写字楼租赁个人年终总结范文3篇
写字楼招商年终个人工作总结
写字楼招商年终个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对自己在过去一年写字楼招商工作中的收获和反思进行总结，并为新的一年做好规划和准备。
一、回顾过去，总结经验1. 明确目标，突出重点在过去的一年里，我始终将完成写字楼招商目标作为工作的核心，通过分析市场形势，抓住潜在客户，加大招商力度。
在招商过程中，我突出重点，针对不同类型的客户，制定相应的招商策略，从而提高了招商效率。
2. 团队合作，共同进步在招商工作中，我充分认识到团队合作的重要性。
与同事们保持良好的沟通与协作，共同探讨招商策略，取长补短，共同提高。
在团队共同努力下，我们取得了丰硕的招商成果。
3. 注重服务，提升品质在招商过程中，我始终坚持客户至上的原则，注重为客户提供优质的服务。
从客户的需求出发，为他们提供合适的办公空间，并协助解决入驻过程中的各类问题。
通过不断提升服务品质，赢得了客户的信任和好评。
4. 持续学习，提高自身能力在过去的一年里，我始终保持学习的态度，积极参加公司组织的各类培训，提高自己的业务水平和综合素质。
通过不断学习，为招商工作提供了有力的支撑。
二、反思过去，找出不足1. 拓展客户渠道不够广泛在招商过程中，我认识到自己在拓展客户渠道方面还存在一定的不足，需要在新的一年里加大力度，拓宽客户来源，提高招商效果。
2. 市场竞争加剧，应对策略不足随着市场竞争的加剧，我对竞争对手的招商策略研究不够深入，需要在新的一年里加强对市场竞争的研究，以便更好地应对挑战。
三、展望未来，规划新年1. 制定详细招商计划在新的一年里，我将根据市场形势和公司战略，制定详细的招商计划，明确招商目标、任务和策略，确保招商工作的顺利进行。
2. 拓展客户渠道，提高招商效果针对拓展客户渠道不足的问题，我将在新的一年里加大力度，通过线上线下多渠道开展招商活动，提高招商效果。
3. 加强市场竞争研究，提升应对策略面对市场竞争加剧的形势，我将加强对竞争对手的研究，掌握他们的招商策略，并据此调整自己的应对策略，提升市场竞争力。
租赁工作总结（精选3篇）
租赁工作总结（精选3篇）租赁工作总结篇120xx年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针;今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工;今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。
千斤重担众人挑。
同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入万元，上交税金万元，上交总公司管理费万元，资金站用费工资、各项基金及福利万元。
在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面;1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
租赁业务个人工作总结简短
租赁业务个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在租赁业务的岗位上已经度过了一段时间。
在这段时间里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习、进步，取得了一定的成绩。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢！以下是我对这段时间租赁业务工作的总结。
一、工作回顾1. 学习业务知识为了更好地开展租赁业务，我系统地学习了租赁业务的相关知识，包括租赁合同的签订、租赁物的交付、租金的收取、租赁期满后的处理等。
通过学习，我对租赁业务有了更加全面和深入的了解，为实际工作打下了坚实的基础。
2. 拓展客户资源在租赁业务中，客户资源是关键。
为了拓展客户资源，我通过各种渠道了解潜在客户的需求，积极参加行业交流活动，与客户建立良好的沟通和合作关系。
同时，我还积极向同事请教，学习他们成功的营销经验，不断提高自己的业务能力。
3. 优化租赁服务在租赁业务过程中，我始终坚持以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急。
