青年志愿者协会机构改革草案
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案一、引言青年志愿者协会是一个由年轻人组成的组织，旨在推动社会公益事业的发展，培养和激发青年志愿者的服务潜能，提高他们的社会责任感和团队合作能力。
本文将提供一个青年志愿者协会的实施方案，包括组织结构、职责和工作流程。
二、组织结构青年志愿者协会的组织结构应该具有层次分明、职责明确的特点，以确保各部门的工作有序进行。
1. 主席团主席团由协会主席、副主席、秘书长和部门负责人组成，负责协会的总体管理和决策。
2. 部门协会可以设立如下部门：（1）公关和宣传部：负责协会内外的宣传和公关工作，包括活动宣传、媒体关系等。
（2）志愿者招募培训部：负责吸纳新成员，组织培训，提供必要的支持和指导。
（3）项目策划部：负责协会内外的项目策划和执行，包括社区服务、环保活动等。
（4）资源管理部：负责协调和管理协会的财务、物资和场地等资源。
（5）志愿者关怀部：负责关心和照顾协会内的志愿者成员，提供必要的帮助和支持。
3. 成员协会的成员是志愿者们，可以根据志愿者的贡献和表现设立成员等级。
三、职责与任务1. 主席团职责（1）制定协会的发展战略和方向；（2）协调各部门的工作，确保协会的正常运行；（3）代表协会与外界的联络、交流和合作。
2. 部门职责（1）公关和宣传部：负责宣传协会的活动，提高协会的知名度和影响力；（2）志愿者招募培训部：负责招募和培训志愿者，提供必要的指导和培训；（3）项目策划部：负责策划和组织协会的各类项目，满足社会的需求；（4）资源管理部：负责协调和管理协会的财务、物资和场地等资源，确保协会的运转；（5）志愿者关怀部：负责关心和照顾协会内的志愿者成员，提供必要的帮助和支持。
四、工作流程1. 会议协会应定期召开会议，包括主席团会议和全体成员会议。
主席团会议用于讨论和决策事务，全体成员会议用于向全体成员通报工作进展和讨论重要事项。
2. 招募和培训协会应定期开展志愿者招募活动，吸纳新成员。
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案实施方案：青年志愿者协会组织机构一、引言青年志愿者协会是由一群热心公益、积极向上的青年组成的志愿者组织。
为了更好地发挥青年志愿者的力量，引导他们参与社会公益活动，我们需要建立一个具有完善的组织机构。
本实施方案旨在介绍青年志愿者协会组织机构的具体设立和运行情况，以确保协会能够高效地发挥作用。
二、组织机构的设立1. 协会章程的制定：协会章程是协会组织机构的基石，它规定了协会的宗旨和任务、会员的条件和权利、组织结构和职责等内容。
根据实际情况制定章程，并经过协会成员的讨论和表决。
2. 会员大会：会员大会是协会的最高权力机构，由所有协会会员组成，每年召开一次。
会员大会审议和决定协会的重大事项，选举和罢免协会的领导人员，通过和修改协会章程等。
3. 执行理事会：执行理事会是协会的日常管理机构，由协会会员选举产生。
理事会成员由理事长、副理事长和若干名理事组成，他们负责组织协会的日常工作，制定具体的工作计划和策略，并对协会的财务进行管理和监督。
4. 部门设置：协会根据需要可以设立不同的部门来分工协作。
常见的部门有宣传部、活动部、志愿服务部等。
每个部门设立部长和若干名部员，他们负责组织和实施各自部门的工作，同时与理事会保持良好的沟通和协调关系。
三、组织机构的职责1. 执行理事会的职责：（1）制定协会的发展战略和规划，确保协会的长期可持续发展。
（2）制定年度工作计划和预算，并监督和评估各项工作的进展和效果。
（3）与相关机构和部门保持联系和合作，争取资源和支持，为协会开展各项活动提供保障。
（4）对协会的财务进行管理和监督，确保财务的合法性和透明度。
（5）组织和召开会员大会和理事会，及时向会员报告协会的工作进展和成果。
2. 部门的职责：（1）宣传部负责协会的宣传和推广工作，包括制作宣传资料、组织宣传活动等。
