空调施工组织设计
空调工程技术标施工方案组织设计
空调工程技术标施工方案组织设计一、方案背景空调工程技术标的施工方案是指空调工程施工过程中所需的技术方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方案等内容。
好的施工方案能够确保施工进展顺利，保质保量完成工程目标。
因此，制定一个科学合理的施工方案对于空调工程的顺利进行至关重要。
二、施工组织设计1.人员组织安排根据工程规模和施工进度，合理安排人员，并确保施工人员具备相应的专业技能。
考虑到空调工程需要涉及到电气、机械等专业，施工人员具有相关专业的技术资质和经验是必要的。
2.施工区域划分根据工程的实际情况，将施工区域划分为不同的分区或分段，并制定相应的施工计划。
例如，可以将整个工程划分为室内机安装区、室外机安装区、管道布置区等，分别编制施工计划和工序安排。
3.施工流程控制根据施工工序和工期要求，确定合理的施工流程，并制定详细的施工计划。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量的控制。
三、施工工艺流程1.设备安装按照施工图纸和设备供应商提供的安装要求，对室内机、室外机等设备进行安装。
在安装过程中，要注意设备的位置、高度、与管道的连接等细节，确保设备的安装牢固可靠。
2.管道布置根据空调系统的设计要求，对冷冻水管、冷冻水返回管、冷却水管、冷却水返回管等进行布置。
在布置过程中，要注意管道的材质选择、管道的支撑设计、管道的绝热等问题，确保管道布置的质量和性能。
3.电气布线根据空调系统的设计要求，对空调设备的电气进行布线。
在布线过程中，要遵循电气规范和安全要求，确保电气布线的安全可靠。
4.系统调试安装和布线完成后，对空调系统进行调试。
调试包括参数设置、检测系统运行状态、检测系统的工作性能等。
在调试过程中，要注意对系统进行全面的检测和评估，确保系统的安全性和稳定性。
四、施工方案1.工程进度计划根据工程的实际情况和施工组织设计，制定详细的工程进度计划。
工程进度计划包括施工时间、人员安排、材料采购等，要合理安排各项工作，确保工程能够按计划顺利进行。
空调工程施工组织设计
空调工程施工组织设计一、施工组织设计的基本要求1. 项目背景分析空调工程施工组织设计是一个十分重要的工作，它涉及到整个施工过程的安全、质量和进度等方面。
因此，在进行施工组织设计之前，首先要对项目背景进行分析。
通过研究项目的具体情况，了解项目的规模、技术要求、施工周期等方面的情况，为后续的施工组织设计提供重要依据。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了有效地组织施工作业，保证施工质量、安全和进度，实现项目的顺利进行。
因此，在进行施工组织设计时，要明确设计的目的，针对项目的特点和要求，制定合理的施工方案，确保施工作业的顺利进行。
3. 施工组织设计的原则在进行施工组织设计时，要遵循一些基本原则，以确保设计的有效性和可行性。
首先，要注重安全第一，确保施工作业的安全进行；其次，要注重合理性和经济性，确保设计的合理性和效益性；最后，要注重协调性和协作性，确保各方合作顺畅，共同推动项目的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容施工组织设计的内容包括项目的总体布局、施工方案、工程进度计划、技术措施、质量保证措施、安全防护措施等方面。
其中，施工方案是最核心的内容，它包括施工方法、施工程序、物资供应计划、机械设备使用计划等方面，是整个施工组织设计的核心内容，需要着重考虑和制定。
二、施工组织设计的具体步骤1. 确定施工组织设计的任务和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确设计的任务和要求，了解项目的具体情况和要求，为后续的设计工作提供依据。
同时，要明确设计的目的和意义，确保设计工作的有效性和合理性。
2. 组建施工组织设计团队施工组织设计是一项复杂的工作，需要多方面的专业知识和技能来共同完成。
因此，在进行施工组织设计时，需要组建一个专业的设计团队，包括项目经理、工程师、技术员等多方面的人员，确保设计工作的全面性和有效性。
3. 开展前期调研和分析在进行施工组织设计之前，需要开展前期调研和分析工作，了解项目的具体情况和要求，为后续的设计工作提供依据。
通风与空调工程施工组织设计
通风与空调工程施工组织设计一、施工组织设计的内容1.施工组织设计方案：确定施工方案，包括施工方法、施工工艺和施工流程等。
2.施工组织机构设计：确定施工组织机构、人员分工和职责等。
3.施工资源配置：包括施工人员、施工机械设备、施工材料等的供应和调配。
4.施工进度计划：确定施工时间节点和进度计划，制定施工任务完成的时间表。
5.施工安全措施：考虑施工过程可能存在的安全隐患，制定相应的安全措施和预案。