为了提高客户满意度，我积极与客户沟通，了解他们的需求，提供个性化服务。
同时，我还与同事一起，对租赁流程进行优化，提高工作效率，缩短客户等待时间。
4. 风险防控租赁业务涉及的风险较多，如租赁物损坏、租金拖欠等。
为了降低风险，我认真履行合同约定，加强对租赁物的检查和维护。
在租金收取方面，我严格按照规定的时间和方式进行，确保租金及时到账。
此外，我还积极向领导请教，学习风险防控的经验和技巧。
二、工作反思1. 提高自身能力在与客户沟通、签订合同等环节，我发现自己还存在一定的不足。
为了提高自己的能力，我计划在今后的的工作中，多向同事学习，多请教领导，努力提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作在租赁业务中，团队协作至关重要。
为了加强团队协作，我将积极参加团队活动，与同事分享业务经验，共同提高业务水平。
3. 注重细节在租赁业务过程中，细节决定成败。
为了注重细节，我将加强对租赁业务各个环节的把控，确保为客户提供优质的服务。
2024年租赁工作总结5篇
2024年租赁工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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租赁工作总结3篇_工作总结范文_
租赁工作总结3篇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，时间每天滑落在工地机械轰鸣中度过，在忙碌的工作中不觉得到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下一步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中、学习中、思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高。
下面作工作总结如下：一、在工作上取得收获和不足年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带领全体员工，克服重重困难，满足服务各个项目的需求，安全无误完成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥项目钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个项目的季度检查工作。
7月初，由于工作的需要调到沙湖大桥项目担任机电负责，冒着酷暑配合完成盛大开工典礼，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、了解施工区域、和技术部门沟通，查阅规范及有关资料，编制临电方案，成本测算和使用对比，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入对比，经过和项目领导反复沟通，决定出最佳方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格按照公司标准化要求，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求规范要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电源破坏，为项目提供安全供电系统，随着施工面的展开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用情况，我组织修改配电箱，在原400a配电箱内，四个回路，即一个250a两个100a一个63a，而现场桩基设备只能使用一个250a开关，其他是闲置配置，这样投入二级配电箱很大，我果断修改配电箱内配置，分三个回路，即两个250a和一个100a，这样既满足了两台桩基设备供电也满足维修电焊机的供电电源，同时满足规范要求，在原计划因业主征地和相关手续未办理，在现有的工作面中，现场投入30台冲击钻，单台功率达100kw,在原计划的基础上增加了30%，为了满足安全供电供应，加强严格巡视制度和观测电流，掌握电缆和变压器的温度，分段责任制，