（2）活动部负责组织和实施各类志愿服务活动，包括社区服务、环保活动、扶贫帮困等。
2023年关于青年志愿者协会组织机构的实施方案
2023年关于青年志愿者协会组织机构的实施方案引言：青年志愿者协会在社会公益事业中发挥着重要的作用。
为了更好地推动志愿服务事业的发展，提高志愿者服务水平和质量，我们拟定了2023年青年志愿者协会组织机构实施方案。
本方案着重于强化组织架构、完善管理体系、扩大服务范围、提高服务质量，为志愿者事业的普及和发展提供有力保障。
一、组织架构调整1. 设立综合办公室：承担青年志愿者协会的日常运营管理工作，负责党委工作、组织活动、会员管理、资源整合等工作。
设立秘书处，协助综合办公室的工作。
2. 成立专业部门：设立志愿者培训部、志愿者服务部、志愿者活动部、青年发展部等专业部门，负责各自领域的管理与发展。
每个部门设立正职和副职，提高专业性和服务能力。
3. 建立志愿者工作小组：各部门根据需要，成立志愿者工作小组，负责招募、培训、管理和评估志愿者工作。
二、管理体系完善1. 建立志愿者档案管理系统：对每一位志愿者建立档案，包括个人基本信息、服务记录、获得的奖励和荣誉等，实现志愿者信息化管理。
2. 完善志愿者培训机制：制定定期培训计划，包括入会培训、志愿者服务技能培训、志愿服务知识培训等，提升志愿者的专业素养和服务能力。
3. 加强志愿者活动策划：设立专人负责志愿者活动策划与组织工作，并完善志愿者活动评估机制，及时总结经验，改进活动策划与执行。
三、扩大服务范围1. 建立志愿者服务站点：在社区、学校、医院、福利机构等公共场所建立志愿者服务站点，为志愿者提供便捷的服务场所，提高志愿服务的效率和质量。
2. 拓展志愿者服务领域：通过与社会公益组织、企事业单位合作，拓展志愿服务的领域，开展关爱留守儿童、环境保护、扶贫助困等志愿者项目。
四、提高服务质量1. 加强志愿者队伍管理：制定志愿者行为准则，加强对志愿者服务行为的监督和管理，确保志愿者行为规范和服务质量。
2. 建立志愿者奖励机制：建立志愿者服务奖励机制，对积极参与志愿服务、表现优秀的志愿者进行表彰和奖励，激发志愿服务的积极性。
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案一、导言随着国家对志愿工作的逐渐重视，青年志愿者协会作为连接青年志愿者和社会的桥梁，发挥着越来越重要的作用。
为了提高协会的组织效率和服务质量，本文提出了一份实施方案，旨在改善协会组织机构的运作和管理。
二、组织目标1. 组织机构稳定和规范：通过制定更加规范的组织机构，以达到协会更稳定和有效管理的目的。
2. 组织机构理性分工：协会的工作较多，需要理性的分工，使互动放在正确的职位，并提高工作的效率。
3. 组织机构灵活性：为了适应快速变化的时代，协会的组织机构必须具有灵活性。
三、实施方案1. 协会主席团协会主席团由协会主席、秘书长、财务主任、文体活动主任、志愿者队长等组成。
协会主席为协会的最高权威。
主席团根据协会的发展需求制定协会发展规划；定期召开主席团会议和全员大会，通报和反映协会的工作和进展情况；定期组织志愿者与社区及困难群众接触，开展各种形式的志愿服务活动，发挥协会在社会公益事业中的作用；主席团承办协会的大型活动，如庆祝协会成立、颁发志愿者证书等。
2. 行政组织部行政组织部主要负责协会的组织、管理和维护工作的运行。
该部门负责执行主席团的决策并监督协会的各项活动。
组织协会各类活动，并对志愿者的行为规范、工作内容进行安排和管理。
此外，行政组织部要发布关于协会内部的通知、文件、消息，并保证各部门之间的互相协调和联系。
3. 宣传部宣传部是协会的口碑，负责大力宣传协会的理念和活动。
该部门要协同其他部门，规划和执行协会的所有宣传顾及方案。
宣传部负责编写协会的新闻报道、校内海报、宣传册、社交媒体博客等。
此外，通过各种途径的宣传推广，加强协会对外的形象，吸引更多的成员加入。
4. 志愿者培训部志愿者培训部是相当重要的部门。
志愿者培训部主要是负责培训协会中新加入的志愿者，以便新志愿者能够更好地适应协会工作。