二、施工组织设计的步骤1.综合设计依据：参考工程设计文件，了解工程总体要求和相关技术要求。
2.确定施工方法和工艺：根据工程性质和特点，选择适当的施工方法和工艺。
3.编制施工组织设计方案：具体安排施工工序和施工流程，确保工序之间的顺序性和协调性。
4.确定施工组织机构：根据施工规模和工程难度，确定施工组织机构和责任分工。
5.制定施工进度计划：根据施工工期和施工工艺要求，计算出各个施工阶段的工期，并编制进度计划。
6.配置施工资源：确定施工人员的数量和职责，选购适当的施工机械设备和材料。
7.制定施工安全措施：分析施工过程可能存在的安全隐患，制定相应的安全控制措施和应急预案。
三、施工组织设计的重点1.施工顺序和工序的安排：合理安排施工顺序和工序，确保各个工序的有序推进，避免工序之间的冲突和交叉。
2.施工工艺和技术要求的落实：根据工程设计的要求，合理选择施工工艺和施工方法，确保施工质量符合设计要求。
3.施工资源的合理配置：合理配置施工人员、施工机械设备和施工材料，确保施工过程中各项资源的充分利用。
4.施工安全的保障：制定完善的施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性和稳定性。
综上所述，通风与空调工程施工组织设计是确保施工过程能够高效有序进行的重要环节。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保施工质量，控制施工成本和施工周期，保障施工安全。
因此，在通风与空调工程施工前，应进行详细的施工组织设计，为施工活动的顺利进行提供有力的支持。
空调工程施工组织设计方案
空调工程施工组织设计方案一、施工组织设计的目标和原则1.1目标：本施工组织设计旨在合理安排施工人员和设备资源，确保施工质量和进度，提高工程效益。
1.2原则：（1）科学合理：根据实际情况合理分配人员和设备，确保施工进度和质量；（2）安全可靠：确保施工过程中无事故发生，保障人员和设备的安全；（3）经济高效：合理利用资源，降低成本，提高施工效益；（4）绿色环保：注重环境保护，减少对环境的影响。
二、施工组织设计的内容2.1人员组织与分工（1）项目经理：负责全面协调和管理施工过程，组织与协调各专业人员的施工计划，监督工程进展，并解决相关问题；（2）工程师：负责技术指导和技术检查，确保施工质量；（3）安全员：负责安全管理和事故预防；（4）施工人员：按照专业分工进行施工作业。
2.2设备布置与调度根据施工计划和具体施工需求，合理配置施工设备和机械设备，并对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.3施工流程与工序划分（1）施工准备阶段：开展现场勘测和施工方案论证，准备施工所需材料和设备；（2）土建施工阶段：进行设备基础的施工，包括基础坑开挖、基础混凝土浇筑等；（3）设备安装阶段：安装空调设备，包括风机盘管、冷却水塔等；（4）配管与电气布线阶段：进行冷冻水管道和电气布线的安装；（5）系统调试与验收阶段：对空调系统进行调试和试运行，验收系统性能；（6）竣工与交工阶段：进行整体验收和工程交付。
2.4安全与环保措施（1）设置安全警示标志，确保施工现场安全；（2）设立安全防护网，确保工人的人身安全；（3）加强施工现场管理，保持施工区域整洁；（4）严禁在工地上乱丢乱倒建筑垃圾；（5）合理调度设备，减少噪音和粉尘污染。
三、施工组织设计的实施步骤3.1制定施工进度计划和质量控制计划根据工程总量和施工条件，制定详细的施工进度计划和质量控制计划，明确各施工阶段和工序的时间要求和质量要求。
3.2组织人员和设备资源根据施工计划和质量控制计划，合理配置施工人员和设备资源，确保施工进度和质量。
空调系统安装施工组织设计方案
空调系统安装施工组织设计方案概述本文档旨在提供一份(完整版)空调系统安装施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
本方案涵盖了空调系统安装的各个方面，包括施工方案、组织结构、任务分工和安全措施等。
施工方案1. 空调设备就位：在施工开始前，确保所有空调设备已经就位，并按照正确的安装位置进行摆放。
2. 配电系统准备：确保供电系统的安全和可靠性，包括安装必要的电源插座和配电箱。
3. 管道安装：按照设计要求安装空调系统的管道，确保管道的安全连接和密封。
4. 空调机组安装：按照制造商的要求安装空调机组，包括固定和连接。
5. 管道连接和绝缘：安装管道连接件，并进行必要的绝缘和防腐处理。
6. 风道系统安装：根据设计要求安装风道系统，确保正常的空气流通。
7. 控制系统安装：安装空调系统的控制面板和控制设备，确保正常运行和便捷操作。
组织结构1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和协调。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，指导施工人员的工作。