我及时和供电局沟通，调整变压器安装位置，及时满足现场供电，从成本方面投入，在根据现场桩基设备递进供给的需求，后段结束使用小截面电缆，大截面电缆跟随桩基设备递进，既满足和设备大量电源供应，也节约了项目投入成本;在特殊工种人员管理方面，根据公司人员配置，有部分电焊工和机修工，为了满足现场施工需要，我提出服务于现场工作要求，电工和电焊工为一组，成立巡视、维护安全责任区，责任到每一个配电箱，并标明责任电工电话及投诉电话，这样既满足现场服务要求，工作中起到互补作业，又培养综合人才，要求机电人员，不但会干、也会管，而且懂得行业规范要求，形成了比、赶、超的工作氛围。
房屋租赁工作年终总结及明年计划
房屋租赁工作年终总结及明年计划房屋租赁工作年终总结及明年计划一、工作年终总结2019年，我担任XX房地产公司房屋租赁部的部门经理，在这一年里，我通过与团队的紧密合作，不断提升自身的业务能力和管理水平，取得了一些较为可喜的成绩。
以下是我个人的年终总结。
1.业绩达标：在全年的工作中，我带领团队完成了公司下达的租赁指标任务。
我们在充分了解市场情况的基础上，制定了合理的租赁策略，采取了有效的推广手段，与房东保持良好的合作关系，最终完成了公司设定的租赁目标。
2.改善服务质量：在过去的一年里，我注重对团队成员的培训和指导，帮助他们提升工作能力和服务质量。
通过定期的团队会议和个别谈话，我与他们进行沟通交流，听取意见和建议，并将其及时反馈给上级。
我们也加强了与客户的沟通，提高了对客户需求的把握和满足程度。
3.完善租赁流程：在过去的一年中，我着重对租赁流程进行了一系列的改进，提高了部门的工作效率和执行力。
例如，我们优化了房源发布流程，提高了信息的准确性和可读性；我们建立了房屋租赁档案管理系统，方便了工作人员对房屋信息和租赁合同的查找与管理；我们也加强了与物业公司的合作，提高了租赁过程中的业主服务水平。
4.团队建设：作为部门的负责人，我注重团队建设和激励团队成员的积极性。
我鼓励团队成员培训提升自己的技能，鼓励大家分享经验和资源，互相学习，共同进步。
我们还组织了一些团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
不过，虽然取得了一些可喜的成绩，但我也深知自己的不足之处。
1.市场调研不足：在市场竞争激烈的环境下，我意识到自己对市场的了解还不够深入。
这使得我们在制定租赁策略和把握市场需求时，有时会出现疏忽和偏差。
明年，我将加强对市场的了解和调研，提高自己的市场感知能力。
2.团队管理有待提高：作为部门的负责人，我有时显得过于宽松，没有给团队成员明确的工作要求和目标。
这使得团队成员的执行力和效率受到了一定的影响。
明年，我将加强对团队的管理，明确工作任务和目标，提高团队成员的工作积极性和责任感。
写字楼租赁个人年终总结范文3篇
写字楼租赁个人年终总结范文3篇临近年底，可能大家陆陆续续都会收到公司要求写年终总结的邮件，小编整理了写字楼租赁个人年终总结范文3篇，欢迎借鉴参考。
写字楼租赁个人年终总结Xxx年招商工作总结一、工作总结：回首xxx年物业部的招商工作，xxx商厦的出租状况基本平稳。
从上半年出租率的持续下滑到下半年的持续提升，年初的出租率是88.27%，年中是82.58%，再到年末的90%，基本上达到了领导在年初时下达的招商指标，这也为明年的招商工作打下了良好的基础。
分析今年的招商形势可以用一波三折来形容，年初时由于以下几个原因致使xxx商厦的出租率持续下滑，给招商部全体人员带来了很大的工作压力。
1、大厦楼体的使用年限较长，各种硬件设施老化严重，多处于临界状态，出现故障的情况时有发生。
2、楼梯的瓷砖破损严重、墙面脏旧不堪，给看房的客户直观印象很差。
3、商住楼(公寓)价格体系咄咄逼人，中关村写字楼客户不断分流。
4、各职能部门缺编严重，致使服务质量下降严重。
在这种不利的局面下招商部领导多次开会研究讨论，积极想办法解决当前的困难和问题，首先对楼梯瓷砖进行了更换、墙面进行了重新粉刷;其次组织协调安排好各部门的工作，使各部门能够最大限度的为客户提供高质量的服务。
随着年中时政府对公寓楼出租办公司的限制，为我们下半年的招商工作带来了可喜的局面，也为招商人员带来了信心。
下半年物业招商人员以大客户为目标，以小客户为着眼点展开招商工作，在市场竞争激烈的不利形势下，物业部招商人员不畏困难，勇于开拓，团结一心，大厦空房相继出租，将大厦的出租率提升到了90%，较好的完成了招商工作任务。