培训计划包括维权、临床救护、心理咨询、环境保护等多个方面。
志愿者培训部负责与专业人员、学校、社会组织合作，搜集资源，认真的组织实施，并跟踪指导新志愿者的情况。
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案（二篇）
关于青年志愿者协会组织机构的实施方案一、协会设主席及副主席，各司其职，共同协作，为协会整体发展负责。
（一）主席职责1.负责协会自身建设改革，领导协会开展各项工作，对协___有事宜负责，对___职业技术学院全体青年志愿者负责，接受监督；2.代表协会出席上级的有关会议并及时准确的传达校方的会议精神，负责从总体上协调指挥工作，并负责分配各部门工作任务；3.制定和修改本协会章程和各项规章制度；4.提名、选举和罢免各部门负责人及换届工作；5.负责对书记处汇报工作。
（二）副主席职责1.负责协会内部日常事物和培训活动的管理；2.领导人力资源部开展会员注册工作，做好志愿者的动员相关工作；3.负责___落实各部门的工作安排；4.分管协会内部所有部门工作并相互协调；5.负责协助主席工作，并在主席不在时代处理协会事务。
二、协会设办公室、策划部、人力资源部、宣传部、对外实践部五个职能部门；在指导老师及主席的领导下自主、灵活的开展工作。
各部门职责如下：（一）办公室1.负责各类文书材料或档案的立卷、归档工作（包括会议记录、活动策划、活动总结、情况等）以及以主席名义发布例会通知以及其它重要通知，并提交给___审批；2.负责召开例会及协会内部常规事宜；3.积极带动执行上级安排的各项工作；4.负责青协志愿者活动的工作分配及实施安排。
（二）策划部1.负责活动前期对活动场地的事先调查，活动期间对活动运行状况进行宏观把握；2.负责活动场地的申请及活动前期对活动进行详细的策划；3.负责撰写各项活动方案、活动总结，并交与办公室存档；4.协调办公室开展各项工作。
（三）人力资源部1.负责开展招新及相关培训工作；2.协调副主席开展志愿者注册工作；3.负责活动和部长及全员例会的考勤；4.负责对协会工作进行相关评比，并对青协系统的___及个人的评优表彰；（四）宣传部1.主要负责对协会内外志愿者活动及精神的宣传；2.制作活动宣传海报，活动后及时撰写新闻稿并发到协会网站，定期制作一些关于青协活动的宣传工作展板；3.负责志愿者群的建设和维护；4.负责协会与其他志愿者协会以及社团的联系；5、负责对外收集同学意见及建议。
协会改革方案
和协作； （七）廉洁自律，个人利益服从集体利益，顾全大局，不得利用本协会名义
以及职务便利为个人或他人谋取私利； （八）加强学习，不断提高自身素质和服务技能； （九）坚决执行理事会的会议和决定； （十）维护本协会会员的合法权益。
1) 青年志愿者联合会在院团委的指导下，独立自主，自我管理，自我完善，大 力发展志愿服务事业；
2) 所有注册志愿者应缴会员费； 3) 由于改革条件还不完善，现在各个系部成立志愿服务队支队，隶属院青年志
愿者联合会，统一由院青年志愿者联合会管理安排； 4) 先在系部成立支队伍，由志愿者联合会统一安排带领，系部设立队伍干部，
务”信箱，定期汇报情况； 4.登记，整理出勤人数情况。 （五）组织部：1.制定计划和会员工作安排； 2.指导各项常规活动和大型活动； 3.负责会议，交流会，培训学习和各项工作安排。 （六）宣传部：1.进行海报，广播报刊等形式的宣传报道； 2.负责协会各项活动，会议通知或启事喜讯等； 3.负责书画兴趣小组的培训工作。 （七）文娱部：1.经常排练歌唱、舞蹈、乐器演奏、相声、小品、戏剧等节 目，为各种文艺会演作准备； 2.负责舞蹈组和合唱组活动安排； 3.注意发掘培养各方面文艺人才； 4.积极开展协会联谊会，联欢会等； （八）后勤部：1.负责协会各项大型活动的后勤工作； 2.管理协会固有资产和经费收支； 3.负责交流会，讨论会，联谊会后勤工作。 （九）外联部：1.联系服务单位，资助单位和义教学校，保证活动资金供给； 2.联系其它兄弟院校，加强各方面合作。 第十五条 各职位和部门负责人的产生办法 （二）主席：由原主席、副主席提名或由五位以上部长提名，提名数量两名，
