团呀网将 推出团购新商业模式中的第一款产品“声波计划”。 来源：/internet/2011-01-19/774179.shtml 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台