战略在企业经营中的作用
企业战略的重要性
企业战略的重要性企业战略有什么重要性呢?他有什么含义?看完店铺整理的企业战略的重要性后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略的重要性一、企业战略的含义及重要性(一)企业战略的含义及特点企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。
(二)企业战略的重要性1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划;4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容(一)规定企业任务通常要制定任务报告。
任务报告应符合以下要求：1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。
3、任务书要强化企业的优良传统和共同价值观。
(二)确定企业目标一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定;2、目标层次要清楚;3、各种目标所要求的准确度及数量性不同;4、企业目标应有充分的客观依据;5、企业目标要保持相对稳定;6、目标之间要协调一致;7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
(三)安排业务(或产品)组合方案1、分析现有业务(或产品)组合主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。
该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：(l)拓展战略;(2)维持战略;(3)收割战略;(4)放弃战略。
2、制订企业增长战略企业的增长战略主要有三类：密集性增长(市场渗透、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、水平一体化);多角化增长(同心多角化、水平多角化、集团多角化)。
战略规划在企业经营中的地位和意义分析
战略规划在企业经营中的地位和意义分析2019-10-17摘要：随着我国改⾰开放不断地深⼊和社会主义市场经济的不断发展，中国已迈进知识经济的时代，⼈才是企业发展的核⼼⼒量。
⼈⼒资源战略规划统帅企业的竞争机制，为企业竞争创造优势，同时也为具体的⼈⼒资源安排提供指导的作⽤，⼈⼒资源战略规划的终极⽬标是形成企业的核⼼竞争⼒。
然⽽，⽬前我国很多企业在⼈⼒资源规划⽅⾯还没有建⽴完善的⼈⼒资源管理体系，导致企业不能从根本上提⾼核⼼竞争⼒和经济效益。
在经济全球化的背景下，我国企业应该不断地创新⼈⼒资源战略规划，建⽴完善的⼈⼒资源规划机制，充分发挥⼈⼒资源规划在企业发展中的战略地位。
关键词：⼈⼒资源；战略规划；企业经营；核⼼竞争⼒；地位与意义⾃从中国实⾏改⾰开放以来，我国的经济逐渐与世界接轨，企业的发展也⾯临着前所未有的挑战，如何在全球激烈的竞争下寻求发展，企业需要根据外部环境和内部条件制定切实可⾏的总体发展战略，并且要与时俱进，随时关注形势的变化，实施有效的管理措施。
加强⼈⼒资源管理，充分发挥⼈⼒资源规划在企业发展中的战略地位。
⼀、⼈⼒资源规划在企业经营中的地位（1）⼈⼒资源规划具有战略价值。
⼈⼒资源战略规划是⼀项系统的⼯程，是企业开展⼈⼒资源管理必不可少的路线图，并且为企业竞争战略的落实提供⼯具。
为企业培养战略的员⼯核⼼技能，对企业的后备⼒量进⾏分析与开发，使员⼯获得知识的储备，同时使员⼯更好地为企业服务，为企业的⼈才建设提供指导。
⼈⼒资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业⼈⼒资源发展的战略，并且根据企业⾃⾝的商业模式、业务规模、分布地域以及构成等要素来确定企业未来的⼈事安排，对各部门的⼈员进⾏合理的⽐例调配，为企业未来的发展建设⼀个强⼤的⼯作团体。
⼈⼒资源规划统帅企业的竞争机制、管理机制，并且为企业提供具体的⼈⼒资源活动的指导。
不论⼤企业与⼩企业都由三个要素组成，即⼈⼒、财⼒和物⼒，充分的调动这三⽅⾯的资源可以使企业正常运转。
企业战略规划有哪些作用
企业战略规划有哪些作用分析战略规划对企业的具体作用一、战略规划是整个企业行动的方向创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。
二、战略规划有助于保障创业企业稳定经营通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。
如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。
因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。
三、战略规划可以使创业企业的活动更具计划性便于组织和有效管理，进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。
公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。
不可否认，大多数企业的“公司战略规划几乎与战略没有什么关系。
它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。
将其称为“公司战略规划会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。
因此，要改进公司战略规划。
而制定和改进公司战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
为了使公司战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。
企业战略的重要性
企业战略的重要性一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。
也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。
也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。
目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。
也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。
如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。
在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。
如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是指企业管理人员在制定和实施企业战略时所采用的一系列管理手段和管理方法。
它是针对企业所处市场环境、产业竞争状况、客户需求等因素的变化而采取的一种管理方式。
企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用，以下是其重要性的阐述。
1. 定位企业战略一个企业的发展需进行定位，它需要明确自己的战略目标，并制定相应的战略方案，以便迅速在市场上占有一席之地。