3. 管道安装师傅：负责管道的安装和连接工作。
4. 电工：负责配电系统的安装和电路的连接工作。
5. 空调机组安装师傅：负责空调机组的安装和固定工作。
6. 风道安装师傅：负责风道系统的安装和连接工作。
7. 控制系统安装师傅：负责控制系统的安装和调试工作。
任务分工1. 项目经理：负责项目的计划、组织和协调工作。
2. 施工队长：负责具体施工任务的分派和监督。
3. 管道安装师傅：负责水、气管道的安装和连接。
4. 电工：负责电源系统和电器设备的安装和连接。
5. 空调机组安装师傅：负责空调机组的安装和固定。
6. 风道安装师傅：负责风道系统的安装和连接。
7. 控制系统安装师傅：负责控制系统的安装和调试。
安全措施1. 工地安全：建立安全防护措施，确保施工期间的安全。
2. 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识。
3. 个人防护设备：提供适当的个人防护设备，并要求施工人员佩戴。
办公楼空调改造施工组织设计方案
办公楼空调改造施工组织设计方案一、前言在办公楼的建设和使用过程中，空调系统是非常重要的组成部分。
办公楼空调系统的改造，可以提高室内空气的质量，提升员工的工作效率和生产力，降低能源消耗，节约运营成本，对企业的可持续发展具有重要意义。
因此，本文将对办公楼空调改造施工组织设计方案进行详细阐述。
二、改造目的1. 提高空气质量：改善空气质量，提高室内环境舒适度和人员健康水平。
2. 降低能耗：通过改造设备，提高运行效率，降低运行成本。
3. 减少维护成本：如更换耐用、易维护的设备、减轻日常维护工作等。
4. 提高办公楼整体竞争力：空调系统的升级和改造可以提高整个办公楼的档次和竞争力。
三、改造内容1. 设备选择与优化a. 通过对原设备的分析，确定更换空调设备的种类和数量。
b. 根据办公楼的建筑类型、使用目的、室内设计等情况，选择更为适宜的空调设备。
c. 优化空调系统设计，采用多途复合送风、新风系统，减少风口数量，达到舒适的室内气氛。
2. 材料选择a. 选用符合安全、节能、环保要求的材料。
b. 采用易于安装和维护的材料。
c. 保证所选材料的质量和性能。
3. 管道清洁对于老旧设备的改造，管道内的灰尘和污垢可能会对新设备的运行造成影响。
因此，在改造前要对管道和风口进行清洗和消毒。
4. 施工组织a. 施工前，需制定合理的施工计划，严格控制时间节点和进度。
b. 制定安全施工计划，安排专业的工程施工人员，确保施工过程中安全可靠。
c. 实施现场管理，整个工程施工过程需有专人负责现场监督，确保施工质量和安全。
5. 落实质量与安全措施a. 严格执行建筑工程质量管理制度，全程控制施工质量。
b. 安排专业安全监理人员，确保施工现场安全可靠。
c. 对施工现场的工人进行安全教育和培训，增强安全意识和保障施工过程中的安全。
四、总结通过以上设施和措施的改造，既能有效提高室内空气质量和员工的工作效率，助推企业的可持续发展，也能在节电减排、资源节约方面发挥积极作用。
空调通风分包工程施工组织设计
空调通风分包工程施工组织设计1. 项目背景本施工组织设计旨在确保空调通风分包工程的顺利进行，并保证施工过程中安全、高质量和高效率的完成。
2. 工程概述2.1 工程目标本工程的目标是按照设计要求，完成空调通风系统的安装和调试，并保证系统正常运行。
2.2 工程范围本工程的范围涉及空调通风系统的安装和调试。
具体工作包括但不限于：- 安装空调主机、送风管道和排风口- 连接电源和控制系统- 进行系统调试和功能测试3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程的施工组织架构如下：- 项目经理：负责整体施工组织与协调- 技术人员：负责系统安装和调试工作- 施工人员：负责具体施工和安装工作3.2 施工流程本工程的施工流程具体如下：1. 准备工作：包括场地清理、材料准备等2. 安装空调主机：按照设计要求将空调主机安装到指定位置3. 安装管道和排风口：连接送风管道和排风口，确保布局合理4. 连接电源和控制系统：接通电源并连接控制系统，进行必要的调试5. 系统调试和功能测试：对安装好的系统进行调试和功能测试，确保系统正常运行3.3 安全措施在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和操作规程，采取必要的安全措施，如：- 工人佩戴安全帽、防护服等个人防护装备- 施工现场设置安全警示标志- 重大施工工序进行安全技术交底和专项安全措施4. 资源需求4.1 人力资源根据工程规模，大约需要以下人力资源：- 项目经理：1人- 技术人员：2人- 施工人员：若干人4.2 材料设备根据工程需要，大约需要以下材料设备：- 空调主机、送风管道和排风口- 相关电气设备和控制系统- 工具和安装辅助材料5. 进度安排根据工程的具体情况和资源可用性，制定合理的施工进度安排，确保工程能够按时完成。