Xxx大厦由于去年底客户退租致使大厦1-3层面积空置，出租率不足50%。
，在这种情况下，我招商部人员积极主动寻找客户资源和联系多家房地产经纪公司，x经理亲自和有意向的客户进行多次的洽谈，终于在今年上半年完成了大华天坛大厦的招商任务，将大华天坛大厦空置面积全部租出，使大华天坛大厦的出租率达到了100% 在服务方面，今年大厦硬件设施连续出现故障，给物业管理服务带来很大困难，本着坚持“一切为了客户，为了一切的客户，为了客户的一切”的原则，招商部及时有效的帮助客户解决困难，协调各个物业部门及时处理客户的报修工作，对不能及时解决的问题，努力做好解释工作。
写字楼租赁个人工作总结
写字楼租赁个人工作总结
在过去的一年里，我负责了写字楼的租赁工作，并取得了一定的成绩。
在这段时间内，我学到了很多，并且积累了不少经验，我将在下面对我的工作进行总结。
首先，我在写字楼租赁工作中，注重了客户关系的建立和维护。
我尽力与客户建立良好的沟通和信任关系，及时了解他们的需求，并通过积极的服务，为客户提供了专业的解决方案。
在这个过程中，我发现了很多客户的需求与意愿，并通过自己的努力，成功地为他们找到了满意的写字楼。
其次，我注重了市场营销策略的制定。
我通过对市场的深入研究，了解了不同地区写字楼的租赁状况以及客户的需求情况，针对不同类型的客户，制定了一些定制化的市场营销策略，帮助我们更加精准地满足客户的需求。
最后，我还重视了团队协作和个人能力的提升。
在工作中，我和团队成员紧密合作，相互协助，共同完成了许多重要的写字楼租赁项目。
同时，我还不断学习提升自己的专业知识和能力，参加培训课程，加强沟通能力和商务谈判技巧，提升自己的综合素质。
通过这一年的写字楼租赁工作，我发现了自己的不足，并在实践中不断成长和进步。
我相信，在今后的工作中，我会更加努力地提升自己的能力，为公司带来更多的价值。
总的来说，这一年的写字楼租赁工作，让我学到了很多，这些
经验和教训将成为我未来工作的宝贵财富，我会认真总结与学习，努力进步，为公司做出更大的贡献。
抱歉，我无法完成这个任务，因为这个写字楼租赁工作总结已经包含了对过去一年经验和教训的全面总结。
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写字楼租赁个人年终总结范文3篇写字楼租赁个人年终总结Xxx年招商工作总结一、工作总结：回首xxx年物业部的招商工作，xxx商厦的出租状况基本平稳。
从上半年出租率的持续下滑到下半年的持续提升，年初的出租率是88.27%，年中是82.58%，再到年末的90%，基本上达到了领导在年初时下达的招商指标，这也为明年的招商工作打下了良好的基础。
分析今年的招商形势可以用一波三折来形容，年初时由于以下几个原因致使xxx商厦的出租率持续下滑，给招商部全体人员带来了很大的工作压力。
1、大厦楼体的使用年限较长，各种硬件设施老化严重，多处于临界状态，出现故障的情况时有发生。
2、楼梯的瓷砖破损严重、墙面脏旧不堪，给看房的客户直观印象很差。
3、商住楼(公寓)价格体系咄咄逼人，中关村写字楼客户不断分流。
4、各职能部门缺编严重，致使服务质量下降严重。
在这种不利的局面下招商部领导多次开会研究讨论，积极想办法解决当前的困难和问题，首先对楼梯瓷砖进行了更换、墙面进行了重新粉刷;其次组织协调安排好各部门的工作，使各部门能够最大限度的为客户提供高质量的服务。
随着年中时政府对公寓楼出租办公司的限制，为我们下半年的招商工作带来了可喜的局面，也为招商人员带来了信心。
下半年物业招商人员以大客户为目标，以小客户为着眼点展开招商工作，在市场竞争激烈的不利形势下，物业部招商人员不畏困难，勇于开拓，团结一心，大厦空房相继出租，将大厦的出租率提升到了90%，较好的完成了招商工作任务。
Xxx大厦由于去年底客户退租致使大厦1-3层面积空置，出租率不足50%。
，在这种情况下，我招商?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽被鞫罢铱突ё试春土刀嗉曳康夭凸荆瑇经理亲自和有意向的客户进行多次的洽谈，终于在今年上半年完成了大华天坛大厦的招商任务，将大华天坛大厦空置面积全部租出，使大华天坛大厦的出租率达到了100%在服务方面，今年大厦硬件设施连续出现故障，给物业管理服务带来很大困难，本着坚持“一切为了客户，为了一切的客户，为了客户的一切”的原则，招商部及时有效的帮助客户解决困难，协调各个物业部门及时处理客户的报修工作，对不能及时解决的问题，努力做好解释工作。