企业战略的定位能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战，并且决定企业应该如何应对这些变化。
一个定位明确、核心竞争力明显的企业，能够更加精准地调整经营战略和市场策略，进而实现持续稳定的发展。
2. 整合资源、优化配置企业战略管理还需要针对企业内部和外部环境，将资源进行整合和优化配置，使得企业的资金、人才、技术和其他资源能够得到更加合理、优化的利用。
通过企业战略管理，企业能够更好地利用资源和能力，提高生产效率和产品质量，以及保持领先的技术优势，在市场上站稳脚跟。
3. 提高竞争力企业竞争力是企业战略管理的重要目标之一。
通过制定明确的战略目标和计划，重构企业战略，以适应不断变化和发展的市场环境。
企业的战略方案要兼顾市场需求和企业资源，针对竞争对手采取针对性的策略，进一步完成目标。
企业战略管理的实施也能够提高企业在市场竞争中的优势，进而提高企业的市场占有率。
4. 促进企业发展企业战略管理有助于实现企业的持续和稳定发展。
企业战略的制定和实施，可以使企业的战略方向和经营计划变得更加明确，使企业的经营目标更加明确。
在企业实施战略时，需要调整和改变许多业务模式、管理方式和工作流程等方面，从而带动企业自身的创新和发展。
5. 适应市场企业战略管理还可以对企业进行对内对外的全面优化，让企业能够在市场中保持敏锐地捕捉市场信息，及时发现新机遇，适应市场发展变化。
企业战略管理的实施，具有重要的现实意义，可以推动企业不断发展，抓住市场先机，保持企业的竞争优势。
总之，企业战略管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业经营战略有什么作用
企业经营战略有什么作用企业经营需要做好战略，企业经营战略是有哪些作用呢?企业经营战略又是什么?小编为你带来了“企业经营战略作用”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业经营战略的常用方法作用来源：THLDL大课堂企业经营战略分析的具体方法如下：企业发展的平衡战略，企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。
控制好“微笑曲线”，“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。
企业经营战略要有预见的危机能力，面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。
结果是，谁有棉衣谁就能活下来。
企业要在经济市场中顺利的实施自身的企业经营战略，需要做好自身的企业经营战略分析工作。
本文对企业经营战略分析的具体方法做了如下的总结：企业经营战略一、企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。
未成功，先考虑失败。
未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。
李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。
一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。
企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。
现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。
企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。
用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。
企业经营战略二、控制好“微笑曲线”“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。
“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。
产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。
一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。
退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。
企业职能部门战略在企业的经济发展中的作用
进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。职 能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、
生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定， 即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略不同，不可能归纳出一般型战略。各职能部门
，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、 完善甚至发展了企业总体战略。2、具体的职能部门
策略是向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何 实施总体战略，可以增加高层管理人员实施与控制总体
战略的信心。3、具体职能部门的策略可以说明职能部门 间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促
的关键变量也是不同的，即使在同一部门里，关键变量 的重要性也会因为经营条件的不同而不同，因此职能部
门的策略必须分别加以制定。
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营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。 （二） 具体性企业战略位企业的生存和发展确定了
目标，指明了方向。企业总体战略是笼统的，欠精确的， 职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，
更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向， 而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提
导读：职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专 业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制
定是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的 过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更
清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要 求。职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业