6. 质量控制施工过程中要严格按照设计要求和相关标准进行操作，确保施工质量达到预期水平。
并对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
7. 风险管理针对可能出现的施工风险，制定相应的风险管理措施，并在施工过程中严格执行，确保施工安全和质量。
空调施工组织设计
目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工布置第四章施工阶段安排第五章主要施工方法及技术要求第六章施工进度总计划第七章劳动力、设备材料、施工机具进场计划第八章工程工期保证措施第九章工程质量保证措施第十章工程安全文明保证措施第一章编制依据1、该项目的招标文件及招标图纸。
2、投标单位的施工经验与技术装配。
3、国家现行施工规范、操作规程、空调设备安装说明书等指导性文件。
（1）GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》（2）GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（3）GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》（4）GB50016-2006《建筑设计防火规范》（5）JGJ174-2010《多联机空调系统工程技术规程》（6）GB50189-2005《公共建筑节能设计标准》（7）东芝变频多联式中央空调技术资料（8）其他有关技术规范标准第二章工程概况1、概况本工程为空调多联机安装工程，位于。
本工程建筑面积为㎡，主楼层、附楼层,空调为全直流变频多联空调机组，空调室外机放在室外主机平台，空调室内外机通过冷媒管相连接。
按招标要求，每台室内机均配置液晶显示有线控制器，可独立进行开、关控制；运转模式设定；温度设定；风量、风向切换等多种功能的设定和控制。
2、工程内容工程内容主要包括：该项目空调设备的制造、运输、系统安装、调试、验收、技术服务及培训、保修。
具体内容如下（包括，但不局限于以下内容）：（1）室内室外主机、新风机组采购及安装；（2）与多联机设备有关的铜管、冷凝水管、阀门、风管、风口、保温、支架等的安装；（3）内外机间的控制线和所有控制系统的安装(含温控器)。
（4）从配电箱至室外主机的连接电缆以及室内机的控制电源线缆安装。
3、工程特点（1）房间有装修吊顶，需与装饰专业配合。
（2）水、电、风等各专业管线较多，施工难度较大。
第三章施工布置（一）施工布置原则1、集中力量保重点、保工期，从人力、物资、机具上给予工程施工以充分保证。
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施工组织设计目录1、编制说明2、施工划分和项目组织职能3、临时设施布置4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺5、劳动力投入计划及其保护措施6、机械设备、办公设备及检测设备投入计划7、管路安装8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案9、针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议10、质量保证措施与违约金11、安全生产和文明施工措施及违约承诺1、编制说明(1)、工程概况1、工程名称：燃料电池及氢源技术国家工程研究中心通风空调设备供货与安装工程2、建设地点：大连市沙河口区联合路100号3、建筑面积：8490平方米。
(2)、编制依据1、设计施工说明；2、我公司施工组织设计控制程序；3、投标疑问卷回复,现场场地情况；4、国家及大连市有关规定文件；(3)、采用标准1、《防空地下室通用图》FT；2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；3、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；4、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；5、《通风与空调工程质量检验及评定标准》GB304-88；6、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96；7、《建筑工程监理规范》；8、《建筑安装工程资料管理规程工程》；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；10、《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》DBJ/T01-49-2000。
2、施工划分和项目组织职能(一)、施工准备现场临建根据总承包方的统一现场规划进行安排。
根据工程施工、材料加工、预制等项目的要求，在现场设仓库、施工场地、班组工具库、更衣间，并随土建进度和人员情况根据现场实际情况加设料具、设备码放场所和临时仓库。