志愿者总队改革草案
前言浙师大志愿者总队成立至今，主要职能是负责志愿者的注册和管理，扮演的是统筹型的志愿者行政组织。
就目前情况而言，学院志愿者大队与总队纽带关系不强，部分学院更是自创品牌，活动开展没有上报反馈机制。
而志愿者服务中队过分依赖总队，缺乏竞争意识、效率意识，管理僵化，活动形式单一，激情不足，阻碍了专业服务特色的发展。
在目前精简人事的大背景下，总队应趁此机会，果敢改革。
根据“职能目标、精干合理、权责相称”的原则进行业务洗牌。
把职责交叉、接近的部门合并；把笼统模糊的业务进一步细化。
改革方向主要为以下几个方面:1.服务为本，确定总队职能转变方向。
转变的重点就是，实现总队职能向创造良好的公益发展环境、提供优质的志愿者转介服务、培养志愿者能力和社会责任感、推广志愿服务文化和服务学习理念转变。
2.职能同构，确定总队与青大队职能划分方向。
总队的职能更侧重于加强浙师大志愿者事业的宏观管理，进一步减少和下放具体管理事项，把更多的精力转到制定发展规划、政策规定和人才培养上，维护全校规范统一、政令统一和服务市场统一。
总队在适当时候，要从青大队收回重要人员的人事任免权和部分重要的奖惩权。
学院青大队的职能更侧重于确保总队政策和规章的有效实施，加强对本院志愿者服务相关事务的统筹协调，强化执行和执行监管职责，做好面向基层和志愿者的服务与管理，促进浙师大志愿者事业健康、规范化地发展。
3.管办分开，确定总队与服务中队职能划分方向。
要创造一个良好的公益发展环境，把未来留给服务中队。
负责管理中队的总队部门主要承担宏观发展规划、资格准入、规范标准、服务监督、考评认证、转介统筹、重点项目管理等方面管理职能。
总队要放宽服务中队的准入标准，严格奖惩淘汰制度，更加注重基层服务，促进服务中队之间的竞争，发挥志愿者和基层志愿者组织在志愿者事业发展中的作用。
总队不得干预服务中队的具体管理事务，给予服务中队更多的自主性、自治性和独立性。
服务中队则承担具体事务的微观运作，进行相对独立的社团化运作，具有独立的财务管理、内部人事任免等权利。
青年志愿者协会机构改革草案（含五篇）
青年志愿者协会机构改革草案（含五篇）第一篇：青年志愿者协会机构改革草案青年志愿者协会机构部门设置方案探讨青年志愿者协会，为在校大学生提供了一个展示自我的平台，加强了他们与社会各方面的广泛接触，对营造良好社会道德环境有很大的作用，但是，就我校而言，协会的运行存在着很多的问题，诸如人员流失严重，内部分工不明确等。
为了最大限度的满足协会成员的种种需求以及协会的长远发展，公平公正的分配协会利益，减少摩擦，降低协会成员的流失率，保障协会活动的高效开展，使得协会成员在活动中能够真正锻炼自己的能力，急需健全与完善青年志愿者协会的制度机构设置。
一、机构部门设置的重要性1、方便组织管理，使得协会人员在协会内部都处在一个恰当的位置，并且奖罚得当，升迁有序。
2、方便开展活动，使得协会人员在协会活动中高效、便捷的完成活动任务，并且能够在活动中实现自我(奉献社3、解决或缓和当下各个协会已经存在的问题，尤其是协会人员流失问题。
二、现在各个协会最头疼的问题——人员流失问题1、退会原因：(1)就业压力大，忙于学习，心思不能更多的投入到协会中来。
(2)分工不明确，造成个人目标不能达到。
(3)协会活动多，参与者劳而无功。
2、退会原因分析：如果退会原因只是原因(1)，那么退会问题不会对协会造成太大的影响，但恰恰是除了原因(1)以外的原因在作祟，尤其是原因(2)，是最核心、最关键的。
因此，我们应该重新设置我们的体制。
三、参加协会的目的1、参加目的：(1)做志愿者，奉献社会(2)提高个人能力(3)当学生干部，满足虚荣心(4)获证书、加综合考评分(5)交友，满足人的社交需要2、参加目的分析：目的(1)是最单纯的；目的(2)是所有目的中最核心最有意义的；目的(3)和(4)是比较功利的；目的(5)是最容易满足的。
