成本月结
原材料成本管理月工作总结
原材料成本管理月工作总结
经过一个月的努力，我们的原材料成本管理工作取得了一定的成绩。
在这个月里，我们不断优化管理流程，提高效率，降低成本，为公司创造了更多的价值。
以下是我们本月工作的总结：
首先，我们对原材料的采购进行了严格管控，与供应商进行了深入的沟通和谈判，最大程度地降低了采购成本。
同时，我们加强了对原材料库存的管理，及时清理了过期或者陈旧的原材料，减少了浪费。
其次，我们对原材料的使用进行了精细化管理。
我们建立了原材料使用台账，
对每一笔原材料的使用情况进行了记录和分析，及时发现并解决了一些原材料使用不当的问题，避免了浪费和损失。
另外，我们还加强了对原材料的质量管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合
作关系，严格把控原材料的质量，确保生产过程中不会出现质量问题，降低了不合格品率，提高了产品的质量。
最后，我们还对原材料成本进行了详细的分析，找出了一些成本偏高的原材料，并进行了替代或者重新谈判，降低了成本，提高了利润。
总的来说，我们在本月的原材料成本管理工作中取得了一些成绩，但也发现了
一些问题和不足。
下个月，我们将继续努力，不断完善管理流程，提高效率，降低成本，为公司创造更多的价值。
希望在领导和同事们的支持下，我们的工作能够取得更好的成绩。
SAP成本月结操作及标准成本估算
数据审核
对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性 和完整性。
生成报告
根据审核后的数据，生成各类成本报告，如标准成本报告、实际成本报告等。
结束阶段
差异分析
对比实际成本与标准成本的差异， 分析原因并制定改进措施。
文档整理与归档
将本次成本月结的详细操作过程、 数据及报告整词
操作不规范也是SAP成本月结操作中常见 的问题之一，这可能导致月结过程出现 混乱，影响月结的准确性和效率。
VS
详细描述
操作不规范可能由于操作流程不明确、操 作步骤错误、缺乏操作指导等原因导致。 为了解决这个问题，企业需要制定详细的 操作流程和规范，加强操作培训和指导， 确保操作人员能够熟练掌握相关技能和知 识。
标准成本的计算方法
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和原材 料单价计算得出。
直接人工标准成本
根据产品工艺路线和工时定额，以及小时工 资率计算得出。
制造费用标准成本
根据生产设备、设施的使用情况，以及相关 费用定额和分摊标准计算得出。
标准成本的制定与维护
制定标准成本
和控制。
04
SAP成本月结操作中的问题 及解决方案
问题一：数据不准确
总结词
数据不准确是SAP成本月结操作中常见的问题之一，这可能导致月结结果出现偏差，影响企业的决策和运营。
详细描述
数据不准确可能由于多种原因导致，如数据录入错误、系统数据异常、未及时更新数据等。为了解决这个问题， 企业需要建立数据质量管理和校验机制，加强数据录入的培训和监管，以及定期对系统数据进行检查和清洗。
01
随着市场竞争加剧，企业需要更加精细化的成本管理，标准成
SAP成本月结及标准成本估算
05
标准成本估算的实操
标准成本的制定流程
确定成本中心 收集数据
制定标准成本 审批与发布
根据企业的组织结构和业务需求，确定需要进行标准成本管理 的成本中心。
收集与成本相关的历史数据、市场数据和行业数据，为制定标 准成本提供依据。
根据收集的数据和企业的实际情况，制定适合的成本标准，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。
报告与改进
定期生成标准成本相关的报告，总结分析实施过 程中遇到的问题和改进措施，促进标准成本的持 续优化和改进。
06
SAP成本月结与标准成本估 算的优化建议
提升SAP系统的自动化程度
01
自动化月结流程
通过定制SAP系统，实现月结流 程的自动化，减少人工干预，提 高处理效率。
02
自动化标准成本估 算
成本月结与标准成本估算的集成
数据共享
两个模块之间可以共享数据，例如实际成本数据可以从成本月结模块传递到标准成本估算模块，作为 估算标准成本的参考。
协同工作
在进行成本月结的同时，也可以利用标准成本估算模块进行标准成本的估算，两个模块可以协同工作 ，提高工作效率。
成本月结与标准成本估算的协同工作
比较分析
在进行成本月结时，可以将实际成本与 标准成本进行比较，分析差异原因，为 后续的成本控制和优化提供依据。
VS
持续改进
通过比较实际成本与标准成本，可以发现 生产或业务流程中的问题，进而进行改进 ，提高企业的成本控制水平。
04
SAP成本月结的实操
成本月结前的准备工作
确认成本中心和内部订单的关闭状态
确保所有相关的成本中心和内部订单已经完成日常的凭证录入和结算， 并处于关闭状态。
将制定的标准成本提交给相关部门审批，通过后正式发布实施 。