该项目的风管制作及部分套管、支吊架的预制均安排在专门的加工场地，既避免了扰民，又为总包单位节省了施工现场用地；现场临时用水、用电根据总承包方的统一规划进行合理安排。
技术人员按照施工图纸要求及验收规范，结合施工进度计划，详细编制材料供应计划、设备进场计划，公司采购部按照计划数量、规格及技术参数分批签定供货合同并组织物料按要求运抵现场。
本工程加工订货全部直接面对厂家，产品的选用根据招标文件及设计图纸要求综合考虑性能价格比，在确保工程质量的前提下，尽量降低造价。
根据工程进度,供货商的生产周期,合理安排加工订货。
此建筑工程量大，工艺要求高。
与土建交叉施工，为加强全面管理，公司委派项目经理为全权代表负责组织合同的实施，在现场进行综合管理和统一指挥。
为保证工程的工期，备足相应的管理人员和工人。
施工操作人员持证上岗，持证率达到90%，进场人数由施工的各个不同阶段决定。
本工程无大型施工机械，主要有施工机具选择台钻、电动套丝机、套丝机、电钻、电焊机、电锤、联合咬口机、气焊割具、砂轮切割机、实验台等，详见施工机具表。
(二)、技术准备组织管理人员熟悉现场场地情况。
熟悉设计图纸，明确设计意图，对现场施工人员做好施工组织设计交底。
对图纸中存在的问题及疑问，认真做好记录，准备好设计交底。
认真进行分项工程技术交底，并有文字记录及交底人、被交底人签字。
施工图中机房，节点等部位设计不详细，为了在施工中专业之间能协调有序的施工，应绘制节点详图，供有关单位审批，指导各专业队伍配合作业。
根据楼内管线的特点，收到图纸后及时组织本项目部人员与设计院、业主和监理单位就设计方案和图纸反复交换意见，并做好图纸会审记录。
技术组人员进行图纸会审和技术交底，绘制预埋、预留孔洞的图纸。
对参施人员作详细的技术交底。
并对重要部位,重点工序作详细的施工方案。
(三)、项目组织机构及岗位职责A、工程管理组织机构本工程将委派具有同类工程空调承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势,优化过程管理，创建精品工程。
以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对空调工程进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制，高效率地实现空调工程项目综合目标,实现对业主的承诺。
由专业施工员负责施工技术、计划，施工变更、技术资料编写，设专职安全员负责安全，专职质检员负责质量。
项目经理部内部层层负责、层层把关。
落实责任制，做到层层有人把关，处处有人负责，消除管理死角，并建立严格的奖惩制度。
B、项目主要人员岗位责任制根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下：a、项目经理（1）与业主的合同谈判；并认真履行与业主签订的合同；（2）全面负责项目空调工程的管理工作；（3）项目空调工程技术及质量的第一责任人；（4）负责项目人事管理工作；（5）负责组织编制空调工程施工组织设计、项目质量计划；（6）负责组织编制空调专项施工方案、空调工程总体施工计划；（7）组织协调空调各专业施工人员、材料、设备及时进场；（8）参与工程的竣工验收工作,并领导组织空调项目竣工验收工作；（9）领导并组织空调工程技术资料的形成、收集与整理工作；（10）领导与组织编写空调工程施工总结工作；（11）领导并组织空调工程对业主的移交工作；（12）领导并组织空调工程使用及管理的培训工作；（13）领导并组织空调工程在保修期内的维护工作。
b、工程师：（1）负责与监理工程师之间的密切联络与协调工作，确保空调设计工作能满足项目连续施工的要求；（2）领导编制空调项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案，工序设计、制定工法、工艺标准；（3）认真执行国家、行业有关技术规范，规程与标准；（4）负责引进、推广有实用价值的空调新工艺、新技术、新材料；（5）领导对空调工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；（6）领导做好空调项目各项施工技术总结工作；（7）领导做好空调施工详图设计和安装综合布置图设计工作；（8）领导做好空调技术交底、空调施工技术资料工作；（9）参与空调项目竣工验收工作；（10）领导空调项目计量设备管理工作。