可见参加协会的同学中相当一部分人是对协会有所求的。
管理者应最大限度的满足他们的要求，即便是对协会无所求的人，管理者也不该因为他们思想单纯和要求容易满足，而忽略他们和其他人有一样的权利。
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青年志愿者协会机构部门设置方案探讨
青年志愿者协会，为在校大学生提供了一个展示自我的平台，加强了他们与社会各方面的广泛接触，对营造良好社会道德环境有很大的作用，但是，就我校而言，协会的运行存在着很多的问题，诸如人员流失严重，内部分工不明确等。
为了最大限度的满足协会成员的种种需求以及协会的长远发展，公平公正的分配协会利益，减少摩擦，降低协会成员的流失率，保障协会活动的高效开展，使得协会成员在活动中能够真正锻炼自己的能力，急需健全与完善青年志愿者协会的制度机构设置。
一、机构部门设置的重要性
1、方便组织管理，使得协会人员在协会内部都处在一个恰当的位置，并且奖罚得当，升迁有序。
2、方便开展活动，使得协会人员在协会活动中高效、便捷的完成活动任务，并且能够在活动中实现自我(奉献社
3、解决或缓和当下各个协会已经存在的问题，尤其是协会人员流失问题。
二、现在各个协会最头疼的问题——人员流失问题
1、退会原因：
(1)就业压力大，忙于学习，心思不能更多的投入到协会中来。
(2)分工不明确，造成个人目标不能达到。
(3)协会活动多，参与者劳而无功。
2、退会原因分析：
如果退会原因只是原因(1)，那么退会问题不会对协会造成太大的影响，但恰恰是除了原因(1)以外的原因在作祟，尤其是原因(2)，是最核心、最关键的。
因此，我们应该重新设置我们的体制。
三、参加协会的目的
1、参加目的：
(1)做志愿者，奉献社会
(2)提高个人能力
(3)当学生干部，满足虚荣心
(4)获证书、加综合考评分
(5)交友，满足人的社交需要
2、参加目的分析：目的(1)是最单纯的；目的(2)是所有目的中最核心最有意义的；目的(3)和(4)是比较功利的；目的(5)是最容易满足
的。
可见参加协会的同学中相当一部分人是对协会有所求的。
管理者应最大限度的满足他们的要求，即便是对协会无所求的人，管理者也不该因为他们思想单纯和要求容易满足，而忽略他们和其他人有一样的权利。
四、协会需要设置的三大制度
1、三大制度：考察制度、奖罚升迁制度、培训制度。
2、对三大制度的说明：考察、升迁、奖罚的合理性体现了协会对人才的重视程度，保障了协会活动的有序开展，培训制度解决人才的缺乏问题，同时使许多成员增加了才干，提高了能力。
五、协会需要实现两个目标：
1、两个目标的的内容：
(1)生存目标：即不得不完成一定量的任务，也许这种任务来自于协会以外的压力。
(2)发展目标：每个协会都有各自的特色，都向他的成员许诺了自己的发展方向。
2、对两个目标的分析：大多数协会现在只是在为生存奔波，纳新时的许诺多半成了空话，导致协会成员只好在感慨中退会。
所以，设定协会目标必须兼顾两个目标，使两个目标平衡，这样才有较大的凝聚力。
六、机构部门设置需注意的一个中心和两个问题。
1、一个中心：开展活动
开展任何活动，需要全协会齐心合力，整套制度全面运行，而不是个别部门或个别人的单独行动。
2、两个问题：
(1)有才能的人并不多：这就需要发现、鼓励和支持人才，还需要设立一个培训人才的机制，并把人才区别对待和使之平衡发展。
(2)协会机构过多会交叉重复，操作不灵：这就需要精简机构，建立高效率的机构。
七、拟定机构部门设置如下：
中央部门：主席、副主席(若干)
荣誉或代理主席(可设可不设)
中央办公部门：秘书长、副秘书长(可设可不设)
职能办事部门：组织宣传部组织文艺部组织外联部
八、各机构部门的职权和责任
1、中央部门
(1)主席
主席是协会的首脑，是协会对内对外的最高代表，协会内人际关系和谐的主导因素，设定和把握协会的发展方向，很重要很关键的一个职责是学会怎样用人，它可以采取召开会议等多种手段进行决策的讨论。
(2)副主席
