物资管理员个人的述职报告
物资管理述职报告
【导语】物资管理，是指企业在⽣产过程中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。
以下是整理的物资管理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】物资管理述职报告 ⼀、思想政治⽅⾯： 做为⼀名党员，本⼈思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，⽤⼼牢记“⼋荣⼋耻”的⼈⽣荣辱，树⽴了正确的价值观。
严格要求⾃⼰，遵规守纪，政治觉悟较⾼。
常利⽤闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是⾮、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出⾃⼰的想法。
同时严于律已，⾃觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提⾼。
⼀年来，我始终坚持运⽤正确的世界观、⼈⽣观、价值观指导⾃⼰的学习、⼯作和⽣活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和⾃由化、拜⾦主义、⾃由主义等⼀切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。
⼆、⼯作⽅⾯： ⼀年来，我始终严格要求⾃⼰，勤奋努⼒，时刻牢记全⼼全意为⼈民服务的宗旨，努⼒实践“三个代表”的重要思想，在⾃⼰平凡⽽普通的⼯作岗位上，兢兢业业、开拓进取，⼯作中能够独挡⼀⾯。
具体表现如下： 1、强烈的责任⼼，饱满的⼯作热情，⼒求将⼯作尽善尽美。
1）作为⼀名计划⼈员，我总是对各单位的材料消耗计划进⾏认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领⽤率达到100%，临时计划控制在5%以下。
合理安排到货时间，并根据安全⽣产缓急，掌握进货渠道。
2）当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进⾏外观检验和验收。
对发现问题的采购物资，⽆论牵涉到哪个⼈，及时反馈给领导，⼀切为了安全⽣产服务，⼀切以维护公司的整体利益为前提。
3）深⼊基层，强化服务理念，以⽣产⼀线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提⾼了服务质量。
4）加强材料使⽤的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发⽣物资积压、流失和浪费现象。
物资管理员个人述职报告范文（精选5篇）
物资管理员个人述职报告物资管理员个人述职报告范文（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
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物资管理员个人述职报告120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx年汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
物资部个人述职述廉报告（精选5篇）
物资部个人述职述廉报告物资部个人述职述廉报告（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。
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物资部个人述职述廉报告120xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。
现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。
增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。
俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。
并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。
图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。
物资管理岗述职报告5篇
物资管理岗述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资公司管理员述职报告（精选5篇）
物资公司管理员述职报告（精选5篇）物资公司管理员述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的物资公司管理员述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资公司管理员述职报告1新的一年即将到来,回顾20xx年的工作，我做为一名德城区手机仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对20xx年的工作总结如下:一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。
20xx年初，我开始接管手机仓库管理工作，当时仓库手机实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,手机仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领手机的人特别多,作为一名手机仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了手机后勤保障工作。
3、发展了部分CDMA集团用户。
七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的，由于干手机仓库管理工作，首先要对手机的型号及性能要熟悉，当时我对手机接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
物资管理的述职报告范文
物资管理的述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责物资管理工作的_____，在过去的一段时间里，我在物资管理的岗位上努力工作，不断学习和积累经验，致力于提高物资管理的效率和质量，保障公司的正常运营。
在此，我将向大家汇报我在物资管理工作中的情况和成果。
一、工作概述1、物资采购计划与预算在物资采购方面，我严格按照公司的需求和预算制定采购计划。
通过与各部门的密切沟通，了解他们的物资需求，并结合公司的生产计划和库存情况，精心编制采购计划。
在预算控制上，我严格遵循公司的财务制度，对每一笔采购费用都进行了仔细的核算和评估，确保采购资金的合理使用，避免了不必要的浪费和超支。
2、供应商管理为了确保物资的质量和供应的稳定性，我积极开展供应商的寻找、评估和管理工作。
通过广泛的市场调研，收集了大量的供应商信息，并对其进行了严格的筛选和评估。
与优质的供应商建立了长期稳定的合作关系，签订了合同，明确了双方的权利和义务。
同时，定期对供应商进行考核和评价，根据其表现进行调整和优化，保证了物资供应的及时性和质量的可靠性。
3、物资入库与库存管理在物资入库环节，我严格执行验收制度，对每一批物资都进行了仔细的检验和核对，确保物资的数量、质量、规格等符合要求。
对于不合格的物资，坚决予以退回，保证了入库物资的质量。