c、项目副经理：（1）是空调项目施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者；（2）负责领导项目空调部及空调安全总监、质量总监的工作；（3）负责空调项目质量保证体系的运行管理工作；（4）做好空调生产要素的综合平衡工作以及空调安装工程各专业的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；（5）对空调施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；（6）领导编制空调项目质量计划；负责空调项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（7）领导编制空调项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，(需经空调项目经理审定)并对执行情况进行监督与检查；（8）对空调项目安全生产负责；（9）领导做好现场文明施工及现场C I形象管理；（10）领导组织空调项目竣工验收工作；（11）领导与组织编写空调工程施工总结工作；（12）主管空调项目工程现场质量管理工作。
d、材料员（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司、物资公司及时供应；（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
e、施工员（1）参加图纸会审，办理图纸会审纪要；（2）是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工组织设计(或施工技术方案)，并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；（3）在工程开工后一个月内完成工程物资供应计划的编制；（4）工程开工两周内按工程项目总工期计划，编制专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；（5）对所管辖范围内的安全生产、文明施工负责，按季、按月，按分部、分项及特殊工序进行安全交底，接受上级安全部门的整改并督促执行，对违章现象有制止权、处理权；（6）负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向项目经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质量部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质量部批准后实施；（7）负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；（8）负责专业技术资料收集、管理工作，绘制竣工图；（9）负责专业进场材料设备质量的检查与报验工作；（10）对工程成品保护负责，编制成品保护细则；（11）熟悉规范和质量标准，有一定的图纸绘制能力，参加公司定期组织的资格培训；（12）掌握分包劳动力、材料、机械动态，每周参加项目生产例会，发现问题及时向项目经理汇报。
f、预算员（1）在总经济师的领导下完成项目空调各专业的商务计量工作；（2）完成与业主、总包方的工程款、结算款的申请报量及计价基础工作；（3）配合总经济师做好对分包商以及材料设备供应商的招标、评标工作基础资料的准备。
g、统计员（1）统计员负责配合技术人员编制材料计划；（2）当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、辅材料数量与工程预算书的数量认真对比；（3）如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因；（4）对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量；（5）做好经济效益分析，控制单位工程盈亏。
h、安全员（1）领导各空调区域的安全监理做好安全监督工作；（2）对空调各专业安全生产有管理权监督权，对违章现象有制止权、处置权、紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安监部；（3）参加有关安全生产的会议，并提出积极可行的意见；（4）参加项目总工召开的技术交底会；（5）密切配合做好空调项目的安全生产工作；（6）负责编制空调项目安全生产计划并通知监理监督执行。
在主管项目副经理的领导下，负责整个工程的安全管理工作，制定各项安全管理措施和规定，保证工程安全有效的实施；（7）负责对工程中发现或被确认为有隐患的各项计划提出整改措施，并及时向上级汇报；（8）负责组织工程施工过程中的各项检查工作，并负责接受现场或国家机关的现场检查监督工作；（9）建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行；（10）安全员开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。
每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并责令立即停工处理；（11）对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。