成本财务的月度总结范文10篇
成本财务的月度总结范文10篇成本财务的月度总结范文10篇月度总结能锻炼到我们。
总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。
下面小编给大家带来关于成本财务的月度总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
成本财务的月度总结精选篇1尊敬的公司领导：您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。
虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
下面我将近两个月年来自己的工作总结汇报如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；二、能够做好本职财务工作作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；合同印花税税金计提工作。
每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；三、个人不足之处1、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。
我相信随着工作的深入，我会做得更好。
2、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。
希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
sap成本月结步骤
sap成本月结步骤
SAP成本月结是为了结算公司和部门的工资、运输、材料等费用，以及对成本对象进行结算和核算，从而揭示成本构成的一种财务管理
操作过程。
下面是SAP成本月结的详细步骤：
1. 检查月结清单：在进行成本月结之前，需要检查是否有未处理
的月结清单，如果有，则需要在处理之前先删除或者完成它们。
2. 创建执行任务和运行规划程序：在SAP系统中，选定按成本中
心月结或成本要素月结方式时，需要创建执行任务，为执行任务后的
月结作业提供更新控制。
同时也要运行规划程序来执行成本要素总帐
更新和分配。
3. 执行成本要素分配：接下来需要执行成本要素分配，以将成本
分摊到每个成本中心或成本要素上。
这一步是核算成本的核心过程。
4. 完成成本元素总账更新：在执行成本要素分配之后，需要完成
成本要素总账更新操作，以反映成本的最终状态。
5. 创建成本结算任务：为了将成本从成本中心或成本要素转移到
其他对象，需要创建成本结算任务。
6. 执行成本结算：执行成本结算来实现成本的转移或累积。
在此
过程中需要结合具体业务进行不同凭证的录入和审核。
7. 完成成本结转和汇总：完成成本结算后，需要进行成本结转和
汇总，将成本对象的成本归集和统计，以便进行财务分析和经营决策。
以上是SAP成本月结的详细步骤，需要按照流程清晰、逐步进行。
SAP成本月结操作指南
SAP成本月结操作指南一、背景介绍SAP是一种企业资源计划（ERP）系统，用于集成和管理企业各个方面的信息和业务流程。
SAP成本月结是指通过SAP系统对企业的成本进行月度结算和分析，以便管理者了解企业的成本结构和效益。
本指南旨在提供SAP成本月结的详细操作步骤。
二、准备工作1.确保SAP系统已正常运行，并具备成本月结的相关模块和功能。
2.确认企业的成本中心结构已经建立，并与SAP系统进行了配置和映射。
3.收集和整理相关的成本数据和凭证，包括各个成本中心的费用发生额、收入情况等。
三、操作步骤1.登录SAP系统，进入成本管理模块。
2.在成本管理模块中，选择“成本月结”功能，并进入成本月结的主界面。
3.在主界面中，选择需要进行月结的成本中心，可一次选择多个成本中心。
4.确认所选成本中心的费用发生额和收入情况，并根据需要对其进行调整和校正。
5.在成本月结主界面中，设置月结参数，如月结日期、汇率、调整项等。
6.点击“执行月度结算”按钮，系统将对所选的成本中心进行月结处理，并生成对应的月结凭证。
7.审核和核对生成的月结凭证，确保凭证的准确性和完整性。
8.执行相关的后续操作，如生成成本分析报告、更新成本中心数据等。
9.根据需要，可以对已经月结的成本中心进行调整和重新月结。
四、注意事项1.在进行成本月结前，应确保所选择的成本中心和相关数据的准确性和完整性。
2.在月结过程中，应注意费用发生额和收入情况的调整和校正，及时处理错误和异常情况。
3.在生成月结凭证后，应进行必要的审核和核对，确保凭证的准确性和完整性。
4.成本月结是一个重要的财务管理工作，应由专业人员负责，并按照相关的法律法规和会计准则进行操作。
五、总结SAP成本月结是一个重要的财务管理工作，通过对企业的成本进行月度结算和分析，有助于管理者了解企业的成本结构和效益，并为管理决策提供依据。