副主席一般以协助主席处理协会日常活动为主要职责，兼任外联部部长的副主席对外联部的赞助活动负主要职责，兼任秘书长的副主席，全面对财务处、办公室、策划处进行监管。
2、中央办公部门
(1)秘书长、副秘书长
秘书长(可由副主席兼任)，全面对财务处、策划处、办公室进行监管。
副秘书长负责协助秘书长。
(2)财务处
财务处设主任一人，由他完成协会的财物运算，及时报销协会的一切开支，以免因财务问题影响协会活动的顺利开展。
(3)策划处
策划处设主任一人，副主任二人。
负责策划各种活动，并对协会的各种书面材料负有编纂和整理责任，包括各种会议议程的制定，值班表的安排等。
(4)办公室
办公室设主任一人，副主任二人，三人合作负责协会成员的档案的整理，以及(考察、奖罚升迁、培训)三大制度的贯彻落实。
同时监管三大职能办事部门。
3、职能办事部门
(1)组织宣传部
组织宣传部设部长、副部长各一人，共同负责组织宣传部的一切事务。
包括协助办公室考察该部成员，将普通志愿者培训成宣传志愿者，采取各种形式对协会和协会活动进行宣传。
组织宣传部志愿者分为普通志愿者和宣传志愿者，他们只有分工的不同，没有地位的差别，考察、升迁和奖励上，按贡献多少评判，人人平等。
(2)组织文艺部
组织文艺部设部长、副部长各一人，共同负责组织文艺部的一切事务。
包括协助办公室考察该部成员，将普通志愿者培训成文艺志愿者，在特殊的活动中组织协会进行文艺表演。
组织文艺部志愿者分为普通志愿者和文艺志愿者，他们只有分工的不同，没有地位的差别，考察、升迁和奖励上，按贡献多少评判，人人平等。
(3)组织外联部
组织外联部设部长一人(由副主席兼任)、设副部长二人，三人共同负责组织外联部的一切事务。
包括协助办公室考察该部成员，将普通志愿者培训成外联志愿者，负责本协会与校内外的各种组织的联系，并在赞助问题上负主要责任。
组织外联部志愿者分为普通志愿者和外联志愿者，他们只有分工的不同，没有地位的差别，考察、升迁和奖励上，按贡献多少评判，人人平等。
九、协会的四种会议与各机构部门的运作
1、例会
协会定期举行的阶段性会议称例会，例会又称全体大会，在例会中必须包含如下任务：
(1)对整个协会的发展状况进行客观描述，对各个部门完成任务的情况进行汇报，对下一段时间的活动作出宏观上的安排。
(2)对协会各部门、各级工作人员的工作进行鼓励，联系协会成员的感情。
2、理事会
理事会是不定期举行的协会领导人会议，它是各机构部门协调运作的关键所在，在会上要完成如下任务：
(1)由中央部门领导，依照各级领导的详细情况，安排各个活动的具体负责人。
(无需设置具体活动部门)
(2)再由具体负责人将活动的各个部分分配给职能办事部门。
3、职能办事部门会议
(1)各职能办事部门根据理事会活动具体负责人分配的任务内容，按照志愿者个人实际情况，分配到具体的个人。
(2)最好利用该会议，将有意成为宣传、文艺、外联志愿者的普通志愿者进行培训，使之成为宣传、文艺、外联志愿者。
4、聚会
协会内部适当的聚会，对协会发展有十分微妙的作用。
十、三大制度的实施方案
1、考察制度
第一步由各职能办事部门负责人考察该部成员。
（考查内容主要包括干事执勤值班次数，参加活动次数，办事效率，不迟到不早退，时间观念强弱）
第二步以上相关考察资料由办公室整理。
第三步由秘书长审核。
第四步由中央部门领导进行抽查。
第五步设立考察簿，将相关的考察结果在办公室公布。
2、奖罚升迁制度
根据考察结果，对于表现优秀的志愿者进行升迁提名，然后召开例会由全体志愿者表决通过，根据考察结果和协会成员的具体情况的进行奖罚，对每一位有贡献的志愿者进行积分考察，到年终按积分的高低对志愿者进行优秀志愿者标兵评选。
4、培训制度
培训制度可以通过三种方式进行：
(1)在活动中培训：协会成员通过协会活动的参与，总结经验，提高自己在宣传、文艺、外联等方面的实践能力。
(2)各职能办事部门培训：各部部长利用职能办事部门会议，将有意成为宣传、文艺、外联志愿者的普通志愿者进行培训，使之成为宣传、文艺、外联志愿者。
(3)协会本身为提高志愿者的能力组织培训。