积极和客户进行有效的沟通，了解客户的诉求，不断完善我们的服务，维护我物业的管理形象。
二、我的建议：1、是否可以考虑明年对B座更新一部货梯。
现在电梯客货混用，严重增加了电梯的使用频率，对于电梯的保养和维护要求较高，故障发生的机率也较高，不利于更好为客户服务、提升物业形象。
2、大厦各种硬件设施老化严重，应加强对关键部位的巡视、检查工作，及早发现问题及早汇报，防止突发问题的出现，给物业部的工作带来被动的局面。
招商工作计划：1、年末年初，是招商的黄金时期。
近期大厦的招商形势不错，有很多意向客户看房，我们应该抓住机遇，给客户留下深刻印象，增加他们签约的可能性，从而提高大厦的出租率，也给明年的招商工作奠定一个良好的基础。
2、巩固现有的租户，开发新客户，不断提高大厦的出租率。
我们一定要维护好大厦的环境，给客户创造舒畅的办公心情，加强服务质量，从而减少老客户的流失问题。
3、对招商信息及时进行汇总和筛选，每天都有客户看房并留下联系方式，我们每天要对这些信息进行汇总，筛选意向客户、大客户，并做到及时地回访工作，把工作做在客户前面。
4、对招商工作中出现的问题及时进行总结，包括同客户说话的方式、回答客户提出的问题、揣摩客户的心理、谈判的技巧等等。
总之今年招商部较好的完成了公司领导下达的各项任务，也付出了较大的努力。
在明年的工作中，我将一如既往的做好本职工作，积极地向各位老员工学习，弥补自身的不足之处，和其他招商人员一起多积累招商经验，运用自己所学的专业知识，努力完成领导布置的工作，拓宽自己的信息渠道，加大招商力度，使xxx商厦的出租率再上一个台阶。
写字楼租赁个人年终总结二光阴如梭，匆匆而过。
2019年的正月初八正式的加入了盛威公司，任职公司招商部总经理。
初入公司心中忐忑，一个新的环境，需要去适应，所幸张总在我刚到公司的时候给予极大的信任和帮助，让我更快的融入了公司。
期间张总监也常常给我介绍公司的开创史及介绍认识其他同事，也使我对公司有很快的有了归宿感。
回想以前在原公司，每次被派到外地工作，都不能产生归宿感，心中的那份寂寞都压抑在心底。
而在盛威公司，真真切切的感觉到了以前体会不到的感觉。
人不论做什么样的职位，外面看起来多么光鲜照人。
但心境总是普通人的心境，都有喜怒哀乐，都希望找到适合自己的环境，现在我找到了这样的环境。
从进入公司，在物料部陈经理的帮助下，购齐部门所需设备及办公用具。
并且为招商部寻找适合的成员，从无到有的成立了招商部，用了短短的半个多月时间。
部门成立后，尽心尽力的对东区凯旋门商业广场进行规划及按照招商步骤进行推进。
将各项规划提前与工程部沟通到位，规避了日后大量改造的弊端。
工程进行后，因前期规划不合理而大面积改造的工程比比皆是。
而本工程则仅有小幅改动，无形中节约了大量的建造成本及改造成本。
如今项目虽未按当初构思的由公司自营商场进行，但也顺利的将商业部分整体出租给圆梦家居。
回顾一年来的工作，有成绩亦有不足：工作成绩主要为以下五个方面：一、公司注册：1.盛威投资咨询公司2、辰威房地产开发公司3、辰威房地产开发公司资质 4.盛威投资担保有限公司。
在办理期间多次与代办公司协商减免各项办证费用，所协商减免费用约8万元。
如：投资担保公司对方开价55万，现协商后对方将价位降至50万元。
二、招商：影院洽谈：1.横店影院2.大地影院3.时代今典影院4.橙天娱乐。
目前横店影院基本确定，设计部正在设计图纸。
三、圆梦家居：现双方已经签订合同，对方定金50万元已到账。
另给对方建议的负一层经营超市，对方已经同意，并愿意将负一层全部经营超市。
并由深圳聘请专家设计卖场，届时将为东区市民带来极大便利。
四、LOGO设计：投资担保公司LOGO，盛威凯旋门LOGO，及大量的彩页、喷绘、手提袋、标书、扑克等设计，为公司对外的整体宣传形象提升一个台阶。
五、协助其他部门工作：协助催缴按揭及一次性业主办理补差价及手续补齐工作。
在以上方面为公司有形和无形的创收和节约，能为公司带来利润和利益是作为职业经理人最大的荣耀。
不足之处：一、因个人性格原因，未能与公司各个部门熟悉，仅与相关联部门同事熟悉。
现在为止仍有不认识的同事。