在库存管理方面，我建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清查，及时掌握库存的动态变化。
通过合理的库存控制，既避免了库存积压造成的资金占用，又确保了物资的及时供应，满足了公司的生产和运营需求。
4、物资发放与使用监控在物资发放过程中，我严格按照审批流程进行操作，确保物资发放的准确性和合理性。
同时，对物资的使用情况进行了跟踪和监控，防止物资的浪费和滥用。
通过与各部门的沟通和协调，及时了解物资的使用效果和存在的问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
二、工作成果1、成本控制通过合理的采购计划和预算控制，在过去的一段时间里，成功地降低了物资采购成本。
个人述职报告 物资
个人述职报告物资尊敬的领导：首先，感谢领导对我的指导和支持，在过去的一年里，我在物资管理方面取得了一定的成绩，也深刻认识到了自身的不足。
以下是我个人的述职报告，供领导参考。
一、工作概述在过去的一年中，我主要负责物资管理工作，包括物资采购、库存管理、物资清查等。
通过合理的计划和协调，我成功地保障了公司的生产运营，并为公司节约了不少成本。
二、工作成绩1. 物资采购方面，我积极与供应商沟通，严格按照公司采购流程进行操作。
我不仅与供应商建立了长期合作关系，还成功地谈判了一些优惠条件，为公司节约了一定的采购成本。
2. 库存管理方面，我加强了对物资出入库的监控，确保了物资的准确记录和有效利用。
及时清理库存中过期或损坏的物资，有效降低了公司的损失。
3. 物资清查方面，我严格按照公司要求，定期对物资进行了清点和核对。
通过此项工作，我及时发现了一些问题，及时采取了措施，避免了公司因物资管理不善而造成的无谓损失。
三、存在的问题1. 对供应商的监管不够严格，一些供应商存在质量问题，导致物资质量不稳定。
2. 库存管理中，有时因为工作繁忙或流程不够严密，导致物资过期或损坏的情况较多。
3. 物资清查中，有时因为人手不足或工作任务紧张，对于某些小件物资的清点和核对没有做到及时和准确。
四、改进措施1. 加强对供应商的监管，与供应商建立更加紧密的合作关系，定期对其进行考核，并及时处理有问题的供应商。
2. 加强库存管理流程的制定和执行，增加检查环节，避免物资过期或损坏。
3. 在物资清查方面，适时调整工作安排，增加人手，以确保工作的质量和进度。
五、展望未来我将继续努力，进一步提高自己的专业能力和管理水平，努力改进物资管理工作，并与相关部门密切合作，共同推进公司的发展。
以上就是我个人在物资管理方面的述职报告。
我将严格按照领导的要求，认真改进自己的不足，并全力以赴完成好下一阶段的工作。
谢谢领导的支持与关心！此致礼敬！个人：日期：。
公司物资管理科述职报告（2篇）
公司物资管理科述职报告公司物资管理科是公司的重要部门之一，负责管理和监督公司的物资采购、存储、使用和报废等工作。
本报告主要介绍公司物资管理科的职责、工作流程以及面临的挑战和改进措施。
一、职责1.物资采购：负责根据公司的需求进行物资的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、比较价格和质量等，确保公司物资的合理采购。
2.物资存储：负责制定物资存储管理办法，确保物资的安全存放和分类管理，建立库存清单和记录，及时补充和调拨物资，防止物资过期或损坏的情况发生。
3.物资使用：监督和管理物资的使用情况，确保合理使用和消耗，防止浪费和滥用，制定物资使用规范，提高物资利用率和效益。
4.物资报废：负责制定物资报废的管理办法，确保物资的及时报废和处理，防止过期和损坏物资继续使用，节约公司资源和降低环境风险。
5.物资统计和分析：进行物资的统计、分析和报告，及时反馈物资的使用情况和变动，为公司的决策提供依据和参考。
二、工作流程1.采购计划编制：根据公司的需求和预算，编制物资采购计划，包括物资种类、数量、价格等。
2.供应商选择：通过市场调研和比较，选择合适的供应商进行物资采购，并与供应商进行合同谈判和签订。
3.物资验收：对采购的物资进行验收，包括外观质量和数量检查等，确保物资的完好和符合质量要求。
4.物资入库：将验收合格的物资进行入库，根据物资的性质和用途进行分类存放，制定相应的存储管理办法。
5.物资分发和使用：根据各部门的需求和申请，进行物资的分发和使用，确保合理的使用和消耗。
6.物资监督和检查：定期对物资进行监督和检查，确保物资的合理使用和遵守规定，发现问题及时处理。
7.物资报废和处理：对过期和损坏的物资进行报废和处理，包括清理、销毁和回收等，确保物资的环保处理和资源利用。
8.物资统计和分析：根据各项工作进行物资的统计和分析，包括库存情况、使用情况、报废情况等，及时报告给上级领导和相关部门。
三、面临的挑战和改进措施1.物资超期和浪费：由于物资管理不善或物资需求变动，公司可能出现物资超期和浪费的情况。
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物资管理员个人的述职报告
时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺，物资管理员述职报告范文。
在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作汇报如下：
一、物资管理工作。
我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。
为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。
领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。
一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理。
资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。
平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。
在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。
比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便，述职报告《物资管理员述职报告范文》。
为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直
到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作。
我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。
另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。
另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。
我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。
这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍态度不配合。
为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。
在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。
生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。
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