职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定 是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过
程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清 楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求
战略管理在企业经营中的应用
战略管理在企业经营中的应用一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业必须根据发展趋势和市场需求不断制定并调整自己的战略。
战略管理作为一种重要的管理工具，对于企业的长远发展具有决定性的作用。
本文将深入探讨战略管理在企业经营中的应用。
二、战略管理的定义及特点战略管理，是指企业根据内外部环境，进行全面规划、组织资源、制定策略、追踪执行、评估调整等一系列活动，以达到使企业获得长期竞争优势的管理方法。
其主要特点为：注重长远发展、强调全局观念、全面考虑内外部环境、定位清晰。
三、战略管理的步骤1.环境分析环境分析是战略管理的第一步。
企业需要对市场、竞争对手、政策、行业发展趋势、技术、人才等各方面的外部环境进行全面、精准、深入的分析。
2.确定企业定位在环境分析的基础上，企业需要确定自身的定位，即明确自身的核心竞争力和优势，找准发展的方向和目标。
定位不清将导致企业缺乏战略指引。
3.制定战略企业根据自身的定位，制定出适合自己发展的战略和目标。
同时，需要注重战略的可操作性和可实施性，以及需要对于实施战略所需的资源进行科学合理的配置。
4.编制预算在制定好战略的同时，企业需要组织各部门根据战略目标分解任务，制定相应的预算，确保战略的落实。
5.执行和落实经过以上几个步骤，企业需要将战略具体化到每一个具体的环节，明确责任人，确定工作计划，确保战略有效执行。
6.监控和评估企业在执行战略的过程中，需要对战略的执行过程进行监控。
同时，对战略执行后的结果进行评估，及时调整战略执行的方向和方式，以便适应环境变化和竞争对手的调整。
四、战略管理在企业经营中的应用1.制定长远发展规划战略管理可以帮助企业制定长远的发展规划。
通过对外部环境和自身资源的全面分析，企业能够站在更高的角度思考发展路线，从而制定出更具远见的发展规划。
2.增强竞争力战略管理可以帮助企业增强竞争力。
通过分析和比较竞争对手的优势，发掘自身的劣势，寻找突破口，制定出合适的战略，企业可以在多个方面增强竞争力。
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战略，既是一种思想，也是一种方法，因为它既是经过思维活动对客观存在产生的想法，又是一种解决管理问题的门路。而战略管理，则包括用于规划和执行战略的决策和措施，它能使公司更好地适应环境，并能实现其目标。对于企业而言，它是一项重要的管理技能，它需要我们明确企业的目标，组建优秀的团队，按照科学的步骤来建立，并在日常事务中合理地贯彻实施。
2、战略使企业学会脚踏实地，使企业保持持久的竞争力。当然这需要企业对影响组织的内外环境有详细的认识。一个充满战略色彩的小故事也许能让你更形象地认识这一点：两名探险家正在冰天雪地中跋涉。突然冰山后窜出一只北极熊，紧紧地跟在他们身后。“我们该怎么办？”其中一个问到。另一名探险家没有回答，他弯下腰，脱掉雪鞋，从背上的行囊中取出一双运动鞋。“你这样做是没有意义的”第一个探险家说道，“北极熊比任何人跑得都快。”第一个探险家穿上运动鞋，说：“我知道，但我只要比你跑得快就可以了。”
3、战略使企业明确自身在市场竞争中的位置以及自身的优劣，始终保持自身的优势地位。企业通过战略使自身与外部环境相匹配和融合，对自己所处的环境、竞争对手的状况等有清醒的认识，才能既不过高地估计自身的力量而拉长战线、乱铺摊子，也不至于过低地估计自身的力量而限于保守，错失良机。孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。分析自身情况，是企业生存和发展的基础。如果要在激烈的竞争中立于不败之地，首先要看清自己。
4、战略作为一种观念、一种意向，可以通过一定的方式被企业的员工共享，从而以一种集体意志出现并且发挥作用，成为组织成员保持行为一致的基础。企业通过合适的战略可以实现培养出富有创造性和善于抓住一切时机并且努力寻找经营新方法的员工的目的。对于这一点，有一个经典的实例：凯哥（kinko）是一家提供复印与文件处理服务的大型连锁店，它的一位复印机负责人注意到12月份顾客对复印业务的需求急剧下滑。人们过于关注圣诞礼物而不能处理办公室大量的复印工作，因此，他提出了一个极富创新的想法：让顾客用凯歌的彩色复印与装订设备将他们每个月的照片用来创建温馨的家庭日历。这个想法已经宣传便被证明很受欢迎。这位负责人在电话里把这个想法向凯哥的CEO汇报了，紧接着这个想法立即在所有分店里开始实施。
5、战略可以提高企业对市场变化的敏感性，根据需要实施动态调整。市场作为企业的载体，很大程度上决定着企业的生存，通过战略管理，企业可以在变幻莫测的市场中洞察先机，从而不断调整自身的经营战略。企业战略的调整可能是微调，如研究开发新的适应市场需求的产品、增加目标市场等，也可能是大的调整，如战略重心的转移，需要根据市场环境的变化而定。在战略调整上做的最成功的，莫过于李嘉诚了。他的两次战略转移——跨入房产和跨出房产，让他成为了中国商业的一个奇迹。
[4]苗乐.如何进行战略管理[M].北京:北京大学出版社 Nhomakorabea2004.
商业企业战略，是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。作为自负盈亏，自主经营的经济实体，企业战略也就是经营战略。
二、战略在企业经营中的几点主要作用
1、战略对企业的未来活动进行规划和预测，使企业在一个较长的历史时期内有相对稳定的行动指南。有人说空间思维和时间思维是战略思维的两大要件：从空间上讲，战略管理要求全局部署；从时间上讲，战略管理要求深谋远虑。在竞争日益激烈的商战中，如果企业没有远见卓识，没有进行战略管理，而只顾及眼前利益而忽视对未来的预测和规划，那么这种一味急功近利的做法必将成为企业“短命”的根源。爱多VCD的昙花一现，不得不引起人们的深思。
三、小结
目前中国大多数企业的现状是管理跟不上发展，因此，我们有必要充分认识战略对于企业经营管理的重要性，了解何谓战略，学会选择战略，贯彻实施战略。
参考文献：
[1]李剑锋,王珺之.战略管理十大误区[M].北京:中国经济出版社.2004.
[2]宁德斌.医药企业管理[M].北京:科学出版社.2004.
[3]李雪飞.战略管理[M].北京:华夏出版社.2004.
论战略在企业经营中的作用
摘要：在竞争性的市场环境中，在变化日新月异的时代，好战略对企业的健康发展意义重大。毋庸质疑，每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。战略对企业经营起着无法替代的作用。
关键词：战略；企业经营；竞争；市场
加入WTO以来，我们必须看到，中国企业面对的是日益激烈的市场竞争，而中国的企业一般都太年轻，它们大多是因为体制改革过程中的各种机遇在很短时间内发展壮大起来的。因而，中国企业家普遍缺乏管理大型经营性组织的经验，企业也很少认真思考组织发展和组织未来等战略性问题。不过令人欣喜的是，不少企业已经开始认识到这一点，并且开始自我反省和逐步转变。那么战略在企业经营中到底发挥了怎样的作用呢？本文将就此问题展开详细叙述。