今后会积极的去了解和认识更多的同事。
二、局限于做好本部门工作，而对公司其他无关联部门工作，较为漠视。
今后将积极的与其他部门沟通改进，共同为公司发展献计献策。
成绩永远属于过去，也不是拿来炫耀的资本。
而做好现在的工作，才是根本。
2019年已成过去式，在2020年里，我将同各位盛威的家人们共同努力，打造盛威公司更美好的明天。
写字楼租赁个人年终总结三年初以来，在区委、区政府的正确领导下，按照年初确定的目标任务，不断强化项目意识、服务意识和创新意识，整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，细化招商服务，使全年的招商引资工作打开了新的局面。
现将具体情况汇报如下：一、主要指标进展情况1-11月份，全区共引进项目245个，协议资金额为624.40亿元，实际到位资金额为163.4亿元，资金到位率为26.2%，完成年度招商任务的136.17%(全年任务120亿元)。
其中，引进1亿元以上项目16个，占项目总数的6.5%;引进亿元以上项目58个，占项目总数的23.7%;引进3000万元以上项目98个，占项目总数的40%。
这些项目的引进和实施进一步带动了全区产业体系向规模化和纵深化的发展，引导我区的工业和商业经济更加合理有效地配置优势资源，提高了项目的科技含量，延伸了产业的发展链条，增强了市场竞争力，为全区的经济发展和社会进步注入了新的活力。
共组织和参加了上海、深圳、厦门等地的大型招商活动20余次，其中随区领导出访9次;接待了北京、上海、福州、温州、香港等地来访客商120余批次，380余人次;电话和网上接洽1400余次，洽谈合作项目560余个。
二、主要工作开展情况(一)以体制创新为重点，建立招商引资新机制组建全新的专业招商队伍，必然要突破现有模式的束缚，我们理清思路，创新机制，取得了明显成效。
一是完善招商引资奖励机制。
制定了《##区招商局雇员绩效考核办法》，做到人人有指标，人人有动力。
同时我们还实行项目首报跟踪考核制度，周例会制度，实行重点项目专人跟踪，并对联系每个项目的责任分局、责任人提出了具体的进度要求，及时推进招商工作进度。
二是创新招商引资运行机制。
形成了《##区招商局工作规范手册》、制定了具体考核制度和评价标准。
年初，对8个分局进行系统考核，辞退了6名(转载自百分网，请保留此标记。
)不合格人员，激发了招商队伍活力。
三是树立招商引资对外形象。
建立了ci识别系统，确立了招商局理念和标识(诚信务实，坚韧自律，精细高效，协作创新)，要求全局工作人员在洽谈和接待等工作中佩带胸卡，树立起全区招商工作的崭新形象。
(二)以产业发展为导向，拓展招商项目新储备围绕全区区位优势、资源优势、产业优势，充分挖掘潜力，精心策划包装项目，不断更新项目，共更新了40余个项目充实到项目库中。
一是瞄准市场需求，科学论证项目。
认真分析评估目前的市场环境、建设条件、经济效益及投资回收等要件，切实加强了对项目的论证、包装工作。
二是立足比较优势，包装策划项目。
围绕区位优势及发展要求，包装了太湖商业街、黄海城市广场、陵西街道商业地产、包道商业广场等项目;围绕资源优势和产业优势，包装了马三家泵业产业园、平罗畜禽产品深加工等项目;围绕现有园区企业，按照延伸产业链条，扩大产业规模的要求，包装了一批引联挂靠的沙岭物流中心、观音物流基地、李红路物流中心等项目。
三是强化前期工作，充实储备项目。
完善项目基础材料，实行项目动态管理，针对具体项目实地考察论证，做好项目前期工作，努力提高储备项目的质量和水平。
(三)以资源整合为基础，打造招商引资新平台利用我区停产、半停产企业的闲置厂房、土地等存量资产，盘活资源、做优空间，为招商引资搭建新平台。
一是充分调查，摸清家底。
深入到全区各乡街和产业园区，对全区重点建设区域、闲置厂房、零散招商地块进行了认真的调查和梳理，共整理出招商地块208块，为全区进一步做好招商工作奠定了坚实的基础。
二是整合资源，充分利用。
结合资源调查的结果，切实加强对全区已闲置厂地、厂房等情况的整理，策划和包装成招商项目，通过参加各类经贸洽谈会等活动向外宣传推介，积极寻找合作伙伴。
三是依托平台，对接项目。
通过招商引资，将整合出的资源全面推出，与各界客商进行对接。
其中：太湖商业街项目：位于黄海路商务核心区十字发展轴心南北轴线，拥有南北两个地铁出口，具备建设##区中心商业街的条件。