本指南提供了SAP成本月结的详细操作步骤和注意事项，希望能对用户在实际操作中有所帮助。
成本核算月结程序
成本核算月结程序收货部门1.每月将该月1号至最后一天所有的收货记录分类;如：酒水仓，总仓，费用类，成本类等（附上相应的采购单，申购单。
每日采购单及供应商送货单）按日期存放备查。
2.与客房部核对鲜花等的收货记录有无完成。
3.与中厨房核对海鲜等的收货记录等，保证所有单据记录如仓库1每月提前4日，由成本核算一名员工和相应仓库库管员对财务部管理的各个仓库进行全面的盘点（逐一清点），并签名确认盘点数据；2盘点完成后，由仓库管理员将盘点结果输入库房管理系统后，交成本控制文员审核，检查无误，打印正式盘点报表，由参与人员签字确认；3每月提前3日提交成本控制相关的报表。
4报表明细如下：总仓酒水仓总仓收发存汇总表酒水仓和香烟仓收发存汇总表总仓按部门发出明细表酒水仓库和香烟仓按部门发出明细表总仓盘点表酒水仓和香烟仓盘点表其他出库单其他出库单（酒水仓库和香烟仓库）其他入库单其他入库单（酒水仓库和香烟仓库）总仓积压物品报表酒水仓和香烟仓积压物品报表五牛矿泉水各个部门领用报表酒水仓和香烟仓收发存试算平衡表总仓收发存试算平衡表5 每月31日将酒店各个部门总仓库物品领用情况整理，并分发至相关部门。
成本核算1 每月提前4日，对餐饮部的各个吧台和厨房进行月末盘点，一般只盘点肉类，海鲜等；对新鲜的蔬菜，水果，调料和鲜肉不进行盘点；（成本部全体人员参加）2 将盘点结果输入电脑，完成各个营业点盘点报表；（成本核算）3 核对各个营业点月末的盘点报表与成本试算平衡表是否一致；（成本核算）3 每月提前4日，与应付帐款核对入仓金额和成本直拨金额，并签字确认；（成本核算）4 将内部调拨按调拨入和出的部门进行分类，完成内部调拨报表；（成本核算）5 完成宴请和高级员工用餐按上月成本率计算应扣减的成本和应挂入部门的费用；（成本核算）6 VIP果篮成本的汇总；（成本核算）7 免费果盘的成本汇总；（成本核算）9 检查仓库（酒水仓，总仓，香烟仓，五牛水）试算平衡表；（成本核算）10 迷你吧月末的试算平衡表；（成本核算）11 每月提前两日完成餐饮成本试算平衡表；（成本核算）12 每月最后3日的成本预提和上月预提成本的冲回数据；（成本核算）13 提前一日编制成本凭证；（成本核算）14 将成本凭证交总帐导入SUN 系统；（成本核算）15 与总帐核对各个仓库数据，成本数据；（成本核算）16 装订成本凭证，仓库和营业点盘存资料，成本报表的资料。
sap成本月结流程及原理大纲
sap成本月结流程及原理大纲 1. SAP成本月结流程概述
- 成本月结的目的和意义
- 成本月结的基本步骤和流程
- 成本月结的影响因素和注意事项
2. SAP成本月结的原理及相关知识点
- 成本元素和成本中心的概念和作用
- 成本分配的方法和原则
- 成本核算的基本原理和规则
- 成本差异分析的方法和应用
3. SAP成本月结的实际操作和案例分析
- 成本月结凭证的生成和审核
- 成本月结报表的生成和解读
- 成本差异分析的实际应用和解决方案
- 成本月结的优化和改进措施
4. SAP成本月结的发展趋势和未来展望
- SAP成本管理模块的发展历程和趋势
- 成本月结技术和工具的不断更新和升级
- 成本管理的新模式和新挑战
- 成本管理与企业发展的关系和作用。
- 1 -。
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成本月结：
1 关闭待结期间物料帐，并打开下一期间物料帐MMPV/MMRV
2 打开下一个会计期间财务帐OB52
3 确认本期间业务全部入帐,出纳与会计对帐等F-02/VF01/MIRO
4 固定资产折旧运行AFAB
5 本月评估汇率及下月记帐汇率维护OB08
6 GR/IR重分类 F.19/SM35
7 外币汇率评估 F.05
8 维护各成本中心实际统计指标
9 运行实际分配循环KSV5
10 运实际分摊循环KSU5
11 运行分割循环KSS2
12 计算实际作业价格KSII
13 对生产订单进行重估CON2
14 更改WIP结帐期间
15 对生产订单进行WIP计算KKAO
16 对生产订单进行差异计算KKS1
17 打开本期物料可过帐MMRV
18 对生产订单进行结算CO88
19 关闭本期物料可过帐MMRV
20 手工调整生产性成本中心因为小数点计算造成本的成本中心吸收不足或过量金额到当期销售成本F-02 S-ALR8701361
21 根据销售情况调整生产成本差异到当期销售成本F-02
22 关闭本期会计记帐期间
23 关闭CO期间OKP1
24 结转总帐余额到下一会计年度 F.16/FAGLGVTR
25 结转往来余额到下一会计年度 F.07
26 利润中心余额结转2KES
27 固定资产年结AJAB/AJRW
28预算余额结转新的会计年度FMJ2/FMJA/FMJB/FMJC。